暫借款管理辦法 主管人員考核表

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1、暫借款管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。 第二章 管理范圍 第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時(shí)性借款，包括： 1. 差旅費(fèi)借款； 2. 零星購物借款； 3. 其他臨時(shí)性借款。 第三章 借款程序和標(biāo)準(zhǔn) 第三條 對(duì)因公出差： 1. 需借支差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫請(qǐng)款單，注明預(yù)借金額； 2. 經(jīng)各級(jí)主管審查、審核、簽批； 3. 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款； 4. 財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單為借款依據(jù)、報(bào)銷差旅費(fèi)審核依據(jù)。 第四條 對(duì)零星購物借款： 1. 由采購部門作出書面采購計(jì)劃； 2. 經(jīng)各級(jí)主管審查、審核、簽批； 3. 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款； 4.

2、財(cái)務(wù)部以采購請(qǐng)款單為借款依據(jù)。 第五條 一般零星購物借款限額為 元（如2000元），駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款（備用金），定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理擬訂報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六條 對(duì)個(gè)人臨時(shí)性借款： 1. 一般不予借給，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可借給；有借款尚未還清者，一律不準(zhǔn)再借。 2. 借款人填寫借款單，注明個(gè)人用途。 3. 經(jīng)各級(jí)主管簽批。 4. 到財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單作為借款還款依據(jù)。 第七條 個(gè)人借款一般不超過其2個(gè)月工資額，超過時(shí)須有公司擔(dān)保人。 第八條 暫借款可使用現(xiàn)金、支票或匯票支付，視不同情況和公司財(cái)務(wù)規(guī)定確定。對(duì)經(jīng)常性借款人員，經(jīng)批準(zhǔn)可辦理信用卡。 第九條 暫借款還款、報(bào)銷期限

3、： 1. 對(duì)出差人員，在返回公司5天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)； 2. 對(duì)領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購，使用后5天內(nèi)報(bào)銷； 3. 對(duì)領(lǐng)用備用金的部門、個(gè)人、定期（不定期）報(bào)銷； 4. 對(duì)個(gè)人借款，最長不超過2個(gè)月還款。 第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時(shí)報(bào)銷或還款。 第四章 監(jiān)督和處罰 第十一條 借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否則，應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任 第五章 附 則 第十三條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋、修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 主管人員考核表 編號(hào)： 姓名： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評(píng)分 考核小組

4、考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 2. 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 30 管 理 監(jiān) 督 1. 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 4. 在人事安排方面

5、下屬?zèng)]有不滿 20 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 15 審 查 報(bào) 告 1. 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 2. 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 15 總評(píng)分 100 專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _________年度______月

6、 部門 職位 姓名 考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8 對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。 4 專 業(yè) 能 力 極豐富之專門技能，充分能完成本身職務(wù)。 30 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 24 理解

7、力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。 18 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 12 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。 6 協(xié) 調(diào) 性 與人協(xié)調(diào)間為工作順利完成盡大努力 20 愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8 精神散漫不肯與人合作。 4 責(zé) 任 感 任勞任怨,竭盡所能成任務(wù)。 10 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 8 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 6 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 4 敷衍無責(zé)任感粗心大意。 2 積 極 性 奉公守法足為他人楷模。

8、20 熱心工作，支持公司方面之政策。 16 對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開玩笑。 12 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。 8 態(tài)度傲慢常唆使別人向廠方作不合理要求。 4 獎(jiǎng) 懲 記 錄 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分 考績 評(píng)語：_______________ 考核者：_________________ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 90分優(yōu)秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格