2025年領(lǐng)導(dǎo)在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言參考例文

《2025年領(lǐng)導(dǎo)在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言參考例文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2025年領(lǐng)導(dǎo)在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言參考例文（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言例文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在深入貫徹落實黨中央各項決策部署，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們齊聚于此，開展理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在2025年全國“兩會”上的重要講話精神，意義重大且深遠。這不僅是我們強化思想引領(lǐng)、提升政治站位的重要契機，更是指導(dǎo)我們立足企業(yè)實際，謀劃未來發(fā)展方向的行動指南。下面，我結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會與公司實際，與大家進行交流。 一、深悟講話精髓，筑牢思想根基 習(xí)近平總書記在全國“兩會”上的重要講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，為我們指明了前進方向，提供了根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會，將其融入思想深處，化作行動

2、自覺。 （一）領(lǐng)會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展要義，激活企業(yè)發(fā)展新動能。一是強化科技與產(chǎn)業(yè)融合意識。科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)升級的核心動力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新則是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵載體。我們要深刻認(rèn)識到，只有讓科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。對于**分公司而言，在煉油、化工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，要積極引入前沿科技，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的有效控制，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進。二是重視教育、科技、人才協(xié)同作用。教育為科技發(fā)展提供智力支持，科技進步為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，人才則是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心要素。我們要牢固樹立人才是第一資源的理念，一方面加強與高

3、校、科研機構(gòu)的合作，積極開展產(chǎn)學(xué)研項目，借助外部教育資源提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；另一方面加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，通過開展各類培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，為員工搭建成長平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，打造一支高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅實保障。三是推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接。構(gòu)建完善的創(chuàng)新體系，關(guān)鍵在于打破創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的壁壘，實現(xiàn)二者的有機融合。我們要圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，加強對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究，精準(zhǔn)把握市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，以市場需求為導(dǎo)向開展科技創(chuàng)新活動。同時，建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機制，加快科技成果從實驗室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化速度，讓科技創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，推動企業(yè)持

4、續(xù)發(fā)展。 （二）把握深化改革開放內(nèi)涵，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。一是以深化改革破除發(fā)展障礙。改革是企業(yè)發(fā)展的強大動力，面對日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們要敢于刀刃向內(nèi)，深化內(nèi)部管理體制改革。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提高管理效率，降低運營成本；推進市場化選人用人機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；加強內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展釋放更多活力。二是以擴大開放增強發(fā)展動能。開放帶來進步，封閉必然落后。我們要積極融入全球經(jīng)濟發(fā)展格局，加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)和商業(yè)模式。充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。積極參與“一帶一

5、路”建設(shè)，加強與沿線國家和地區(qū)的能源合作，提升企業(yè)的國際影響力和競爭力。三是營造良好營商環(huán)境促進發(fā)展。良好的營商環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的沃土。我們要堅決貫徹落實國家關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的各項政策措施，加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持。同時，加強企業(yè)自身誠信建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為，樹立良好的企業(yè)形象。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場，以良好的營商環(huán)境吸引合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 （三）踐行共同富裕理念，彰顯企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是助力鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展。作為國有企業(yè)，我們肩負著推動鄉(xiāng)村振興和促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要使命。我們要積極響應(yīng)國家號召，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)

6、幫扶、消費幫扶、就業(yè)幫扶等多種方式，助力農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。同時，加強與地方政府的合作，推動城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，促進城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)融合發(fā)展貢獻力量。二是加強民生建設(shè)解決群眾急難愁盼問題。民生無小事，枝葉總關(guān)情。我們要始終把職工群眾的利益放在首位，關(guān)注職工的工作和生活需求，著力解決職工群眾關(guān)心的熱點難點問題。加大對職工福利設(shè)施的投入，改善職工工作環(huán)境和生活條件；加強職工職業(yè)技能培訓(xùn)，提升職工的就業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展空間；積極開展困難職工幫扶救助活動，讓職工群眾切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。三是推動精神文明建設(shè)以文化賦能發(fā)展。文化是企業(yè)的靈魂

7、，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。我們要加強企業(yè)文化建設(shè)，傳承和弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，培育和踐行社會主義核心價值觀。通過開展豐富多彩的文化活動，豐富職工群眾的精神文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，積極推動文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。 二、聚焦科技創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，我們必須堅定不移地走科技創(chuàng)新之路，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)核心競爭力。 （一）加大研發(fā)投入，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。一是持續(xù)增加研發(fā)資金支持。加大對科技研發(fā)的資金投入力度，確

