權(quán)威解析中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)

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1、權(quán)威解析中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn) 作者：本刊編輯 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：2309 更新時(shí)間：2008-12-3 15:16:51 前不久，應(yīng)2008北京國(guó)際新聞中心的邀請(qǐng)，中國(guó)工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局局長(zhǎng)朱宏任等相關(guān)司局負(fù)責(zé)人就經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)制造業(yè)所面臨的一些問(wèn)題做了分析。 問(wèn)題1：中國(guó)制造業(yè)在全球制造業(yè)中處于什么樣的地位？我國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)水平和國(guó)產(chǎn)化率現(xiàn)狀如何？ 分析：據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織估算，2007年中國(guó)制造業(yè)增加值占世界的11.44%。2007年中國(guó)制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，世界70%的玩具，50%的電話、鞋，超過(guò)三分之一的彩電、箱包等產(chǎn)

2、自中國(guó)。中國(guó)是世界最大的外商直接投資流入國(guó)之一，制造業(yè)吸引了大部分外資。但是中國(guó)制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一定差距。 2005年以前，機(jī)械行業(yè)對(duì)外貿(mào)易始終為逆差，2003～2005年逆差分別為314億美元、366億美元和140億美元。2006年以后，機(jī)械行業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)為順差，且順差大幅增長(zhǎng)。2006～2007年，機(jī)械行業(yè)實(shí)施貿(mào)易順差分別為7億美元和241億美元。2008年上半年順差為205億美元。 部分重大技術(shù)裝備研制取得了實(shí)質(zhì)性突破，裝備技術(shù)水平和國(guó)產(chǎn)化率穩(wěn)步提升。1000萬(wàn)噸煉油設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到90%。30萬(wàn)

3、噸合成氨和52萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。水電設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)由單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦提高到70萬(wàn)千瓦，500千伏直流輸變電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)裝備已全部國(guó)產(chǎn)化，日產(chǎn)4000噸、5000噸裝備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到90%以上。 成套技術(shù)裝備的國(guó)產(chǎn)化有力推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)。年產(chǎn)20萬(wàn)噸以上的聚酯成套設(shè)備、4.5萬(wàn)噸以上的粘膠成套設(shè)備、4萬(wàn)噸滌綸短纖維成套設(shè)備等技術(shù)裝備的國(guó)產(chǎn)化，使我國(guó)成為世界上最大的化纖生產(chǎn)國(guó)和化纖成套設(shè)備出口國(guó)。 問(wèn)題2：08年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)各項(xiàng)要素成本持續(xù)上升，再加上人民幣升值等因素，有人說(shuō)中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失。那么，在

4、當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)在哪里？中國(guó)制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)？ 分析：中國(guó)制造的比較優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有喪失，仍將維持相當(dāng)一段長(zhǎng)時(shí)間。首先，中國(guó)制造的綜合配套能力強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)已形成門類齊全、上下游產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系，能夠滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)多種層次的需求?？紤]到綜合配套成本，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還很強(qiáng)。其次，中國(guó)制造業(yè)國(guó)內(nèi)梯度轉(zhuǎn)移的空間也很大。沿海地區(qū)一些制造業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，已獲得持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)。最后，中國(guó)勞動(dòng)力資源仍很豐富，勞動(dòng)力成本近年來(lái)雖有所上升，但比發(fā)達(dá)國(guó)家仍低很多。 此外，比較優(yōu)勢(shì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，一個(gè)國(guó)家在每一時(shí)段里的比較優(yōu)勢(shì)又處在不斷變化中。隨著中國(guó)

5、制造要素稟賦結(jié)構(gòu)的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，當(dāng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)成本比較優(yōu)勢(shì)逐漸減弱時(shí)，中國(guó)制造將在全球產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)和領(lǐng)域獲得新的比較優(yōu)勢(shì)。最重要的是，要認(rèn)清比較優(yōu)勢(shì)，充分利用優(yōu)勢(shì)，既不超前，也不落后。 近年來(lái)，面對(duì)制造種類要素成本持續(xù)上升的客觀現(xiàn)實(shí)，我國(guó)政府高度重視、積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)制造業(yè)和信息業(yè)的融合，推進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，推進(jìn)自主創(chuàng)新，努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，提升中國(guó)制造的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題3：中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于中下游，盡管很多產(chǎn)品產(chǎn)量居世界前列，但附加值較低，特別是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比重較少，自主創(chuàng)新能力不足。那么，我國(guó)在推動(dòng)制造業(yè)自主創(chuàng)新方面有何新

