全國2009年04月-2013年4月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國2009年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是( B )1-14 A．環(huán)保原則 B．市場導(dǎo)向原則 C．創(chuàng)新原則 D．安全原則 2．生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本職能是組織、計劃和( A )1-12 A．控制 B．生產(chǎn) C．銷售 D．激勵 3．與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)的一個顯著特征是( A )1-20 A．生產(chǎn)與消費同時進行 B．質(zhì)量可以直接衡量

2、 C．生產(chǎn)率定額容易確定 D．消費者干預(yù)程度小 4．企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次，即總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和( C )2-23 A．生產(chǎn)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．營銷戰(zhàn)略 5．生產(chǎn)與作業(yè)組織與管理方面的戰(zhàn)略決策之一是( D )2-26 A．庫存控制 B．企業(yè)規(guī)模 C．質(zhì)量控制 D．組織形式 6．生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織中，使一批產(chǎn)品加工周期最長的移動方式是( B )3-45 A．平行移動方式 B．順序移動方式 C．單件移動方式 D．平順移動方式 7．在生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最基本階段是( B )3-31 A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

3、過程 B．基本生產(chǎn)過程 C．輔助生產(chǎn)過程 D．生產(chǎn)服務(wù)過程 8．下列不屬于勞動定額時間的是( C )3-111 A．作業(yè)時間 B．準(zhǔn)備與結(jié)束時間 C．停電時間 D．個人需要與休息寬松時間 9．生產(chǎn)過程分析中，符號“〇”表示( A )3-33 A．加工 B．搬運 C．檢驗 D．停留 10．大量大批生產(chǎn)類型的主要特點是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大以及( C )3-41 A．單位產(chǎn)品成本高 B．設(shè)備應(yīng)變能力強 C．設(shè)備專用性強 D．勞動定額的制定粗略 11．計算生產(chǎn)與作業(yè)能力的最基本要素是設(shè)備的( A )3-52 A．生產(chǎn)率定額 B．?dāng)?shù)量 C．工

4、作時間 D．壽命 12．對于n種零件在兩臺設(shè)備上加工的問題，當(dāng)每種零件的加工順序都相同時，應(yīng)用約翰遜法則求解，首先是從零件在兩臺設(shè)備上的加工時間中找出( A )4-148 A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值 13．在綜合生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系中，居于首位的生產(chǎn)計劃指標(biāo)是( D )4-120 A．產(chǎn)值指標(biāo) B．產(chǎn)量指標(biāo) C．質(zhì)量指標(biāo) D．品種指標(biāo) 14．物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是( B )4-150 A．產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)周期 15．JIT的核心是( C )4-164 A．滾動式生產(chǎn) B．推動式生

5、產(chǎn) C．適時適量生產(chǎn) D．流動式生產(chǎn) 16．企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是( D )4-159 A．組織結(jié)構(gòu)模塊 B．營銷管理模塊 C．產(chǎn)品研發(fā)模塊 D．生產(chǎn)控制模塊 17．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )5-180 A．物料需求計劃 B．生產(chǎn)計劃 C．生產(chǎn)作業(yè)計劃 D．生產(chǎn)能力計劃 18．通過縮短生產(chǎn)—配送周期來降低庫存的策略適用于( A )5-217 A．在途庫存 B．安全庫存 C．調(diào)節(jié)庫存 D．周轉(zhuǎn)庫存 19．按照時間的先后關(guān)系，項目控制一般包括事先控制、事后控制和( B )5-199 A．預(yù)防性控制 B．過程控制 C．更正性

6、控制 D．直接控制 20．項目的主要干系人有項目經(jīng)理、顧客、執(zhí)行組織和( C )5-189 A．經(jīng)銷商 B．社會公眾 C．發(fā)起者 D．政府 21．簡單的EOQ模型中，年度訂貨成本和維持成本的關(guān)系是( A )5-226 A．兩者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．兩者無關(guān)系 22．定期檢查庫存控制模式中的“期’’是指( A )5-220 A．訂貨間隔期 B．生產(chǎn)周期 C．生產(chǎn)提前期 D．訂貨提前期 23．生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的5S活動的核心是( B )5-288 A．保證安全 B．提高素養(yǎng) C．保持清掃 D．整齊有序 24．設(shè)備從

7、投入使用到因技術(shù)進步而喪失使用價值所經(jīng)歷的時間稱為設(shè)備的( D )5-275 A．折舊壽命 B．經(jīng)濟壽命 C．物質(zhì)壽命 D．技術(shù)壽命 25．2000版的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和( C )5-246 A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004 D．ISO9005 26．率先提出六西格瑪管理模式的企業(yè)是( A )5-254 A．摩托羅拉公司 B．諾基亞公司 C．豐田公司 D．本田公司 27．通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種常用方法是( B )5-241

8、 A．排列圖法 B．控制圖法 C．直方圖法 D．散點圖法 28．供應(yīng)鏈所具有的特點之一是( B )6-310 A．平行性 B．動態(tài)性 C．穩(wěn)定性 D．單一性 29．與傳統(tǒng)采購相比，準(zhǔn)時化采購的特點是( B )6-318 A．小批量低頻率 B．小批量高頻率 C．大批量高頻率 D．大批量低頻率 30．對于汽車總裝線而言，總裝線對發(fā)動機的需求屬于( A )6-322 A．相關(guān)需求 B．獨立需求 C．派生需求 D．最終需求 31．與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點是( C )6-346 A．按能力定制 B．按計劃定制 C．按訂單定制

