河南科隆總部中高層月度績(jī)效考核列表

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1、月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：崗位：考核時(shí)間：年 月 日KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)1、交貨及時(shí)率生產(chǎn)部部長(zhǎng)10%100%生產(chǎn)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類2、總成本節(jié)超率統(tǒng)計(jì)核算辦主任10%統(tǒng)計(jì)核算辦 見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類3、毛利潤(rùn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)10%100%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類4、生產(chǎn)計(jì)劃完成率銷售公司經(jīng)理15%95%100%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類5、用戶下線率銷售公司經(jīng)理10%銷售公司見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類6、部門管理費(fèi)用預(yù)算控制率財(cái)務(wù)部

2、部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類7、設(shè)備完好率設(shè)備處長(zhǎng)5%設(shè)備處無(wú)努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)8、部門綜合管理企管辦主任10%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等

3、造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值1

4、00分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效考核表考核條目姓名：部門：總部總經(jīng)理崗位：考 核 時(shí) 間：年 月日KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況集團(tuán)利潤(rùn)總額完成率董事會(huì)或其授權(quán)部門20%98%100%120%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額完成率 董事會(huì)或其授權(quán)部門15

5、%95%100%120%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類凈資產(chǎn)收益率董事會(huì)或其授權(quán)部門10%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類現(xiàn)金獲取能力董事會(huì)或其授權(quán)部門10%財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類總成本節(jié)超率董事會(huì)或其授權(quán)部門5%統(tǒng)計(jì)核算辦無(wú)努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)開拓董事會(huì)20%結(jié)合公司戰(zhàn)略，有計(jì)劃的組織和監(jiān)控階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有計(jì)劃的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方針及具體情況提出有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓方案并組織實(shí)施準(zhǔn)確性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性(40%

6、)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀監(jiān)控效果(20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況部門綜合管理董事會(huì)或其授權(quán)部門20%組織和落實(shí)公司確定的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式方法與年度重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，并保證有效實(shí)施和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企管辦出現(xiàn)一次事故扣1020分，安全培訓(xùn)與檢查不到位一次扣510分企管辦主任做好公司主要的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)管理企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員

7、工流失率每超一人扣5分企管辦主任其他日常管理企管辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每

8、個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)考 核 時(shí) 間：年 月日指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部副總經(jīng)理KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）集團(tuán)利潤(rùn)總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門20%98%100%120%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%95%100%120%凈資產(chǎn)收益率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%現(xiàn)金獲取能力總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%總成本節(jié)超率

9、總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%101%100%98%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系的調(diào)整與完善總經(jīng)理20%結(jié)合公司戰(zhàn)略，組織制定階段性的經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)控；建立良好的內(nèi)外部溝通渠道；完善與子公司的管理監(jiān)控體系KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平部門綜合管理總經(jīng)理或其授權(quán)部門30%協(xié)助總經(jīng)理組織和落實(shí)公司確定的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式方法，主持公司部分重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，并保證有效實(shí)施和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企管辦主任推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與落實(shí)，做好所分管部門及業(yè)務(wù)的組織、人事、分配等項(xiàng)管理企管辦主任其他日常管理網(wǎng)絡(luò)

10、計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：期初考核責(zé)任人簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位：考核時(shí)間：年 月 日數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)

11、設(shè)定類統(tǒng)計(jì)核算辦無(wú)努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)價(jià)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)準(zhǔn)確性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀監(jiān)控效果(20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)企管辦出現(xiàn)一次事故扣1020分，安全培訓(xùn)與檢查不到位一次扣510分企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分企管辦數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成

12、情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=結(jié)果確認(rèn)簽字：月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）集團(tuán)利潤(rùn)總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%98%100%120%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%95%100%120%部門費(fèi)用控制情況總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%1