6、舉措？ 分析：我國(guó)政府高度重視推進(jìn)自主創(chuàng)新，提出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)，堅(jiān)持把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)和信息化部成立后，也將把推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作為自身使命之一。首先，完善和落實(shí)支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入；其次，加大政府采購(gòu)對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度；再其次，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌；最后，大力扶持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，完善企業(yè)孵化的軟環(huán)境建設(shè)以及服務(wù)體系建設(shè)。 問(wèn)題4：今年以來(lái)，受國(guó)際需求放緩等因素影響，一些出口依賴度較大的企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

7、出現(xiàn)困難，有報(bào)道說(shuō)上半年有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，那么，我們將如何面對(duì)這些困難？國(guó)家又將采取哪些措施緩解這些行業(yè)的困難？ 分析：今年以來(lái)，受外部環(huán)境趨緊、成本上升等多種因素影響，一些勞動(dòng)密集型行業(yè)特別是產(chǎn)品以出口為主的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加大，效益分化明顯。前5個(gè)月，紡織、家具、橡膠行業(yè)虧損企業(yè)虧損額同比分別增長(zhǎng)32.5%、78.1%和52.7%。這一問(wèn)題在沿海地區(qū)更為突出。 我國(guó)政府高度重視，中央及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研，了解情況，也已經(jīng)出臺(tái)了一些對(duì)應(yīng)措施。例如，對(duì)紡織等部分產(chǎn)品上調(diào)了出口退稅率，加大了對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度等。下一階段，我們將根據(jù)情況變化，適時(shí)加大政策力度，促進(jìn)行業(yè)

8、持續(xù)健康發(fā)展。 需要指出的是，當(dāng)前部分行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們應(yīng)當(dāng)利用資源和市場(chǎng)約束增強(qiáng)的“倒逼”機(jī)制，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。著力推進(jìn)自主創(chuàng)新，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組。 問(wèn)題5：上半年工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增幅明顯回落，從各方面反映的情況看，下半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨很多挑戰(zhàn)，根據(jù)您的判斷，未來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)如何？ 分析：今年前5個(gè)月，工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10944億元，在去年同期增長(zhǎng)42.1%的較高基數(shù)上，增長(zhǎng)20.9%，比1～2月提高4.4個(gè)百分點(diǎn)?？鄢图庸?、電力兩個(gè)行業(yè)外的其它行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)38.4%，仍保持較高水平。 下半年

9、，受生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)上漲、外部需求繼續(xù)減弱等因素影響，部分行業(yè)運(yùn)行和發(fā)展面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的基本狀況并不會(huì)改變，生產(chǎn)和效益仍將保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 最后，中國(guó)工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局局長(zhǎng)朱宏任等相關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示：這次政府機(jī)構(gòu)改革，成立了工業(yè)和信息化部，其職能之一就是統(tǒng)籌工業(yè)行業(yè)管理。為此，工業(yè)和信息化部將按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)和改善行業(yè)管理。從制度上更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，確保企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)和改善工業(yè)行業(yè)管理，絕不是過(guò)去管理模式的回歸，而是從國(guó)情出發(fā)，把握市場(chǎng)規(guī)律，主要運(yùn)用法

10、律、經(jīng)濟(jì)的手段，依法行政，政務(wù)公開，對(duì)工業(yè)行業(yè)實(shí)施必要的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 中國(guó)制造企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型之路 眾所周知，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，處在產(chǎn)業(yè)鏈前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè)，與處在后端從事品牌管理和渠道營(yíng)銷的企業(yè)都能獲得更高利潤(rùn)，而處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的制造型企業(yè)則獲利最少。 我國(guó)很多制造企業(yè)都為國(guó)外品牌貼牌生產(chǎn)(OEM)，其賺取的利潤(rùn)只占整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生利潤(rùn)的極小部分，長(zhǎng)此以往，中國(guó)企業(yè)將缺少相應(yīng)的資金積累，同時(shí)還將在國(guó)際上形成低端、勞動(dòng)密集、技術(shù)含量低的品牌形象，制約中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些都要求中國(guó)制造企業(yè)采取多種有效措施實(shí)施"轉(zhuǎn)型"戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

