《供應(yīng)商管理流程圖》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供應(yīng)商管理流程圖（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 X X X X X X X X 有有限限公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流流程程圖圖流程圖名稱：供應(yīng)商管理流程發(fā)行日期2010.12.25修改日期：流程圖編號(hào)：執(zhí)行日期2010.12.25版本：01擬訂單位:質(zhì)量部審核核準(zhǔn)編號(hào)流程圖符號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門協(xié)助部門工作綱要說(shuō)明1尋找供應(yīng)商采購(gòu)部技術(shù)部采購(gòu)部根據(jù)需求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、黃頁(yè)等途徑收集、整理所需供應(yīng)商的資料，并根據(jù)資質(zhì)調(diào)查情況篩選出3家以上作為潛在供應(yīng)商2NO供應(yīng)商自我評(píng)估采購(gòu)部質(zhì)量部采購(gòu)部發(fā)出和跟蹤供應(yīng)商自我評(píng)估表,要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,并將評(píng)審的結(jié)果報(bào)告給L&C采購(gòu),采購(gòu)部根據(jù)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行判定該供應(yīng)商是否能夠滿足L&C的要求,如
2、果能夠滿足,則進(jìn)行下一步的工作.3NOOK備選供應(yīng)商確定采購(gòu)部技術(shù)部/質(zhì)量部采購(gòu)部組織產(chǎn)品、質(zhì)量等工程師對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行全面的問(wèn)卷調(diào)查、尋價(jià)、索樣及初步審核（如果該供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)汽車行業(yè)體系認(rèn)證,可以免除,如:VDA,QS9000,TS16949等），根據(jù)審核結(jié)果、價(jià)格、樣品試用情況以及服務(wù)等綜合評(píng)估，確定兩家作為備選供應(yīng)商4NOOK供應(yīng)商質(zhì)量體系審核質(zhì)量部采購(gòu)部/技術(shù)部當(dāng)初步判定作為備選供應(yīng)商后,技術(shù)部在開(kāi)模,樣品等方面確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后,質(zhì)量部根據(jù)具體的項(xiàng)目對(duì)已經(jīng)確定的備選供應(yīng)商進(jìn)行最終確定審核,審核根據(jù)ISO/TS16949,供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和L&C的檢查表,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況
3、進(jìn)行系統(tǒng)的審核.根據(jù)審核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,并將報(bào)告提交給供應(yīng)商和采購(gòu)部.5OK供應(yīng)商報(bào)價(jià)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行具體的詢價(jià),供應(yīng)商認(rèn)真填寫(xiě)RFQ信息表和價(jià)格確認(rèn)書(shū)并及時(shí)的回復(fù)L&C采購(gòu)部.6提交樣品采購(gòu)部技術(shù)部/質(zhì)量部采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)部的要求,進(jìn)行相關(guān)的樣品采購(gòu),并跟蹤到樣品完全確認(rèn)合格為止.7NO樣品確認(rèn)技術(shù)部質(zhì)量部技術(shù)部項(xiàng)目工程師和質(zhì)量部質(zhì)檢、試驗(yàn)工程師對(duì)樣品進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格的出樣件批準(zhǔn)書(shū),不合格的將檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鹘o供應(yīng)商,要求改善并再次提交.樣品確認(rèn)合格后,由采購(gòu)部將樣件批準(zhǔn)書(shū)傳給供應(yīng)商.OK8NO試生產(chǎn)采購(gòu)和審核采購(gòu)部/質(zhì)量部 生產(chǎn)部/技術(shù)部采購(gòu)試生產(chǎn)需要的材料,若供應(yīng)商為
4、高風(fēng)險(xiǎn),則對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程審核(PSO);同時(shí)供應(yīng)商按等級(jí)三準(zhǔn)備PPAP文件,并按L&C要求提交的等級(jí)及時(shí)提交給L&C.供應(yīng)商通過(guò)質(zhì)量部組織的審核后,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商一起協(xié)商簽定質(zhì)量協(xié)議,使供應(yīng)商明確L&C的具體要求和做法,技術(shù)部與供應(yīng)商簽定具體的技術(shù)協(xié)議,明確L&C產(chǎn)品在技術(shù)方面的具體要求.9試生產(chǎn)生產(chǎn)部質(zhì)量部/技術(shù)部進(jìn)行試生產(chǎn)驗(yàn)證是否合格,如果不合格,但不影響LC的產(chǎn)品性能或裝配(可能需要增加臨時(shí)工序),則可以由供應(yīng)商申請(qǐng)臨時(shí)批準(zhǔn),并制定糾正計(jì)劃.(如:塑料模具某個(gè)尺寸不合格,但不影響LC的產(chǎn)品性能或裝配,則供應(yīng)商申請(qǐng)臨時(shí)批準(zhǔn),經(jīng)過(guò)LC批準(zhǔn)后,批量生產(chǎn));供應(yīng)商只有在尺寸,性能,可