13、02%100%95%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求電器公司主要原材料體系審核總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%所有主要原材料廠家全部簽訂質(zhì)保協(xié)議完成；按審核計(jì)劃及時(shí)落實(shí)，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通電器公司計(jì)劃流程再造監(jiān)督 總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%每周監(jiān)控檢查一次，有記錄KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平人力資源項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%審核績(jī)效考核方案，制定試點(diǎn)運(yùn)行計(jì)劃；及時(shí)組織召開溝通討論會(huì)，征求意見，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施一線員工穩(wěn)定企管辦主任5%制定合理的穩(wěn)定方案；提前和事業(yè)部長(zhǎng)、員工代表進(jìn)行溝通，嚴(yán)格按制度推行部門綜合管理企

14、管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦主任其他日常管理人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：期初考核責(zé)任人簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)

15、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位：部長(zhǎng)考核時(shí)間：年 月 日數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類財(cái)務(wù)部見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)價(jià)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)準(zhǔn)確性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀監(jiān)控效果(20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀及時(shí)性(40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀完整性（40%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀計(jì)劃性（20%)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)企管辦及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可行性不符合要求，單項(xiàng)扣

16、罰2030分企管辦及時(shí)性、可行性和實(shí)施監(jiān)控不符合要求，單項(xiàng)扣罰2030分企管辦因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分企管辦人力資源部人力資源部數(shù)據(jù)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=結(jié)果確認(rèn)簽字：月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效

17、效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部辦公室崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算控制率財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)10%95%100%財(cái)務(wù)部車輛維修費(fèi)用控制企管部部長(zhǎng)5%財(cái)務(wù)部百公里耗油量企管部部長(zhǎng)5%財(cái)務(wù)部單車汽車維修費(fèi)企管部部長(zhǎng)5%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素公司內(nèi)部日常行政事務(wù)性工作管理企管部部長(zhǎng)20%保障會(huì)議組織、信息溝通、日常事務(wù)處理、對(duì)外接待、后勤保障等。及時(shí)性(40%)監(jiān)控效果(40%)計(jì)劃性(20%)組織、策劃公司重大公關(guān)和外事活動(dòng)企管部部長(zhǎng)10%組織策劃相關(guān)活動(dòng)的籌備工作及效果評(píng)估計(jì)劃

18、性(40%)組織有序（40%)監(jiān)控效果(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源集團(tuán)信息化建設(shè)及計(jì)劃實(shí)施 企管部部長(zhǎng)10%根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織信息化建設(shè)工作本部門工作總結(jié)/企管辦計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)率及差錯(cuò)率企管辦主任10%建立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理等方面的管理制度，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行管理制度企管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及耗材的采購(gòu)和管理部門投訴或意見反饋部門綜合管理企管辦主任25%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)

19、部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年

20、 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類無(wú)努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)沒按計(jì)劃完成或模塊經(jīng)常出現(xiàn)問題，一次扣10分發(fā)生一次非正常情況扣10分；因管理不善造成失誤或損失，一次扣10分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣

21、5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部人力資源部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源公司百元產(chǎn)值工資含量資金部部長(zhǎng)20%98%100%1

22、20%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部員工流失率企管部部長(zhǎng)10%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素培訓(xùn)管理體系建立15%階段性計(jì)劃完成報(bào)告與階段性績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用合理性、及時(shí)，并能監(jiān)控進(jìn)度合同完整性(40%)及時(shí)性(40%)驗(yàn)收合格(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源績(jī)效體系實(shí)施與效果監(jiān)控企管辦主任15%績(jī)效管理階段性計(jì)劃的完成率企管辦部門綜合管理企管辦主任35%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率

23、(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見

24、每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類無(wú)努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)階段性計(jì)劃完成報(bào)告與階段性績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的合理性、及時(shí)性和監(jiān)控進(jìn)度等方面與計(jì)劃相比，單項(xiàng)扣獎(jiǎng)1020分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1

25、分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部企管辦崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理

26、企管部部長(zhǎng)10%按照各子公司現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控規(guī)定，對(duì)各子公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行定期監(jiān)控：每月至少檢查兩次，有檢查、處理結(jié)果計(jì)劃性(40%)監(jiān)控效果(40%)及時(shí)性(20%)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)企管部部長(zhǎng)20%按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各責(zé)任人、考核部門；每月對(duì)項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）及日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及結(jié)果，進(jìn)行匯總，有分析報(bào)告計(jì)劃性(40%)監(jiān)控進(jìn)度（40%)及時(shí)性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源管理制度企管辦主任20%對(duì)集團(tuán)總部的管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；每周至少檢查一次制度執(zhí)行情況，有檢查

