《XX公司kpi考核》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《XX公司kpi考核（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、XX公司kpi考核職位：客服KPI指標詳細描述標準分值指標完成率實際銷售額/計劃銷售額（A萬/月）=100%100100%-=90%8590%-=80%7080%-=70%5570%-=60%4060%-=50%2550%-=40%10=50%10050%-=45%8045%-=40%60=95%10095%-=90%8090%-=85%60=8010080-=408040-=2060=98%10098%-=95%8095%-=92%6092%0旺旺響應時間平均響應時間表（秒）=3010030-=408040-500協(xié)助跟進服務客戶下單后的跟進服務金額（催款或處理售后）此項僅為前期試用版，后期
2、會相應調(diào)整=500100500-=1000801000-=15006015000執(zhí)行力按照主管要求完成分配任務（考勤，任務完成度，任務完成時間）上級主管打分1008060400客服等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）高級客服90=-1001800中級客服80=-901400初級客服70=-801200銷售額A（萬元）提成B計算公式A=XB=A*0.5%XA=YB=A*0.75%YAZB=Z*1%+(A-Z)*1.5%職位：商城運營部非主管人員部分KPI指標詳細描述標準分值指標完成率實際銷售額/計劃銷售額（A萬/月）=100%100100%-=90%8590%-=80%7080%-=70%557
3、0%-=60%4060%-=50%2550%-=40%10=5W1005W-=4W804W-=3W603W-=2W40=65%10065%-=50%8050%-=30%60=1000100600-=100080200-=60060=3%1003%-2%802%-=0.5%60-=2W802W-=500060=3010030-=208020-=560=100100100-=508050-=2060=3W1003W-=2W802W-=1W601W-=500040=0.21000.2-=0.05800.05-=0.0260=500100500-=20080200-=5060500執(zhí)行力按照主管要求完
4、成分配任務（考勤，任務完成度，任務完成時間）上級主管打分1008060400運營等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）高級運營90=-1002500中級運營80=-902000初級運營60=-801600銷售額A（萬元）提成B計算公式A=XB=A*1%XA=YB=A*1.3%YAZB=Z*1.5%+(A-Z)*1.7%職位：商城運營部文案策劃部分KPI指標詳細描述標準分值指標完成率實際銷售額/計劃銷售額（A萬/月）=100%100100%-=90%8590%-=80%7080%-=70%5570%-=60%4060%-=50%2550%-=40%1040%0文案完成準時100準時-20文案準確=
5、1010010-300平均點擊率點擊次數(shù)/UV量:即每單位UV點擊活動頁面的次數(shù)，點擊率越高，說明活動的受歡迎度越高，該值可以考評活動的整體策劃水平及活動關鍵點表現(xiàn)水平。=1.51001.5-0.088000.08-0.0260客單價成交金額/成交人數(shù)0.020促成銷售目標的達成按照主管要求完成分配任務（考勤，任務完成度，任務完成時間）上級主管打分1008060400文案等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）高級文案80=-1002200初級文案60=-=100%100100%-=90%8590%-=80%7080%-=70%5570%-=60%4060%-=50%2550%-=40%1040%
6、0設計及時率以設計項目分配設計時間為基準，考核設計人員工作效率準時100準時-20設計通過率以設計項目的通過比例為基準，考核設計人員的工作質(zhì)量根據(jù)考核定100500設計日志每天設計的頁面及圖片，整理成日志備份，附加設計文檔，作為考核設計人員工作量的重要指標。=3010030-=2550=1.51001.5-=0.088000.08-=0.02600.020促成銷售目標的達成按照主管要求完成分配任務（考勤，任務完成度，任務完成時間）上級主管打分1008060400美工等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）高級美工80=-1002300初級美工60=-=100%100100%-=90%8590%-=
7、80%7080%-=70%5570%-=60%4060%-=50%2550%-=40%10=5010050-=308030-=1060=1010010-=5805-=26020促成銷售目標的達成按照主管要求完成分配任務（考勤，任務完成度，任務完成時間）上級主管打分1008060400銷售等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）S180=-1002000200S260=-801200200銷售額A（萬元）提成B計算公式A=XB=A*1%XAYB=A*2%職位：商城運營部SNSKPI指標詳細描述標準分值指標完成率實際銷售額/計劃銷售額（A萬/月）=100%100100%-=90%8590%-=80%7
8、080%-=70%5570%-=60%4060%-=50%2550%-=40%1040%0漏發(fā)率指未按微博維護的周期數(shù)量，存在少發(fā)微博的頻率（標準發(fā)布篇數(shù)實發(fā)篇數(shù)）/標準篇數(shù)*100%=2%1002%-=5%805%-10%0原創(chuàng)率指微博發(fā)布的原創(chuàng)類稿比例周期內(nèi)原創(chuàng)微博的總篇數(shù)/周期內(nèi)發(fā)微博的總篇數(shù)*100%=60%10060%-=20%5020%0粉絲流失率指粉絲因微博內(nèi)容或微博編輯內(nèi)容方面出現(xiàn)失誤而減少的數(shù)量比例（上一周期粉絲數(shù)-現(xiàn)有粉絲數(shù)）/上一期粉絲數(shù)*100%=0.5%1000.5%-2%0平均回復數(shù)量的保持率指統(tǒng)計周期內(nèi)單篇微博的平均回復數(shù)量的穩(wěn)定性因素（上一周期平均回復數(shù)-本周期
9、平均回復總數(shù)）/上一期平均回復總數(shù)*100%=0.5%1000.5%-2%0平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量的保持率指統(tǒng)計周期內(nèi)單篇微博的平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量的穩(wěn)定性因素（上一周期平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)-本周期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)）/上一期平均轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)*100%=0.5%1000.5%-2%0評論未回復指粉絲在線咨詢提出的實質(zhì)性問題，因疏忽大意而未回復，或故意不回復=21002-=550=21002-=550=21002-=55050促成銷售目標的達成按照主管要求完成分配任務（考勤，任務完成度，任務完成時間）上級主管打分1008060400SNS等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）高級SNS80=-1002000初級SNS60=-510績效
10、考核結(jié)果統(tǒng)計準確率按照績效考核結(jié)果10勞動合同簽訂率員工轉(zhuǎn)正簽訂5對面試人員進行初試面試時間、面試評價及與用人部門的銜接工作10統(tǒng)計考勤及匯總應于次月5日前匯總并交于財務10臨時性工作完成及時性按照領導的要求完成工作10行政人事等級分值薪金（元）崗位獎金飯貼（元）高級行政人事80=-1002100初級行政人事60=-801800獎金計算公式由上級領導看完成情況而定本文由世紀淘商城()整理分享！權(quán)重得分30%30%10%5%5%5%5%10%全勤獎權(quán)重得分20%5%5%10%10%10%5%5%5%10%5%10%全勤獎權(quán)重得分10%30%20%5%5%35%全勤獎權(quán)重得分10%30%20%20%10%10%全勤獎權(quán)重得分50%15%20%15%全勤獎100100權(quán)重得分10%本文由世紀淘商城()整理分享！10%15%10%10%15%5%10%5%10%全勤獎得分全勤獎
XX公司kpi考核