8、保研發(fā)經(jīng)費逐年穩(wěn)步增長。設(shè)立專項研發(fā)基金，用于支持關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)和重大科技項目的實施。同時，積極爭取國家和地方政府的科技研發(fā)資金支持，拓寬研發(fā)資金來源渠道，為科技創(chuàng)新提供堅實的資金保障。二是聚焦重點領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)。緊密圍繞企業(yè)主營業(yè)務(wù)，聚焦煉油技術(shù)升級、化工新材料研發(fā)、綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新等重點領(lǐng)域，開展技術(shù)研發(fā)工作。加強對原油高效轉(zhuǎn)化、劣質(zhì)油加工、高端聚烯烴合成、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)的研究，努力突破一批制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)瓶頸，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。三是加強產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。積極與高校、科研機構(gòu)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，共同開展技術(shù)研發(fā)。通過共建研發(fā)平臺、聯(lián)合承擔(dān)科研

9、項目等方式，加強人才交流與技術(shù)合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。借助外部科研力量，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進步。 （二）培育創(chuàng)新人才，打造高素質(zhì)科研團隊。一是加大創(chuàng)新人才引進力度。制定具有吸引力的人才政策，面向國內(nèi)外引進一批高層次創(chuàng)新人才和急需緊缺專業(yè)人才。重點引進具有豐富科研經(jīng)驗、掌握前沿技術(shù)的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，為企業(yè)科技創(chuàng)新注入新的活力。同時，積極引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生，充實企業(yè)科研人才隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備人才。二是加強內(nèi)部人才培養(yǎng)與激勵。建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動，加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和提升。為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，鼓勵員工不斷提

10、升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立科學(xué)合理的人才激勵機制，對在科技創(chuàng)新中做出突出貢獻的團隊和個人給予表彰和獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性和主動性。三是營造良好創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。為創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作條件，搭建有利于人才施展才華的平臺。加強人才服務(wù)保障，解決人才在工作和生活中的后顧之憂，讓人才能夠安心工作，潛心科研。 （三）搭建創(chuàng)新平臺，促進科技成果轉(zhuǎn)化。一是建設(shè)高水平研發(fā)平臺。加大對研發(fā)平臺的建設(shè)投入，完善研發(fā)平臺的硬件設(shè)施和軟件條件。積極打造國家級企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室等研發(fā)平臺，提升企業(yè)的研發(fā)能力和水

11、平。加強研發(fā)平臺的規(guī)范化管理，建立健全平臺運行機制和管理制度，提高平臺的運行效率和創(chuàng)新能力。二是推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建立完善的科技成果轉(zhuǎn)化機制，加強科技成果與市場需求的對接。設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專項資金，用于支持科技成果的中試和產(chǎn)業(yè)化推廣。加強與企業(yè)生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，推動科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。積極開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等科技成果轉(zhuǎn)化活動，實現(xiàn)科技成果的價值最大化。三是加強知識產(chǎn)權(quán)保護與管理。強化知識產(chǎn)權(quán)意識，加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作。建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強對企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護。積極開展專利申請、商標(biāo)注冊等工作，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用和保護能力。加強知識產(chǎn)權(quán)管

12、理人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。 （四）加強創(chuàng)新管理，完善科技創(chuàng)新體系。一是建立健全創(chuàng)新管理制度。制定完善的科技創(chuàng)新管理制度，明確科技創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)、流程和責(zé)任。加強對科技創(chuàng)新項目的全過程管理，從項目立項、實施到驗收，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程。加強對科技創(chuàng)新活動的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確?？萍紕?chuàng)新工作順利開展。二是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。加強對創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌管理，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新需求，合理安排研發(fā)資金、設(shè)備、人才等資源。加強資源共享，提高創(chuàng)新資源的利用效率，避免資源浪費。建立創(chuàng)新資源動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)科技創(chuàng)新進展情況及時調(diào)整資源配置，確保資源配置

13、的合理性和有效性。三是強化創(chuàng)新協(xié)同機制。加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的創(chuàng)新協(xié)同，打破部門壁壘，形成創(chuàng)新合力。建立跨部門的創(chuàng)新項目團隊，加強研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的有效對接。同時，加強與外部合作伙伴的創(chuàng)新協(xié)同，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，實現(xiàn)互利共贏。 三、深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展活力 改革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展活力的關(guān)鍵舉措。我們要堅定不移地推進企業(yè)改革，不斷完善體制機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。 （一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)治理水平。一是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理

14、層的治理架構(gòu)。明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范決策程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。加強董事會建設(shè)，優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，提高外部董事比例，充分發(fā)揮董事會的決策核心作用。二是加強企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。建立健全內(nèi)部控制體系，加強對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防控。完善風(fēng)險管理機制，加強對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險等各類風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，加大對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是推進企業(yè)管理信息化建設(shè)。加快企業(yè)管理信息化步伐，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升企業(yè)管理效率和水平。建立一體化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資源的集中管理和共享。加強信

15、息化安全管理，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。通過信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理流程再造，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。 （二）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運營效率。一是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行全面梳理和優(yōu)化。精簡管理層級，減少職能交叉，提高組織運行效率。加強對業(yè)務(wù)部門的整合與協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建立適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的靈活高效的組織架構(gòu)。二是明確部門職責(zé)與崗位分工。進一步明確各部門的職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，細化崗位分工，做到職責(zé)清晰、分工明確。加強部門之間的溝通協(xié)作，建立健全協(xié)調(diào)配合機制，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過明確職責(zé)分