27、記錄及處理結(jié)果企管辦計(jì)劃流程再造企管辦主任25%每周至少檢查兩次，有檢查記錄及處理結(jié)果；對(duì)電器公司的計(jì)劃流程再造（排焊頭的分布、調(diào)度表、班組看板）進(jìn)行監(jiān)控企管辦部門綜合管理企管辦主任20%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

28、底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，

29、扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部全質(zhì)辦崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底

30、限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源用戶下線率財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)10%95%100%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素質(zhì)量供貨索賠15%每周五匯總上報(bào)：因質(zhì)量、供貨問題導(dǎo)致的用戶索賠及時(shí)性(40%)處理效果(40%)改進(jìn)計(jì)劃(20%)重大質(zhì)量事故次數(shù)及其處理10%每月8日前統(tǒng)計(jì)分析：市場(chǎng)重大質(zhì)量事故次數(shù)及其（按規(guī)定）整改措施落實(shí)及時(shí)性(40%)處理效果(40%)改進(jìn)計(jì)劃(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源近期質(zhì)量整頓工作30%每周對(duì)

31、整頓措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)控質(zhì)保體系、環(huán)保體系建立與監(jiān)控10%質(zhì)保和環(huán)保體系有效運(yùn)行，并通過用戶評(píng)審，每周對(duì)體系運(yùn)行情況檢查部門綜合管理企管辦主任20%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100

32、分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情

33、況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部企管部保衛(wèi)部崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基

34、準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素安全防范企管部部長(zhǎng)30%對(duì)重點(diǎn)部位死看硬受，加強(qiáng)消防知識(shí)、滅火技能培訓(xùn)，增強(qiáng)防、滅火意識(shí)：無(wú)特大盜竊案件、無(wú)重大火災(zāi)發(fā)生合同完整性(40%)及時(shí)性(40%)驗(yàn)收合格(20%)門衛(wèi)管理企管部部長(zhǎng)30%學(xué)習(xí)和宣傳法律知識(shí)，提高責(zé)任感，簽訂責(zé)任書：無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生及時(shí)培訓(xùn)(40%)監(jiān)控紀(jì)律（40%)計(jì)劃性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源宿舍管理企管部部長(zhǎng)10%保證3050入住

35、率；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)，鼓勵(lì)到外租房保衛(wèi)部車棚管理企管部部長(zhǎng)5%噴定置線，屬地管理；讓員工車輛有地方存員工投訴部門綜合管理企管辦主任20%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)其他部門員工滿意度調(diào)查(85%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦

36、值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)

37、得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營(yíng)部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（

38、C）數(shù)據(jù)來源集團(tuán)利潤(rùn)總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%98%100%120%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%102%100%95%財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)化解達(dá)標(biāo)率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%90%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素完善子公司經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%結(jié)合各子公司情況定期（每月）提交投入產(chǎn)出分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告準(zhǔn)確性(40%)可行性(40%)監(jiān)控效果(20%)主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息及資料收集整理與分析總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%有效及時(shí)地組織相關(guān)人員進(jìn)行公司各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、政策、產(chǎn)業(yè)信息等相關(guān)資料的歸檔、整理分析工作，并形成決策支持

39、報(bào)告系統(tǒng)性(40%)可參考性（40%)及時(shí)性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)

40、準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)

41、合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%

42、102%100%98%財(cái)務(wù)部虧損產(chǎn)品控制計(jì)劃的完成率經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)15%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素市場(chǎng)調(diào)研與分析經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)20%根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)信息、市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況定期（月度/季度）分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以指導(dǎo)各子公司市場(chǎng)運(yùn)作，為公司決策提供依據(jù)準(zhǔn)確性(40%)及時(shí)性(40%)可參考性(20%)審核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和銷售承包協(xié)議經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)20%對(duì)各子公司銷售收入、回款、利潤(rùn)等指標(biāo)的月度計(jì)劃的完成情況的審核報(bào)告；銷售承包協(xié)議年度、月度兌現(xiàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性(40%)完整性（40%)準(zhǔn)確性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管

43、理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源部門綜合管理企管辦主任40%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.

