全國(guó)2009年04月-2013年4月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

《全國(guó)2009年04月-2013年4月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《全國(guó)2009年04月-2013年4月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題（59頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、全國(guó)2009年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是( B )1-14 A．環(huán)保原則 B．市場(chǎng)導(dǎo)向原則 C．創(chuàng)新原則 D．安全原則 2．生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本職能是組織、計(jì)劃和( A )1-12 A．控制 B．生產(chǎn) C．銷(xiāo)售 D．激勵(lì) 3．與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)的一個(gè)顯著特征是( A )1-20 A．生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 B．質(zhì)量可以直接衡量

2、 C．生產(chǎn)率定額容易確定 D．消費(fèi)者干預(yù)程度小 4．企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和( C )2-23 A．生產(chǎn)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 5．生產(chǎn)與作業(yè)組織與管理方面的戰(zhàn)略決策之一是( D )2-26 A．庫(kù)存控制 B．企業(yè)規(guī)模 C．質(zhì)量控制 D．組織形式 6．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的時(shí)間組織中，使一批產(chǎn)品加工周期最長(zhǎng)的移動(dòng)方式是( B )3-45 A．平行移動(dòng)方式 B．順序移動(dòng)方式 C．單件移動(dòng)方式 D．平順移動(dòng)方式 7．在生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的組成中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是( B )3-31 A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

3、過(guò)程 B．基本生產(chǎn)過(guò)程 C．輔助生產(chǎn)過(guò)程 D．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 8．下列不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間的是( C )3-111 A．作業(yè)時(shí)間 B．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 C．停電時(shí)間 D．個(gè)人需要與休息寬松時(shí)間 9．生產(chǎn)過(guò)程分析中，符號(hào)“〇”表示( A )3-33 A．加工 B．搬運(yùn) C．檢驗(yàn) D．停留 10．大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的主要特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大以及( C )3-41 A．單位產(chǎn)品成本高 B．設(shè)備應(yīng)變能力強(qiáng) C．設(shè)備專(zhuān)用性強(qiáng) D．勞動(dòng)定額的制定粗略 11．計(jì)算生產(chǎn)與作業(yè)能力的最基本要素是設(shè)備的( A )3-52 A．生產(chǎn)率定額 B．?dāng)?shù)量 C．工

4、作時(shí)間 D．壽命 12．對(duì)于n種零件在兩臺(tái)設(shè)備上加工的問(wèn)題，當(dāng)每種零件的加工順序都相同時(shí)，應(yīng)用約翰遜法則求解，首先是從零件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間中找出( A )4-148 A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值 13．在綜合生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系中，居于首位的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是( D )4-120 A．產(chǎn)值指標(biāo) B．產(chǎn)量指標(biāo) C．質(zhì)量指標(biāo) D．品種指標(biāo) 14．物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是( B )4-150 A．產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)周期 15．JIT的核心是( C )4-164 A．滾動(dòng)式生產(chǎn) B．推動(dòng)式生

5、產(chǎn) C．適時(shí)適量生產(chǎn) D．流動(dòng)式生產(chǎn) 16．企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( D )4-159 A．組織結(jié)構(gòu)模塊 B．營(yíng)銷(xiāo)管理模塊 C．產(chǎn)品研發(fā)模塊 D．生產(chǎn)控制模塊 17．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )5-180 A．物料需求計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D．生產(chǎn)能力計(jì)劃 18．通過(guò)縮短生產(chǎn)—配送周期來(lái)降低庫(kù)存的策略適用于( A )5-217 A．在途庫(kù)存 B．安全庫(kù)存 C．調(diào)節(jié)庫(kù)存 D．周轉(zhuǎn)庫(kù)存 19．按照時(shí)間的先后關(guān)系，項(xiàng)目控制一般包括事先控制、事后控制和( B )5-199 A．預(yù)防性控制 B．過(guò)程控制 C．更正性

6、控制 D．直接控制 20．項(xiàng)目的主要干系人有項(xiàng)目經(jīng)理、顧客、執(zhí)行組織和( C )5-189 A．經(jīng)銷(xiāo)商 B．社會(huì)公眾 C．發(fā)起者 D．政府 21．簡(jiǎn)單的EOQ模型中，年度訂貨成本和維持成本的關(guān)系是( A )5-226 A．兩者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．兩者無(wú)關(guān)系 22．定期檢查庫(kù)存控制模式中的“期’’是指( A )5-220 A．訂貨間隔期 B．生產(chǎn)周期 C．生產(chǎn)提前期 D．訂貨提前期 23．生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)的核心是( B )5-288 A．保證安全 B．提高素養(yǎng) C．保持清掃 D．整齊有序 24．設(shè)備從

7、投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而喪失使用價(jià)值所經(jīng)歷的時(shí)間稱(chēng)為設(shè)備的( D )5-275 A．折舊壽命 B．經(jīng)濟(jì)壽命 C．物質(zhì)壽命 D．技術(shù)壽命 25．2000版的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和( C )5-246 A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004 D．ISO9005 26．率先提出六西格瑪管理模式的企業(yè)是( A )5-254 A．摩托羅拉公司 B．諾基亞公司 C．豐田公司 D．本田公司 27．通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種常用方法是( B )5-241

8、 A．排列圖法 B．控制圖法 C．直方圖法 D．散點(diǎn)圖法 28．供應(yīng)鏈所具有的特點(diǎn)之一是( B )6-310 A．平行性 B．動(dòng)態(tài)性 C．穩(wěn)定性 D．單一性 29．與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是( B )6-318 A．小批量低頻率 B．小批量高頻率 C．大批量高頻率 D．大批量低頻率 30．對(duì)于汽車(chē)總裝線而言，總裝線對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的需求屬于( A )6-322 A．相關(guān)需求 B．獨(dú)立需求 C．派生需求 D．最終需求 31．與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)是( C )6-346 A．按能力定制 B．按計(jì)劃定制 C．按訂單定制