9、D．按預(yù)測定制 32．循環(huán)經(jīng)濟中的“三低”是指低消費、低開采和( B )6-366 A．低成本 B．低排放 C．低庫存 D．低能耗 33．清潔生產(chǎn)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)( B )6-353 A．60年代 B．70年代 C．80年代 D．90年代 34．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的要求之一是污染物( D )6-360 A．適量排放 B．產(chǎn)生后再集中處理 C．達標(biāo)排放 D．消除在生產(chǎn)過程中 二、名詞解釋題(本大題共6小題，每小題3分，共18分) 35．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略2-24 答： 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品、服務(wù)特點，

10、在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實現(xiàn)程序。 36．勞動定額3-110 答： 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 37．生產(chǎn)與作業(yè)過程3-30 答： 企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)過程簡單講是一個輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過程，即各種生產(chǎn)要素進入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價值的產(chǎn)品和服務(wù)過程。 38．PDCA循環(huán)5-238 答： PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計劃一執(zhí)行一檢查一處理。 39．目視管理5-306 答： 目視管理是利用形象直觀、色

11、彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱其為看得見的管理。 40．敏捷制造6-329 答： 敏捷制造是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術(shù)），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實現(xiàn)制造過程的敏捷性。 三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分） 41．簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的主要內(nèi)容。1-5 答： （1）生產(chǎn)技術(shù)； （2）生產(chǎn)設(shè)施； （3）生產(chǎn)能力； （4）生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成。 42．簡述應(yīng)用代表產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力的步驟。3-54 答： （1

12、）首先，確定代表產(chǎn)品。 （2）其次，計算出以代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 （3）再次，將其他產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。換算時，一般用臺時定額或產(chǎn)量定額作為換算標(biāo)準(zhǔn)。換算系數(shù)的計算公式是：換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺時定額代表產(chǎn)品臺時定額 （4）最后，計算出設(shè)備組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 43．簡述ABC庫存分類法中三類物資的庫存控制策略。5-224 答： （1）第一，A類物品。是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應(yīng)，嚴格控制庫存。 （2）第二，C類物品。是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品；應(yīng)采取簡

13、便方法管理，固定定貨量。 （3）第三，B類物品。是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分，計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)) 44．某企業(yè)由七個部門組成，部門之間的關(guān)系代碼及其分值如下表：3-79 關(guān)系代碼 關(guān)系密切程度 分值 A 絕對必要 6 E 特別重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不能接近 1 經(jīng)分析，各部門之間的關(guān)系密切程度如圖所示，請分別計算各部門的關(guān)系總分。 答： 部門 與其他部門關(guān)系 關(guān)系總分

14、 代號 分數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 E O A O I U 5 3 6 3 4 2 23 2 E I U I A E 5 4 2 4 6 5 26 3 O I A E U A 3 4 6 5 2 6 26 4 A U A U X I 6 2 6 2 1 4 21 5 O I E U I A 3 4 5 2 4 6 24 6 I A U X

15、 I O 4 6 2 1 4 3 20 7 U E A I A O 2 5 6 4 6 3 26 45．紅光廠計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為300萬元，銷售單價為500元/件，單位產(chǎn)品的變動成本為300元/件。4-127 要求：（1）確定該企業(yè)盈虧平衡時的產(chǎn)量； 答： Tr=F+VxQ， 500*Q=3000000+300*Q Q=15000（件） （2）若計劃利潤目標(biāo)為20萬元，試確定此時企業(yè)的產(chǎn)量。 答： 銷售額=成本+利潤 500*Q=3000000+300*Q+200000 Q=16000（件） 46．請

16、用破圈法確定以下網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。(要求：寫明求解過程)5-196 答： （1）從原始節(jié)點開始，按編號從小到大的順序逐個考察節(jié)點，找出第一個有兩個或兩個以上箭頭流進的節(jié)點（節(jié)點編號為4），然后按下述原則比較兩個流進4的箭頭：從節(jié)點4開始，逆向?qū)ふ伊硪粋€節(jié)點h，由h到4有兩條可行路線1-4，1-3-4（順箭頭方向），比較二者的長度（即線路上工序所需時間之和），1-4長度為6，,1-3-4長度為5，把較短線路流進4的一個箭頭去掉，即去掉箭頭G，便可把較短路線斷開。 （2）找出第二個有兩個或兩個以上箭頭流進的節(jié)點（節(jié)點編號為6），然后按下述原則比較兩個流進6的箭頭：從節(jié)點6開始，逆向?qū)ふ伊?/p>

17、一個節(jié)點h，由h到6有兩條可行路線1-2-6，1-3-6（順箭頭方向），比較二者的長度（即線路上工序所需時間之和），1-2-6長度為10，,1-3-6長度為13，把較短線路流進6的一個箭頭去掉，即去掉箭頭E，便可把較短路線斷開。 （3）找出第三個有兩個或兩個以上箭頭流進的節(jié)點（節(jié)點編號為8），然后按下述原則比較三個流進8的箭頭：從節(jié)點8開始，逆向?qū)ふ伊硪粋€節(jié)點h，由h到8有三條可行路線1-2-5-8，1-3-6-8,1-4-7-8（順箭頭方向），比較三者的長度（即線路上工序所需時間之和），1-2-5-8長度為10，,1-3-6-8長度為19，1-4-7-8的長度為23，把較短線路流進8的一個

