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1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)登陸免費(fèi)下載。員員工工年年終終績(jī)績(jī)效效考考核核表表姓名:_ 部門(mén):_ 職位:_ 入職日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍直接主管評(píng)分工作態(tài)度責(zé)任心7分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).7責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).6.5有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.6有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-5.5積極性7分能積極主動(dòng)地執(zhí)行行政部所交付的工作任務(wù)，任勞任怨.7服從工作安排,能以較好的心態(tài)按時(shí)按量完成工作任務(wù),工作表現(xiàn)良好.6.5服從工作安排,能按時(shí)按量完成工作
2、任務(wù).6工作積極性有待提高.0-5.5協(xié)調(diào)性7分不惜犧牲自我,通力合作.7充分理解群體目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).6.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂(lè)于助人.6只考慮個(gè)人工作的開(kāi)展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-5.5紀(jì)律性7分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.7組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.6.5有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.6規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.0-5.5工作能力專業(yè)知識(shí)7分系統(tǒng)全面掌握本職工作理論知識(shí)，實(shí)操能力較優(yōu)秀,并善于處理本職工作內(nèi)的一切事務(wù),具有極高的培養(yǎng)潛力.7熟練掌握本職工作理論知識(shí)；6.5
3、一般性掌握本職工作的相關(guān)專業(yè)知識(shí)6對(duì)本職工作的專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解，尚需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)0-5.5基礎(chǔ)技能7分技能水平優(yōu)秀，并善于處理本職工作內(nèi)的一切事務(wù)，具有極高的培養(yǎng)潛力；7有獨(dú)立迅速解決工作中發(fā)生的問(wèn)題的技能水平；6.5技能水平一般，基本能完成完成所交付的工作；6需技術(shù)指導(dǎo)才能解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，技能水平有待加強(qiáng)；0-5.5創(chuàng)新能力7分富有創(chuàng)新意識(shí),經(jīng)常提出合理化建議并具有可實(shí)施性.721分28分21分28分較有創(chuàng)新,能通過(guò)自己的摸索提出建議,具有一定的可行性.6.5自己能根據(jù)公司現(xiàn)有形勢(shì),提出自己的創(chuàng)新建議,6暫未對(duì)工作提出過(guò)建議.0-5.5評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍直接主管評(píng)分工作能力
4、安全意識(shí)及作業(yè)規(guī)范性7分安全意識(shí)強(qiáng)烈，能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作等安全工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，能積極主動(dòng)地開(kāi)展安全檢查及檢修。7有一定的安全意識(shí)，并能在日常工作中加以應(yīng)用，能嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。6.5能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，但安全意識(shí)有待加強(qiáng)。6偶爾違反本職安全操作規(guī)程現(xiàn)象，安全意識(shí)欠缺。0-5.5分析判斷能力7分面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能審時(shí)度勢(shì)采取措施，思維清晰，反應(yīng)迅速7能根據(jù)突發(fā)事件采取措施,有一定的處理突發(fā)事件的能力.6.5面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能自主自發(fā)地進(jìn)行處理,處理結(jié)果尚令人滿意.6需在別人的指導(dǎo)下才能進(jìn)行突發(fā)事件的處理.0-5.5成本意識(shí)7分成本意識(shí)強(qiáng)烈,極節(jié)省,避免浪費(fèi).
5、7具備成本意識(shí)并能節(jié)省.6.5尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省.6成本意識(shí)有待提高.0-5.5工作成績(jī)工作質(zhì)量10分提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出.10按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高.9.5能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好.8一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平.0-7.5工作效率10分工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高.10工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).9.5工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.9工作效率有待提高.0-8.5對(duì)公司貢獻(xiàn) (工齡)10分在公司服務(wù)年限為4-5年之間.10在公司服務(wù)年限為3-4年之間.8在公司服務(wù)年限為2-3年之間.6在公司服務(wù)年限為1-2年之間.5在公司服務(wù)年限為0.5
6、-1年之間.（不足6個(gè)月為0分）3 直接主管評(píng)分占60%，部門(mén)經(jīng)理評(píng)分占40%。合計(jì)30分21分30分21分創(chuàng)新能力7分 綜合得分:_評(píng)分人簽名評(píng)評(píng)分分要要求求:1、評(píng)分人依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)在各對(duì)應(yīng)評(píng)分欄用打“”的方式進(jìn)行評(píng)分；2、每項(xiàng)考核項(xiàng)目均設(shè)有四列考核標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)公司貢獻(xiàn)項(xiàng)目除外），凡涉及0-X（最高分值）評(píng)分項(xiàng)的項(xiàng)目，評(píng)分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在0-X之間以0.5分為間隔，評(píng)以適當(dāng)?shù)姆种担焕纾嚎偡种禐?-7分，那么評(píng)分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，評(píng)以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分；部門(mén)經(jīng)理評(píng)分姓名:_ 部門(mén):_ 職位:_ 入職日期:_部門(mén)經(jīng)理評(píng)分2、每項(xiàng)考核項(xiàng)目均設(shè)有四列考核標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)公司貢獻(xiàn)項(xiàng)目除外），凡涉及0-X（最高分值）評(píng)分項(xiàng)的項(xiàng)目，評(píng)分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在0-X之間以0.5分為間隔，評(píng)以適當(dāng)?shù)姆种?；例如：總分值?-7分，那么評(píng)分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，評(píng)以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分；
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