16、工，提高工作效率，確保企業(yè)各項工作有序開展。三是推進組織扁平化管理。積極推進組織扁平化改革，減少中間管理層級，縮短信息傳遞鏈條，提高決策執(zhí)行效率。賦予基層單位更多的自主權(quán)，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性。通過組織扁平化管理，增強企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)能力，提升企業(yè)的市場競爭力。 （三）深化市場化選人用人機制，激發(fā)員工積極性。一是建立市場化招聘機制。堅持市場化原則，拓寬人才招聘渠道，面向社會公開招聘各類優(yōu)秀人才。根據(jù)崗位需求，制定科學(xué)合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，選拔出具有真才實學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。加強對應(yīng)聘人員的綜合評價，注重考察其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，確保招聘質(zhì)量。二是完善員工績效

17、考核體系。建立科學(xué)合理的員工績效考核制度，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。明確考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、晉升晉級、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。通過績效考核，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作績效。三是暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。建立多元化的員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)員工的專業(yè)特長和職業(yè)興趣，設(shè)置管理、技術(shù)、技能等不同序列的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工能夠根據(jù)自身情況選擇適合自己的發(fā)展方向。加強對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，促進員工的成長與發(fā)展。 （四）推進混合所有制改革，增強企業(yè)發(fā)

18、展動力。一是積極引入戰(zhàn)略投資者。結(jié)合企業(yè)實際情況，篩選具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、資金實力雄厚、管理經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略投資者，參與企業(yè)的混合所有制改革。通過引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)多元化，為企業(yè)發(fā)展注入新的資金和活力。加強與戰(zhàn)略投資者的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，共同推動企業(yè)發(fā)展。二是推進員工持股計劃。探索實施員工持股計劃，讓員工成為企業(yè)的股東，實現(xiàn)員工與企業(yè)的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。通過員工持股，激發(fā)員工的主人翁意識和責(zé)任感，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。合理確定員工持股比例和范圍，規(guī)范員工持股的管理和運作，確保員工持股計劃的順利實施。三是加強混合所有制企業(yè)管理。建立健全混合所有制企業(yè)的治理

19、機制和管理制度，規(guī)范企業(yè)決策程序和運營管理。加強對混合所有制企業(yè)的監(jiān)督和考核，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分發(fā)揮不同所有制股東的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，促進混合所有制企業(yè)健康發(fā)展。 四、強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力 黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本保證，只有堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，才能確保企業(yè)始終保持正確的發(fā)展方向，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。 （一）加強思想政治建設(shè)，堅定理想信念。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。通過開展集中學(xué)習(xí)、專題研討、輔導(dǎo)講座等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)會其核心

20、要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實踐要求，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是加強黨性教育和理想信念教育。持續(xù)開展黨性教育活動，通過參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、開展黨性分析等方式，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)。加強理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。三是強化意識形態(tài)工作。切實加強對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。加強對企業(yè)內(nèi)部各類宣傳陣地的管理，弘揚主旋律，傳播正能量。及時掌握員工的思想動態(tài)，加強輿論引導(dǎo)，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。 （二）加強基層黨

21、組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是健全基層黨組織體系。按照“應(yīng)建盡建”的原則，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完善黨支部工作制度和工作流程，提高黨支部工作質(zhì)量。加強黨支部班子建設(shè)，選優(yōu)配強黨支部書記和委員，提高黨支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格黨的組織生活。認(rèn)真落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。創(chuàng)新組織生活方式方法，增強組織生活的吸引力和感染力，提高組織生活的質(zhì)量和效果。通過嚴(yán)格的組織生活，加強對黨員的教育管理監(jiān)督，提高黨員的黨性修養(yǎng)和組織紀(jì)律性。三是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建工作與

22、生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、開展黨員突擊隊活動等方式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。以黨建工作的成效促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作實效。 （三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)分工。加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，確保責(zé)任落實到位。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評價機制，加強對責(zé)任落實情況的考核檢查，嚴(yán)肅追究責(zé)任不落實的單位和個人的責(zé)任。二是加強

23、廉潔教育和警示教育。持續(xù)開展廉潔教育活動，通過舉辦廉潔講座、觀看警示教育片、開展廉政文化活動等方式，增強黨員干部的廉潔意識。加強警示教育，運用典型案例，深刻剖析違紀(jì)違法問題的原因和危害，引導(dǎo)黨員干部汲取教訓(xùn)，自覺遵守黨紀(jì)國法，做到廉潔自律。三是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，建立健全監(jiān)督體系，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律等部門的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力。加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。 同志們，習(xí)近平總書記在2025年全國“兩會”上的重要講話為我們指明了前進方向，提供了根本遵循。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，扎實推進各項工作，為實現(xiàn)**分公司高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟大省挑大梁、為國家發(fā)展貢獻更大力量而不懈奮斗。