《項目管理制度》編寫提綱及要點

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1、《項目管理制度》編寫提綱及要點 第一章：總則 1. 項目管理的目的和意義。規(guī)范項目實施階段的運作流程；保證項目實施過程中各項目相關部門協(xié)調、配合；保證項目高效的獲得目標成果。 2. 項目管理的范圍。項目管理是指項目立項后項目實施管理。包括以下三個方面： 1) 項目實施準備。項目任務下達；項目組組建。 2) 項目實施過程協(xié)調、控制。 3) 項目驗收、考評 第二章：項目管理組織結構 1. 項目協(xié)調管理部門的權利、責任和義務； 1) 在總體上協(xié)調、管理項目相關責任部門。 2) 項目協(xié)調管理部門對項目進度等情況定期監(jiān)督檢查。 3) 涉及項目的重大變更由項目協(xié)調管理部門做出最終決定

2、。 4) 幫助項目組解決項目實施過程中遇到的困難。 2. 項目經(jīng)理的責任、權利及項目管理組織的責任、權利； 1) 項目經(jīng)理負責管理項目組成員，對項目組成員有工作分配權和考核權。項目經(jīng)理對項目目標、成果負有直接責任。 2) 項目組負責在項目經(jīng)理的領導下對項目直接協(xié)調、管理；負責監(jiān)督管理項目監(jiān)理的工作。 3. 相關各單位的職責、權利、義務 1) 生產保障部門按照項目實施計劃為項目提供設備、物資等支持，在項目需要時為項目提供協(xié)調、支持； 2) 經(jīng)營管理部門按照項目實施計劃和在項目需要的時候為項目提供財務及招投標等經(jīng)營活動支持，參與項目考核； 3) 專業(yè)技術部門按照項目實施計劃和在項目

3、需要的時候為項目提供技術支持，并參與項目考核。 第四章：項目實施管理 1. 項目實施準備。 1) 成立項目組。 2) 制定項目分解實施方案、計劃。 項目工作分解結構的確定 各分解任務的責任單位、工作量、時間期限、成本約束 各分解任務執(zhí)行順序關系 3) 項目采購（人員采購，物資采購，技術采購，服務采購）。 2. 項目實施中的過程管理。 3. 項目實施過程中的人員管理、物資管理、質量管理、進度管理、費用管理、項目變更管理、項目文件材料管理等規(guī)定。 1) 項目文件管理要點： 項目實施個步驟產生的文件名稱、內容、格式 文件編制、審核責任人 文件保存、查閱管理及相

4、關責任人 文件傳遞方式 失效文件銷毀規(guī)定 2) 項目實施過程中部門間協(xié)調程序。 4. 項目結束后的驗收、結算、項目總結、項目考核等工作的規(guī)定。 1) 驗收、結算需要具備的條件。 2) 驗收、結算的組織、程序、標準。 3) 項目完成報告的內容、格式、要求。 4) 項目總結須提交的材料，考核標準。 第五章：對項目監(jiān)理方的管理。 1. 項目監(jiān)理方的權利、責任。 2. 對項目監(jiān)理方工作的監(jiān)督管理方式。 第六章：其他應注意的問題。在涉及到已經(jīng)制定的相關制度時，應列明制度名稱，條款（例如：《工程造價管理暫行辦法》，第幾章，第幾條），而不應籠統(tǒng)的寫“參照相關規(guī)定”。 第七章：罰則 第八章：附則 同時廢止的相關制度或條款 制度解釋部門 施行日期 附件： 1、項目管理流程