尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究【畢業(yè)論文 任務(wù)書 文獻(xiàn)綜述 開題報(bào)告】

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1、尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究【畢業(yè)論文+任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告】 (2011 屆)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 題 目: 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究 姓 名: 專 業(yè): 工 商 管 理 班 級(jí): 學(xué) 號(hào): 指導(dǎo)教師: 導(dǎo)師職稱: 2011年5月8日 誠 信 聲 明 我聲明,所呈交的論文設(shè)計(jì)是本人在老師指導(dǎo)下

2、進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文設(shè)計(jì)中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾,論文設(shè)計(jì)中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文設(shè)計(jì)作者簽名: 簽名日期: 年 月 日授 權(quán) 聲 明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,學(xué)校可以公布論文(設(shè)計(jì))的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)計(jì)),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文設(shè)計(jì)進(jìn)行處理,不得超越授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))

3、進(jìn)行任意處置。 論文設(shè)計(jì)作者簽名: 簽名日期: 年 月 日 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究 摘 要 國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。在一些研究中顯示,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。但是在現(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)的產(chǎn)品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。國內(nèi)的制藥企業(yè)也同樣面臨著激烈的競爭, 加強(qiáng)成本控制,降低產(chǎn)品價(jià)格,提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于制藥企業(yè)求得生存、做大做強(qiáng)

4、至關(guān)重要。 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司。企業(yè)在成本控制管理中主要有成本控制不全面,成本控制方法簡單化,片面強(qiáng)調(diào)降低成本,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,成本開支缺乏總固體規(guī)劃,應(yīng)收賬款催收不力等五個(gè)問題。這就要求企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想,技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)日常成本控制,實(shí)行成本否決,強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)等五個(gè)方面來著手解決。 關(guān)鍵詞:制藥企業(yè),生產(chǎn)成本,管理,控制 Jianfengpharmaceutical? enterprise? production ?cost? controlma

5、nagementAbstract The competition which domestic enterprises facing is becoming more and more fierce. How to reduce the cost of product is the key factor to enhance the enterprise competence when improving the production efficiency. Thus, an increasing number of enterprises begin to focus on cost

6、 control. In fact, many enterprises control their cost only in the level when events happenHowever, product development stage is the source of enterprise control according to several surveys. Competition among domestic pharmaceutical enterprises is fierce. Reinforcing cost control, reducing product

7、price and improving the the market competence and economic efficiency are essential in making pharmaceutical enterprises bigger and stronger. At present, some problems such as cost control is not comprehensive and cost control method over simplification are exsiting in many pharmaceutical enterprise

8、s Zhejiang Jianfeng Pharmaceutical limited company is one of the wholly-owned subsidiaries of Zhejiang Jianfeng Group. There are five issues in cost control management, namely cost control is not comprehensive, cost control method over simplification, emphasis on cost reduction, ignoring long-term

9、 development and ineffective collection. In consequence, it requires strategy establishment, technological innovation, product design and implementation, cost controlling and cost management culture improvement. Keywords: Pharmaceutical enterprise,Production cost,management,control 目錄 1、引

10、言 1 2、成本控制管理的相關(guān)概念 2 2.1 成本控制管理目標(biāo)? 2 2.2 成本控制管理的幾個(gè)方面及主要觀點(diǎn)? 2 2.2.1 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 2 2.2.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 2 2.2.3 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 3 2.2.4 企業(yè)根據(jù)自身選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?4 2.2.5 增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理 4 2.2.6 發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 4 2.2.7 采取措施保證成本信息有效 5 2.2.8 建立成本管理保障措施 5 2.2.9 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 5 2.2.10 加強(qiáng)市場調(diào)查信

11、息反饋在成本管理中應(yīng)用 6 3、尖峰制藥的成本管理控制現(xiàn)狀分析 6 3.1企業(yè)概況以及企業(yè)在成本管理控制方面的基本情況 6 3.1.1 材料成本的控制 6 3.1.2 能源動(dòng)力成本的控制 8 3.1.3 人員成本的控制 8 3.1.4 維修成本的控制 9 3.2 尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個(gè)方面的問題。 9 3.2.1 成本控制不全面 9 3.2.2 成本控制方法簡單化 9 3.2.3 片面強(qiáng)調(diào)降低成本,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 10 3.2.4 成本開支缺乏總體規(guī)劃 10 3.2.5 應(yīng)收賬款催收不力,壞賬損失嚴(yán)重 10 4、尖峰制藥成本控制的對(duì)策 10

