在國資國企系統(tǒng)2025年重點工作推進會上的講話發(fā)言材料

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1、在國資國企系統(tǒng)2025年重點工作推進會上的講話發(fā)言材料 同志們： 黨的二十屆三中全會將深化國資國企改革置于全面深化改革的戰(zhàn)略全局，為我們照亮前行道路，明確工作方向。今天，我們召開此次2025年省屬企業(yè)重點工作推進會，就是進一步動員各地省屬企業(yè)以高度的政治責任感和使命感，精準把握全會精神實質，緊密結合我省國資國企實際，真抓實干，推動各項工作再上新臺階。下面，我圍繞幾個關鍵方面，與大家深入探討今年的重點工作。 一、領悟會議精神，明晰發(fā)展方向 （一）緊扣總體目標，錨定前行路徑。一是聚焦經濟高質量發(fā)展目標。省屬企業(yè)要以實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展為核心，將發(fā)展的著力點放在提高經濟增長的質量和效益上。

2、優(yōu)化產業(yè)布局，推動產業(yè)結構向高端化、智能化、綠色化轉型，提升產業(yè)的核心競爭力。加大在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的投入，培育新的經濟增長點，實現(xiàn)經濟增長由粗放型向集約型轉變，為全省經濟高質量發(fā)展注入強大動力。二是強化國有資本功能目標。充分發(fā)揮國有資本的引領和帶動作用，通過優(yōu)化國有資本配置，引導社會資本投向關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)。在基礎設施建設、科技創(chuàng)新、民生保障等領域，積極發(fā)揮國有資本的主力軍作用，推動產業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調發(fā)展。加強國有資本的市場化運作，提高國有資本的回報率，實現(xiàn)國有資本的保值增值，增強國有經濟的影響力和控制力。三是達成國企改革目標。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關于國企改革的部署，以

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，完善企業(yè)法人治理結構，健全市場化經營機制。推進混合所有制改革，引入多元化投資主體，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。通過改革，使省屬企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 （二）堅守政治原則，筑牢發(fā)展根基。一是堅持黨的全面領導。黨的領導是國有企業(yè)的"根"和"魂"。省屬企業(yè)要把黨的領導貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。在企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等方面，切實發(fā)揮黨組織的把關定向作用。加強企業(yè)黨組織建設，創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高黨建工作質量，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

4、二是遵循市場經濟規(guī)律。省屬企業(yè)作為市場主體，必須遵循市場經濟規(guī)律，以市場為導向，優(yōu)化資源配置。在生產經營活動中，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，根據市場需求調整產品結構和生產規(guī)模。同時，要更好地發(fā)揮政府作用，積極爭取政策支持，營造良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。三是維護職工合法權益。職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量。省屬企業(yè)要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，切實維護職工的合法權益。建立健全職工利益訴求表達機制，加強與職工的溝通交流，及時解決職工關心的熱點難點問題。提高職工的福利待遇，改善職工的工作和生活條件，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、（三）把握鮮明導向，推動創(chuàng)新發(fā)展。一是以創(chuàng)新驅動為導向。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。省屬企業(yè)要加大科技創(chuàng)新投入，建立健全科技創(chuàng)新體系，加強與高校、科研機構的合作，提高自主創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動科技成果轉化和產業(yè)化應用。通過創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是以綠色發(fā)展為導向。綠色發(fā)展是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。省屬企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展理念，加強環(huán)境保護和資源節(jié)約。加大在節(jié)能減排、清潔生產、循環(huán)經濟等方面的投入，推動企業(yè)生產方式綠色轉型。積極參與生態(tài)文明建設，履行社會責任，為建設美麗中國貢獻力量。三是以開放合作為導向。開放合作是企業(yè)拓展發(fā)展

6、空間的重要途徑。省屬企業(yè)要積極融入國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加強與國內外優(yōu)秀企業(yè)的合作交流。通過"走出去"和"引進來"，引進先進技術、管理經驗和人才，提升企業(yè)的國際化水平。加強與民營企業(yè)、外資企業(yè)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。 二、回顧過往成績，總結發(fā)展經驗 （一）經濟運行穩(wěn)健向好。一是營收利潤穩(wěn)步增長。省屬企業(yè)積極應對復雜多變的市場環(huán)境，通過優(yōu)化產業(yè)結構、加強成本控制、拓展市場份額等措施，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的穩(wěn)步增長。不斷提升產品和服務質量，增強市場競爭力，在多個領域取得突破，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。加強市場營銷和品牌建設，提高企業(yè)的知名度和美譽度，吸引更多客戶和資源，促進企業(yè)經濟效