11、。 "走出去"戰(zhàn)略推動(dòng)"轉(zhuǎn)型" 隨著中國(guó)進(jìn)一步融入國(guó)際社會(huì)，中國(guó)企業(yè)將面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)留給中國(guó)企業(yè)的緩沖調(diào)整時(shí)間將越來(lái)越少。企業(yè)"轉(zhuǎn)型"是中國(guó)企業(yè)的必由之路，任何企業(yè)都不應(yīng)該滿足簡(jiǎn)單的"模仿制造"，而應(yīng)該轉(zhuǎn)為"模仿創(chuàng)新"，一些有能力走向世界的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾等，則應(yīng)該比此更進(jìn)一步，強(qiáng)調(diào)"自主創(chuàng)新"，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及拳頭產(chǎn)品，與國(guó)際大品牌同場(chǎng)競(jìng)技。 政府重點(diǎn)提倡的"走出去"戰(zhàn)略使制造企業(yè)的"轉(zhuǎn)型"更為迫切。即使不參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)也會(huì)強(qiáng)調(diào)差異化經(jīng)營(yíng)，有些企業(yè)可能強(qiáng)調(diào)自身的制造優(yōu)勢(shì)，而另外一些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，還有

12、一些企業(yè)將不遺余力地塑造企業(yè)品牌。然而，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這一發(fā)展歷程將大為縮短，強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將逼迫中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略"轉(zhuǎn)型"更為迅速，面對(duì)具有成熟管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)際品牌的跨國(guó)公司，中國(guó)企業(yè)如果一直專注于制造環(huán)節(jié)，將永遠(yuǎn)沒(méi)有勝出的機(jī)會(huì)。 研發(fā)必須與市場(chǎng)接軌 過(guò)去，企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視大多是通過(guò)提高研發(fā)投入比率來(lái)實(shí)現(xiàn)，但這并不能解決企業(yè)的技術(shù)研發(fā)效果問(wèn)題。要強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，不僅需要增加研發(fā)投入，還應(yīng)該改變研發(fā)模式。研發(fā)項(xiàng)目必須與市場(chǎng)接軌，研發(fā)人員的績(jī)效工資應(yīng)該根據(jù)其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)來(lái)確定，只有這樣，研發(fā)人員才能與市場(chǎng)人員緊密溝通，研發(fā)成果才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)績(jī)效。 中國(guó)企業(yè)

13、的"轉(zhuǎn)型"除了重視技術(shù)研發(fā)，還需要營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新環(huán)境，技術(shù)員工的積極性很難調(diào)動(dòng)。營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，包括減少企業(yè)組織等級(jí)，強(qiáng)調(diào)員工間的平等溝通，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍，鼓勵(lì)員工"冒險(xiǎn)"、創(chuàng)造性地提出建議等。 制造企業(yè)的價(jià)值鏈一般為研發(fā)---制造---銷售，我國(guó)"十一五"規(guī)劃建議強(qiáng)調(diào)的自主創(chuàng)新，要求企業(yè)不僅僅能夠從事產(chǎn)品制造，還應(yīng)該自主掌控研發(fā)及國(guó)際銷售環(huán)節(jié)。 中國(guó)企業(yè)普遍存在"重運(yùn)營(yíng)、輕戰(zhàn)略"的傾向，這勢(shì)必使企業(yè)運(yùn)營(yíng)只注重短期效應(yīng)，而研發(fā)產(chǎn)品和打入國(guó)際市場(chǎng)都要求企業(yè)具有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)意識(shí)。因此，要真正重視研發(fā)及品牌，企業(yè)首先需要樹立戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)意識(shí)。 重視研發(fā)不應(yīng)是簡(jiǎn)單的