44、A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門

45、或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營(yíng)部法律風(fēng)險(xiǎn)辦崗位：主任KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源公司技改資金使用計(jì)劃完成率資金部部長(zhǎng)5%98%100%120%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部公司回款總額完成率經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)5%4%5%

46、6%財(cái)務(wù)部虧損產(chǎn)品入庫(kù)比例市場(chǎng)部部長(zhǎng)10%描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)資金計(jì)劃完成情況經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)30%有計(jì)劃的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，結(jié)合公司情況發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能存在的隱患，提出有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓方案并組織實(shí)施準(zhǔn)確性(40%)計(jì)劃性(40%)監(jiān)控效果(20%)公司法律事務(wù)處理經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)15%有效及時(shí)地組織相關(guān)人員進(jìn)行兩器公司客戶信息、銷售合同、單據(jù)等相關(guān)資料的歸檔、整理分析與保密工作及時(shí)性(40%)完整性（40%)計(jì)劃性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源設(shè)備管理綜合辦主

47、任10%組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備定期進(jìn)行檢查，確保機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備完好無(wú)故障綜合辦安全管理企管辦主任10%按安全承包合同內(nèi)容執(zhí)行日常考核，搞好安全培訓(xùn)和安全檢查工作，做到以預(yù)防為主企管辦部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

48、說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類無(wú)努力目標(biāo)，其他區(qū)間內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)

49、合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)因機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備故障造成停產(chǎn)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度1天扣5分，設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定的要求每降低1%扣510分出現(xiàn)一次事故扣1020分，安全培訓(xùn)與檢查不到位一次扣510分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分

50、+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部經(jīng)營(yíng)部投入產(chǎn)出辦崗位：KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素市場(chǎng)調(diào)研與新業(yè)務(wù)開拓兩器總經(jīng)理25%有計(jì)劃的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)，結(jié)合公司情況提出有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓方案并組織實(shí)施準(zhǔn)確性(40%)計(jì)劃性

51、(40%)監(jiān)控效果(20%)現(xiàn)金流分析兩器總經(jīng)理20%根據(jù)集團(tuán)公司及子公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，月度編寫財(cái)務(wù)分析（費(fèi)用、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)效益等分析）報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息及時(shí)性(40%)完整性（40%)可參考性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源各子公司投入產(chǎn)出分析經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)15%月度（定期）組織撰寫投入產(chǎn)出分析報(bào)告，包括現(xiàn)狀分析、挖潛改造以及改進(jìn)建議部門報(bào)告部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部

52、人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

53、考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可參考性不符合要求，單項(xiàng)扣罰2030分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(

54、2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源集團(tuán)利潤(rùn)總額完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門5%98%100%120%財(cái)務(wù)部公司總成本完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%102%100%98%財(cái)務(wù)部公司管理費(fèi)用控制情況 總經(jīng)理或其授權(quán)部門15%101%100%98

55、%財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)貸計(jì)劃完成率總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%資金項(xiàng)目部資金平衡控制總經(jīng)理或其授權(quán)部門10%資金項(xiàng)目部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析主管領(lǐng)導(dǎo)10%建立集團(tuán)對(duì)子公司監(jiān)控的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；組織做好公司定期財(cái)務(wù)分析工作，監(jiān)控主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行和改善情況及時(shí)性(40%)組織有序(40%)監(jiān)控效果(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理企管辦主任5%根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，合理合法處理公司面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)；組織編制公司

56、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，并組織實(shí)施管理制度部門綜合管理企管辦主任30%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)財(cái)務(wù)支持服務(wù)：（員工滿意度調(diào)查財(cái)務(wù)部門）針對(duì)財(cái)務(wù)部門支持服務(wù)各部門的滿意度調(diào)查（80%）人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；

