在區(qū)委組織部X年度市對(duì)縣（市、區(qū)）綜合績(jī)效考核復(fù)盤會(huì)上的講話

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1、 在區(qū)委組織部X年度市對(duì)縣（市、區(qū)）綜合績(jī)效考核復(fù)盤會(huì)上的講話 同志們： X年度市對(duì)縣（市、區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核中，區(qū)委組織部共牽頭承擔(dān)X項(xiàng)具體指標(biāo)、權(quán)重X分，考核成績(jī)X分，低于平均分X分，列第X名。其中主題教育工作X分（第X名）、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍工作X分（第X名）、履行抓基層黨建工作X分（第X名）、村黨組織建設(shè)工作X分（并列第X名）、人才工作X分（第X名）、即時(shí)表?yè)P(yáng)工作X分（第X名）、基本公共服務(wù)滿意度工作X分（第X名）?？梢哉f(shuō)，成績(jī)很不理想，與我的預(yù)期差距較大，和大家平常的付出也不成正比。但是，全市的綜合考核就是每年市委、市政府對(duì)各縣市區(qū)的“年終考”，考核結(jié)果就是檢

2、驗(yàn)各縣市區(qū)工作成效的“成績(jī)單”。平常，大家工作做的再多、認(rèn)為做得再好，如果體現(xiàn)不到考核成績(jī)上，所有工作等于徒勞。我們召開這次會(huì)議，更重要的是透過(guò)指標(biāo)看本質(zhì)，更多看到工作態(tài)度、方法、能力等方面存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，真正解決問(wèn)題、補(bǔ)齊短板。 剛才，各科室分別匯報(bào)了所承擔(dān)的指標(biāo)情況，分管副部長(zhǎng)作了補(bǔ)充發(fā)言。從匯報(bào)情況看，大家都進(jìn)行了認(rèn)真梳理研究，對(duì)問(wèn)題分析地比較透徹，提出的下步打算針對(duì)性也比較強(qiáng)。希望大家進(jìn)一步細(xì)化措施，切實(shí)抓好貫徹執(zhí)行。下面，我提幾點(diǎn)要求。 一要深入研究、認(rèn)真分析。今年，全市高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核體系作出了很大調(diào)整。黨的建設(shè)指標(biāo)由定量賦分調(diào)整為先定性評(píng)價(jià)后量化賦分，權(quán)重為X

3、分；經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)精簡(jiǎn)為X項(xiàng)，權(quán)重為X分。各副部長(zhǎng)要帶頭研究、親自調(diào)度，一項(xiàng)指標(biāo)涉及哪些工作、今年以來(lái)的情況怎么樣、大體排在全市什么位置都要定期分析研判、做到心中有數(shù)，針對(duì)性加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)工作、改進(jìn)短板弱項(xiàng)。 二要全力以赴、狠抓落實(shí)。部機(jī)關(guān)各科室要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更快效率、更嚴(yán)舉措開創(chuàng)新局面。各副部長(zhǎng)要以身作則、率先垂范，帶動(dòng)部機(jī)關(guān)全體人員攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，對(duì)照方案和標(biāo)準(zhǔn)，拿出更多時(shí)間精力謀劃考核工作，特別是目前落后的指標(biāo)，要謀劃具體舉措，找出短板弱項(xiàng)，明確努力方向和改進(jìn)措施，全程拿出最高效能，全面做到緊抓快辦，全面提高工作水平。 三要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流。要推動(dòng)各項(xiàng)工作從“做沒(méi)做”“有沒(méi)有”到“

4、好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。在做好自身工作的同時(shí)，也要積極走出去，善于學(xué)習(xí)借鑒，看一看外地有哪些工作上的新思路、新舉措，對(duì)我們提升工作有什么啟發(fā)和借鑒，要對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究思考自身工作，不斷啟發(fā)和拓寬工作思路。 四要加強(qiáng)聯(lián)系、積極溝通。很多時(shí)候，評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作，不僅看干得怎么樣，還摻有一定的感情因素。拿考核來(lái)說(shuō)，經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，與從不露面、很少聯(lián)系，在上級(jí)部門心中的印象、分量是不一樣的。工作干的相差無(wú)幾，但在打分排名時(shí)，可能就要分出前后。要加強(qiáng)對(duì)上溝通爭(zhēng)取，各副部長(zhǎng)要帶領(lǐng)分管科室負(fù)責(zé)同志平時(shí)多到對(duì)口科室走一走，匯報(bào)一下我們面臨的壓力、付出的努力、取得的進(jìn)展，拿出過(guò)硬的工作支撐來(lái)爭(zhēng)取理解支持。 五要

5、壓實(shí)責(zé)任、形成合力。要想盡一切辦法、動(dòng)用一切力量，打好今年的考核翻身仗?？剖邑?fù)責(zé)同志要全面掌握考核事項(xiàng)進(jìn)展情況，哪些方面有優(yōu)勢(shì)、如何鞏固提升，還有哪些短板弱項(xiàng)、如何迎頭趕上，都要心中有數(shù)，做考核工作的“明白人”。各副部長(zhǎng)要摸清吃透考核規(guī)則，結(jié)合實(shí)際情況逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)分工和工作措施，提升考核工作的針對(duì)性和實(shí)效性。考核辦要認(rèn)真研究分析考核指標(biāo)構(gòu)成、計(jì)分方式、實(shí)現(xiàn)路徑，多出思路、多提建議，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各科室齊心協(xié)力抓好考核工作。 最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作，即時(shí)表?yè)P(yáng)和深化改革工作作為加分事項(xiàng)，是能夠拉大分差、很可能影響最終成績(jī)的主要因素，但這兩方面工作恰恰是我們的短板弱項(xiàng)，特別是即時(shí)表?yè)P(yáng)作為組織部的牽頭考核事項(xiàng)，X—X月份位居全市末位，形式非常嚴(yán)峻。組工信息宣傳工作雖然不是市對(duì)縣考核指標(biāo)，但作為內(nèi)部考核一項(xiàng)重要內(nèi)容，排名一直靠后，實(shí)屬不該。一會(huì)，考核辦、研究室和區(qū)委改革辦還要圍繞即時(shí)表?yè)P(yáng)、信息宣傳、深化改革作專題輔導(dǎo)。希望大家認(rèn)真聽講，加強(qiáng)總結(jié)和提煉，相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，及時(shí)把行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來(lái)、推廣開來(lái)，真正把優(yōu)勢(shì)工作轉(zhuǎn)化為實(shí)物化的加分因素，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面。 — 3 —