18、箭頭去掉，即去掉箭頭O和J，便可把較短路線斷開。 （4）找出第四個有兩個或兩個以上箭頭流進的節(jié)點（節(jié)點編號為9），然后按下述原則比較兩個流進9的箭頭：從節(jié)點9開始，逆向?qū)ふ伊硪粋€節(jié)點h，由h到6有兩條可行路線1-2-5-9，1-4-7-8-9（順箭頭方向），比較二者的長度（即線路上工序所需時間之和），1-2-5-9長度為23，,1-4-7-8-9長度為27，把較短線路流進9的一個箭頭去掉，即去掉箭頭I，便可把較短路線斷開。 （5）最終可以得到的關(guān)鍵線路為：1-4-7-8-9 五、綜合分析題（本大題12分） 47．遠大企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是：毛坯車間→機加工車間→裝配車間

19、。裝配車間平均日產(chǎn)量為5件，三月份裝配車間的累計出產(chǎn)號為100號，各車間的生產(chǎn)周期及保險期如下表： 項 目 時間（天） 車 間 生產(chǎn)周期 保險期 裝配車間 4 0 機加工車間 5 1 毛坯車間 5 1 假設(shè)各車間生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期相同。 要求：（1）分別確定裝配車間、機加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期及投入提前期；4-141 答： 裝配投入提前期=生產(chǎn)周期=4天 裝配出產(chǎn)提前期=0天 機加工投入提前期=機加工生產(chǎn)周期+機加工保險期+裝配生產(chǎn)周期=5+1+4=10天 機加工出產(chǎn)提前期=機加工保險期+裝配生產(chǎn)周期=1+4=5天 毛坯投入提前期=毛坯生產(chǎn)

20、周期+毛坯保險期+機加工生產(chǎn)周期+機加工保險期+裝配生產(chǎn)周期=5+1+5+1+4=16天 毛坯出產(chǎn)提前期=毛坯保險期+機加工生產(chǎn)周期+機加工保險期+裝配生產(chǎn)周期=1+5+1+4=11天 （2）分別確定機加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)累計號及投入累計號；4-145 答： 累計編號法的計算公式為： M出=M后出+T出N后 M投=M后出+T投N后 式中：M出——某車間、工藝階段的出產(chǎn)累計數(shù)。 M后出——最后車間、工藝階段的出產(chǎn)累計數(shù)。 T出——某車間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車

21、間、工藝階段投入累計數(shù)。 T投——某車間、工藝階段投入提前期。 加工車間M出=100+5*5=125 加工車間M投=100+10*5=150 毛坯車間M出=100+11*5=155 毛坯車間M投=100+16*5=180 （3）說明累計編號法適用于何種生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制。為什么？4-143 答： 適用于成批生產(chǎn)類型 品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。與大批量生產(chǎn)比較，銜接問題突出、比較復(fù)雜，編制方法使用累計編號法或稱提前期法。 全國2009年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項選擇題(本大題共34小題

22、，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基本功能是（ B ）1-3 A．提高產(chǎn)品質(zhì)量 B．滿足市場需求 C．增加產(chǎn)品數(shù)量 D．提升售后服務(wù)水平 2．為保證產(chǎn)品的服務(wù)能得到落實，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備可擴展性、兼容性和（ A ）1-5 A．繼承性 B．連續(xù)性 C．協(xié)調(diào)性 D．不變性 3．服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相比，最大的區(qū)別在于服務(wù)業(yè)（ C ）1-20 A．消費與生產(chǎn)分離 B．質(zhì)量易于直接衡量 C．不制造有形產(chǎn)品 D．制造有形產(chǎn)品 4．下列選項中，屬于生產(chǎn)與

23、作業(yè)系統(tǒng)維護改進工作的是（ D ）1-14 A．訂單管理 B．生產(chǎn)與作業(yè)控制 C．現(xiàn)場管理 D．大規(guī)模定制 5．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素之一是（ B ）1-6 A．信息系統(tǒng) B．生產(chǎn)能力 C．售后服務(wù) D．訂單安排 6．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（ C ）1-14 A．創(chuàng)新原則 B．效益原則 C．市場導(dǎo)向原則 D．科學(xué)管理原則 7．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略的一個作用是（ A ）2-24 A．協(xié)調(diào)作用 B．指導(dǎo)作用 C．組織作用 D．控制作用 8．在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（ B ）2-

24、22 A．產(chǎn)品開發(fā) B．市場滲透 C．市場開發(fā) D．多種經(jīng)營 9．生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動方式是（ A ）3-47 A．平行移動方式 B．順序移動方式 C．水平移動方式 D．平行順序移動方式 10．勞動定額的制定方法中，經(jīng)驗估工法適用于（ A ）3-112 A．新產(chǎn)品試制 B．大量生產(chǎn) C．成批生產(chǎn) D．成組生產(chǎn) 11．價值工程中的價值等于（ B ）3-65 A．成本／功能 B．功能／成本 C．價格／功能 D．功能／價格 12．下列選項中，不屬于合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程基本要求的是（ D ）3-32 A