57、基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（

58、單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)出現(xiàn)管理混亂，核算失真，發(fā)生一次失誤扣10分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部資金項(xiàng)目部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源公司資金平衡

59、使用回款計(jì)劃完成率 資管部部長(zhǎng)30%98%100%120%財(cái)務(wù)部部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部月度融資計(jì)劃完成率資管部部長(zhǎng)25%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素合同完整性(40%)及時(shí)性(40%)監(jiān)控效果(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源部門綜合管理企管辦主任40%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%

60、)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(

61、2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB

62、,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部-物資部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部廢舊物資占用資金資金部部長(zhǎng)10%100%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素物資管理資管部部長(zhǎng)20%帳物相符率、物資存放安全，做好抽盤月盤分析措施等項(xiàng)工作，完善部門盤存表準(zhǔn)確性(40%)及時(shí)性(40%)監(jiān)控效果(20%)超期風(fēng)險(xiǎn)物資管理資管部部長(zhǎng)15%依

63、據(jù)各物資存放時(shí)間規(guī)定對(duì)超期、風(fēng)險(xiǎn)物資及時(shí)報(bào)出；遵循報(bào)出技術(shù)部檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果處理的工作程序及時(shí)性(40%)完整性（40%)計(jì)劃性（20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源異地倉(cāng)庫(kù)管理綜合辦主任15%按照物資管理規(guī)定和盤存報(bào)表做到收、發(fā)、存管理到位企管辦部門綜合管理企管辦主任35%做好部門內(nèi)部的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項(xiàng)的管理企管辦企管辦主任其他日常管理企管辦人力資源部長(zhǎng)員工流失率(5%)人力資源部人力資源部長(zhǎng)部門員工滿意度調(diào)查：所分管部門內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(80%)人力資源部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本內(nèi)容考核人權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)

64、來源臨時(shí)計(jì)劃期初被考核人簽字：考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=期初考核責(zé)任人簽字：結(jié)果確認(rèn)簽字：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：目標(biāo)值設(shè)定類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：底限目標(biāo)A，賦值0分；基準(zhǔn)目標(biāo)B，賦值100分；努力目標(biāo)C，賦值120分得分計(jì)算:1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)描述類 優(yōu)秀120分，合格100分，需改進(jìn)70分，不合格30分扣分類 具體見每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分1(1)(2)見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定類見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)設(shè)定

65、類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要素評(píng)分指標(biāo)評(píng)分(2)得分2(1)(2)不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀不合格需改進(jìn)合格優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分3(1)(2)單次行為獎(jiǎng)罰520分因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分，高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)基準(zhǔn)分分，扣完為止）指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2)得分4(1)(2)考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+得分3+得分4（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=1.完成值A(chǔ),得分為0分；2.A完成

66、值XB,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B完成值XC,得分100+20(X-B)/(C-B)月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：總部資產(chǎn)資金管理部財(cái)務(wù)部崗位：部長(zhǎng)KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用控制情況財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5%102%100%98%財(cái)務(wù)部公司管理費(fèi)用控制情況資管部部長(zhǎng)15%101%100%98%財(cái)務(wù)部描述類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)考核要求評(píng)價(jià)要素報(bào)表管理和財(cái)務(wù)分析資管部部長(zhǎng)15%每月11日前組織編制各子公司報(bào)表并形成集團(tuán)合并報(bào)表，并對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作具體分析，為領(lǐng)導(dǎo)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)行決策提供依據(jù)準(zhǔn)確性(40%)及時(shí)性(40%)可參考性(20%)KPI考核得分=得分1+得分2（分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)）=日常管理扣分類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)基準(zhǔn)水平數(shù)據(jù)來源集團(tuán)公司收入、回款、回款率報(bào)表，超期貨款計(jì)算資管部部長(zhǎng)10%各子公司實(shí)際收入、回款計(jì)算出月末欠款；根據(jù)回款周期計(jì)算出回款率及超期貨款（每月4日）財(cái)務(wù)部電源、天隆、電器、散熱器等子公司財(cái)務(wù)管理子公司總經(jīng)理20%每月7日向各子公司經(jīng)理提供月