7、益的提升。二是資產質量持續(xù)優(yōu)化。注重資產運營管理，加強資產整合和重組，提高資產配置效率。通過剝離不良資產、盤活閑置資產等方式，優(yōu)化資產結構，降低資產負債率，提高資產的流動性和安全性。加強對資產的動態(tài)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產運營中的問題，確保資產的保值增值。三是發(fā)展韌性不斷增強。面對各種風險挑戰(zhàn)，省屬企業(yè)展現(xiàn)出較強的發(fā)展韌性。通過多元化經營、拓展產業(yè)鏈等方式，降低企業(yè)經營風險。加強風險管理體系建設，提高風險識別、評估和應對能力。在經濟下行壓力下，能夠迅速調整經營策略，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 （二）項目建設扎實推進。一是重大項目有序開展。積極謀劃和推進一批對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重大項目，加

8、大項目投資力度，確保項目按時開工、順利建設。加強項目管理，建立健全項目管理制度和流程，明確項目責任主體，加強項目進度、質量和安全管理。加強與相關部門的溝通協(xié)調，及時解決項目建設中遇到的問題，為項目建設創(chuàng)造良好條件。二是項目帶動效應凸顯。重大項目的建設不僅促進了企業(yè)自身的發(fā)展，還帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。通過產業(yè)鏈延伸和產業(yè)協(xié)同，促進了上下游企業(yè)的合作與發(fā)展，形成了產業(yè)集群效應。項目建設帶動了就業(yè)，促進了地方經濟的發(fā)展，為區(qū)域經濟增長做出了積極貢獻。三是項目創(chuàng)新成果豐碩。在項目建設過程中，注重科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極應用新技術、新工藝、新材料，提高項目建設的質量和效率。加強項目建設的信息化管理，實現(xiàn)

9、項目建設的數字化、智能化。通過創(chuàng)新，打造了一批具有示范效應的優(yōu)質項目，提升了企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。 （三）科技創(chuàng)新成果顯著。一是創(chuàng)新投入持續(xù)加大。省屬企業(yè)高度重視科技創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，提高研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重。建立健全研發(fā)投入保障機制，鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構，加強研發(fā)人才隊伍建設。加大對關鍵核心技術研發(fā)的支持力度，推動企業(yè)在重點領域取得突破。二是創(chuàng)新平臺不斷完善。積極搭建科技創(chuàng)新平臺，加強與高校、科研機構的合作，建立產學研用協(xié)同創(chuàng)新機制。建設了一批國家級、省級重點實驗室、工程技術研究中心等創(chuàng)新平臺，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了有力支撐。加強創(chuàng)新平臺的管理和運營，提高創(chuàng)新平臺的服務能力和

10、創(chuàng)新效率。三是創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。通過持續(xù)的科技創(chuàng)新投入和創(chuàng)新平臺建設，省屬企業(yè)在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等方面取得了豐碩成果。獲得了一批具有自主知識產權的專利技術和科技成果，開發(fā)了一系列具有市場競爭力的新產品?？萍紕?chuàng)新成果的轉化和應用，推動了企業(yè)的產品升級和產業(yè)轉型，提高了企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。 （四）社會責任積極踐行。一是助力鄉(xiāng)村振興。省屬企業(yè)積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過產業(yè)幫扶、消費幫扶、人才幫扶等方式，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。利用企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢，幫助農村發(fā)展特色產業(yè)，促進農民增收致富。開展消費幫扶活動，拓寬農產品銷售渠道，推動農村經濟發(fā)展。加強對農村人才的培養(yǎng)和引進，為鄉(xiāng)村振興提供人才支

11、持。二是參與公益事業(yè)。積極參與社會公益事業(yè)，關注民生福祉，在教育、醫(yī)療、文化等領域開展了一系列公益活動。捐贈資金和物資，支持貧困地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展，改善辦學條件。開展醫(yī)療救助活動，為困難群眾提供醫(yī)療服務。參與文化建設，豐富群眾精神文化生活。通過公益活動，彰顯了企業(yè)的社會責任和擔當。三是保障民生供給。在能源、交通、通信等關系國計民生的重要領域，省屬企業(yè)切實履行社會責任，保障民生供給。加強能源生產和供應管理，確保能源安全穩(wěn)定供應。加大交通基礎設施建設和運營管理力度，提高交通運輸服務水平。加強通信網絡建設和維護，保障信息通信暢通。為人民群眾的生產生活提供了有力保障。 三、聚焦重點任務，推動工作突破

