《項目管理制度》編寫提綱及要點

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1、《項目管理制度》編寫提綱及要點 第一章：總則 1. 項目管理的目的和意義。規(guī)范項目實施階段的運作流程；保證項目實施過程中各項目相關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合；保證項目高效的獲得目標成果。 2. 項目管理的范圍。項目管理是指項目立項后項目實施管理。包括以下三個方面： 1) 項目實施準備。項目任務(wù)下達；項目組組建。 2) 項目實施過程協(xié)調(diào)、控制。 3) 項目驗收、考評 第二章：項目管理組織結(jié)構(gòu) 1. 項目協(xié)調(diào)管理部門的權(quán)利、責任和義務(wù)； 1) 在總體上協(xié)調(diào)、管理項目相關(guān)責任部門。 2) 項目協(xié)調(diào)管理部門對項目進度等情況定期監(jiān)督檢查。 3) 涉及項目的重大變更由項目協(xié)調(diào)管理部門做出最終決定

2、。 4) 幫助項目組解決項目實施過程中遇到的困難。 2. 項目經(jīng)理的責任、權(quán)利及項目管理組織的責任、權(quán)利； 1) 項目經(jīng)理負責管理項目組成員，對項目組成員有工作分配權(quán)和考核權(quán)。項目經(jīng)理對項目目標、成果負有直接責任。 2) 項目組負責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對項目直接協(xié)調(diào)、管理；負責監(jiān)督管理項目監(jiān)理的工作。 3. 相關(guān)各單位的職責、權(quán)利、義務(wù) 1) 生產(chǎn)保障部門按照項目實施計劃為項目提供設(shè)備、物資等支持，在項目需要時為項目提供協(xié)調(diào)、支持； 2) 經(jīng)營管理部門按照項目實施計劃和在項目需要的時候為項目提供財務(wù)及招投標等經(jīng)營活動支持，參與項目考核； 3) 專業(yè)技術(shù)部門按照項目實施計劃和在項目

3、需要的時候為項目提供技術(shù)支持，并參與項目考核。 第四章：項目實施管理 1. 項目實施準備。 1) 成立項目組。 2) 制定項目分解實施方案、計劃。 項目工作分解結(jié)構(gòu)的確定 各分解任務(wù)的責任單位、工作量、時間期限、成本約束 各分解任務(wù)執(zhí)行順序關(guān)系 3) 項目采購（人員采購，物資采購，技術(shù)采購，服務(wù)采購）。 2. 項目實施中的過程管理。 3. 項目實施過程中的人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、項目變更管理、項目文件材料管理等規(guī)定。 1) 項目文件管理要點： 項目實施個步驟產(chǎn)生的文件名稱、內(nèi)容、格式 文件編制、審核責任人 文件保存、查閱管理及相

4、關(guān)責任人 文件傳遞方式 失效文件銷毀規(guī)定 2) 項目實施過程中部門間協(xié)調(diào)程序。 4. 項目結(jié)束后的驗收、結(jié)算、項目總結(jié)、項目考核等工作的規(guī)定。 1) 驗收、結(jié)算需要具備的條件。 2) 驗收、結(jié)算的組織、程序、標準。 3) 項目完成報告的內(nèi)容、格式、要求。 4) 項目總結(jié)須提交的材料，考核標準。 第五章：對項目監(jiān)理方的管理。 1. 項目監(jiān)理方的權(quán)利、責任。 2. 對項目監(jiān)理方工作的監(jiān)督管理方式。 第六章：其他應(yīng)注意的問題。在涉及到已經(jīng)制定的相關(guān)制度時，應(yīng)列明制度名稱，條款（例如：《工程造價管理暫行辦法》，第幾章，第幾條），而不應(yīng)籠統(tǒng)的寫“參照相關(guān)規(guī)定”。 第七章：罰則 第八章：附則 同時廢止的相關(guān)制度或條款 制度解釋部門 施行日期 附件： 1、項目管理流程