車間主管必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

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1、,January 9,2017,0,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,車,間,主,管,必,學(xué),李秀峰 整理,現(xiàn)場,包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè),因素,“現(xiàn)”,就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性,“場”,就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性,“現(xiàn)”,與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域,對于,制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間,何,謂 現(xiàn),場,2,（,1,）現(xiàn)場的“三忙”,現(xiàn)象,忙亂,：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）,盲目,：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高,迷

2、茫,：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是,糊里糊涂,（,2,）,現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品,。,走 進(jìn) 現(xiàn) 場,3,（,3,）,現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：,分析現(xiàn)狀,-,找出瓶頸,-,采取措施,-,解決問題,-,提高產(chǎn)量（顯示能力）,（,4,）現(xiàn)場管理的核心要素：,4M1E,人員（,Man):,數(shù)量，崗位，技能，資格等,機(jī)器（,Machine):,檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn),材料（,Material):,納期，品質(zhì)，成本,方法（,Method):,生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境（,Environment),：,5S,安全的作業(yè)環(huán)境,走 進(jìn) 現(xiàn) 場,4,5

3、,當(dāng),問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去,現(xiàn)場,檢查,現(xiàn)物,（有關(guān)的物件,）,把握,現(xiàn)狀,（,表現(xiàn)出的特征）,當(dāng)場,采取暫行處理措施,發(fā)掘,真正的原因并將它排除,標(biāo)準(zhǔn)化,以防止再次發(fā)生,現(xiàn)場,管理的,金科玉律,6,（,1,）后工程是客戶,作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來,定,不接受,不良品，,不制造,不良品，,不傳遞,不良品,（,2,）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,年計(jì)劃、月計(jì)劃、,每周、每,日,按計(jì)劃,生產(chǎn),-,生產(chǎn)計(jì)劃的保證,（,3,）徹底排除浪費(fèi),浪費(fèi)是指：,不做也可以的事，沒有也可以的物,生產(chǎn)活動的,6,條基本原則,7,（,4,）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,有作業(yè)指導(dǎo)書,，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這

4、個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善,-,遵守,-,再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化,（,5,）有附加價(jià)值的工作,管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（,利潤最大化,）,現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策,（,6,）積極應(yīng)對變化,基本要求,-,決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣,先觀察,-,事前收集情報(bào),，再采取,下一步措施,掌握實(shí)力,-,提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等,生產(chǎn)活動的,6,條基本原則,8,（,1,）現(xiàn)場的質(zhì)量管理,現(xiàn)場,如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的,5,原則：,取消,此作業(yè),不,要人做,使作業(yè)簡易化,檢查,降低,影響,現(xiàn)場管理的日常工作,9,（,2,）現(xiàn)場的成本管理,降低成本,最佳方法

5、，,就是消除,過度的資源耗用,改進(jìn),質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的,5M,提高,生產(chǎn)力以降低成本,：持續(xù)改善,降低,庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品,縮短,生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人,減少,機(jī)器停機(jī)時(shí)間,減少空間占用,現(xiàn)場,對總成本降低的作用,現(xiàn)場管理的日常工作,10,（,3,）交貨期：,管理,者的主要工作之一,（,4,）現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容,生產(chǎn),作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的,影響,人員,狀況、員工的技能、缺,料與設(shè)備故障,引起的停產(chǎn)、不良品,對策及處理,零部件,/,工裝夾具,/,生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否,改善,現(xiàn)場管理的日常工作,11,（

6、,5,）現(xiàn)場的基本方法,深入,一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間,/,動作研究,（,6,）現(xiàn)場的注意事項(xiàng),異常處理,的制度化、現(xiàn)場,教育訓(xùn)練、,解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工,現(xiàn)場管理的日常工作,12,大家一起,努力吧！,（,1,）日常管理的要點(diǎn),a,、重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備,？,b,、決定重點(diǎn)管理,項(xiàng)目,原則：“,不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的,設(shè)定,c,、管理的,習(xí)慣化,量化,及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,14,（,2,）日常管理的進(jìn)行方法,P-D-C-A,管理,循環(huán)：,如,作業(yè)管理，目標(biāo)為

7、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。,P,（計(jì)劃）,：策劃方案，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo),D,（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃,作業(yè)設(shè)定,C,（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績,的偏差,A,（行動）：采取對策或者改善,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,15,（,3,）現(xiàn)場管理,方針,a,、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！,b,、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。,c,、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化,運(yùn)作體系；,挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率,。,d,、管理的要求：,以落實(shí),崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制,任務(wù),是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

8、,決定,了的事情就是對的，如有疑問，事后再說,必須,獎罰分明,，而且,要,及時(shí)、到位,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,16,（,4,）自主管理,以,給自己做事的心態(tài)工作,自負(fù),其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意,不,推卸責(zé)任,以,自我為根本，完成工作任務(wù),現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,17,什么是麻將精神？,一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；,二、不在乎工作環(huán)境，專心致志；,三、不抱怨，經(jīng)常反省自己，唉又錯了！,四、永不言敗，推倒重來；,五、牌好牌壞都努力往好的方向整；,六、不管跟誰搭檔，照樣努力；,七、對于工作中使用的工具從不挑剔；,八、最主要的是從不嫌棄工作時(shí)間長！,18,（,5,）三檢,法,a,、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)

