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1、 月月度度績績效效考考核核表表 姓姓名名：所所在在部部門門：軟軟件件事事業(yè)業(yè)部部 崗崗位位：銷銷售售經經理理 考考核核期期間間：一一、百百分分考考評評表表項項目目考考評評內內容容行行為為規(guī)規(guī)范范考考核核重重點點3030分分工作態(tài)度（主動性、積極性、及時性）具有創(chuàng)新意識高度的責任心和敬業(yè)精神以及團隊協(xié)作精神自覺執(zhí)行辦公紀律(區(qū)域內按6S要求管理環(huán)境衛(wèi)生，杜絕大聲喧嘩、聚眾串崗聊天、吸煙、上網聊天游戲等)認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度本本月月簽簽約約金金額額4040分分33.333.3萬萬崗崗位位職職責責考考核核重重點點3030分分信息捕捉，帶領團隊每月開發(fā)準客戶8 家。（10分）老客戶的跟蹤、拜訪定期
2、對老客戶進行跟蹤、梳理，對新老客戶進行類團隊建設、團隊管理培訓：電話訓練、產品培訓、面談技巧培訓工工作作計計劃劃完完成成情情況況計計劃劃工工作作內內容容/完完成成時時間間/質質量量標標準準本月業(yè)績完成率崗位職責行為規(guī)范二二、其其他他績績考考事事項項項項目目考考評評內內容容考考勤勤病事假、曠工等缺勤事項，參見 日常管理制度條例。遲到早退獎獎勵勵參見公司獎勵條例考考核核期期初初員員工工簽簽名名：部部門門負負責責人人簽簽名名：日日期期：考考核核期期末末員員工工簽簽名名：部部門門負負責責人人簽簽名名：日日期期：崗崗位位職職責責考考核核重重點點3030分分評評分分標標準準得得分分滿滿分分 自自評評分分完
3、全按公司要求完成工作計劃和工作總結，及時發(fā)送到指定郵箱者(4分)有二次包括二次（偶爾）因客觀原因未能按要求執(zhí)行者(3分)二次以上者未按公司要求完成工作計劃或工作總結者(0分)4304對領導交待的工作有不同意見的地方以合理的方式提出，對涉及的工作內容有建設性的提議和創(chuàng)新，并取得良好效果者(5分)不能提出建設性的提議，可以按照公司要求不折不扣地執(zhí)行者(5分)不能提出建設性的提議，在執(zhí)行過程中有任何抱怨行為者(0分)5305較強，從無不利于公司和團隊發(fā)展的言行，并能對不利于公司和團隊發(fā)展的言行進行指正（10分）良好，個人言行能注意公司和團隊發(fā)展，但對別人的不良現象視而不見（8分）一般，聽同事的抱怨不
4、加以制止，作個聽眾者（5分）較差，經常性抱怨，對公司和團隊的發(fā)展沒有建設性的意見，更多的是在同事和合作伙伴以及相其他人員面前的抱怨，引起了一定的影響。（0分）108510每天關心周圍環(huán)境，并按6S要求嚴格管理自己和團隊，上班無任何違反辦公紀律的行為（3分）其中一項執(zhí)行有問題，其他的尚能嚴格要求自己（2分）有二項以上執(zhí)行問題者（0分）3205認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無一違規(guī)現象（6）有二項以內包括二項違規(guī)現象（4分）三項以上違規(guī)現象（0分）646按按實實際際完完成成數數額額/33.3/33.3萬萬40%40%4040通過各種渠道捕捉信息，不斷創(chuàng)新和總結，每月的信息量在8個及以上者(10分)通過
5、各種方法收集信息并做好詳細記錄，但每個月信息量的收集在5個包括5個不滿8個者，(8分)通過各種方法收集信息，可信息量在3個包括3個不滿5個者，(4分)信息量在3個以下者得1分；無任何信息者(0分)108410 月月度度績績效效考考核核表表 姓姓名名：所所在在部部門門：軟軟件件事事業(yè)業(yè)部部 崗崗位位：銷銷售售經經理理 考考核核期期間間：能有效的跟蹤市場部提供的信息、把握客戶需求，促進簽單(15分)信息跟蹤良好，不能明確客戶需求，沒有有效的把握客戶變化情況不能促進簽單，但得到支持簽單成功（10分）信息跟蹤一般，因個人跟蹤不到導致位簽單失?。?分）15新員工培養(yǎng)、帶領團隊完成新客戶開拓，提高下屬的電
6、話技巧、拜訪面談技巧等5自自評評分分考考評評內內容容病事假、曠工等缺勤事項，參見 日常管理制度條例。員員工工簽簽名名：部部門門負負責責人人簽簽名名：日日期期：員員工工簽簽名名：部部門門負負責責人人簽簽名名：日日期期：備備注注1.1.各各項項考考核核細細則則參參見見考考核核制制度度2.2.相相關關事事例例請請用用文文檔檔及及表表格格的的形形式式說說明明相相關關事事例例說說明明考考評評分分考考評評分分獎獎/扣扣金金額額績效評估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務 人力資源咨詢助理 考評期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日
7、2.業(yè)務目標與成就簡單描述你的主要工作目標和預期結果。目標的訂立應遵循“SMART原則”。標準績效評估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務 人力資源咨詢助理 考評期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日2.業(yè)務目標與成就簡單描述你的主要工作目標和預期結果。目標的訂立應遵循“SMART原則”。標準績效評估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務 人力資源咨詢助理 考評期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日2.業(yè)務目標與成就簡單描述你的主要工作目標和預期結果。目標的訂立應遵循“SMART原則”。標準績效評估反饋表（APA）Achievement Plan&Assessment1.員工信息 姓名 姚黎 職務 人力資源咨詢助理 考評期間 8.2612.31 年 月 日至 年 月 日2.業(yè)務目標與成就簡單描述你的主要工作目標和預期結果。目標的訂立應遵循“SMART原則”。標準
軟件事業(yè)部部月度績效考核表1