9、D．按預(yù)測(cè)定制 32．循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低消費(fèi)、低開(kāi)采和( B )6-366 A．低成本 B．低排放 C．低庫(kù)存 D．低能耗 33．清潔生產(chǎn)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)( B )6-353 A．60年代 B．70年代 C．80年代 D．90年代 34．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的要求之一是污染物( D )6-360 A．適量排放 B．產(chǎn)生后再集中處理 C．達(dá)標(biāo)排放 D．消除在生產(chǎn)過(guò)程中 二、名詞解釋題(本大題共6小題，每小題3分，共18分) 35．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略2-24 答： 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品、服務(wù)特點(diǎn)，

10、在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時(shí)確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程序。 36．勞動(dòng)定額3-110 答： 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 37．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程3-30 答： 企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程簡(jiǎn)單講是一個(gè)輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過(guò)程，即各種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程。 38．PDCA循環(huán)5-238 答： PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理。 39．目視管理5-306 答： 目視管理是利用形象直觀、色

11、彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱(chēng)其為看得見(jiàn)的管理。 40．敏捷制造6-329 答： 敏捷制造是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術(shù)），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的敏捷性。 三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分） 41．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的主要內(nèi)容。1-5 答： （1）生產(chǎn)技術(shù)； （2）生產(chǎn)設(shè)施； （3）生產(chǎn)能力； （4）生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成。 42．簡(jiǎn)述應(yīng)用代表產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力的步驟。3-54 答： （1

12、）首先，確定代表產(chǎn)品。 （2）其次，計(jì)算出以代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 （3）再次，將其他產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。換算時(shí)，一般用臺(tái)時(shí)定額或產(chǎn)量定額作為換算標(biāo)準(zhǔn)。換算系數(shù)的計(jì)算公式是：換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （4）最后，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 43．簡(jiǎn)述ABC庫(kù)存分類(lèi)法中三類(lèi)物資的庫(kù)存控制策略。5-224 答： （1）第一，A類(lèi)物品。是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。 （2）第二，C類(lèi)物品。是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)

13、便方法管理，固定定貨量。 （3）第三，B類(lèi)物品。是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分，計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)) 44．某企業(yè)由七個(gè)部門(mén)組成，部門(mén)之間的關(guān)系代碼及其分值如下表：3-79 關(guān)系代碼 關(guān)系密切程度 分值 A 絕對(duì)必要 6 E 特別重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不能接近 1 經(jīng)分析，各部門(mén)之間的關(guān)系密切程度如圖所示，請(qǐng)分別計(jì)算各部門(mén)的關(guān)系總分。 答： 部門(mén) 與其他部門(mén)關(guān)系 關(guān)系總分

14、 代號(hào) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 E O A O I U 5 3 6 3 4 2 23 2 E I U I A E 5 4 2 4 6 5 26 3 O I A E U A 3 4 6 5 2 6 26 4 A U A U X I 6 2 6 2 1 4 21 5 O I E U I A 3 4 5 2 4 6 24 6 I A U X

15、 I O 4 6 2 1 4 3 20 7 U E A I A O 2 5 6 4 6 3 26 45．紅光廠計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為300萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)為500元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為300元/件。4-127 要求：（1）確定該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量； 答： Tr=F+VxQ， 500*Q=3000000+300*Q Q=15000（件） （2）若計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)為20萬(wàn)元，試確定此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量。 答： 銷(xiāo)售額=成本+利潤(rùn) 500*Q=3000000+300*Q+200000 Q=16000（件） 46．請(qǐng)

16、用破圈法確定以下網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。(要求：寫(xiě)明求解過(guò)程)5-196 答： （1）從原始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，按編號(hào)從小到大的順序逐個(gè)考察節(jié)點(diǎn)，找出第一個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為4），然后按下述原則比較兩個(gè)流進(jìn)4的箭頭：從節(jié)點(diǎn)4開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊硪粋€(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到4有兩條可行路線1-4，1-3-4（順箭頭方向），比較二者的長(zhǎng)度（即線路上工序所需時(shí)間之和），1-4長(zhǎng)度為6，,1-3-4長(zhǎng)度為5，把較短線路流進(jìn)4的一個(gè)箭頭去掉，即去掉箭頭G，便可把較短路線斷開(kāi)。 （2）找出第二個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為6），然后按下述原則比較兩個(gè)流進(jìn)6的箭頭：從節(jié)點(diǎn)6開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊?/p>

17、一個(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到6有兩條可行路線1-2-6，1-3-6（順箭頭方向），比較二者的長(zhǎng)度（即線路上工序所需時(shí)間之和），1-2-6長(zhǎng)度為10，,1-3-6長(zhǎng)度為13，把較短線路流進(jìn)6的一個(gè)箭頭去掉，即去掉箭頭E，便可把較短路線斷開(kāi)。 （3）找出第三個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為8），然后按下述原則比較三個(gè)流進(jìn)8的箭頭：從節(jié)點(diǎn)8開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊硪粋€(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到8有三條可行路線1-2-5-8，1-3-6-8,1-4-7-8（順箭頭方向），比較三者的長(zhǎng)度（即線路上工序所需時(shí)間之和），1-2-5-8長(zhǎng)度為10，,1-3-6-8長(zhǎng)度為19，1-4-7-8的長(zhǎng)度為23，把較短線路流進(jìn)8的一個(gè)