12、 （一）優(yōu)化目標管理，強化價值創(chuàng)造。一是完善目標體系構建。構建科學合理、全面系統(tǒng)的目標管理體系，涵蓋經濟效益、社會效益、創(chuàng)新發(fā)展、風險防控等多個維度。明確各項目標的具體指標和權重，確保目標既具有挑戰(zhàn)性又具有可實現(xiàn)性。將企業(yè)的總體目標層層分解到各部門、各子公司，形成責任明確、協(xié)同聯(lián)動的目標落實機制，使每個員工都清楚自己的工作目標與企業(yè)整體目標的關聯(lián)，凝聚全員力量推動目標達成。二是突出價值創(chuàng)造導向。以提升企業(yè)價值為核心，引導省屬企業(yè)更加注重投入產出比，提高資源配置效率。在項目投資、生產經營等環(huán)節(jié)，強化價值評估和分析，優(yōu)先支持能夠創(chuàng)造高附加值的業(yè)務和項目。鼓勵企業(yè)通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，降低成

13、本、提高質量、增加效益，提升企業(yè)在市場中的價值地位，實現(xiàn)國有資產的保值增值和企業(yè)價值的最大化。三是加強目標動態(tài)監(jiān)控。建立健全目標動態(tài)監(jiān)控機制，運用信息化手段對目標執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析。定期對目標完成進度進行評估，及時發(fā)現(xiàn)目標執(zhí)行過程中的偏差和問題，并采取針對性的措施進行調整和優(yōu)化。加強對市場環(huán)境、政策變化等外部因素的監(jiān)測和研究，根據實際情況適時調整目標，確保目標始終符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，提高目標管理的科學性和有效性。 （二）狠抓穩(wěn)增長工作，助力經濟發(fā)展。一是加快先進產能釋放。加大對先進產能項目的投入和支持力度，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，確保先進產能盡快達產達標。加強設備維護和技術改

14、造，提升現(xiàn)有產能的運行穩(wěn)定性和可靠性。積極推動產業(yè)升級，淘汰落后產能，為先進產能的發(fā)展騰出空間，提高企業(yè)的整體產能水平和市場競爭力，為全省經濟增長提供有力的產業(yè)支撐。二是全力拓展市場份額。強化市場開拓意識，深入研究市場需求和競爭態(tài)勢，制定科學合理的市場營銷策略。加強品牌建設，提升企業(yè)品牌知名度和美譽度，以品牌優(yōu)勢贏得市場份額。積極拓展國內外市場，加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關系。創(chuàng)新營銷模式，利用互聯(lián)網、大數據等技術手段，拓展銷售渠道，提高市場占有率，推動企業(yè)產品和服務的市場覆蓋范圍不斷擴大。三是加速項目建設進程。對在建項目進行全面梳理，優(yōu)化項目建設方案，合理安排建設工期，加大人

15、力、物力、財力投入，確保項目按時竣工投產。加強項目建設過程中的質量監(jiān)管和安全管理，嚴格執(zhí)行工程建設標準和規(guī)范，確保項目質量和安全。建立項目建設協(xié)調推進機制，及時解決項目建設中遇到的困難和問題，為項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，推動項目早建成、早見效，為穩(wěn)增長注入新的動力。 （三）深化產業(yè)協(xié)同，促進融合發(fā)展。一是加強產業(yè)鏈上下游協(xié)作。省屬企業(yè)要立足自身產業(yè)優(yōu)勢，加強與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，形成緊密的產業(yè)合作關系。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、產業(yè)合作園區(qū)等方式，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同打造完整的產業(yè)鏈條。加強產業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性和安全性，提高產業(yè)鏈的整體競爭力，推動產業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游企業(yè)

16、的互利共贏。二是推動跨產業(yè)融合發(fā)展。鼓勵省屬企業(yè)打破傳統(tǒng)產業(yè)界限，積極探索跨產業(yè)融合發(fā)展的新模式、新路徑。推動制造業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展，促進生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸，生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級。加強信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)數字化、智能化轉型，培育新的產業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，拓展企業(yè)發(fā)展空間，提升企業(yè)綜合競爭力。三是強化區(qū)域產業(yè)協(xié)同。積極響應區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加強省屬企業(yè)與地方產業(yè)的協(xié)同發(fā)展。結合地方資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，開展產業(yè)合作項目，促進區(qū)域產業(yè)結構優(yōu)化升級。加強與地方政府的溝通協(xié)調，爭取政策支持和資源保障，為區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造良好條件。通過區(qū)域產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)