25、．目標(biāo)性 B．連續(xù)性 C．柔性 D．層次性 13．生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，為正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)活動屬于（ C ）3-31 A．生產(chǎn)服務(wù)過程 B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 C．輔助生產(chǎn)過程 D．基本生產(chǎn)過程 14．在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，主生產(chǎn)計劃處于（ B ）4-118 A．長期計劃層 B．中期計劃層 C．短期計劃層 D．近期計劃層 15．當(dāng)企業(yè)短期和長期的生產(chǎn)能力均大于市場需求時，企業(yè)首先應(yīng)考慮（ D ）4-125 A．承接外協(xié)任務(wù) B．新產(chǎn)品研發(fā) C．增加在制品庫存 D．資產(chǎn)重組 16．生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和（ C

26、 ）4-121 A．國民生產(chǎn)總值 B．國內(nèi)生產(chǎn)總值 C．工業(yè)商品產(chǎn)值 D．工業(yè)凈產(chǎn)值 17．企業(yè)資源計劃的簡稱是（ D ）4-158 A．MRP B．MRPII C．BPR D．ERP 18．物料需求計劃的理論基礎(chǔ)是（ A ）4-149 A．庫存訂貨點理論 B．制造資源計劃理論 C．企業(yè)資源計劃理論 D．生產(chǎn)管理理論 19．企業(yè)資源計劃的技術(shù)基礎(chǔ)是（ C ）4-158 A．制造技術(shù) B．裝配技術(shù) C．信息技術(shù) D．工程技術(shù) 20．某產(chǎn)品的銷售單價為20元／件，單位產(chǎn)品變動成本為10元／件，盈虧平衡點的產(chǎn)量 為100萬件，則該企業(yè)的固定成本為

27、（ A ）4-127 A．1，000萬元 B．1，500萬元 C．2，000萬元 D．3，000萬元 21．作業(yè)排序的約束條件之一是（ B ）4-147 A．機器故障 B．工藝條件 C．人員缺勤 D．停工待料 22．生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（ A ）5-180 A．生產(chǎn)作業(yè)計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．生產(chǎn)大綱 D．產(chǎn)能計劃 23．下列選項中，屬于項目進度計劃編制方法的是（ B ）5-191 A．線性規(guī)劃法 B．關(guān)鍵路徑法 C．動態(tài)規(guī)劃法 D．非線性規(guī)劃法 24．物資的定期檢查庫存控制方式適用于（ C ）5-221 A．非計劃控制的物資 B

28、．定量采購的物資 C．具有相同供應(yīng)來源的物資 D．C類物資 25．在倉庫管理中，物資出入庫管理應(yīng)遵循的原則是（A ）5-232 A．先入先出原則 B．先入后出原則 C．?dāng)?shù)量優(yōu)先原則 D．價值優(yōu)先原則 26．全面質(zhì)量管理的基本工作程序是（ B ）5-238 A．PCAD B．PDCA C．CADP D．ACDP 27．箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，表示“工作”的符號是（ A ）5-192 A．箭線 B．直線 C．虛箭線 D．圓圈 28．網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有三種方法，即時間優(yōu)化、時間—資源優(yōu)化和（ B ）5-196 A．費用優(yōu)化 B．時間—費用優(yōu)化 C．資

29、源優(yōu)化 D．費用—資源優(yōu)化 29．庫存物資ABC分析法中對物資進行分類的依據(jù)之一是物資的（ A ）5-223 A．價值 B．單價 C．?dāng)?shù)量 D．體積 30．對庫存物資進行ABC分類后，C類物資的控制策略之一是（ C ）5-224 A．嚴格控制庫存 B．定期訂貨 C．固定訂貨量 D．定時定量供應(yīng) 31．和傳統(tǒng)采購相比，準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)商的選擇注重（D ）6-318 A．短期合作、多源供應(yīng) B．長期合作、多源供應(yīng) C．短期合作、單源供應(yīng) D．長期合作、單源供應(yīng) 32．循環(huán)經(jīng)濟的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，即減量化、再循環(huán)和（ B ）6-367 A．再思

30、考 B．再使用 C．再設(shè)計 D．再生產(chǎn) 33．循環(huán)經(jīng)濟中的“三低”是指低開采、低消費和（ A ）6-366 A．低排放 B．低庫存 C．低成本 D．低污染 34．敏捷制造的敏捷性主要體現(xiàn)在（ C ）6-330 A．管理高標(biāo)準(zhǔn) B．效率高標(biāo)準(zhǔn) C．質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn) D．效益高標(biāo)準(zhǔn) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35．生產(chǎn)對象1-2 答： 生產(chǎn)對象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的 成本和質(zhì)量等。 36．生產(chǎn)與作業(yè)能力決策2-25 答： 確定多大的生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)能力不足時，如何去擴

31、大生產(chǎn)能力，選擇何種生產(chǎn)能力的類型，這都是生產(chǎn)能力的決策。 37．中期生產(chǎn)計劃4-118 答： 中期計劃計劃期一般在一年左右，它是企業(yè)長期計劃和短期計劃的紐帶，承上啟下對企業(yè)計劃期內(nèi)資源和需求之間進行平衡所作的規(guī)劃和安排，中期計劃主要有綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃等，它使長期計劃得以落實，又使短期計劃編制實施有堅實基礎(chǔ)。 38．設(shè)備的環(huán)保性5-266 答： 設(shè)備的環(huán)保性，是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物資對環(huán)境污染的影響程度。 39．供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系6-325 答： 供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的關(guān)系，即指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)