18、箭頭去掉，即去掉箭頭O和J，便可把較短路線斷開(kāi)。 （4）找出第四個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為9），然后按下述原則比較兩個(gè)流進(jìn)9的箭頭：從節(jié)點(diǎn)9開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊硪粋€(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到6有兩條可行路線1-2-5-9，1-4-7-8-9（順箭頭方向），比較二者的長(zhǎng)度（即線路上工序所需時(shí)間之和），1-2-5-9長(zhǎng)度為23，,1-4-7-8-9長(zhǎng)度為27，把較短線路流進(jìn)9的一個(gè)箭頭去掉，即去掉箭頭I，便可把較短路線斷開(kāi)。 （5）最終可以得到的關(guān)鍵線路為：1-4-7-8-9 五、綜合分析題（本大題12分） 47．遠(yuǎn)大企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是：毛坯車(chē)間→機(jī)加工車(chē)間→裝配車(chē)間

19、。裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量為5件，三月份裝配車(chē)間的累計(jì)出產(chǎn)號(hào)為100號(hào)，各車(chē)間的生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期如下表： 項(xiàng) 目 時(shí)間（天） 車(chē) 間 生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 裝配車(chē)間 4 0 機(jī)加工車(chē)間 5 1 毛坯車(chē)間 5 1 假設(shè)各車(chē)間生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期相同。 要求：（1）分別確定裝配車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、毛坯車(chē)間的出產(chǎn)提前期及投入提前期；4-141 答： 裝配投入提前期=生產(chǎn)周期=4天 裝配出產(chǎn)提前期=0天 機(jī)加工投入提前期=機(jī)加工生產(chǎn)周期+機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=5+1+4=10天 機(jī)加工出產(chǎn)提前期=機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=1+4=5天 毛坯投入提前期=毛坯生產(chǎn)

20、周期+毛坯保險(xiǎn)期+機(jī)加工生產(chǎn)周期+機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=5+1+5+1+4=16天 毛坯出產(chǎn)提前期=毛坯保險(xiǎn)期+機(jī)加工生產(chǎn)周期+機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=1+5+1+4=11天 （2）分別確定機(jī)加工車(chē)間、毛坯車(chē)間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；4-145 答： 累計(jì)編號(hào)法的計(jì)算公式為： M出=M后出+T出N后 M投=M后出+T投N后 式中：M出——某車(chē)間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 M后出——最后車(chē)間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 T出——某車(chē)間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車(chē)間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車(chē)

21、間、工藝階段投入累計(jì)數(shù)。 T投——某車(chē)間、工藝階段投入提前期。 加工車(chē)間M出=100+5*5=125 加工車(chē)間M投=100+10*5=150 毛坯車(chē)間M出=100+11*5=155 毛坯車(chē)間M投=100+16*5=180 （3）說(shuō)明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類(lèi)型作業(yè)計(jì)劃的編制。為什么？4-143 答： 適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型 品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。與大批量生產(chǎn)比較，銜接問(wèn)題突出、比較復(fù)雜，編制方法使用累計(jì)編號(hào)法或稱(chēng)提前期法。 全國(guó)2009年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題

22、，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基本功能是（ B ）1-3 A．提高產(chǎn)品質(zhì)量 B．滿(mǎn)足市場(chǎng)需求 C．增加產(chǎn)品數(shù)量 D．提升售后服務(wù)水平 2．為保證產(chǎn)品的服務(wù)能得到落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備可擴(kuò)展性、兼容性和（ A ）1-5 A．繼承性 B．連續(xù)性 C．協(xié)調(diào)性 D．不變性 3．服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相比，最大的區(qū)別在于服務(wù)業(yè)（ C ）1-20 A．消費(fèi)與生產(chǎn)分離 B．質(zhì)量易于直接衡量 C．不制造有形產(chǎn)品 D．制造有形產(chǎn)品 4．下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與

23、作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)改進(jìn)工作的是（ D ）1-14 A．訂單管理 B．生產(chǎn)與作業(yè)控制 C．現(xiàn)場(chǎng)管理 D．大規(guī)模定制 5．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素之一是（ B ）1-6 A．信息系統(tǒng) B．生產(chǎn)能力 C．售后服務(wù) D．訂單安排 6．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（ C ）1-14 A．創(chuàng)新原則 B．效益原則 C．市場(chǎng)導(dǎo)向原則 D．科學(xué)管理原則 7．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對(duì)其他職能子戰(zhàn)略的一個(gè)作用是（ A ）2-24 A．協(xié)調(diào)作用 B．指導(dǎo)作用 C．組織作用 D．控制作用 8．在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長(zhǎng)向量要素是（ B ）2-

24、22 A．產(chǎn)品開(kāi)發(fā) B．市場(chǎng)滲透 C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D．多種經(jīng)營(yíng) 9．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的時(shí)間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動(dòng)方式是（ A ）3-47 A．平行移動(dòng)方式 B．順序移動(dòng)方式 C．水平移動(dòng)方式 D．平行順序移動(dòng)方式 10．勞動(dòng)定額的制定方法中，經(jīng)驗(yàn)估工法適用于（ A ）3-112 A．新產(chǎn)品試制 B．大量生產(chǎn) C．成批生產(chǎn) D．成組生產(chǎn) 11．價(jià)值工程中的價(jià)值等于（ B ）3-65 A．成本／功能 B．功能／成本 C．價(jià)格／功能 D．功能／價(jià)格 12．下列選項(xiàng)中，不屬于合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程基本要求的是（ D ）3-32 A

