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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,簡要分析我國民營企業(yè),目錄,民營企業(yè)的定義,民營企業(yè)的發(fā)展歷程,民營企業(yè)崛起的原因,我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀,民族企業(yè)中的家族企業(yè),家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,家族企業(yè)發(fā)展的革新,在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。,民營企業(yè)的定義,民營企業(yè)的發(fā)展歷程,中國的民營經(jīng)濟(jì)與改革開放同步，中
2、國民營企業(yè)在特殊的體制環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，并與中國經(jīng)濟(jì)一道成長。改革開放極大的提高了中國的綜合國力，顯著的改善了人民的生活，伴隨著改革開放的進(jìn)程，中國民營企業(yè)從無到有，逐步發(fā)展，已形成一定規(guī)模。,一、,80年代初-90年代初,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的改革，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制推行。開始復(fù)蘇的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)以及人們物質(zhì)生活的改善形成了對各種產(chǎn)品的巨大需求，大量的機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。但當(dāng)時(shí)計(jì)劃體制的色彩還相當(dāng)濃厚，觀念的束縛才剛剛松動(dòng)，因而政策上對民營經(jīng)濟(jì)的限制仍然甚多，民營經(jīng)濟(jì)在信貸、市場準(zhǔn)入等方面困難很大。,二、90年代初-97年,十四大的召開，改革開放加大力度，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入加速發(fā)展時(shí)期。高速經(jīng)濟(jì)的增長給民營企業(yè)帶來了新的機(jī)
3、遇和繁榮。許多有才干的人投身民營經(jīng)濟(jì)行列。些集團(tuán)化的民營企業(yè)開始形成，其組織化程度和管理水平逐漸提高，民營經(jīng)濟(jì)的多樣性和豐富性得以呈現(xiàn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的積極作用得到各界認(rèn)同，雖然它在土地、融資，包括稅賦等方面仍有一些制約，但已開始享有趨好的政策環(huán)境。,三、97年以后,中共十五大肯定了包括私營經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非公有經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府制定了強(qiáng)化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的決策，提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對所有制的再認(rèn)識，從中央到地方都出臺(tái)了不少鼓勵(lì)、推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新政策、新措施。民營經(jīng)濟(jì)的政策環(huán)境更為良好和寬松，中國民營經(jīng)濟(jì)迎來了新的春天。一批頗有實(shí)力的民營企業(yè)及集團(tuán)涌現(xiàn)出來，帶動(dòng)了民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)
4、快速的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)不僅成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐力量，而且日益成為推動(dòng)市場化改革的主要?jiǎng)恿Α?民營企業(yè)崛起的原因,國家的制度因素,：,回顧改革開放這20多年來的輝煌歷程，我國的民營企業(yè)之所以能取得舉世矚目的成就，關(guān)鍵在于建立了有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)、從單一所有制結(jié)構(gòu)向多種所有制結(jié)構(gòu)共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變。,企業(yè)家個(gè)人的因素：,在大的時(shí)代背景下誕生了一批富有冒險(xiǎn)精神、不斷開拓創(chuàng)新的企業(yè)家，他們既是這個(gè)時(shí)代的先行者和“弄潮兒”，又是推動(dòng)時(shí)代變革、改變中國面貌的重要力量，他們的迅速成長直接推動(dòng)了民營企業(yè)的崛起。,消費(fèi)市場的客觀因素：,改革開放初期，由于經(jīng)歷長時(shí)間的物質(zhì)
5、匱乏和精神禁錮的中國人民內(nèi)心潛藏著一股強(qiáng)大的消費(fèi)熱潮，同時(shí)，中國的改革開放是逐步的，產(chǎn)品市場和金融市場相對封閉，市場準(zhǔn)入限制和貿(mào)易保護(hù)相對高，從而使得中國企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)得以避開國際競爭的直接沖擊，使得這時(shí)期的民營企業(yè)迅速成長。,民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得重要推動(dòng)力量目前除國有經(jīng)濟(jì)和國有控股經(jīng)濟(jì)外非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占我國GDP的65%左右，其中個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到40%左右，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量部分，70%-80%來源于民營經(jīng)濟(jì)。,民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的分布趨勢第一產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè)注冊資本金等項(xiàng)指標(biāo)均保持較高增長勢頭。第二產(chǎn)業(yè)中的民營經(jīng)濟(jì)成分增長速度雖不算低，但比重有所下降。第三產(chǎn)業(yè)中的民營經(jīng)濟(jì)
6、發(fā)展速度仍然不高，注冊資本金的比重也有所下降，但投資人數(shù)和雇工人數(shù)所占比重則有所上升。因此民營經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級方面起到了巨大的促進(jìn)作用。,民營經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)改革開放的重要力量近年來，一批有實(shí)力的民營企業(yè)不僅立足國內(nèi)，而且已經(jīng)走出國門。2007年全國民營企業(yè)進(jìn)出口總額為3476億美元，高于全國增長率19.2個(gè)百分點(diǎn)，占全國進(jìn)出口總額比重的15.8%其中出口總額占全國出口總額的20.6%。,我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀,民營企業(yè)中的家族企業(yè),目前在我國絕大部分民營企業(yè)，包括那些即將上市和已經(jīng)上市的公司中，絕大多數(shù)仍然是家族企業(yè)性質(zhì)，普遍存在著以“家族制”為特征的獨(dú)特產(chǎn)權(quán)制度。,家族制管理是建立在所