14、企業(yè)意愿，還應(yīng)該落實(shí)到行動(dòng)之中并持之以恒，這也是中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，除了企業(yè)增加研發(fā)投入、轉(zhuǎn)換研發(fā)模式以外，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持。 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)大多是采用國(guó)際品牌貼牌生產(chǎn)，這對(duì)于中小企業(yè)或許是不可逾越的必經(jīng)階段，但是中國(guó)的大中型企業(yè)如果要與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，則必須強(qiáng)調(diào)自身的品牌。海爾一直堅(jiān)持產(chǎn)品采用自己的品牌，盡管這讓海爾付出了一定的代價(jià)，但由于其一貫的堅(jiān)持，同時(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，使海爾成為世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)評(píng)選的世界最具影響力的100個(gè)品牌中唯一的中國(guó)品牌，這是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功案例。 產(chǎn)業(yè)政策制定要重視中小企業(yè) 中小企業(yè)

15、是技術(shù)創(chuàng)新的主體，大企業(yè)是技術(shù)運(yùn)用的主體，因而，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該圍繞扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)大企業(yè)技術(shù)運(yùn)用展開。 扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，除了為其提供資金、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、稅費(fèi)等支持性政策之外，還需要為風(fēng)險(xiǎn)投資提供完備的政策保障及發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)很難獲取銀行貸款，也很難從其他企業(yè)獲得資金拆借，中小企業(yè)雖然可以從風(fēng)險(xiǎn)投資獲得相應(yīng)資金，但中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)不如國(guó)外活躍，因而國(guó)家必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資給予一定的扶持。 促進(jìn)大企業(yè)技術(shù)運(yùn)用，要求國(guó)家對(duì)于企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)給予相應(yīng)的政策扶持及保護(hù)，這包括為大型企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)支持、對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品給予更大幅度的稅費(fèi)減免、降低專利申請(qǐng)及年費(fèi)成本等。

16、 搶占高端依賴業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 中國(guó)企業(yè)大多數(shù)是"微利"企業(yè)，我們必須分析造成這一結(jié)果的原因。中國(guó)的勞動(dòng)力成本比較低使得國(guó)際企業(yè)都愿意把其制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，而缺少自身的核心技術(shù)也迫使中國(guó)企業(yè)只能提供產(chǎn)品制造，但隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的逐步提高，制造優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越不明顯。 要解決企業(yè)微利這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該專注產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)，重視企業(yè)品牌。技術(shù)研發(fā)可以與國(guó)際企業(yè)合作，也可以自主研發(fā)，但企業(yè)必須對(duì)研發(fā)成果擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，至少是共同擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)品牌的提升要求企業(yè)全方位地承諾及投入，這包括提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)、加強(qiáng)品牌推廣等。 企業(yè)不僅要搶占價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，還應(yīng)該

17、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)對(duì)此往往忽視。這方面的典型例子是美國(guó)的戴爾公司，戴爾公司的"直接組裝、直接送貨、直接維修"模式使其獲得了巨大的成功，中國(guó)企業(yè)也可從此獲得啟發(fā)，可以創(chuàng)造特殊的運(yùn)營(yíng)模式為客戶提供高效的服務(wù)，有效控制運(yùn)營(yíng)成本從而獲取高額利潤(rùn)，擺脫微利化的運(yùn)營(yíng)境遇。 中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)龍頭 寶鋼特鋼精品助“嫦娥”飛天 關(guān)鍵字：2010年中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，制造業(yè)500強(qiáng) 國(guó)慶期間，中國(guó)自主研制的“嫦娥二號(hào)”探測(cè)衛(wèi)星將在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射升空。在整裝待發(fā)的裝備中，一些核心部件材料有寶鋼特鋼精品的“身影”，這是寶鋼為我國(guó)“探月”工程以及航天事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的

18、又一力作。 隨著國(guó)家日益強(qiáng)盛，中華民族實(shí)現(xiàn)“飛天”夢(mèng)想的愿望更加迫切?！疤皆隆惫こ淌俏覈?guó)航天事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。此次發(fā)射的“嫦娥二號(hào)”衛(wèi)星是中國(guó)“探月”工程二期的技術(shù)先導(dǎo)星，主要目的是進(jìn)一步深化“嫦娥一號(hào)”的月球科學(xué)探測(cè)，為今后落月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。按照任務(wù)計(jì)劃，“嫦娥二號(hào)”衛(wèi)星將由“長(zhǎng)征三號(hào)丙”運(yùn)載火箭發(fā)射升空。 從上世紀(jì)80年代開始，寶鋼股份特鋼事業(yè)部就致力于為我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展助力，努力研制航天裝備所需的高精尖產(chǎn)品，為航天技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。多年來(lái)，伴隨著我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)裝備材料的要求不斷提高。特鋼事業(yè)部在高溫合金、精密合金、鈦合金、高強(qiáng)度鋼等產(chǎn)品研制和生產(chǎn)