25、．目標(biāo)性 B．連續(xù)性 C．柔性 D．層次性 13．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的組成中，為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)活動(dòng)屬于（ C ）3-31 A．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 C．輔助生產(chǎn)過(guò)程 D．基本生產(chǎn)過(guò)程 14．在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于（ B ）4-118 A．長(zhǎng)期計(jì)劃層 B．中期計(jì)劃層 C．短期計(jì)劃層 D．近期計(jì)劃層 15．當(dāng)企業(yè)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力均大于市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)考慮（ D ）4-125 A．承接外協(xié)任務(wù) B．新產(chǎn)品研發(fā) C．增加在制品庫(kù)存 D．資產(chǎn)重組 16．生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和（ C

26、 ）4-121 A．國(guó)民生產(chǎn)總值 B．國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 C．工業(yè)商品產(chǎn)值 D．工業(yè)凈產(chǎn)值 17．企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)是（ D ）4-158 A．MRP B．MRPII C．BPR D．ERP 18．物料需求計(jì)劃的理論基礎(chǔ)是（ A ）4-149 A．庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論 B．制造資源計(jì)劃理論 C．企業(yè)資源計(jì)劃理論 D．生產(chǎn)管理理論 19．企業(yè)資源計(jì)劃的技術(shù)基礎(chǔ)是（ C ）4-158 A．制造技術(shù) B．裝配技術(shù) C．信息技術(shù) D．工程技術(shù) 20．某產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為20元／件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元／件，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 為100萬(wàn)件，則該企業(yè)的固定成本為

27、（ A ）4-127 A．1，000萬(wàn)元 B．1，500萬(wàn)元 C．2，000萬(wàn)元 D．3，000萬(wàn)元 21．作業(yè)排序的約束條件之一是（ B ）4-147 A．機(jī)器故障 B．工藝條件 C．人員缺勤 D．停工待料 22．生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（ A ）5-180 A．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)大綱 D．產(chǎn)能計(jì)劃 23．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的是（ B ）5-191 A．線性規(guī)劃法 B．關(guān)鍵路徑法 C．動(dòng)態(tài)規(guī)劃法 D．非線性規(guī)劃法 24．物資的定期檢查庫(kù)存控制方式適用于（ C ）5-221 A．非計(jì)劃控制的物資 B

28、．定量采購(gòu)的物資 C．具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資 D．C類(lèi)物資 25．在倉(cāng)庫(kù)管理中，物資出入庫(kù)管理應(yīng)遵循的原則是（A ）5-232 A．先入先出原則 B．先入后出原則 C．?dāng)?shù)量?jī)?yōu)先原則 D．價(jià)值優(yōu)先原則 26．全面質(zhì)量管理的基本工作程序是（ B ）5-238 A．PCAD B．PDCA C．CADP D．ACDP 27．箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，表示“工作”的符號(hào)是（ A ）5-192 A．箭線 B．直線 C．虛箭線 D．圓圈 28．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有三種方法，即時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間—資源優(yōu)化和（ B ）5-196 A．費(fèi)用優(yōu)化 B．時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化 C．資

29、源優(yōu)化 D．費(fèi)用—資源優(yōu)化 29．庫(kù)存物資ABC分析法中對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)的依據(jù)之一是物資的（ A ）5-223 A．價(jià)值 B．單價(jià) C．?dāng)?shù)量 D．體積 30．對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類(lèi)后，C類(lèi)物資的控制策略之一是（ C ）5-224 A．嚴(yán)格控制庫(kù)存 B．定期訂貨 C．固定訂貨量 D．定時(shí)定量供應(yīng) 31．和傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇注重（D ）6-318 A．短期合作、多源供應(yīng) B．長(zhǎng)期合作、多源供應(yīng) C．短期合作、單源供應(yīng) D．長(zhǎng)期合作、單源供應(yīng) 32．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，即減量化、再循環(huán)和（ B ）6-367 A．再思

30、考 B．再使用 C．再設(shè)計(jì) D．再生產(chǎn) 33．循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低開(kāi)采、低消費(fèi)和（ A ）6-366 A．低排放 B．低庫(kù)存 C．低成本 D．低污染 34．敏捷制造的敏捷性主要體現(xiàn)在（ C ）6-330 A．管理高標(biāo)準(zhǔn) B．效率高標(biāo)準(zhǔn) C．質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn) D．效益高標(biāo)準(zhǔn) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35．生產(chǎn)對(duì)象1-2 答： 生產(chǎn)對(duì)象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的 成本和質(zhì)量等。 36．生產(chǎn)與作業(yè)能力決策2-25 答： 確定多大的生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)能力不足時(shí)，如何去擴(kuò)

31、大生產(chǎn)能力，選擇何種生產(chǎn)能力的類(lèi)型，這都是生產(chǎn)能力的決策。 37．中期生產(chǎn)計(jì)劃4-118 答： 中期計(jì)劃計(jì)劃期一般在一年左右，它是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的紐帶，承上啟下對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資源和需求之間進(jìn)行平衡所作的規(guī)劃和安排，中期計(jì)劃主要有綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃等，它使長(zhǎng)期計(jì)劃得以落實(shí)，又使短期計(jì)劃編制實(shí)施有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 38．設(shè)備的環(huán)保性5-266 答： 設(shè)備的環(huán)保性，是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物資對(duì)環(huán)境污染的影響程度。 39．供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系6-325 答： 供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，即指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)