12、 4.1 樹立戰(zhàn)略成本思想 10 4.2 強(qiáng)化成本管理文化建設(shè) 11 4.3 技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì) 11 4.4 加強(qiáng)日常成本控制 11 4.4.1 實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張 11 4.4.2 強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的成本控制 11 4.4.3 強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 12 4.4.4 尖峰制藥可以推行物流工作信息化,以及時(shí)掌握產(chǎn)品、材料的市場信息,便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃,提高資金周轉(zhuǎn)率 12 4.4.5 加強(qiáng)間接費(fèi)用的日常控制 12 4.4.6 適度包裝 12 4.4.7 加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本控制 12 4.5 實(shí)行成本否決 12 5、總結(jié)與展望 13 參考文獻(xiàn) 1

13、5 致謝 16 1 引言 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司,是一家集科工貿(mào)為一體,以開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各類化學(xué)原料藥及制劑、中成藥、生物制劑為主要業(yè)務(wù)的綜合醫(yī)藥企業(yè)。在尖峰制藥的發(fā)展過程中,生產(chǎn)成本的控制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。這是因?yàn)?成本控制是成本管理的重要手段,成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。尖峰制藥進(jìn)行成本控

14、制管理可以增強(qiáng)對(duì)自身的成本預(yù)測,決策以及計(jì)劃能力。同時(shí),成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。尖峰制藥實(shí)行成本控制,可以為企業(yè)建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,以保證企業(yè)的成本控制的有效進(jìn)行。另外,成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。而尖峰制藥內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制,首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)自身的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使企業(yè)員工都能主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保

15、證成本指標(biāo)的完成,使成本控制順利進(jìn)行,收到實(shí)效。在企業(yè)的發(fā)展中,也存在了諸多的問題。首先,尖峰制藥的成本控制不夠全面,其次,成本控制方法過于簡單化,再次,企業(yè)過于片面的強(qiáng)調(diào)降低成本,忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,最后,成本開支缺乏總體規(guī)劃,應(yīng)收賬款催收不力,壞賬損失嚴(yán)重等等都嚴(yán)重制約了企業(yè)的成本的控制以及企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題,本文主要從企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想,技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)日常成本控制,實(shí)行成本否決,強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)等五個(gè)方面來著手解決尖峰制藥在生產(chǎn)成本控制中存在的問題。 2成本控制管理的相關(guān)概念 企業(yè)的成本

16、控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題,其核心內(nèi)容是成本核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化,包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。 2.1 成本控制管理目標(biāo)? 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低。 此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能

17、為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。 2.2 成本控制管理的幾個(gè)方面及主要觀點(diǎn)? 2.2.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分

18、析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。 2.2.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

19、 在現(xiàn)代,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化:產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí),也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì),顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等,企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競爭日益激烈,面對(duì)激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略,并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng),做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿

20、于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,一個(gè)鏈節(jié)。因此,戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如,邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā),制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分

21、利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,通過密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題,適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法,實(shí)行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價(jià)格開始,一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動(dòng)因的控制,采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,推行“成本否決”突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想,制定了正確的競爭戰(zhàn)略,獲得并保持了競爭優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。 2.2.3. 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制

22、造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加了,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外,如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。 作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法,是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價(jià)值鏈為中心,對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)

23、形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí),其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本 法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià),以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比;企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。 2.2.4. 企業(yè)根據(jù)自身選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制方法是多種多樣

24、的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然,根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要,企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu),建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí),還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如,索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對(duì)

25、新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低,而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。 2.2.5. 增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理 由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝,制定的計(jì)劃,采取的措施,將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。因此,加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取

26、措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí),從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求,即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自

27、主管理,既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。 2.2.6. 發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、決策,并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,收到良好的

