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1、目目標標管管理理考考核核評評價價表表部部門門 網網絡絡運運營營中中心心員員工工李李云云龍龍崗崗位位：產產品品經經理理助助理理考考核核期期：20102010年年9 9月月一一、主主要要績績效效目目標標與與評評價價序號績效目標權重()完成期限考核指標實際完成情況自評復評1日?；竟ぷ?0%9.251.關于產品相關知識的深入學習和理解2.對相關產品設計軟件的熟悉（3分）3.解決日常問題中的溝通能力（4分）4.對工作的認真態(tài)度和責任心（3分）每天抽時間學習產品的相關知識，在本月還用axure常識做了頁面原型，在解決問題過程中與各部門做了交流和溝通。91.每天接收并處理客服、質檢、班主任的問題2.每天如
2、實反饋所出現的問題（8分）3.每天及時解決所反饋的問題（7分）每天認真接收所反饋的問題，及時解決并作回饋。141.每天接收并整理運營組的用戶體驗報告2.按時整理運營組反饋的用戶體驗（8分）3.所整理的用戶體驗正確的表述了報告內容（7分）每天對運營提出的用戶體驗報告做了準確的整理，并作出回饋。142本月重要任務60%9.251.制作了后臺評論管理的需求文檔2.按時完成需求文檔（18-20分）3.推遲完成需求文檔3天-5天（15-18分）4.推遲完成需求文檔5天-10天（18分以下）按時做出了后臺評管理的需求文檔，在過程中進行了多次修改，提高了可操作性和可行性181.制作了互動視頻的需求文檔2.按
3、時完成需求文檔（18-20分）3.推遲完成需求文檔3天-5天（15-18分）4.推遲完成需求文檔5天-10天（18分以下）按時做出了互動視頻的需求文檔，結合各方需求，做了認真的整理。181.后臺評論管理的實現2.按照需求文檔與技術溝通（10分）3.實現功能（10分）在后臺評論管理需求文檔作出后，與技術溝通，實現了部分功能，剩下的功能在后期結合其他需求共同完成。14小計100%評價分數87注：具體績效目標和權重在績效計劃時確定。主要績效目標得分在60分以下的不得再做加分項。二二、重重大大事事項項加加、減減分分（包包括括突突發(fā)發(fā)事事件件）序號典型事項說明加、減分（上級領導填寫）12總總評評得得分分評評價價等等級級注：每個突發(fā)事項之加分不超過5分，扣分不超過10分。三三、員員工工目目標標完完成成情情況況定定性性評評價價及及改改進進計計劃劃完成情況評價優(yōu)點：不足：績效改進計劃有待改進之處改進、提高的措施、方法評估期12四四、意意見見簽簽署署目標確認簽名被考核者：考核確認簽名被考核者：考核者：考核者：
績效考核9月份_李云龍