19、中，不斷挖掘潛力、提高產(chǎn)品性能及使用穩(wěn)定性，這些產(chǎn)品始終保持著國(guó)內(nèi)獨(dú)有的技術(shù)領(lǐng)先地位，已成功應(yīng)用在長(zhǎng)征系列運(yùn)載火箭、神舟系列飛船、“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星等航天裝備上，也為此次“奔月”衛(wèi)星裝備的開發(fā)和應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 由于寶鋼的杰出表現(xiàn)，在2010年光榮入選中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。 中國(guó)制造業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐點(diǎn)，要進(jìn)一步做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)，提高裝備制造業(yè)集成創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)化水平。為了研究和推動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)的成長(zhǎng)，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院攜手世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室，世界制造商協(xié)會(huì)、全球制造評(píng)論中文版聯(lián)合推出2010年(第六屆)“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”暨(第二屆)“中國(guó)裝備制造

20、企業(yè)100強(qiáng)”排行榜。 值得一提的是，寶鋼股份事業(yè)部研制生產(chǎn)的精細(xì)薄壁管應(yīng)用于長(zhǎng)征系列運(yùn)載火箭發(fā)動(dòng)機(jī)核心部件。該產(chǎn)品對(duì)尺寸精度指標(biāo)要求極為嚴(yán)格，內(nèi)壁不允許有針眼大的裂痕，且工藝流程長(zhǎng)、性能要求極高，制造難度非常大。為了配合我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)，事業(yè)部自我加壓，發(fā)揮常年積累的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合用戶需求，加大了對(duì)這一品牌產(chǎn)品的工藝優(yōu)化力度。通過(guò)產(chǎn)研聯(lián)合攻關(guān)和產(chǎn)線改造，在產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)大的同時(shí)，進(jìn)一步提高了成材率和性能。寶鋼也由此成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備該產(chǎn)品研制、生產(chǎn)到持續(xù)批量供貨的企業(yè)。 據(jù)了解，寶鋼股份事業(yè)部近幾年研制的高溫合金新品——強(qiáng)硬化高溫合金，在今年初也通過(guò)了國(guó)內(nèi)某航天裝

21、備制造單位的持續(xù)性檢驗(yàn)，在填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的同時(shí)，今后也將應(yīng)用于我國(guó)新一代大推力運(yùn)載火箭發(fā)動(dòng)機(jī)核心部件的制造。 中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新模式 經(jīng)過(guò)20多年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國(guó)企業(yè)把越來(lái)越多的產(chǎn)品源源不斷的運(yùn)送到世界各地。在全球任何一個(gè)地方，任何一個(gè)角落，大到摩托車、家電，小到打火機(jī)、雨傘，“中國(guó)制造”隨處可見(jiàn)，“中國(guó)價(jià)格”讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步。 　　“只要中國(guó)人做了，其他人就不要做了；只要浙江人做了，其他中國(guó)人也不要做了。”這是當(dāng)今制造業(yè)的生動(dòng)寫照。從最初笨拙的模仿，到不斷實(shí)踐、創(chuàng)新，到總結(jié)升華出一套具有中國(guó)特色的制造業(yè)管理模式，中國(guó)制造

22、業(yè)只用了短短20年的時(shí)間就走完了西方同行近200年的歷程。中國(guó)制造業(yè)的成功并非個(gè)案，在包括服裝、玩具、家電、電子、摩托車等制造領(lǐng)域都取得突出成就。秘訣何在呢？ 　　第一、中國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國(guó)悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時(shí)期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機(jī)器上的一個(gè)墊圈（實(shí)際上就是一個(gè)有圓孔的鐵片），并沒(méi)有高額的利潤(rùn)。但是這樣的產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)可以做到每年千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模。這對(duì)于美國(guó)、歐洲甚至是日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不可想象的，也是他們無(wú)法模仿和超越的。 　　第二、“不按常理出牌”中國(guó)成功的制造企業(yè)都的