9、不”,。,（,不接受不良，不制造不良，不傳遞不良,）,b,、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：,灌輸,實(shí)施“雙檢”的重要性,不,定時(shí)的現(xiàn)場抽查,有問題,出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,19,（,6,）修理,作業(yè),a,、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施,。,b,、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生,。,c,、埋頭苦干苦干，并,不一定就是,最好的,。,d,、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃,。,e,、修理品的管理：,修理,品需經(jīng)過原檢查工位重檢,對,修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,修理,中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,20,你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害

10、,三個(gè)舊皮匠，勝過諸葛亮！,TPS,工廠全面改善活動,21,（,7,）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo),書,a,、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工,；,b,、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守,。,c,、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行,。,d,、“,5,他法”：,講,給他聽,做,給他看,讓,他試做,幫,他確認(rèn),給,他表揚(yáng),現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,22,（,8,）抓住現(xiàn)場的主線,a.,現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃,所有,現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn),是,工作目標(biāo),是,衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),b.,日生產(chǎn)計(jì)劃：,計(jì)劃,的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任,如果,不能完成任務(wù)，,

11、就要想方設(shè)法完成（包括加班）,是,生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù),生產(chǎn),計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,23,（,9,）產(chǎn)量要心中有數(shù),a.,產(chǎn)量是生產(chǎn),部門至關(guān)重要,的目標(biāo)。,b.,生產(chǎn),管理者要,做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。,c.,決定產(chǎn)量的因素：,生產(chǎn)線,的運(yùn)轉(zhuǎn),速度（生產(chǎn)節(jié)拍）,機(jī)器,，設(shè)備的機(jī)械能力,工藝工程的穩(wěn)定性,人員,的作業(yè),能力（習(xí)熟度）,生產(chǎn),準(zhǔn)備,現(xiàn)場管理的實(shí)施方法,24,25,生產(chǎn),準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝,、

12、夾具、模具、量具,、工具）的準(zhǔn)備活動。,生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備,26,生產(chǎn),工藝和資料準(zhǔn)備,：,BOM,表、工藝流程圖,，作業(yè)指導(dǎo)書,，產(chǎn)品圖紙，品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn),等,工裝、夾具、模具、工具,、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備,設(shè)備,、儀器、工裝的安裝、調(diào)試,人員,的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定,現(xiàn)場,員工的生產(chǎn)前培訓(xùn),物料,、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋,現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備,27,（,1,）現(xiàn)場配置管理,表,也,叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位,人員、工具用品、儀器,、,材料,的放置,區(qū)域、作業(yè)方法、表單記錄等。,（,2,）現(xiàn)場器具點(diǎn),檢,時(shí)機(jī),、,范圍,、,責(zé)

13、任者、頻率,、,方式,、,內(nèi)容,、,記錄,、,確認(rèn),。,現(xiàn) 場 確 認(rèn),28,29,（,1,）作用,交貨期,、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具,方便,與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息,出現(xiàn),各種異?；騿栴}時(shí)，作為原因,追溯的,資料,幫助,管理者掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況,作業(yè)日報(bào)的管理,30,（,2,）常見問題,內(nèi)容,太多，記錄起來很費(fèi)時(shí)間,需,思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了,自己,不愿意寫而讓他人代寫,沒有,人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了,工作,日報(bào)只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看,，沒,啥,作用,作業(yè)日報(bào)的管理,31,（,1,）設(shè)計(jì)要求,必要,的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡

14、,項(xiàng)目,順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣,減少文字描述，多用,符號或,線條等代替,記,入,采用,標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔,作業(yè)日報(bào)的要求,32,（,2,）應(yīng)把握的內(nèi)容,每人,的工作日報(bào)是否準(zhǔn)確,材料,/,作業(yè),/,產(chǎn)品有無異常,作業(yè),效率,是否達(dá)成計(jì)劃,生產(chǎn),效率與設(shè)備效率,不良品,及工時(shí)損失,工時(shí),和,人員,配置是否合理,整體,實(shí)績情況,作業(yè)日報(bào)的要求,33,34,需,向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報(bào)的作用,班組,名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、,批次號,等基本內(nèi)容,由現(xiàn)場班組長填寫,，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān),生產(chǎn),數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚,，必須由作業(yè),者填寫,要,養(yǎng)成寫完后

15、再度確認(rèn)的習(xí)慣,管理,人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報(bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面,班組長要根據(jù)作業(yè)日報(bào),把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo),作業(yè)日報(bào)的填寫,35,（,1,）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。,（,2,）要求：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性），真實(shí)性。,（,3,）各級管理人員的總結(jié)：,生產(chǎn),數(shù)量,品質(zhì),，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率,人員,狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯,生產(chǎn),事故，損失工時(shí),物料,供給狀態(tài),機(jī)器設(shè)備,問題,技術(shù),，工藝問題,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法,36,現(xiàn)場,是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉,。,生產(chǎn),現(xiàn)場管理是不斷地創(chuàng)新積累起來的，更需要全體人員的參與和長期維持下去。,希望,大家通過這篇文章能學(xué)習(xí)到更多的知識，也能解決更多的問題。,寄 語,37,