5、靠性實(shí)驗(yàn),PPAP文件等所有LC要求的內(nèi)容完全滿足LC后,LC技術(shù)部和質(zhì)量部在供應(yīng)商提交的零件保證書(shū)上進(jìn)行相關(guān)的批準(zhǔn)簽字,并發(fā)放給供應(yīng)商.當(dāng)PPAP批準(zhǔn)后,供應(yīng)商需要填寫(xiě)批量生產(chǎn)調(diào)查表,并提交給LC采購(gòu)部.10 OK批量生產(chǎn)生產(chǎn)部/采購(gòu)部質(zhì)量部/技術(shù)部采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)件采購(gòu)件批準(zhǔn)書(shū),將該供應(yīng)商資料整理收集存檔,并更新合格供應(yīng)商清單,同時(shí)正式批量生產(chǎn),并針對(duì)頭三批進(jìn)行GP-12控制,并記錄到GP12數(shù)據(jù)表中,作為GP12總結(jié)依據(jù).當(dāng)GP12順利完成后,即可以正式正常批量生產(chǎn)和供貨,并針對(duì)LC提出的關(guān)鍵設(shè)備和模具進(jìn)行管理,必要時(shí)提交給LC進(jìn)行評(píng)審.在批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格現(xiàn)象要書(shū)面回復(fù)質(zhì)量異
6、常聯(lián)絡(luò)單,對(duì)一些重大的質(zhì)量事故和異常,必須以8D形式回復(fù).7NO樣品確認(rèn)技術(shù)部質(zhì)量部技術(shù)部項(xiàng)目工程師和質(zhì)量部質(zhì)檢、試驗(yàn)工程師對(duì)樣品進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格的出樣件批準(zhǔn)書(shū),不合格的將檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鹘o供應(yīng)商,要求改善并再次提交.樣品確認(rèn)合格后,由采購(gòu)部將樣件批準(zhǔn)書(shū)傳給供應(yīng)商.供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流流程程圖圖流程圖名稱：供應(yīng)商管理流程發(fā)行日期2010.12.25修改日期：流程圖編號(hào)：執(zhí)行日期2010.12.25版本：01擬訂單位:質(zhì)量部審核核準(zhǔn)編號(hào)流程圖符號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門協(xié)助部門工作綱要說(shuō)明11供應(yīng)商質(zhì)量異常處理質(zhì)量部生產(chǎn)部/采購(gòu)部當(dāng)供應(yīng)商批量生產(chǎn)后,在LC生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異常后,LC供應(yīng)商質(zhì)量工
7、程師發(fā)出異常聯(lián)絡(luò)單(或8D),供應(yīng)商必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出回復(fù),對(duì)延遲回復(fù)的供應(yīng)商,將根據(jù)相應(yīng)的條款進(jìn)行處罰;供應(yīng)商質(zhì)量工程師對(duì)日常生產(chǎn)和檢驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)的不良進(jìn)行投訴和跟蹤改進(jìn)和損失的索賠,必要時(shí)供應(yīng)商質(zhì)量工程師將去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)一起解決問(wèn)題(或要求供應(yīng)商來(lái)LC進(jìn)行解決問(wèn)題);因供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致發(fā)生的一切額外費(fèi)用將由供應(yīng)商承擔(dān).12供應(yīng)商交付管制采購(gòu)部供應(yīng)商物流部供應(yīng)商額外運(yùn)費(fèi)管制,對(duì)每次發(fā)生的額外運(yùn)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并制定相應(yīng)的糾正對(duì)策,(責(zé)任為供應(yīng)商的則需要供應(yīng)商自己進(jìn)行糾正改進(jìn))對(duì)供應(yīng)商交付進(jìn)行管制，確保供應(yīng)商100%準(zhǔn)時(shí)交付,對(duì)延遲交付進(jìn)行記錄和進(jìn)行延期滯納索賠,對(duì)每次延誤交付的,都需要進(jìn)