32、調(diào)關(guān)系，用來(lái)保證某個(gè)特定目標(biāo)或效益的實(shí)現(xiàn)。 三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40．簡(jiǎn)述加大生產(chǎn)批量的利弊。4-140 答： (1)加大批量可以減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)、降低設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、提高設(shè)備利用率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是有利的一面； (2)但加大批量延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期、推遲了交貨期限、增大了在制品儲(chǔ)備，占用了更多的流動(dòng)資金和生產(chǎn)面積，也有不好的一面。 41．簡(jiǎn)述進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間優(yōu)化的實(shí)質(zhì)及途徑。5-196 答： (1)時(shí)間優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上就是縮短工時(shí). (2)它的做法是：其一，分解關(guān)鍵線路上的工作（將

33、串連工作轉(zhuǎn)化成平行或平行交叉工作）；其二，壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間。 42．簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本原理。6-344 答： 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本原理是，以大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和速度為單個(gè)顧客或小批量多品種的市場(chǎng)定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。 四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分） 計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)。 43．根據(jù)零件的加工工藝路線，統(tǒng)計(jì)零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)如下表：3-87 至 以 銑床 車(chē)床 鉆床 刨床 磨床 銑床 2 5 車(chē)床 3 鉆床 刨床 3

34、 磨床 假設(shè)相鄰設(shè)備之間的距離是一個(gè)單位距離。 要求：（1）計(jì)算零件從每種設(shè)備至其它四種設(shè)備的移動(dòng)距離； 答： 移動(dòng)距離=運(yùn)輸次數(shù)*運(yùn)輸距離 銑床-車(chē)床 2*1=2 銑床-磨床 5*4=20 車(chē)床-刨床 3*2=6 刨床-銑床 3*3=9 （2）計(jì)算零件的移動(dòng)總距離。 答： 2+20+6+9=37 44．某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，均需要在設(shè)備M1和M2上加工。設(shè)備在計(jì)劃期內(nèi)的有效生產(chǎn)能力以及三種產(chǎn)品在設(shè)備上加工所需時(shí)間如下表：4-128 經(jīng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A、B、C的單位產(chǎn)品利潤(rùn)分別為5元/件、6元/件，3元/件，產(chǎn)

35、品C的銷(xiāo)售量上限為60件。請(qǐng)應(yīng)用線性規(guī)劃法編制利潤(rùn)額最大的A、B、C三種產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。（僅需建立線性規(guī)劃模型） 答： 設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為Xl；B產(chǎn)品產(chǎn)量為X2；C產(chǎn)品產(chǎn)量為X3。 目標(biāo)函數(shù)： Zmax= 5X1+ 6X2+3X3 滿(mǎn)足約束條件：從生產(chǎn)能力看： 5X1+3X2+4X3≤750 X1+6X2+2X3≤800 從銷(xiāo)售額看： X3≤60 X1、X2≥0。 45．某電信部門(mén)一周內(nèi)共接到電話通話質(zhì)量投訴600次，投訴的原因及其相應(yīng)的投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表：5-239 要求：（1）計(jì)算各類(lèi)投訴

36、次數(shù)占總投訴次數(shù)的百分比及累計(jì)百分比；（計(jì)算結(jié)果直接填入上表第③、④列） 答： 第三列 58.33% 21.00% 10.67% 5.00% 3.00% 2.00% 100.00% 第四列 58.33% 79.33% 90.00% 95.00% 98.00% 100.00% （2）應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問(wèn)題的主要原因、次要原因和一般原因。 答： 通常累計(jì)百分比將影響因素分為三類(lèi)：占0-80%為A類(lèi)因素，也就是主要因素；80%-90qo為B類(lèi)因素，是次要因素；90%-100%為C類(lèi)因素，即一般因素。 主要原因：噪音 串線 ；次要原因：聲

37、音??；一般因素：通話中斷、無(wú)反應(yīng)、不響 五、綜合分析題（本大題12分） 46．一批零件需經(jīng)5道工序加工，各道工序的單件加工時(shí)間為：t1=20分鐘，t2=10 分鐘，t3=15分鐘，t4=25分鐘，t5=10分鐘。3-45 要求：（1）在平行移動(dòng)方式下，如果該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期為230分鐘，請(qǐng)計(jì)算該批零件的批量n； 答： m T平= ∑ ti+（n-1）t最長(zhǎng) i=1 230=(20+10+15+25+10)+(n-1)*25 n=7 （2）在該批量n下，如果零件采取順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工，請(qǐng)計(jì)算該批零件完成五道工序加

38、工的生產(chǎn)周期； 答： m T順 =n ∑ti i=1 =7*(20+10+15+25+10)=560(分鐘) （3）在按工藝專(zhuān)業(yè)化形式布置的車(chē)間內(nèi)，一批零件的加工適合采取何種移動(dòng)方式？為什么？ 答： 順序移動(dòng) 在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位中，由于其設(shè)備布置有其自身特點(diǎn)，使運(yùn)輸受到較大的影響和限制，以采用順序移動(dòng)方式為好。 全國(guó)2010年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)

39、選、多選或未選均無(wú)分。 1.下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ C ）1-6 A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)技術(shù) C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)設(shè)施 2.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，起關(guān)鍵作用的是（ A ）1-1 A.人 B.物料 C.信息 D.資金 3.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（ D ）1-1 A.生產(chǎn)對(duì)象 B.生產(chǎn)手段 C.生產(chǎn)信息 D.市場(chǎng)需求 4.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系是（ C ）2-24 A.從屬關(guān)系 B.交叉關(guān)系 C.并列關(guān)系 D.可替代關(guān)系 5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ B ）2-24 A.核心戰(zhàn)略 B