17、與地方經濟的共同發(fā)展，為區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展做出積極貢獻。 （四）深化企業(yè)改革，激發(fā)內生活力。一是推進重點領域改革。聚焦國企改革的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化混合所有制改革、市場化經營機制改革、國有資本授權經營體制改革等。積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權結構，完善公司治理，激發(fā)企業(yè)活力。建立健全市場化選人用人機制、薪酬分配機制和績效考核機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。二是完善法人治理結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善省屬企業(yè)法人治理結構。明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職責權限，建立健全各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。加強董事會建設

18、，優(yōu)化董事會組成結構，提高董事會決策的科學性和有效性。強化監(jiān)事會監(jiān)督職能，加強對企業(yè)重大決策、經營管理活動的監(jiān)督，確保企業(yè)依法合規(guī)經營。三是優(yōu)化集團管控模式。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務特點，優(yōu)化集團管控模式，提高集團管控效率。明確集團總部與子公司的權責邊界，合理劃分管理權限，實現(xiàn)集權與分權的有機結合。加強集團總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風險管控等核心職能，提高集團總部的服務能力和管理水平。推動子公司自主經營、自負盈虧，激發(fā)子公司的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)集團整體利益最大化。 （五）強化風險防控，確保企業(yè)安全。一是加強投資風險管控。建立健全投資風險評估和預警機制，加強對投資項目的前期調研和論證，提高

19、投資決策的科學性和準確性。嚴格執(zhí)行投資項目審批程序，加強對投資項目實施過程的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資項目中的風險問題。優(yōu)化投資結構，合理控制投資規(guī)模，降低投資風險，確保投資項目的安全和收益。二是防范債務風險。加強對企業(yè)債務的管理，優(yōu)化債務結構，合理控制債務規(guī)模。建立債務風險預警機制，加強對債務風險的監(jiān)測和分析，及時采取措施化解債務風險。加強資金管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)資金鏈的安全穩(wěn)定。規(guī)范企業(yè)融資行為，加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，降低融資成本，防范債務風險。三是筑牢安全環(huán)保防線。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產責任制，加強安全生產管理，加大安全投入，提高安全生產水平

20、。加強對企業(yè)生產經營過程中的安全隱患排查和治理，及時消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。加強環(huán)境保護管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，加大環(huán)保投入，推進綠色生產，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調統(tǒng)一。 四、加強黨的建設，提供堅強保障 （一）推進黨的領導融入治理。一是完善黨組織領導機制。進一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，將黨組織的領導核心作用與公司治理有機結合。構建黨組織參與企業(yè)重大決策的規(guī)范化流程，從議題提出、調研論證到決策表決，都要有明確的制度依據。黨組織要提前介入企業(yè)重大戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資項目等決策事項的前期研究，充分發(fā)揮黨組織把握政治方向、分析政策形勢、凝聚各方智慧的優(yōu)

21、勢，確保企業(yè)決策既符合國家戰(zhàn)略導向，又契合企業(yè)實際發(fā)展需求，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。二是強化黨組織決策作用。充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)重大決策中的把關定向作用，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，提高黨組織決策的科學性和民主性。在決策過程中，黨組織成員要深入調研、廣泛聽取意見，運用科學的分析方法對決策事項進行全面評估。對于涉及企業(yè)長遠發(fā)展、職工切身利益等重大問題，黨組織要從政治高度、戰(zhàn)略全局和職工福祉等多維度進行考量，防止決策的片面性和短視性。同時，加強對決策執(zhí)行情況的跟蹤反饋，及時調整優(yōu)化決策，確保決策能夠有效落地并達到預期目標。三是促進黨建與業(yè)務融合。推動黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，將黨建工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。在生產一線設立黨員責任區(qū)，讓黨員在急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用，帶領職工攻堅克難，提升生產效率和產品質量。圍繞企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新開展黨建活動，鼓勵黨員帶頭開展技術革新、管理創(chuàng)新項目，以黨建激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新成果檢驗黨建成效。通過黨建與業(yè)務的深度融合，實現(xiàn)黨建工作從"有形覆蓋"向"有效覆蓋"轉變，為企業(yè)發(fā)展注入強大的紅色動力。僅供參考