《項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法(4頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法:以承包內(nèi)容為責(zé)任承包指標(biāo)。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進(jìn)行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容:1、責(zé)任成本指標(biāo);2、工程質(zhì)量:按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn);3、安全生產(chǎn):杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故,輕傷事故頻率全年控制在 0.05%,重傷事故率為 0;4、工程工期:按施工合同約定;5、文明施工:按施工合同約定;6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的具體條件1、應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營、會(huì)核算,具有高度的責(zé)任心,且其資質(zhì)符合項(xiàng)目要求。2、項(xiàng)目班子人員齊備,職責(zé)明確。3、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)
2、定交納承包履約金,拒絕交納的,取消其項(xiàng)目經(jīng)理資格,設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定(責(zé)任成本指標(biāo)):1、經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算,以此作為項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項(xiàng)、暫估價(jià)項(xiàng)目經(jīng)測(cè)定責(zé)任成本后計(jì)入責(zé)任目標(biāo)成本。五、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的費(fèi)用1、人工費(fèi):以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。、材料費(fèi):執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實(shí)際采購價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。、機(jī)械費(fèi):以實(shí)際支出進(jìn)項(xiàng)目成本。4、專業(yè)分包費(fèi)用:按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全部進(jìn)項(xiàng)目成本。5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi):項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用(包括項(xiàng)目竣工后六個(gè)月)。6、項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、
3、社會(huì)等各項(xiàng)罰款。7、特別說明:臨設(shè)費(fèi)根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項(xiàng)目支出。六、關(guān)于項(xiàng)目組建。1、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理 1 名,經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司公開竟聘后,報(bào)公司審核確定。2、項(xiàng)目規(guī)模及工資的確定。1)、項(xiàng)目規(guī)模按照工資獎(jiǎng)金管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2)、項(xiàng)目部人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理按照安裝公司 工資獎(jiǎng)金管理辦法 的相關(guān)規(guī)定自行制定,制定后報(bào)安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3)、工程竣工后如無后續(xù)工程,崗位工資按中小型項(xiàng)目最低檔執(zhí)行 3、2、1 標(biāo)準(zhǔn)。既 3 個(gè)月 100%崗位工資;2 個(gè)月 70%崗位工資;1 個(gè)月 50%崗位工資(此日期以后項(xiàng)目經(jīng)理通訊費(fèi)及有車的車補(bǔ)按 50%計(jì)發(fā),無
4、車的車補(bǔ)停發(fā));仍無工程的,按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資制定后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)核定該項(xiàng)目的工資總額,核定總額時(shí)應(yīng)包括竣工后六個(gè)月費(fèi)用3、項(xiàng)目部編制由項(xiàng)目經(jīng)理確定:在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā),以企業(yè)利益為重,顧全設(shè)安公司整體利益,合理安排項(xiàng)目人員。人員由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項(xiàng)目部人員和待崗人員中聘任,經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生,在未轉(zhuǎn)正之前不算機(jī)電項(xiàng)目部人員編制。5、6000 平米以下項(xiàng)目若就近有中型以上項(xiàng)目,原則不單獨(dú)設(shè)立機(jī)電項(xiàng)目部,由中型以上項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,但項(xiàng)目規(guī)模檔次不進(jìn)行累加,成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。6、工程交工后,參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員,非保修人員有義務(wù)為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。