23、自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場(chǎng)銷售的獨(dú)特的管理運(yùn)作模式，這也是讓眾多外國(guó)企業(yè)看不明白，想不通的事情。奇瑞“不按常理出牌”改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)需要36個(gè)月的行規(guī)，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個(gè)月。所以當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才向市場(chǎng)推出了SPARC?，F(xiàn)在的結(jié)果是奇瑞賣8臺(tái)，通用賣1臺(tái)。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國(guó)市場(chǎng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。一位美國(guó)公司總裁告訴我：在中國(guó)大象并不可怕，可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。 　　第三、中國(guó)企業(yè)把產(chǎn)業(yè)分工做到了極致，充分發(fā)揮了資源的最大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的華東、華南目前已經(jīng)出現(xiàn)不少產(chǎn)業(yè)

24、集群，產(chǎn)業(yè)集群之間的分工非常細(xì)致。一把小小的雨傘，要20多個(gè)工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國(guó)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)分工體系－分工精細(xì)，配合嚴(yán)密。我們相信，依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系，中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。即便是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)尚不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，比如汽車，總有一天會(huì)像家電、摩托車一樣，外資品牌的退出僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。 　　僅舉一例，2001年，我曾代表中國(guó)企業(yè)和一家德國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)公司談判。在談判過(guò)程中，中德兩家企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解思路有很大不同。從上世紀(jì)六、七十年代開始，信息技術(shù)的發(fā)展，德國(guó)企業(yè)推崇自動(dòng)化，工人日益減少，甚至設(shè)計(jì)了“無(wú)人化工廠”整個(gè)工廠幾千平方米沒(méi)

25、有一個(gè)人。中國(guó)企業(yè)反其道而行之，做同樣的規(guī)模，同樣水平的產(chǎn)品，制造成本卻只有德國(guó)公司的40％。兩年以后，我們?cè)偃ピL問(wèn)這家德國(guó)公司，該公司已經(jīng)開始學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式，按照“簡(jiǎn)化流程、做到極致”的思路設(shè)計(jì)了一個(gè)最新的工廠。以奇瑞、吉利為代表的中國(guó)企業(yè)正在依靠中國(guó)制造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)沖擊老牌的歐美日制造業(yè)巨頭，市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字同樣在支撐這樣的判斷。今年一季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，比亞迪是中國(guó)汽車市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的企業(yè)。 　　低成本的優(yōu)勢(shì)，加上多年確定的分工機(jī)制，把中國(guó)市場(chǎng)的各種資源發(fā)揮到效益最大化。與此同時(shí)，盡管中國(guó)的制造業(yè)分工是世界上最細(xì)的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國(guó)制造業(yè)的特色，更

26、是優(yōu)勢(shì)。在珠江三角洲，一個(gè)普通勞動(dòng)力的工資在二十年時(shí)間幾乎沒(méi)有變化，這是中國(guó)特有的社會(huì)環(huán)境也是中國(guó)的特色，這種特有的社會(huì)環(huán)境造就了只有中國(guó)企業(yè)才具備的低成本的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　第四、中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的過(guò)程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。以發(fā)動(dòng)機(jī)為例，一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)平均有300個(gè)零件。10年以前，一個(gè)做發(fā)動(dòng)機(jī)的工廠要做10個(gè)核心零部件，5年以前則只要做5個(gè)零部件，現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)工廠只要做3個(gè)零件甚至更少。再過(guò)5年一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠可以一個(gè)零部件都不做，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)可以找到更便宜的、可整合的資源。未來(lái)一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設(shè)計(jì)的整合能力，通過(guò)“虛擬企業(yè)”的模式

27、，就完全能夠運(yùn)作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)所能達(dá)到的最高境界。 　　但我們也應(yīng)當(dāng)看到中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的短板。特別是當(dāng)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)自身所做得東西越來(lái)越少，供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，也會(huì)生發(fā)出諸多困惑。第一：更細(xì)的專業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)和管理的復(fù)雜化。第二，誠(chéng)信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)需要很多企業(yè)同時(shí)參與，同步開發(fā)。第四，工業(yè)計(jì)算機(jī)的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息資源共享。99％甚至100％的產(chǎn)品都由別人做，分工細(xì)化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來(lái)企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。 　　正是因?yàn)槊媾R這樣