32、調(diào)關(guān)系，用來保證某個特定目標(biāo)或效益的實現(xiàn)。 三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40．簡述加大生產(chǎn)批量的利弊。4-140 答： (1)加大批量可以減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)、降低設(shè)備調(diào)整費用、提高設(shè)備利用率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率，有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是有利的一面； (2)但加大批量延長了生產(chǎn)周期、推遲了交貨期限、增大了在制品儲備，占用了更多的流動資金和生產(chǎn)面積，也有不好的一面。 41．簡述進行網(wǎng)絡(luò)計劃時間優(yōu)化的實質(zhì)及途徑。5-196 答： (1)時間優(yōu)化，實質(zhì)上就是縮短工時. (2)它的做法是：其一，分解關(guān)鍵線路上的工作（將

33、串連工作轉(zhuǎn)化成平行或平行交叉工作）；其二，壓縮關(guān)鍵工作時間。 42．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本原理。6-344 答： 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本原理是，以大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和速度為單個顧客或小批量多品種的市場定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。 四、計算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分） 計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)。 43．根據(jù)零件的加工工藝路線，統(tǒng)計零件在設(shè)備之間的移動次數(shù)如下表：3-87 至 以 銑床 車床 鉆床 刨床 磨床 銑床 2 5 車床 3 鉆床 刨床 3

34、 磨床 假設(shè)相鄰設(shè)備之間的距離是一個單位距離。 要求：（1）計算零件從每種設(shè)備至其它四種設(shè)備的移動距離； 答： 移動距離=運輸次數(shù)*運輸距離 銑床-車床 2*1=2 銑床-磨床 5*4=20 車床-刨床 3*2=6 刨床-銑床 3*3=9 （2）計算零件的移動總距離。 答： 2+20+6+9=37 44．某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，均需要在設(shè)備M1和M2上加工。設(shè)備在計劃期內(nèi)的有效生產(chǎn)能力以及三種產(chǎn)品在設(shè)備上加工所需時間如下表：4-128 經(jīng)預(yù)測，產(chǎn)品A、B、C的單位產(chǎn)品利潤分別為5元/件、6元/件，3元/件，產(chǎn)

35、品C的銷售量上限為60件。請應(yīng)用線性規(guī)劃法編制利潤額最大的A、B、C三種產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。（僅需建立線性規(guī)劃模型） 答： 設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為Xl；B產(chǎn)品產(chǎn)量為X2；C產(chǎn)品產(chǎn)量為X3。 目標(biāo)函數(shù)： Zmax= 5X1+ 6X2+3X3 滿足約束條件：從生產(chǎn)能力看： 5X1+3X2+4X3≤750 X1+6X2+2X3≤800 從銷售額看： X3≤60 X1、X2≥0。 45．某電信部門一周內(nèi)共接到電話通話質(zhì)量投訴600次，投訴的原因及其相應(yīng)的投訴次數(shù)統(tǒng)計如下表：5-239 要求：（1）計算各類投訴

36、次數(shù)占總投訴次數(shù)的百分比及累計百分比；（計算結(jié)果直接填入上表第③、④列） 答： 第三列 58.33% 21.00% 10.67% 5.00% 3.00% 2.00% 100.00% 第四列 58.33% 79.33% 90.00% 95.00% 98.00% 100.00% （2）應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因、次要原因和一般原因。 答： 通常累計百分比將影響因素分為三類：占0-80%為A類因素，也就是主要因素；80%-90qo為B類因素，是次要因素；90%-100%為C類因素，即一般因素。 主要原因：噪音 串線 ；次要原因：聲

37、音小；一般因素：通話中斷、無反應(yīng)、不響 五、綜合分析題（本大題12分） 46．一批零件需經(jīng)5道工序加工，各道工序的單件加工時間為：t1=20分鐘，t2=10 分鐘，t3=15分鐘，t4=25分鐘，t5=10分鐘。3-45 要求：（1）在平行移動方式下，如果該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期為230分鐘，請計算該批零件的批量n； 答： m T平= ∑ ti+（n-1）t最長 i=1 230=(20+10+15+25+10)+(n-1)*25 n=7 （2）在該批量n下，如果零件采取順序移動方式進行加工，請計算該批零件完成五道工序加

38、工的生產(chǎn)周期； 答： m T順 =n ∑ti i=1 =7*(20+10+15+25+10)=560(分鐘) （3）在按工藝專業(yè)化形式布置的車間內(nèi)，一批零件的加工適合采取何種移動方式？為什么？ 答： 順序移動 在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，由于其設(shè)備布置有其自身特點，使運輸受到較大的影響和限制，以采用順序移動方式為好。 全國2010年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯

39、選、多選或未選均無分。 1.下列選項中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ C ）1-6 A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)技術(shù) C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)設(shè)施 2.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運行過程中，起關(guān)鍵作用的是（ A ）1-1 A.人 B.物料 C.信息 D.資金 3.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點是（ D ）1-1 A.生產(chǎn)對象 B.生產(chǎn)手段 C.生產(chǎn)信息 D.市場需求 4.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系是（ C ）2-24 A.從屬關(guān)系 B.交叉關(guān)系 C.并列關(guān)系 D.可替代關(guān)系 5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ B ）2-24 A.核心戰(zhàn)略 B