28、效果。 2.2.7. 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個(gè)關(guān),實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法,對(duì)于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。任意調(diào)整、編造成本資料的,輕者批評(píng)教育,重者和屢教不改的,要給予紀(jì)律處分或民事責(zé)任。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題,除極少部分是因財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持原則外,絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的,財(cái)會(huì)人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強(qiáng)調(diào),問題仍然難以解決。因此,必須改革財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理體制,成立會(huì)計(jì)局 ,財(cái)會(huì)總監(jiān)實(shí)行雙層領(lǐng)導(dǎo),即,人事調(diào)動(dòng)、任免、調(diào)級(jí)等由會(huì)計(jì)局統(tǒng)一管理,其它方面由企業(yè)代管。實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立的體制。再次,加

29、強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據(jù),關(guān)鍵在于實(shí)施,只有做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,才能弘揚(yáng)正氣,打擊邪氣,扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。 企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度,以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整,檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò),其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會(huì)計(jì)人員,要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任,一方面是增強(qiáng)

30、法制意識(shí),一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí),增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感,保持職業(yè)良知,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。 2.2.8. 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范,以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等,來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身,而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束,其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外,在激烈的競

31、爭環(huán)境申,為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅,還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng),對(duì)外部環(huán)境、競爭對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長期的觀察,對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào),使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。 2.2.9. 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 我國原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分,也有不適應(yīng)的部分,企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究,并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢(shì),確定企業(yè)的核心任務(wù),撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層級(jí)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道,使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必

32、要的停滯,保證信息技術(shù)的通暢和有效。 2.2.10. 加強(qiáng)市場調(diào)查信息反饋在成本管理中應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素,也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本管理越來越復(fù)雜,尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián),企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高,經(jīng)營能否順利進(jìn)行,很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此,企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求,不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去

33、看它,而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。 3尖峰制藥的成本管理控制現(xiàn)狀分析 3.1企業(yè)概況以及企業(yè)在成本管理控制方面的基本情況 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司,集科工貿(mào)為一體,以開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各類化學(xué)原料藥及中西藥制劑、中成藥、生物制劑為主要業(yè)務(wù)的綜合性制藥企業(yè)?，F(xiàn)在總資產(chǎn)12.33億元,年銷售8.79億元,員工1800余人(各類技術(shù)人員占35%以上)。尖峰藥業(yè)以質(zhì)量為生命。在國內(nèi)擁有三大GMP生產(chǎn)基地,五家GSP商業(yè)企業(yè),二家科研單位,生產(chǎn)原料及8種劑型,近80種藥品。按照國家食品藥品監(jiān)督管理局SFD

34、A的統(tǒng)一要求,尖峰制藥已經(jīng)順利通過了GMP認(rèn)證,而認(rèn)證的高投入使制藥成本陡然升高,因此迫切需要控制成本。降低藥品成本主要應(yīng)在生產(chǎn)成本、管理成本、營銷成本、籌資成本、研發(fā)成本五個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的成本控制策略,其中生產(chǎn)成本是構(gòu)成藥品成本最為重要的部分,控制藥品的生產(chǎn)成本必須控制藥品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),因而這個(gè)過程的成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制主要在以下幾個(gè)方面。 3.1.1 材料成本的控制 藥品材料成本的控制,主要抓材料的采購環(huán)節(jié)和藥品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。GMP要求藥品生產(chǎn)運(yùn)用優(yōu)質(zhì)原輔料,所以尖峰制藥的材料采購都在

35、滿足這一要求的前提下實(shí)施成本控制,通過建立所需要的各種原輔料、易耗品、外構(gòu)件等的供應(yīng)商檔案和靈敏、可靠、穩(wěn)定的采購網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)比價(jià)控制和多廠家競爭,從而實(shí)現(xiàn)材料采購成本的有效控制,做到及時(shí)、高質(zhì)、廉價(jià)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化采購人員、檢驗(yàn)人員、保管人員、付款人員相分離的制約制度。 對(duì)于中藥原料的選用。SFDA推行建立GAP藥品種植管理規(guī)范1種植基地,避免了分散采購存在的原料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、重金屬和殘留農(nóng)藥超標(biāo)、有效成分不均一等影響藥品質(zhì)量穩(wěn)定性的因素,所以對(duì)于需求量大、依賴性強(qiáng)的中草藥,企業(yè)應(yīng)建立GAP種植基地,以穩(wěn)定可靠的貨源來保證原料藥的供應(yīng)和質(zhì)量,這是采購環(huán)節(jié)降低原料采購成本、保證藥品質(zhì)量