8、行書(shū)面對(duì)策回復(fù).13月度供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量部/采購(gòu)部生產(chǎn)部/技術(shù)部質(zhì)量部根據(jù)供應(yīng)商的交付來(lái)的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),包括PPAP,PPM,材質(zhì)證明等，采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商在交付、價(jià)格和配合方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià),技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商在樣品開(kāi)發(fā)的配合和技術(shù)支持方面進(jìn)行評(píng)價(jià);并確定等級(jí)，針對(duì)等級(jí)較低的供應(yīng)商要求提交書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃.并跟蹤供應(yīng)商的回復(fù)和改進(jìn)效果的確認(rèn).14供應(yīng)商質(zhì)量體系審核質(zhì)量部生產(chǎn)部/技術(shù)部/采購(gòu)部質(zhì)量部每年末根據(jù)產(chǎn)品的重要性、當(dāng)年的供應(yīng)商審核情況和質(zhì)量水平,制定相關(guān)的下年度的審核計(jì)劃,審核根據(jù)TS16949或ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和LC對(duì)供應(yīng)商在各個(gè)方面的具體要求進(jìn)行，在審核期間,供應(yīng)商必須進(jìn)行充分的配合和
9、支持,并在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)流程都有LC的產(chǎn)品在生產(chǎn),以供審核人員審核.審核員審核后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,將審核報(bào)告發(fā)給供應(yīng)商進(jìn)行改善、由質(zhì)量部和采購(gòu)部備案。采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)件采購(gòu)件批準(zhǔn)書(shū),將該供應(yīng)商資料整理收集存檔,并更新合格供應(yīng)商清單,同時(shí)正式批量生產(chǎn),并針對(duì)頭三批進(jìn)行GP-12控制,并記錄到GP12數(shù)據(jù)表中,作為GP12總結(jié)依據(jù).當(dāng)GP12順利完成后,即可以正式正常批量生產(chǎn)和供貨,并針對(duì)LC提出的關(guān)鍵設(shè)備和模具進(jìn)行管理,必要時(shí)提交給LC進(jìn)行評(píng)審.在批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格現(xiàn)象要書(shū)面回復(fù)質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單,對(duì)一些重大的質(zhì)量事故和異常,必須以8D形式回復(fù).供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流流程程圖圖流程圖名稱：供應(yīng)商管理
10、流程發(fā)行日期2010.12.25修改日期：流程圖編號(hào)：執(zhí)行日期2010.12.25版本：01擬訂單位:質(zhì)量部審核核準(zhǔn)編號(hào)流程圖符號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門協(xié)助部門工作綱要說(shuō)明15供應(yīng)商培訓(xùn)和輔導(dǎo) 質(zhì)量部采購(gòu)部/生產(chǎn)部/技術(shù)部質(zhì)量部根據(jù)供應(yīng)商的自身水平高低,和本年度的審核結(jié)果,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,將對(duì)供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量，檢測(cè)手段和方法，質(zhì)量體系，問(wèn)題解決方法，生產(chǎn)效率等方面的控制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),對(duì)培訓(xùn)完后進(jìn)行相關(guān)的效果考核.16樣品要求技術(shù)部供應(yīng)商技術(shù)部根據(jù)相關(guān)的客戶要求,法律法規(guī)要求,和ISO14001,OHSAS18001,TS16949的相關(guān)的要求,對(duì)供應(yīng)商提供給LC的樣品作出相關(guān)的規(guī)定,并按規(guī)定作出相
11、關(guān)的報(bào)告,標(biāo)識(shí).17供應(yīng)商物料包裝標(biāo)識(shí)要求采購(gòu)部供應(yīng)商物流部根據(jù)ISO/TS16949(質(zhì)量),ISO14001(環(huán)境),OHSAS18001(職業(yè)健康安全)的具體要求,對(duì)供應(yīng)商的包裝,運(yùn)輸,標(biāo)識(shí),服務(wù)等方面提出的要求。方向作業(yè)檢驗(yàn)14供應(yīng)商質(zhì)量體系審核質(zhì)量部生產(chǎn)部/技術(shù)部/采購(gòu)部質(zhì)量部每年末根據(jù)產(chǎn)品的重要性、當(dāng)年的供應(yīng)商審核情況和質(zhì)量水平,制定相關(guān)的下年度的審核計(jì)劃,審核根據(jù)TS16949或ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和LC對(duì)供應(yīng)商在各個(gè)方面的具體要求進(jìn)行，在審核期間,供應(yīng)商必須進(jìn)行充分的配合和支持,并在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)流程都有LC的產(chǎn)品在生產(chǎn),以供審核人員審核.審核員審核后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,將審核報(bào)告發(fā)給供