40、.總體戰(zhàn)略 C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 6.生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號是（ D ）3-34 A.□ B.→ C.○ D.△ 7.在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是（ C ）3-49 A.生產(chǎn)周期短 B.在制品占用量少 C.對品種變換適應(yīng)性強 D.生產(chǎn)管理簡單 8.按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（C ）3-39 A.混合式生產(chǎn) B.分配式生產(chǎn) C.加工裝配式生產(chǎn) D.連續(xù)式生產(chǎn) 9.下列選項中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點的是（ A ）3-92 A.工作地專業(yè)化程度高 B.設(shè)備通用性好 C.品種變換適應(yīng)性強

41、D.生產(chǎn)柔性大 10.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法是 （ B ）3-112 A.統(tǒng)計分析法 B.類推比較法 C.技術(shù)計算法 D.技術(shù)測定法 11.適用于大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（D ）4-143 A.累計編號法 B.生產(chǎn)周期法 C.提前期法 D.在制品定額法 12.相對于ERP而言，MRPII側(cè)重于對企業(yè)（ A ）4-158 A.內(nèi)部資源的管理 B.外部資源的管理 C.經(jīng)營過程的管理 D.綜合能力的管理 13.編制物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和（ B ）

42、4-150 A.生產(chǎn)能力 B.庫存處理信息 C.生產(chǎn)周期 D.物料采購能力 14.按照JIT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達到（ A ）4-165 A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中間一道工序 D.最關(guān)鍵一道工序 15.精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫存、多品種和（ B ）4-172 A.看板管理 B.零缺陷 C.平準(zhǔn)化生產(chǎn) D.少人化 16.消費者對空調(diào)的需求屬于（ D ）6-322 A.派生需求 B.相關(guān)需求 C.中間需求 D.獨立需求 17.已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷售單價為30元/件，

43、則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（ C ）4-127 A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件 18.產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為（ B ）4-140 A.工藝提前期 B.生產(chǎn)提前期 C.計劃提前期 D.銷售提前期 19.生產(chǎn)進度的動態(tài)控制包括投入進度控制和（C ）5-180 A.時間進度控制 B.采購進度控制 C.出產(chǎn)進度控制 D.過程進度控制 20.下列選項中，不屬于項目管理主要任務(wù)的是（ D ）5-185 A.進度控制 B.費用控制 C.質(zhì)量管理 D.設(shè)備管理 21.在需

44、求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時期內(nèi)（ D ）5-226 A.訂貨成本越大 B.訂購次數(shù)越多 C.維持成本越小 D.維持成本越大 22.降低物資周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（ B ）5-216 A.縮短生產(chǎn)—配送周期 B.減小批量Q C.訂貨時間盡量接近需求時間 D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 23.60質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬分之（ D ）5-255 A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4 24.在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績效改進的標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）5-246 A.ISO9000 B.ISO9004

45、C.ISO9001 D.ISO1901l 25.設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（ A ）5-266 A.可修性 B.維修質(zhì)量 C.維修速度 D.維修強度 26.對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類活動屬于5S活動中的（ B ）5-286 A.整理活動 B.整頓活動 C.清潔活動 D.素養(yǎng)活動 27.在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（ A ）5-291 A.A狀態(tài) B.B狀態(tài) C.C狀態(tài) D.D狀態(tài) 28.推動整個供應(yīng)鏈的動力源是（ D ）6-311 A.供應(yīng)需求 B.周轉(zhuǎn)需求 C.庫存需求 D.客戶

46、需求 29.供應(yīng)鏈采購的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實現(xiàn)（ B ）6-316 A.資金共享 B.信息共享 C.批量采購 D.定期采購 30.循環(huán)經(jīng)濟概念的提出源于20世紀(jì)（ A ）6-366 A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代 31.相對于定制生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點之一是（ C ）6-346 A.顧客需求穩(wěn)定 B.多樣化成本高 C.產(chǎn)品開發(fā)周期短 D.無成品庫存 32.清潔生產(chǎn)的一個循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（ B ）6-358 A.選用清潔能源 B.綜合治理廢料 C.改進生產(chǎn)流程 D.調(diào)整生產(chǎn)配方 33.與末端治理相比，清

47、潔生產(chǎn)的目標(biāo)對象是（ C ）6-360 A.制造行業(yè) B.服務(wù)行業(yè) C.全社會 D.企業(yè)及周圍環(huán)境 34.下列選項中，屬于實現(xiàn)敏捷制造關(guān)鍵條件的是（ B ）6-333 A.實行人性化管理 B.建立高效的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò) C.采用先進設(shè)備 D.引進先進技術(shù) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位2-25 答： 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位，主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型。 36.主生產(chǎn)計劃4-131 答： 主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其

48、時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。 37.設(shè)備管理5-260 答： 設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的管理。 38.供應(yīng)鏈6-309 答: 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 39.清潔生產(chǎn)中的零排放6-359 答： 零排放簡而言之為廢棄物為零，即應(yīng)

49、用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實現(xiàn)對天然資源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。 三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40.簡述我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因。1-10 答： （1）經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但增長方式還比較落后，粗放型生產(chǎn)容易造成安全生產(chǎn)事故。 （2）生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，欠賬太多。 （3）安全生產(chǎn)法規(guī)不健全、體系不完善，制度執(zhí)行不嚴，落實不夠，違章不糾。對安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對能力較低，預(yù)警系統(tǒng)遠遠達不到要求。 （4）生產(chǎn)及管理者安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)科技水平偏低。 （5）受體制