40、.總體戰(zhàn)略 C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 6.生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中，表示停留工作的符號(hào)是（ D ）3-34 A.□ B.→ C.○ D.△ 7.在生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，工藝專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）3-49 A.生產(chǎn)周期短 B.在制品占用量少 C.對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單 8.按生產(chǎn)工藝特征分類(lèi)，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（C ）3-39 A.混合式生產(chǎn) B.分配式生產(chǎn) C.加工裝配式生產(chǎn) D.連續(xù)式生產(chǎn) 9.下列選項(xiàng)中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（ A ）3-92 A.工作地專(zhuān)業(yè)化程度高 B.設(shè)備通用性好 C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)

41、D.生產(chǎn)柔性大 10.以同類(lèi)產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法是 （ B ）3-112 A.統(tǒng)計(jì)分析法 B.類(lèi)推比較法 C.技術(shù)計(jì)算法 D.技術(shù)測(cè)定法 11.適用于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（D ）4-143 A.累計(jì)編號(hào)法 B.生產(chǎn)周期法 C.提前期法 D.在制品定額法 12.相對(duì)于ERP而言，MRPII側(cè)重于對(duì)企業(yè)（ A ）4-158 A.內(nèi)部資源的管理 B.外部資源的管理 C.經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理 D.綜合能力的管理 13.編制物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（ B ）

42、4-150 A.生產(chǎn)能力 B.庫(kù)存處理信息 C.生產(chǎn)周期 D.物料采購(gòu)能力 14.按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到（ A ）4-165 A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中間一道工序 D.最關(guān)鍵一道工序 15.精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫(kù)存、多品種和（ B ）4-172 A.看板管理 B.零缺陷 C.平準(zhǔn)化生產(chǎn) D.少人化 16.消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求屬于（ D ）6-322 A.派生需求 B.相關(guān)需求 C.中間需求 D.獨(dú)立需求 17.已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為30元/件，

43、則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷(xiāo)量為（ C ）4-127 A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件 18.產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱(chēng)為（ B ）4-140 A.工藝提前期 B.生產(chǎn)提前期 C.計(jì)劃提前期 D.銷(xiāo)售提前期 19.生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制包括投入進(jìn)度控制和（C ）5-180 A.時(shí)間進(jìn)度控制 B.采購(gòu)進(jìn)度控制 C.出產(chǎn)進(jìn)度控制 D.過(guò)程進(jìn)度控制 20.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理主要任務(wù)的是（ D ）5-185 A.進(jìn)度控制 B.費(fèi)用控制 C.質(zhì)量管理 D.設(shè)備管理 21.在需

44、求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時(shí)期內(nèi)（ D ）5-226 A.訂貨成本越大 B.訂購(gòu)次數(shù)越多 C.維持成本越小 D.維持成本越大 22.降低物資周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是（ B ）5-216 A.縮短生產(chǎn)—配送周期 B.減小批量Q C.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 23.60質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬(wàn)分之（ D ）5-255 A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4 24.在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）5-246 A.ISO9000 B.ISO9004

45、C.ISO9001 D.ISO1901l 25.設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（ A ）5-266 A.可修性 B.維修質(zhì)量 C.維修速度 D.維修強(qiáng)度 26.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類(lèi)活動(dòng)屬于5S活動(dòng)中的（ B ）5-286 A.整理活動(dòng) B.整頓活動(dòng) C.清潔活動(dòng) D.素養(yǎng)活動(dòng) 27.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（ A ）5-291 A.A狀態(tài) B.B狀態(tài) C.C狀態(tài) D.D狀態(tài) 28.推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)力源是（ D ）6-311 A.供應(yīng)需求 B.周轉(zhuǎn)需求 C.庫(kù)存需求 D.客戶(hù)

46、需求 29.供應(yīng)鏈采購(gòu)的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)（ B ）6-316 A.資金共享 B.信息共享 C.批量采購(gòu) D.定期采購(gòu) 30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念的提出源于20世紀(jì)（ A ）6-366 A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代 31.相對(duì)于定制生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)之一是（ C ）6-346 A.顧客需求穩(wěn)定 B.多樣化成本高 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短 D.無(wú)成品庫(kù)存 32.清潔生產(chǎn)的一個(gè)循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（ B ）6-358 A.選用清潔能源 B.綜合治理廢料 C.改進(jìn)生產(chǎn)流程 D.調(diào)整生產(chǎn)配方 33.與末端治理相比，清

47、潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是（ C ）6-360 A.制造行業(yè) B.服務(wù)行業(yè) C.全社會(huì) D.企業(yè)及周?chē)h(huán)境 34.下列選項(xiàng)中，屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造關(guān)鍵條件的是（ B ）6-333 A.實(shí)行人性化管理 B.建立高效的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò) C.采用先進(jìn)設(shè)備 D.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位2-25 答： 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位，主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類(lèi)型。 36.主生產(chǎn)計(jì)劃4-131 答： 主生產(chǎn)計(jì)劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其

48、時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。 37.設(shè)備管理5-260 答： 設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。 38.供應(yīng)鏈6-309 答: 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的，通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶(hù)將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 39.清潔生產(chǎn)中的零排放6-359 答： 零排放簡(jiǎn)而言之為廢棄物為零，即應(yīng)

49、用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然資源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。 三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40.簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要原因。1-10 答： （1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但增長(zhǎng)方式還比較落后，粗放型生產(chǎn)容易造成安全生產(chǎn)事故。 （2）生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，欠賬太多。 （3）安全生產(chǎn)法規(guī)不健全、體系不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不夠，違章不糾。對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對(duì)能力較低，預(yù)警系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。 （4）生產(chǎn)及管理者安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)科技水平偏低。 （5）受體制