36、的根本策略。在這個(gè)方面,尖峰制藥目前還停留在對(duì)外采購原料的階段,企業(yè)目前還沒有規(guī)劃建立自身的種植基地。 包裝材料在藥品生產(chǎn)企業(yè)是除原料外構(gòu)成藥品成本的一個(gè)大項(xiàng).對(duì)這部分成本的控制尖峰制藥做到了通過比價(jià)采購或招標(biāo)采購的方式和大規(guī)模、成批量采購的優(yōu)勢(shì),選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供貨商,以實(shí)現(xiàn)控制采購成本的目標(biāo)。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以通過目標(biāo)成本進(jìn)行材料成本的控制。藥品生產(chǎn)是較為典型的多步驟流程式連續(xù)作業(yè)。例如尖峰制藥的水針劑的生產(chǎn)中,從投料開始先后要經(jīng)過配藥、洗瓶、烘干、灌裝、滅菌、檢驗(yàn)、印字、包裝等相互聯(lián)系的一系列作業(yè)步驟,前一個(gè)步驟是后一個(gè)步驟的作業(yè)對(duì)象,后一個(gè)步驟是前一個(gè)步驟的延續(xù).最終形成產(chǎn)

37、成品。由企業(yè)的財(cái)務(wù)部確定不同藥品品種的生產(chǎn)目標(biāo)成本,再按照成本形成的逆方向,將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成工序目標(biāo)成本。在生產(chǎn)工序?qū)嵤┏杀卷?xiàng)目控制。這里以尖峰制藥生產(chǎn)150萬支硫酸慶大霉素為例來分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本控制方法。 步驟一.由財(cái)務(wù)部確定目標(biāo)生產(chǎn)成本并下達(dá)車間目標(biāo)生產(chǎn)成本定貨價(jià)或市場同種產(chǎn)品的售價(jià)x1一合理銷售利潤率0.1l元/支×l 500000支×1一lO%148 500.00元 注:普藥合理銷售利潤率平均為10%。 步驟二.由財(cái)務(wù)部協(xié)助分解目標(biāo)生產(chǎn)成本。 根據(jù)企業(yè)歷史資料及多次調(diào)整后確定的各步驟半成品占目標(biāo)生產(chǎn)成本的比重.將目標(biāo)生產(chǎn)成本分解為配藥、洗瓶、烘干、灌裝、滅菌、檢驗(yàn)

38、、印字、包裝各工序的目標(biāo)成本見表1。 表 1 尖峰制藥目標(biāo)生產(chǎn)成本分配表 工序 占目標(biāo)成本比例(100%) 目標(biāo)成本(元) 備注 配藥 62.9 93406.50 含原料成本 洗烘灌 16.4 24354.00 滅菌 4.2 6237.00 檢驗(yàn) 0.6 891.00 印字 0.6 891.00 包裝 15.3 22720.50 合計(jì) 100 148500.00 步驟三.落實(shí)成本項(xiàng)目 根據(jù)分解后的目標(biāo)成本按照各工序所要耗費(fèi)的全部成本項(xiàng)目進(jìn)一步分解落實(shí)耗用量見表2。 表2 各大生產(chǎn)工序成本項(xiàng)目內(nèi)容 工序 成本項(xiàng)目 配藥 硫酸慶大霉素

39、、亞硫酸氫鈉、活性炭、濾膜、濾紙、蒸餾水、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 洗烘灌 安瓿、蒸餾水、氨氣、氧氣、液化氣、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 滅菌 蒸氣、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 檢驗(yàn) 試劑、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 印字 色帶、字粒、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 包裝 標(biāo)簽、說明書、內(nèi)盒、外包箱、打包帶、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 將工序目標(biāo)生產(chǎn)成本按照以上所列成本項(xiàng)目逐一進(jìn)行分配落實(shí)。 此外,在材料的采購、驗(yàn)收、入庫過程中,質(zhì)檢部門嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)程序以及藥品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格的過程監(jiān)控制度、監(jiān)控技術(shù),是避免發(fā)生質(zhì)量事故、減少廢品損失、實(shí)施材料成本控制的重要手段。 3.1.2. 能源動(dòng)力成本的控制 尖峰制藥對(duì)工藝、濕度、溫度

