中層領(lǐng)導(dǎo)干部評價表同級互評[共3頁]

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1、附件2：中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部評評價價表表（同級互評）被 評 價 人：評價期間：所在(單位）部門：職 務(wù)：評評 價價 項項 目目權(quán)權(quán)重重%評評價價得得分分協(xié)作態(tài)度1在共同開展工作時能否以大局為重，積極協(xié)作發(fā)揮作用為整體利益著想，不計較部門得失，協(xié)作性高，在合作中發(fā)揮重大作用9%-10%一般情況下能夠為整體利益著想，配合良好，在合作中發(fā)揮應(yīng)有作用6%-8%經(jīng)常搖擺于整體利益和部門利益之間，協(xié)作性一般，在合作中作用發(fā)揮不明顯4%-5%只顧自身得失，欠缺協(xié)作精神，影響合作工作進(jìn)度1%-3%2是否正確對待協(xié)作中出現(xiàn)的問題和分歧出現(xiàn)問題和矛盾時，能夠主動查找自身原因，主動協(xié)調(diào)解決問題9%-10%出現(xiàn)問

2、題和矛盾時，能夠配合協(xié)調(diào)解決問題6%-8%出現(xiàn)問題和矛盾時，雖不主動積極但最后能夠協(xié)調(diào)解決4%-5%出現(xiàn)問題和矛盾時，態(tài)度消極，推卸責(zé)任1%-3%3日常協(xié)作的積極性表現(xiàn)如何對往來綜合群、辦公系統(tǒng)、電話迅速回復(fù)，接待態(tài)度熱情，表現(xiàn)出積極協(xié)作的精神面貌9%-10%對往來綜合群、辦公系統(tǒng)、電話及時回復(fù)，態(tài)度良好，及時提供協(xié)助和解決問題6%-8%對往來綜合群、辦公系統(tǒng)、電話回復(fù)速度一般，但能夠完成相關(guān)工作4%-5%對往來綜合群、辦公系統(tǒng)、電話，經(jīng)常不回復(fù)，所要求工作不予回應(yīng)1%-3%協(xié)作質(zhì)量4在跨部門工作流程中，與先、后部門配合情況如何提出清晰明確的要求，按要求高效開展工作，銜接順暢9%-10%經(jīng)磋商

3、明確工作要求，有問題能夠協(xié)調(diào)解決，不發(fā)生工作延誤6%-8%相互理解不充分，溝通不到位，致使工作偶有延誤（1-2次）4%-5%工作配合差且很少溝通，致使工作經(jīng)常延誤（3次以上）1%-3%5被評價人作為材料提供部門主管，與牽頭匯總部門配合情況如何按要求及時提供高質(zhì)量材料和數(shù)據(jù)，不發(fā)生工作延誤9%-10%按要求提供合格材料和數(shù)據(jù)，不發(fā)生工作延誤6%-8%所提供的材料和數(shù)據(jù)不符合要求，在對方提醒下重新提供，致使工作偶有延誤（1-2次）4%-5%所提供的材料和數(shù)據(jù)不符合要求，致使工作經(jīng)常延誤（3次以上）1%-3%6工作任務(wù)承諾總能在計劃時間內(nèi)解決，承諾都能實現(xiàn)9%-10%有時不能按計劃解決，承諾一般能實

4、現(xiàn)6%-8%有時不能實現(xiàn)承諾4%-5%經(jīng)常不能實現(xiàn)承諾1%-3%工作效率7是否按本部門計劃要求做好相關(guān)工作經(jīng)常提前完成工作，能根據(jù)需要主動調(diào)整、加快進(jìn)度，能主動改進(jìn)方法以提高效率 9%-10%能夠按時完成工作，如相關(guān)部門需要，能夠調(diào)整和加快進(jìn)度 6%-8%工作效率較低，經(jīng)常不能按時完成工作，給相關(guān)部門工作進(jìn)度造成影響4%-5%工作毫無效率，經(jīng)常需要幫助1%-3%溝通效果8在執(zhí)行過程中的信息傳遞是否正常在往來過程中就工作經(jīng)常主動聯(lián)系，信息渠道通暢9%-10%在往來過程中就工作偶爾主動聯(lián)系和溝通6%-8%一般情況不聯(lián)系，遇到嚴(yán)重問題能夠聯(lián)系到4%-5%基本上沒什么聯(lián)系和溝通1%-3%9是否為本部門改進(jìn)工作提供意見和幫助經(jīng)常主動提出有建設(shè)性的意見和建議，提供有效的幫助9%-10%時常提出一些有益性的意見和建議，需要時能夠提供幫助6%-8%需要時能夠提供幫助，偶爾提出意見和建議4%-5%對其他部門工作漠不關(guān)心1%-3%10對于本部門提出的意見建議是否能夠有效落實和反饋重視提出的每條意見建議，及時有效地落實和反饋9%-10%對大多數(shù)意見建議予以重視，能夠落實并反饋6%-8%有選擇性地給予落實和反饋4%-5%幾乎無反饋，落實情況不明顯1%-3%總分100%