7、有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一的，以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施的家族企業(yè)的管理模式。這種管理模式，在家族企業(yè)的“初創(chuàng)階段”，較好的適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)成功過度到“成長階段”，發(fā)揮了應(yīng)有的積極作用。然而，隨著企業(yè)逐步進(jìn)入“成長階段”，家族制管理模式的局限性就日漸顯現(xiàn)出來。,家族式管理的優(yōu)勢,決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng),實(shí)行家族式管理模式的企業(yè)，人權(quán)和財(cái)權(quán)一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人手中，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。面對快速多變的市場，這種獨(dú)斷專行的行為能迅速做出反應(yīng)，管理決策迅捷。家族內(nèi)部成員之間長 期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認(rèn)同感和一體
8、感，有著不可言傳的默契關(guān)系。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。,利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵(lì)效果,在家族式企業(yè)中，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。企業(yè)內(nèi)的主要經(jīng)營管理人員一般都由家族成員擔(dān)任，有著共同的家族整體利益，會(huì)視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務(wù)工作，這種精神所產(chǎn)生的動(dòng)力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。,信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費(fèi)用,在社會(huì)變遷的過程中，交易中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是相當(dāng)大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建起一個(gè)具有強(qiáng)烈而全面的信任關(guān)系，可以迅
9、速建立起新的集團(tuán)認(rèn)同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又能降低企業(yè)的組織費(fèi)用。,家族式管理的劣勢,信任內(nèi)外有別，缺少人才引進(jìn),對外來人才不信任，對下屬的能力也常常是懷疑的。他們認(rèn)為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客。但是企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)對人力資本數(shù)量和質(zhì)量需求都大幅提高，而家族成員群體供給速度供給質(zhì)量都達(dá)不到企業(yè)需求，因此家族企業(yè)的發(fā)展過程中必然會(huì)遭遇人才瓶頸。,缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)大都追逐利潤最大化目標(biāo)，這種積習(xí)難以消除，這對發(fā)展壯大后的家族企業(yè)來講尤為不利。一方面由于家族成員追求個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益以及對企業(yè)的控制權(quán)而產(chǎn)生的內(nèi)耗時(shí)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)偏離了利潤最大化目標(biāo)。另一方面這種
10、短期行為不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。,組織機(jī)構(gòu)不健全，混亂,家族企業(yè)發(fā)展初期因?yàn)樨?cái)力的限制往往組織機(jī)構(gòu)比較簡單，甚或不健全，有時(shí)一人多崗，企業(yè)規(guī)模小時(shí)這種組織機(jī)構(gòu)往往是有效的，但企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展壯大后，則不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，造成了權(quán)責(zé)不明，工作內(nèi)容交叉以致工作的無序性。,不求上進(jìn),不少家族企業(yè)的家族成員會(huì)認(rèn)為企業(yè)里都是自己人，沒有危機(jī)意識，不學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精益求精，對于專業(yè)知識只滿足于一知半解。另外，家族企業(yè)中家族成員也可能不了解國內(nèi)、國際同行的水平，卻也不培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)的興趣，這樣就看不到差距，企業(yè)也無法繼續(xù)發(fā)展壯大。,家族企業(yè)的革新,產(chǎn)權(quán)制度,家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題主要是：原始產(chǎn)權(quán)界限模糊，
11、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)可交易性差與和家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。解決問題的方法最好是引入股份制。通過引入家族資本稀釋自己股份，引入社會(huì)資本稀釋家族股份，通過配送股權(quán)吸引和留住優(yōu)秀人才，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適度分離。,管理方式,家族企業(yè)要想從根本上克服管理模式上的固有缺陷，必須推動(dòng)家族式管理機(jī)制和管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的框架和治理結(jié)構(gòu)，徹底改變用人觀念，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)管理由家族化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)向，管理人員由親屬化轉(zhuǎn)化為專家化，企業(yè)的監(jiān)督由宗法化轉(zhuǎn)為市場化。,用人制度,用人要實(shí)現(xiàn)由任人唯親向任人唯賢的轉(zhuǎn)變,引進(jìn)大量專業(yè)人才,以代替家族中的不適人員，使得自己的企業(yè)能夠繼續(xù)向前發(fā)展。,謝 謝！,
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