40、、潔凈度等方面的特殊要求,加大了生產(chǎn)過程中空調(diào)凈化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和其他保障系統(tǒng)對(duì)電、水、氣等能源動(dòng)力的耗費(fèi)。企業(yè)將生產(chǎn)車間按藥品劑型、品種和功能劃分為若干個(gè)基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間,各自單獨(dú)計(jì)量核算,通過內(nèi)部的細(xì)分尋找節(jié)能降耗途徑、探索節(jié)能降耗技術(shù)措施,從而實(shí)現(xiàn)能源動(dòng)力成本的控制。 在控制供電成本中,企業(yè)除了盡可能避開用電高峰,還嚴(yán)格通過細(xì)分運(yùn)行單元進(jìn)行調(diào)控,避免非作業(yè)區(qū)域的耗費(fèi),集中作用于有效作業(yè)區(qū),尤其對(duì)潔凈控制區(qū)、產(chǎn)濕區(qū)、產(chǎn)熱區(qū)、產(chǎn)塵區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)置,最大限度控制用電負(fù)荷。 在制水成本的控制中,企業(yè)充分考慮生產(chǎn)的需求量,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)或同步進(jìn)行制水作業(yè),為了避免無計(jì)劃性

41、生產(chǎn)造成浪費(fèi)。 在供氣成本的控制中,由于企業(yè)是采用外購蒸氣,因此就要把單位供氣價(jià)格控制在最低。此外進(jìn)行了蒸氣壓力控制,安裝壓力計(jì)數(shù)裝置,保證輸送的蒸氣溫度、壓力控制在要求范圍之內(nèi)。 3.1.3. 人員成本的控制 尖峰制藥新生產(chǎn)線啟用和自動(dòng)化水平的提高,帶來生產(chǎn)崗位人員需求量的減少,這是人員成本降低的一個(gè)絕對(duì)因素,但同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)提出了更高的要求,生產(chǎn)人員都具備了相應(yīng)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。企業(yè)對(duì)自身人員培訓(xùn)是控制人員成本的有效途徑。要求每個(gè)人在掌握必要的技術(shù)前提下,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),自覺融入質(zhì)量管理的體系中,以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環(huán)節(jié)都在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定控制之中

42、。經(jīng)常性的培訓(xùn)是尖峰制藥的要求,是為了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一種需要。對(duì)上崗職工定期進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn),提高其操作熟練程度,嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,實(shí)行GMP巡查制度.嚴(yán)格依照SOP規(guī)定的內(nèi)容巡視監(jiān)督各作業(yè)點(diǎn),建立嚴(yán)厲的處罰監(jiān)督制度.將“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”觀念深入到每一個(gè)生產(chǎn)人員的頭腦中,這是控制人員成本的有效途徑。 3.1.4. 維修成本的控制 為滿足GMP認(rèn)證要求。尖峰制藥建設(shè)了新的制劑車間、購置了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備.同時(shí)帶來了硬件維修維護(hù)成本的增加。為了控制維修成本,企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度,培養(yǎng)員工正確規(guī)范的操作習(xí)慣.熟悉必要的設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)知識(shí),設(shè)備儀

43、器實(shí)行掛牌專人負(fù)責(zé)制,專業(yè)維修人員定期維修保養(yǎng)并按設(shè)備做好記錄,防患于未然.做到最大限度地降低維修成本。 3.2 尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個(gè)方面的問題。 3.2.1 成本控制不全面 大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本僅占總成本的20%,80%的成本支出發(fā)生在材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),特別是廣告費(fèi)用和宣傳費(fèi)用等支出比重相當(dāng)大。但制藥企業(yè)普遍將生產(chǎn)過程的成本控制看得很重,而對(duì)原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。主要表現(xiàn)在:不少制藥企業(yè)為了提高產(chǎn)品的知名度,追求名人效應(yīng),不惜血本請(qǐng)“大腕”拍廣告,片酬動(dòng)輒數(shù)百萬;或在知名電臺(tái)、電視臺(tái)打廣告,廣告費(fèi)上千萬;對(duì)原材的采