50、、機(jī)制、道德等深層次原因影響，一些地方、企業(yè)、人員受利益驅(qū)動(dòng)，不顧員工性命和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重違法違規(guī)生產(chǎn)。 41.簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)排序問(wèn)題3/2/F/Fmax中，符號(hào)“3”、“2”、“F”、“Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問(wèn)題的最優(yōu)排序法則。4-148 答： n/M/A/B 式中：n：任務(wù)數(shù)。 M:機(jī)器數(shù)。 A處填寫(xiě)：F：流水車(chē)間排序； P：流水車(chē)間排列排序（所有任務(wù)在各臺(tái)機(jī) 器上的加工順序都相同）； G:單件車(chē)間排序； B：目標(biāo)函數(shù)，常選擇各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時(shí)間 ( Cmax)最小化。 3表示3個(gè)任務(wù)

51、 2表示2臺(tái)機(jī)器 F表示流水車(chē)間順序 Fmax表示目標(biāo)函數(shù)各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時(shí)間( Cmax)最小化 最優(yōu)排序法則：約翰遜法則 42.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本工作程序。5-238 答： （1）全面質(zhì)量管理的基本工作程序（PDCA循環(huán)）。PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理( plan、do、check、action)。 （2）PDCA具體內(nèi)容如下： 計(jì)劃(P)：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。 實(shí)施(D)：實(shí)施過(guò)程。 檢查(C):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。 處置(

52、A)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 （3）PDCA循環(huán)管理有以下3個(gè)特點(diǎn)：PDCA循環(huán)工作程序的四個(gè)階段依順序進(jìn)行，組成一個(gè)大圈；每個(gè)部門(mén)、小組都有自己的PDCA循環(huán)，并都成為企業(yè)大循環(huán)中的小循環(huán)；階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)。 四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 計(jì)算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。 43.某流水生產(chǎn)線年制度工作時(shí)間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)。設(shè)備停修率為5％， 流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為456，000件。3-97 要求：(1)計(jì)算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍； 答： 節(jié)拍的計(jì)算公式為： r= FeN= Fo*KN 式中：r：節(jié)拍。

53、 Fe：流水線有效工作時(shí)間。 N:規(guī)定生產(chǎn)期限的實(shí)際產(chǎn)量。 Fo：流水線制度工作時(shí)間。 K:時(shí)間有效利用系數(shù)，一般取0.90-0.96范圍內(nèi)。 R=250*2*8*(1-5%)/456000=0.0083(小時(shí)/件)=0.5（分/件） (2)若生產(chǎn)過(guò)程中，甲產(chǎn)品的運(yùn)輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。 答： 節(jié)奏計(jì)算公式如下： ro=rQ 式中：ro：節(jié)奏。 Q:批量。 r：節(jié)拍。 ro=0.5*10=5(分/批) 44.甲產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)過(guò)的車(chē)間順序?yàn)椋好鬈?chē)間→加工車(chē)間→裝配車(chē)間。已知裝配車(chē)間的出產(chǎn)

54、累計(jì)數(shù)為1，200件，裝配車(chē)間的平均日產(chǎn)量為10件；加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為2天，加工車(chē)間的投入提前期為6天。4-145 試求：(1)加工車(chē)間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)； 答： M出=M后出+T出N后 M投=M后出+T投N后 式中：M出——某車(chē)間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 M后出——最后車(chē)間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 T出——某車(chē)間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車(chē)間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車(chē)間、工藝階段投入累計(jì)數(shù)。 T投——某車(chē)間、工藝階段投入提前期。 M出=1200+2*10=1220 (2)加工車(chē)間的投入累計(jì)數(shù)

55、。 答： M投=1200+6*10=1260 45.已知某企業(yè)庫(kù)存物品共10種，相關(guān)信息資料見(jiàn)下表：5-223 物品名稱(chēng) 品目數(shù)累計(jì) 百分?jǐn)?shù)(%) 平均庫(kù)存資金 占用額(百元) 平均庫(kù)存資金占 用額累計(jì)(百元) 平均庫(kù)存資金占用 額累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％) (一) (二) (三) (四) (五) 材料1 10 3500 3500 41.7 材料5 20 3200 6700 79.9 軸1 30 350 7050 84.0 材料6 40 250 7300 87.0 軸4 50 240 7540 89.9

56、 軸2 60 220 7760 92.5 軸3 70 200 7960 94.9 材料4 80 170 8130 96.9 材料2 90 150 8280 98.7 材料3 100 110 8390 100.0 要求：(1)完成上表中第四、五列的計(jì)算；(計(jì)算結(jié)果直接填入表中) (2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，按ABC分類(lèi)法的原理對(duì)上表10種物品進(jìn)行A、B、C分類(lèi)。 答： （1）上表紅色字為填入的。 (2) A類(lèi)物品：材料1、材料5 B類(lèi)物品：軸1、材料6、軸4 C類(lèi)物品：軸2、軸3、材料4、材料2、材料3 五、綜合分

57、析題(本題12分) 計(jì)算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。 46.某車(chē)床組共有車(chē)床45臺(tái)，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的A、B、C三種零件。車(chē)床組全年制度工作時(shí)間300天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，車(chē)床利用率95％。根據(jù)市場(chǎng)需求，其年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示：3-54 產(chǎn)品 名稱(chēng) 年計(jì)劃 產(chǎn)量 (件) 單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額 (臺(tái)時(shí)／件) 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品的年計(jì) 劃產(chǎn)量(件) 各種產(chǎn)品占 全部產(chǎn)品的 比重(％) 以代表產(chǎn)品為 計(jì)算單位表示 的年生產(chǎn)能力 (件) (一) (二) (三) (四) (五) (六)

