管理人員晉升考核表

上傳人:hjk****65 文檔編號:253433107 上傳時間:2024-12-15 格式:XLS 頁數(shù):2 大?。?9.50KB
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1、員工晉升考核表考考核核日日期期:年年 月月 日日姓姓名名考考核核結結構構評評價價描描述述分分值值得得分分基基本本素素質(zhì)質(zhì)25分分價值觀正直誠實,充分尊重、信任員工及公司5能做到尊重信任員工,具有團隊意識3待人不誠,難取得信任,缺乏團隊意識1事業(yè)心奮斗目標明確,敬業(yè)奉獻,工作投入5工作熱情較高,有進取心,有一定承受力3得過且過,對工作應付了事1容忍性及心態(tài)心胸寬廣,能包容不同的觀點5一般能容忍不同觀點,心態(tài)較積極3包容性較差,時有沖突且報怨較多1理論素養(yǎng)知識面廣,且能運用于實際工作中5有一定理論素質(zhì),能適當發(fā)揮3理論素質(zhì)差,與工作要求存在明顯差距1創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力強,工作大膽細致5有創(chuàng)新,局部工

2、作保持持續(xù)改進3工作循規(guī)蹈矩,唯唯諾諾,少有新意1工工作作能能力力2121分分領導能力能沉著果斷地指導部屬有效工作8能指揮部屬有序的工作5未能主動帶動部下工作3聽之任之,由部下工作1計劃能力能制定明確的工作計劃并有效指揮實施8工作具有計劃性,組織運作有序5工作具有計劃性,檢查不到位使運作無序3角色定位不準,缺乏計劃,程序混亂1執(zhí)行力能完全按上級的指示執(zhí)行8能按計劃執(zhí)行5執(zhí)行不到位3無執(zhí)行力1全局溝通協(xié)調(diào)能力整體利益優(yōu)先,富有協(xié)作精神7有全局協(xié)作精神5只有局部協(xié)作精神3以自我為中心,置個人利益于整體之上1工工作作能能力力9 9分分發(fā)現(xiàn)解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次的問

3、題3第 1 頁,共 2 頁對問題或需要改進之處熟視無睹或缺乏必要的觀察力和敏感性,也無能力解決1團隊合作能力能有效調(diào)動團隊,成員具備團隊意識3缺乏團隊合作能力1教育培訓能力能及時發(fā)現(xiàn)及培訓有潛質(zhì)的下屬3培訓指導不得力,未能發(fā)掘有潛質(zhì)人員1品品德德20分分使命感無論什么困難,上級給的任務都一定完成3遇到困難,上級給的任務未能完成1責任感能及時記住自己的責任3偶爾才能記住自己的責任1誠實待人真心誠意,講真話3工作中說大話1人際關系人際關系和諧3人際關系差1個人修養(yǎng)言行舉止得體3言行舉止常易失態(tài)1忍耐遇到挫折,能忍耐處理3遇到挫折,易恕1信賴性信賴他人也受人信賴2不信賴別人1工工作作完完成成情情況況15分分日常任務能很好地完成日常工作,極少出差錯10能完成日常工作,較少出差錯8未能及時完成日常工作,偶爾出差錯5未能及時完成日常工作,常出差錯3臨時交辦任務能很好地完成臨時交辦的任務5偶爾未能及時完成臨時交辦的任務3常未完成臨時交辦的任務1合合計計工工作作能能力力9 9分分發(fā)現(xiàn)解決問題能力第 2 頁,共 2 頁

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