44、購供應(yīng)很少采用公開招標(biāo)的方式競價(jià)采購,這是造成成本居高不下的重要原因。 3.2.2. 成本控制方法簡單化 由于片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程成本控制,忽視或輕視材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本控制,因此,很多制藥企業(yè)就用降低原材料的價(jià)格或檔次、降低工資費(fèi)用、降低工藝過程的造價(jià)等方法控制成本,甚至不惜違反國家規(guī)定,從非法渠道采購劣質(zhì)原料。降低原材料檔次和降低工藝過程的造價(jià),直接影響產(chǎn)品的療效,忽視“做約就是做良心”的原則,企業(yè)產(chǎn)品將逐漸失去市場。過分降低工資費(fèi)用,企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才,企業(yè)高素質(zhì)人才頻頻流失,企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。此類做法,從短期來看,的確能為企業(yè)獲得高額利潤,但卻必將

45、使企業(yè)由盛致衰。例如,廣東省佰易藥業(yè)有限公司從非法渠道采購被污染的血漿原料,生產(chǎn)血液制品,造成了2006年震驚全國的問題人免疫球蛋白事件,國家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人張湘冀明確表示,將對(duì)其重罰。可以預(yù)見,佰易藥業(yè)由此帶來的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是“重罰”,而是不可估量的。 3.2.3. 片面強(qiáng)調(diào)降低成本,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看,確實(shí)需要支出某些短期看來高昂卻必要的費(fèi)用,如新產(chǎn)品的開發(fā)和儲(chǔ)備費(fèi)用。片面強(qiáng)調(diào)降低成本,忽視新產(chǎn)品的開發(fā)和儲(chǔ)備,影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代,在飛速發(fā)展的醫(yī)藥市場里,企業(yè)停滯不前,只能是病樹前頭萬木春。 3.2.4. 成本開支缺乏總體規(guī)劃

46、 主要體現(xiàn)在:成本支出未花費(fèi)在企業(yè)最需要花費(fèi)的地方,如購置資產(chǎn)和設(shè)備不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,從而導(dǎo)致企業(yè)資源閑置和浪費(fèi);在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),不注重市場調(diào)查,盲目投資,導(dǎo)致所開發(fā)的產(chǎn)品不適銷對(duì)路,市場開發(fā)成本過高。 3.2.5. 應(yīng)收賬款催收不力,壞賬損失嚴(yán)重 由于同類產(chǎn)品甚至同種產(chǎn)品太多,企業(yè)間的競爭相當(dāng)激烈,為此,企業(yè)大量采取賒銷方式,應(yīng)收賬款比重居高不下。受多方面影響,很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度不夠,導(dǎo)致應(yīng)收賬款期限偏長,收款費(fèi)用高昂,甚至超過會(huì)計(jì)制度規(guī)定的最長時(shí)效期,進(jìn)而形成壞賬損失,這也是企業(yè)成本增加原因之一。 4尖峰制藥成本控制的對(duì)策 4.1

47、樹立戰(zhàn)略成本思想 降低成本、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作,這是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的問題?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,管理理論的不斷創(chuàng)新,企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營成本的局限,它貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期,包括產(chǎn)品引入時(shí)發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本,以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。對(duì)于尖峰制藥,一方面,由于醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)藥產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高,企業(yè)投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的成本所占比重越來越大;另一方面,由于市場競爭激烈,企業(yè)投入市場開發(fā)的支出大幅提高,同時(shí)產(chǎn)品的生

48、命周期卻大大縮短,所以市場開發(fā)成本大幅提高。在這樣的情況下,以強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中的價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本思想,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要,這就要求尖峰制藥樹立戰(zhàn)略成本思想,來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)成本管理工作。所謂戰(zhàn)略成本思想,是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度,對(duì)企業(yè)成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行分析,從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)各種成本信息加以利用并做出決策。樹立戰(zhàn)略成本思想的好處是:一是有助于從戰(zhàn)略的高度,著眼于長遠(yuǎn),處理短期利益與長期利益的沖突。例如,當(dāng)研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品上市時(shí)間發(fā)生沖突時(shí),就應(yīng)明白醫(yī)藥市場瞬息萬變,快人一秒即意味著領(lǐng)先一步,在審慎的前提下,投入更多的成本以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是必要的,與其讓產(chǎn)品晚半年上市,