12、應(yīng)商進(jìn)行改善、由質(zhì)量部和采購(gòu)部備案。供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流流程程圖圖流程圖名稱：供應(yīng)商管理流程發(fā)行日期2010.12.25修改日期：流程圖編號(hào)：執(zhí)行日期2010.12.25版本：01擬訂單位:質(zhì)量部審核核準(zhǔn)編號(hào)流程圖符號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門協(xié)助部門工作綱要說(shuō)明控制參考標(biāo)準(zhǔn)使用表單考核參數(shù)供應(yīng)商管理指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商調(diào)查表ISO9000/QS9000/TS16949供應(yīng)商自我評(píng)估報(bào)告評(píng)估分?jǐn)?shù)供應(yīng)商管理指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商初步審核評(píng)審分?jǐn)?shù)備選供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商的體系文件供應(yīng)商質(zhì)量體系審核檢查表對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系審核可以在PPAP前,也可以在樣品制作前,具體根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要.ISO/TS16949供應(yīng)商質(zhì)量體系審核報(bào)告
13、評(píng)審分?jǐn)?shù)價(jià)格確認(rèn)書(shū)報(bào)價(jià)合理性RFQ信息表RFQ回復(fù)及時(shí)率樣品圖紙樣品標(biāo)識(shí)樣品采購(gòu)信息單相關(guān)圖紙要求樣件批準(zhǔn)樣件提交及時(shí)率樣件一次性通過(guò)率試生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量協(xié)議PPAP來(lái)料一次性合格率試生產(chǎn)圖紙GP-12標(biāo)識(shí)/試生產(chǎn)材料標(biāo)識(shí)技術(shù)協(xié)議PSO檢查表PSO評(píng)分產(chǎn)品批準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)PPAP提交清單PPAP提交及時(shí)率RUNRIT(如需要)試生產(chǎn)控制計(jì)劃零件提交保證書(shū)PPAP一次性批準(zhǔn)率臨時(shí)批準(zhǔn)書(shū)PPAP不合格項(xiàng)改進(jìn)及時(shí)率批量生產(chǎn)調(diào)查表合格供應(yīng)商清單DPPM量產(chǎn)控制計(jì)劃 設(shè)備管理質(zhì)量投訴次數(shù)PFMEA模具管理交付及時(shí)率受控圖紙交付管制損失成本率GP12早期生產(chǎn)遏制GP12控制計(jì)劃交付批次DPPM供應(yīng)商不合格材料處理流
14、程.docGP12數(shù)據(jù)表讓步放行次數(shù) 8D相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告相關(guān)圖紙要求控制參考標(biāo)準(zhǔn)使用表單考核參數(shù)異常聯(lián)絡(luò)單零件圖紙要求/供應(yīng)商不合格處理辦法 讓步放行申請(qǐng)表投訴次數(shù)不合格材料通知采購(gòu)計(jì)劃延期滯納費(fèi)延期次數(shù)交付異常反饋單供應(yīng)商交付管制表交付及時(shí)率供應(yīng)商產(chǎn)品缺陷一覽表供應(yīng)商考核表供應(yīng)商管理指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)表供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)方法供應(yīng)商C、D改進(jìn)跟蹤表上月質(zhì)量改進(jìn)率供應(yīng)商8D ListTS16949/ISO9000LC供應(yīng)商質(zhì)量體系檢查表供應(yīng)商審核年度計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量體系審核檢查表評(píng)審分?jǐn)?shù)控制參考標(biāo)準(zhǔn)使用表單考核參數(shù)改善項(xiàng)目對(duì)策書(shū)對(duì)策回復(fù)及時(shí)性供應(yīng)商審核評(píng)分表對(duì)策回復(fù)退回次數(shù)ISO9000TS169498D，MSA，SPC，APQP，PPAP等供應(yīng)商培訓(xùn)審核年度計(jì)劃培訓(xùn)考核合格率供應(yīng)商樣品管理指導(dǎo)書(shū)物料標(biāo)識(shí)包裝更改通知書(shū)接收自主檢查TS16949/ISO9000LC供應(yīng)商質(zhì)量體系檢查表供應(yīng)商審核年度計(jì)劃控制參考標(biāo)準(zhǔn)使用表單考核參數(shù)
供應(yīng)商管理流程圖