58、 (七) A 3500 10 0.5 1750 17.5 10800 B 4500 20 1 4500 45 C 2500 30 1.5 3750 37.5 合計(jì) —— —— —— 10000 100 現(xiàn)以B零件為代表產(chǎn)品。 要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的計(jì)算；(計(jì)算結(jié)果直接填入表中) 答： 第四列：換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 A 10/20=0.5 B 1 C 30/20=1.5 第五列：（五）=（二）*（四） A 3500*0.5=1750 B 4500*1=4500 C 2500*

59、1.5=3750 合計(jì) 1750+4500+3750=10000 第六列：（六）=（五）/合計(jì) A 1750/10000=17.5% B 4500/10000=45% C 3750/10000=37.5% 合計(jì) 100% 第七列 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 =45*（300*2*8）/20=10800 (2)評(píng)價(jià)計(jì)劃年度車(chē)床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。 答： 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 =（七）*（六）*1/（四） A=10800*17.5%*1/0.5=3780＞3500 B=1

60、0800*45%*1/1=4860＞4500 C=10800*37.5%*1/1.5=2700＞2500 從短期來(lái)看，生產(chǎn)能力與需求量基本相符。但從長(zhǎng)期看，生產(chǎn)能力大于需求量。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)及早抓好新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，甚至要開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域。 全國(guó)2010年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1.生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國(guó)福特汽車(chē)公司首先采用的( D )1

61、-18 A.物料需求計(jì)劃 B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 C.敏捷生產(chǎn) D.裝配流水線 2.以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( B )1-14 A.制定企業(yè)戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)流程再造 C.制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 D.實(shí)施再就業(yè)工程 3.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中的( A )1-2 A.生產(chǎn)對(duì)象 B.生產(chǎn)手段 C.生產(chǎn)信息 D.生產(chǎn)資金 4.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的代表人物是( B )1-18 A.泰羅 B.吉爾布雷斯夫婦 C.梅約 D.甘特 5.以下選項(xiàng)中，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是( C )1-20 A.產(chǎn)品無(wú)形化 B.生產(chǎn)與消費(fèi)同步 C

62、.產(chǎn)品可存儲(chǔ) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定 6.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過(guò)程的( A )1-17 A.均衡性 B.科學(xué)性 C.市場(chǎng)導(dǎo)向性 D.經(jīng)濟(jì)效益性 7.在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素是( A )2-22 A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.多種經(jīng)營(yíng) 8.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的( C )2-23 A.總體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略 9.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的( B )2-25 A.生產(chǎn)能力 B.生

63、產(chǎn)類(lèi)型 C.生產(chǎn)規(guī)模 D.工藝裝備 10.以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制決策內(nèi)容的是( D )2-25 A.生產(chǎn)類(lèi)型 B.組織形式 C.投資方向 D.庫(kù)存策略 1l.以下選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是( C )2-26 A.生產(chǎn)線的規(guī)模 B.技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性 C.技術(shù)人員能力 D.工程設(shè)計(jì)形式 12.流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，被稱(chēng)為流水線的( D )3-97 A.批量 B.批次 C.節(jié)奏 D.節(jié)拍 13.生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的符號(hào)表示法中，“△”表示制品處于( A )3-34 A.停留狀態(tài) B.加工狀態(tài) C.搬

64、運(yùn)狀態(tài) D.檢驗(yàn)狀態(tài) 14.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)3道工序加工，單件加工時(shí)間分別為8分鐘、5分鐘、12分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為( B )3-45 A.70分鐘 B.100分鐘 C.150分鐘 D.300分鐘 15.某車(chē)間每天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80％，則該車(chē)間每天的有效 工作時(shí)間為( C )3-53 A.6.4小時(shí) B.12.8小時(shí) C.16小時(shí) D.20小時(shí) 16.與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式相比，工藝專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)是( D )3-49 A.運(yùn)輸路線短 B.產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差 C.生產(chǎn)周期短 D.在制品占用量多 17.從工

65、藝過(guò)程來(lái)看，煉油生產(chǎn)屬于( A )3-42 A.流程式生產(chǎn) B.加工裝配式生產(chǎn) C.工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn) D.離散式生產(chǎn) 18.以下選項(xiàng)中，屬于編制定員方法的是( D )3-115 A.按客戶(hù)要求定員 B.按成本大小定員 C.按利潤(rùn)多少定員 D.按勞動(dòng)效率定員 19.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是( A )1-2 A.人 B.原材料 C.設(shè)備 D.時(shí)間 20.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的是( A )4-118 A.資源能力計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 21.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品( C )4

66、-120 A.銷(xiāo)售指標(biāo) B.利潤(rùn)指標(biāo) C.品種指標(biāo) D.成本指標(biāo) 22.在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是( B )4-167 A.移動(dòng)看板 B.生產(chǎn)看板 C.發(fā)貨看板 D.計(jì)劃看板 23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于( D )4-143 A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.中批生產(chǎn) D.大量生產(chǎn) 24.應(yīng)用約翰遜法則,使下表中三項(xiàng)加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是( A )4-148 加工任務(wù) 加工時(shí)間(小時(shí)) 加工設(shè)備 甲 乙 丙 車(chē)床 6 3 1 磨床 2 8 5 A.丙—乙—甲 B.乙—甲—丙 C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙 25.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算順序是( B )5-194 A.從左到右 B.從右到左 C.從上到下 D.從下到上 26.提供咨詢(xún)服務(wù)的公司適合采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( D )5-203 A.直線式結(jié)構(gòu) B.職能式結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) D.矩陣式結(jié)構(gòu) 27.網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示