50、、機制、道德等深層次原因影響，一些地方、企業(yè)、人員受利益驅(qū)動，不顧員工性命和財產(chǎn)安全，嚴重違法違規(guī)生產(chǎn)。 41.簡述生產(chǎn)作業(yè)排序問題3/2/F/Fmax中，符號“3”、“2”、“F”、“Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問題的最優(yōu)排序法則。4-148 答： n/M/A/B 式中：n：任務(wù)數(shù)。 M:機器數(shù)。 A處填寫：F：流水車間排序； P：流水車間排列排序（所有任務(wù)在各臺機 器上的加工順序都相同）； G:單件車間排序； B：目標(biāo)函數(shù)，常選擇各項任務(wù)的最大完工時間 ( Cmax)最小化。 3表示3個任務(wù)

51、 2表示2臺機器 F表示流水車間順序 Fmax表示目標(biāo)函數(shù)各項任務(wù)的最大完工時間( Cmax)最小化 最優(yōu)排序法則：約翰遜法則 42.簡述全面質(zhì)量管理的基本工作程序。5-238 答： （1）全面質(zhì)量管理的基本工作程序（PDCA循環(huán)）。PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計劃一執(zhí)行一檢查一處理( plan、do、check、action)。 （2）PDCA具體內(nèi)容如下： 計劃(P)：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。 實施(D)：實施過程。 檢查(C):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。 處置(

52、A)：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 （3）PDCA循環(huán)管理有以下3個特點：PDCA循環(huán)工作程序的四個階段依順序進行，組成一個大圈；每個部門、小組都有自己的PDCA循環(huán)，并都成為企業(yè)大循環(huán)中的小循環(huán)；階梯式上升，循環(huán)前進。 四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 計算結(jié)果精確至小數(shù)點后一位。 43.某流水生產(chǎn)線年制度工作時間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時。設(shè)備停修率為5％， 流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為456，000件。3-97 要求：(1)計算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍； 答： 節(jié)拍的計算公式為： r= FeN= Fo*KN 式中：r：節(jié)拍。

53、 Fe：流水線有效工作時間。 N:規(guī)定生產(chǎn)期限的實際產(chǎn)量。 Fo：流水線制度工作時間。 K:時間有效利用系數(shù)，一般取0.90-0.96范圍內(nèi)。 R=250*2*8*(1-5%)/456000=0.0083(小時/件)=0.5（分/件） (2)若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。 答： 節(jié)奏計算公式如下： ro=rQ 式中：ro：節(jié)奏。 Q:批量。 r：節(jié)拍。 ro=0.5*10=5(分/批) 44.甲產(chǎn)品生產(chǎn)過程經(jīng)過的車間順序為：毛坯車間→加工車間→裝配車間。已知裝配車間的出產(chǎn)

54、累計數(shù)為1，200件，裝配車間的平均日產(chǎn)量為10件；加工車間的出產(chǎn)提前期為2天，加工車間的投入提前期為6天。4-145 試求：(1)加工車間的出產(chǎn)累計數(shù)； 答： M出=M后出+T出N后 M投=M后出+T投N后 式中：M出——某車間、工藝階段的出產(chǎn)累計數(shù)。 M后出——最后車間、工藝階段的出產(chǎn)累計數(shù)。 T出——某車間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車間、工藝階段投入累計數(shù)。 T投——某車間、工藝階段投入提前期。 M出=1200+2*10=1220 (2)加工車間的投入累計數(shù)

55、。 答： M投=1200+6*10=1260 45.已知某企業(yè)庫存物品共10種，相關(guān)信息資料見下表：5-223 物品名稱 品目數(shù)累計 百分數(shù)(%) 平均庫存資金 占用額(百元) 平均庫存資金占 用額累計(百元) 平均庫存資金占用 額累計百分數(shù)(％) (一) (二) (三) (四) (五) 材料1 10 3500 3500 41.7 材料5 20 3200 6700 79.9 軸1 30 350 7050 84.0 材料6 40 250 7300 87.0 軸4 50 240 7540 89.9

56、 軸2 60 220 7760 92.5 軸3 70 200 7960 94.9 材料4 80 170 8130 96.9 材料2 90 150 8280 98.7 材料3 100 110 8390 100.0 要求：(1)完成上表中第四、五列的計算；(計算結(jié)果直接填入表中) (2)根據(jù)計算結(jié)果，按ABC分類法的原理對上表10種物品進行A、B、C分類。 答： （1）上表紅色字為填入的。 (2) A類物品：材料1、材料5 B類物品：軸1、材料6、軸4 C類物品：軸2、軸3、材料4、材料2、材料3 五、綜合分

57、析題(本題12分) 計算結(jié)果精確至小數(shù)點后一位。 46.某車床組共有車床45臺，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的A、B、C三種零件。車床組全年制度工作時間300天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時，車床利用率95％。根據(jù)市場需求，其年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示：3-54 產(chǎn)品 名稱 年計劃 產(chǎn)量 (件) 單位產(chǎn)品 臺時定額 (臺時／件) 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品的年計 劃產(chǎn)量(件) 各種產(chǎn)品占 全部產(chǎn)品的 比重(％) 以代表產(chǎn)品為 計算單位表示 的年生產(chǎn)能力 (件) (一) (二) (三) (四) (五) (六)