28、的難題，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助，為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)打造一個(gè)具有中國(guó)特色的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、協(xié)同技術(shù)平臺(tái)及工業(yè)計(jì)算機(jī)信息集成管理平臺(tái)，提升整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。我相信，如果將中國(guó)制造特有的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式等借助管理軟件實(shí)現(xiàn)，將幫助中國(guó)制造業(yè)基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。 工控行業(yè)，誰(shuí)有能力扛起“中國(guó)創(chuàng)造”的大旗？ 當(dāng)二十一世紀(jì)創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)悄然來(lái)臨之時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)也隨之進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。當(dāng)無(wú)數(shù)的“Made in China”充斥著市場(chǎng)，讓中國(guó)企業(yè)飄飄然之時(shí)，“中國(guó)制造”正在慢慢的

29、被逐出歷史舞臺(tái)，“中國(guó)創(chuàng)造”取而代之?！爸袊?guó)創(chuàng)造”的閃亮登場(chǎng)，將帶來(lái)中國(guó)創(chuàng)造性企業(yè)的崛起，乃至中國(guó)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。然而，如何才能真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變？誰(shuí)又有能力扛起“中國(guó)創(chuàng)造”的大旗？曾幾何時(shí)的金融危機(jī)，令中國(guó)很多加工制造企業(yè)遭受重大打擊后一蹶不振，而一些如：和利時(shí)這樣擁有自主技術(shù)的企業(yè)卻保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以，只有像和利時(shí)這樣具有核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)品牌的企業(yè)，才能做優(yōu)、做強(qiáng)、做久，才能扛起“中國(guó)創(chuàng)造”的大旗。 放眼國(guó)內(nèi)的工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)，各行各業(yè)各項(xiàng)高新技術(shù)成果紛紛展出，讓人目不暇接。和利時(shí)，作為工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一，是一家從事自主設(shè)計(jì)、制造與應(yīng)用

30、自動(dòng)化控制系統(tǒng)平臺(tái)和行業(yè)解決方案的高科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)具有系統(tǒng)集成國(guó)家一級(jí)資質(zhì)，是國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心。主要包括過(guò)程自動(dòng)化（DCS）、工廠自動(dòng)化（PLC及驅(qū)動(dòng))、核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)、高速鐵路、城市軌道交通自動(dòng)化等業(yè)務(wù)單元。各業(yè)務(wù)單元以 “用自動(dòng)化改進(jìn)人們的工作、生活和環(huán)境” 為企業(yè)宗旨，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，現(xiàn)已形成強(qiáng)大的市場(chǎng)合力與品牌影響力。 在資源配置全球化的今天，技術(shù)創(chuàng)新并不是對(duì)核心技術(shù)的掌握，像個(gè)別的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。和利時(shí)認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所為有所不為”，而最終現(xiàn)實(shí)的是在整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，著眼于應(yīng)用技術(shù)層面的市場(chǎng)導(dǎo)向型創(chuàng)新，以塑造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。 但是，

31、不能把“中國(guó)創(chuàng)造”簡(jiǎn)單地理解為技術(shù)創(chuàng)新。和利時(shí)的理解是“對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)來(lái)說(shuō)，要扛起“中國(guó)創(chuàng)造”的大旗，就必須立足于規(guī)模化制造，打造技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！? 如今的和利時(shí)已經(jīng)走上了國(guó)際化發(fā)展道路，科技產(chǎn)業(yè)正在推動(dòng)中國(guó)走向國(guó)際領(lǐng)先地位。和利時(shí)有信心將引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新，帶領(lǐng)工控行業(yè)走出一條創(chuàng)新型的發(fā)展道路。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工控行業(yè)是近代工業(yè)文明的集大成者，承載著中國(guó)由制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)變的重要使命。盡管這條道路充滿艱辛，但和利時(shí)一直將自主創(chuàng)新作為未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，令人倍感欣慰。事實(shí)上，中國(guó)在工業(yè)自動(dòng)化方面已經(jīng)是一個(gè)行業(yè)大國(guó)，而由“量”的積累到“質(zhì)”的突破，只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，有以和利時(shí)為代表的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)的集體發(fā)力，這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。