49、還不如多花一半的研發(fā)費(fèi)用;二是有助于企業(yè)決策者從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā),清楚地知道要支持什么、暫時(shí)放棄什么,選擇對(duì)企業(yè)最有利的成本效益模式,從而對(duì)成本管理做出整體規(guī)劃 4.2 強(qiáng)化成本管理文化建設(shè) 注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的,戰(zhàn)略成本思想還必須轉(zhuǎn)化為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理機(jī)制、制度,在整個(gè)企業(yè)形成成本管理文化。20世紀(jì)90年代,邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功,其中重要經(jīng)驗(yàn)就是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,充分考慮能源、原材料、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商的侃價(jià)能力,從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計(jì)算的方法逐步推算,確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本,從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人

50、,層層分解目標(biāo)成本,從而形成了由上到下,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò),健全了成本管理的機(jī)制、制度體系,同時(shí),使得從老總到工人的每一個(gè)層面的每一個(gè)員工,在成本管理過程中有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù),共同參與其中,從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識(shí)”。這就是優(yōu)秀的成本管理文化。非常值得尖峰制藥學(xué)習(xí)。 企業(yè)要建設(shè)成本管理文化,重點(diǎn)是構(gòu)建科學(xué)的成本管理機(jī)制、制度。必須以市場為導(dǎo)向,模擬市場核算,即在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,充分考慮能源、原材料、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商的侃價(jià)能力,從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計(jì)算,對(duì)與市場差距較大的進(jìn)行調(diào)整,在確保目標(biāo)利潤的前提下,充分考慮企業(yè)內(nèi)

51、部挖潛能力,確定目標(biāo)成本,然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人,層層分解目標(biāo)成本,從而形成由上到下,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。有了這樣的成本管理機(jī)制、制度,人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識(shí)”也就水到渠成。 4.3 技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì) 從戰(zhàn)略角度看,企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本,高與低的關(guān)鍵不在于施工與生產(chǎn)過程,而是由科研設(shè)計(jì)階段決定的。因此,尖峰制藥可以采用推行限額設(shè)計(jì)來降低成本。在技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目確定之后,由專門的技術(shù)人員進(jìn)行市場調(diào)查,根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目所需的各型號(hào)的設(shè)備的市場價(jià)格和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市場

52、價(jià)格,在確保目標(biāo)利潤的前提下,計(jì)算出投資限額和產(chǎn)品成本限額,再交由設(shè)計(jì)部門,在確保技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)。 4.4 加強(qiáng)日常成本控制 尖峰制藥的成本行為和成本構(gòu)成非常復(fù)雜,影響成本的因素繁多,日常成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手: 4.4.1.實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。尖峰制藥要在激烈的競爭中占據(jù)主動(dòng),擴(kuò)張是不可少的戰(zhàn)略。但是,在實(shí)施兼并戰(zhàn)略時(shí),如果只考慮一時(shí)的收購成本,可能會(huì)為此付出比收購成本高得多得多的成本,因?yàn)橘徺I后的企業(yè)可能需要投入大量的資金,同時(shí)其未來的市場面臨著太多的

53、不確定性。因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度,從整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā),審慎實(shí)施低價(jià)兼并政策。 4.4.2.強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的成本控制 俗話說病從口入。在尖峰制藥中,原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的60%。如果采購環(huán)節(jié)的成本控制不好,就很難控制藥品的生產(chǎn)成本。因此,控制原材料采購成本至關(guān)重要。企業(yè)可以選取原材料質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨商采取招標(biāo)采購的形式降低原材料采購成本。 4.4.3. 強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)抓好四方面的工作:一是材料費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進(jìn)行操作。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)