58、 (七) A 3500 10 0.5 1750 17.5 10800 B 4500 20 1 4500 45 C 2500 30 1.5 3750 37.5 合計 —— —— —— 10000 100 現(xiàn)以B零件為代表產(chǎn)品。 要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的計算；(計算結(jié)果直接填入表中) 答： 第四列：換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺時定額代表產(chǎn)品臺時定額 A 10/20=0.5 B 1 C 30/20=1.5 第五列：（五）=（二）*（四） A 3500*0.5=1750 B 4500*1=4500 C 2500*

59、1.5=3750 合計 1750+4500+3750=10000 第六列：（六）=（五）/合計 A 1750/10000=17.5% B 4500/10000=45% C 3750/10000=37.5% 合計 100% 第七列 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備的有效工作時間單位產(chǎn)品臺時定額 =45*（300*2*8）/20=10800 (2)評價計劃年度車床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。 答： 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 =（七）*（六）*1/（四） A=10800*17.5%*1/0.5=3780＞3500 B=1

60、0800*45%*1/1=4860＞4500 C=10800*37.5%*1/1.5=2700＞2500 從短期來看，生產(chǎn)能力與需求量基本相符。但從長期看，生產(chǎn)能力大于需求量。此時，企業(yè)應(yīng)及早抓好新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，甚至要開拓新的服務(wù)領(lǐng)域。 全國2010年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1.生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國福特汽車公司首先采用的( D )1

61、-18 A.物料需求計劃 B.準(zhǔn)時生產(chǎn)制 C.敏捷生產(chǎn) D.裝配流水線 2.以下選項中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( B )1-14 A.制定企業(yè)戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)流程再造 C.制定營銷計劃 D.實施再就業(yè)工程 3.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原材料、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中的( A )1-2 A.生產(chǎn)對象 B.生產(chǎn)手段 C.生產(chǎn)信息 D.生產(chǎn)資金 4.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動作研究的代表人物是( B )1-18 A.泰羅 B.吉爾布雷斯夫婦 C.梅約 D.甘特 5.以下選項中，屬于制造業(yè)特點的是( C )1-20 A.產(chǎn)品無形化 B.生產(chǎn)與消費同步 C

62、.產(chǎn)品可存儲 D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定 6.企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的( A )1-17 A.均衡性 B.科學(xué)性 C.市場導(dǎo)向性 D.經(jīng)濟效益性 7.在產(chǎn)品和經(jīng)營方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是( A )2-22 A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場開發(fā) D.多種經(jīng)營 8.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的( C )2-23 A.總體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略 9.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的( B )2-25 A.生產(chǎn)能力 B.生

63、產(chǎn)類型 C.生產(chǎn)規(guī)模 D.工藝裝備 10.以下選項中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制決策內(nèi)容的是( D )2-25 A.生產(chǎn)類型 B.組織形式 C.投資方向 D.庫存策略 1l.以下選項中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是( C )2-26 A.生產(chǎn)線的規(guī)模 B.技術(shù)上的風(fēng)險性 C.技術(shù)人員能力 D.工程設(shè)計形式 12.流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，被稱為流水線的( D )3-97 A.批量 B.批次 C.節(jié)奏 D.節(jié)拍 13.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“△”表示制品處于( A )3-34 A.停留狀態(tài) B.加工狀態(tài) C.搬

64、運狀態(tài) D.檢驗狀態(tài) 14.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時間分別為8分鐘、5分鐘、12分鐘。在順序移動方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為( B )3-45 A.70分鐘 B.100分鐘 C.150分鐘 D.300分鐘 15.某車間每天的制度工作時間為16小時，設(shè)備利用率為80％，則該車間每天的有效 工作時間為( C )3-53 A.6.4小時 B.12.8小時 C.16小時 D.20小時 16.與對象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點是( D )3-49 A.運輸路線短 B.產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差 C.生產(chǎn)周期短 D.在制品占用量多 17.從工

65、藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于( A )3-42 A.流程式生產(chǎn) B.加工裝配式生產(chǎn) C.工藝專業(yè)化生產(chǎn) D.離散式生產(chǎn) 18.以下選項中，屬于編制定員方法的是( D )3-115 A.按客戶要求定員 B.按成本大小定員 C.按利潤多少定員 D.按勞動效率定員 19.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是( A )1-2 A.人 B.原材料 C.設(shè)備 D.時間 20.以下選項中，屬于企業(yè)長期計劃的是( A )4-118 A.資源能力計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃 21.以下選項中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品( C )4

66、-120 A.銷售指標(biāo) B.利潤指標(biāo) C.品種指標(biāo) D.成本指標(biāo) 22.在工作地和它的出口處往返移動的看板是( B )4-167 A.移動看板 B.生產(chǎn)看板 C.發(fā)貨看板 D.計劃看板 23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于( D )4-143 A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.中批生產(chǎn) D.大量生產(chǎn) 24.應(yīng)用約翰遜法則,使下表中三項加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是( A )4-148 加工任務(wù) 加工時間(小時) 加工設(shè)備 甲 乙 丙 車床 6 3 1 磨床 2 8 5 A.丙—乙—甲 B.乙—甲—丙 C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙 25.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時間的計算順序是( B )5-194 A.從左到右 B.從右到左 C.從上到下 D.從下到上 26.提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項目組織結(jié)構(gòu)是( D )5-203 A.直線式結(jié)構(gòu) B.職能式結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) D.矩陣式結(jié)構(gòu) 27.網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示