54、料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行;二是優(yōu)化勞動(dòng)組合,合理控制工資性支出。應(yīng)在提高勞動(dòng)者素質(zhì)和依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上,適度提高人均年工資標(biāo)準(zhǔn),留住和吸引高素質(zhì)勞動(dòng)者,提高整體勞動(dòng)技能,從而相對(duì)節(jié)約工資成本;三是實(shí)行首件檢驗(yàn)制,防止成批報(bào)廢;四是檢查和監(jiān)督影響成本指標(biāo)其它各項(xiàng)條件,如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。 4.4.4. 尖峰制藥可以推行物流工作信息化,以及時(shí)掌握產(chǎn)品、材料的市場信息,便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃,提高資金周轉(zhuǎn)率 4.4.5. 加強(qiáng)間接費(fèi)用的日?？刂? 制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,

55、如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券等形式來實(shí)行控制。 4.4.6. 適度包裝 現(xiàn)在其他制藥企業(yè)藥品的包裝,都不同程度的存在著追求豪華的傾向。其實(shí),藥品的包裝并非越豪華越好,因?yàn)樗幤酚袆e于奢侈品和其他商品,人們看重的是藥品療效,而非外觀。豪華的包裝增加藥品的成本,反而降低其市競爭力。 4.4.7. 加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本控制 廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。但并非是越高檔、請(qǐng)的代言人越知名、投入的廣告宣傳費(fèi)用越多越好。而應(yīng)是力求能抓住藥品的特點(diǎn),用簡明的語言、符號(hào)、動(dòng)作予表現(xiàn),給受眾以深刻印象。如“……補(bǔ)腎防喘片新藥到,從此不當(dāng)老病號(hào)。

56、”,既經(jīng)濟(jì)又明了又深刻,宣傳效果又好。因此,應(yīng)注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索,以降低銷售環(huán)節(jié)成本。同時(shí)還應(yīng)注重營銷策劃,制定出能調(diào)動(dòng)營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。 4.5 實(shí)行成本否決 即在業(yè)績考核中,對(duì)于未能完成成本控制指標(biāo),即使其他指標(biāo)完成得再好,也不能認(rèn)為是業(yè)績好,不僅要取消獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要取消晉升的資格,從而確保成本控制指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。 5總結(jié)與展望 論文從企業(yè)的生產(chǎn)成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡單化、片面強(qiáng)調(diào)降低成本,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、成本開支缺乏總體規(guī)劃、應(yīng)收賬款催收不力,壞賬損失嚴(yán)重等等一系列的問題著手,深入研究了企業(yè)生產(chǎn)成本控制

57、主要存在的問題,并且提出了只要樹立好戰(zhàn)略成本思想、強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)、技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)日常成本控制、實(shí)行成本否決等方面得到一定的改進(jìn),充分運(yùn)用高新技術(shù)和最先進(jìn)的管理技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),就能進(jìn)一步的管理和控制好企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。在實(shí)習(xí)過程中,我充分體會(huì)到生產(chǎn)成本控制管理是企業(yè)在市場競爭中的立足之本,一些管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)要運(yùn)用到實(shí)際中有很大的難度,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題,諸如企業(yè)管理層一味的只追求企業(yè)當(dāng)前的效益,沒有關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展,企業(yè)員工的操作技能有待提高,管理層對(duì)于企業(yè)員工的管理有一些漏洞等問題。因此,企業(yè)生產(chǎn)成本控制的管理,不僅僅要求企業(yè)的管理層要有

58、長遠(yuǎn)的眼光和優(yōu)秀的管理方式,還要求政府應(yīng)當(dāng)給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的改革環(huán)境,給企業(yè)必要的政策支持,支持企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),企業(yè)的員工也應(yīng)當(dāng)有端正的工作態(tài)度,樹立“企業(yè)是我家”的概念,從生產(chǎn)實(shí)踐中各個(gè)方面為企業(yè)節(jié)約成本。我們有理由相信,當(dāng)政府,企業(yè)管理層,企業(yè)員工三方面充分重視企業(yè)成本控制管理,給企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供的基礎(chǔ),就能給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,讓企業(yè)以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) [1] 徐路寧,張和明.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)對(duì)策[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2002139:頁碼[2] 葉渭川.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中質(zhì)

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