全國(guó)2011年07月自學(xué)考試00145《生 產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國(guó)2011年7月自學(xué)考試 生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1．用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的第一需要是（ D ）1-3 A．?dāng)?shù)量 B．交貨期 C．價(jià)格 D．質(zhì)量 2．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（ A ）1-5 A．生產(chǎn)技術(shù) B．庫(kù)存控制 C．人員組織 D．質(zhì)量管理 3．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)方針和確定（ B ）1-12 A．經(jīng)營(yíng)方案 B．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) C

2、．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D．經(jīng)營(yíng)方法 4．企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營(yíng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用和（ A ）2-22 A．增長(zhǎng)向量 B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C．職能范圍 D．市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 5．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ D ）2-26 A．管理人員的選擇 B．車(chē)間內(nèi)部布置 C．管理監(jiān)督形式 D．組織形式 6．在產(chǎn)品加工過(guò)程中，變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ C ）3-47 A．平行移動(dòng)方式 B．橫向移動(dòng)方式 C．順序移動(dòng)方式 D．縱向移動(dòng)方式 7．從一個(gè)工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來(lái)看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序 數(shù)目(m2)之間的關(guān)

3、系為（ C ）5-（教材中無(wú)法找到標(biāo)準(zhǔn)答案） A．m1≥m2 B．m1>m2 C．m1≤m2 D．m1

4、體系中，產(chǎn)品計(jì)劃處于（ C ）4-118 A．短期計(jì)劃層 B．中期計(jì)劃層 C．長(zhǎng)期計(jì)劃層 D．近期計(jì)劃層 12．以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）4-164 A．敏捷制造 B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) C．備貨型生產(chǎn) D．流程式生產(chǎn) 13．下列屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（ D ）4-120 A．成本指標(biāo) B．利潤(rùn)指標(biāo) C．銷(xiāo)售額指標(biāo) D．質(zhì)量指標(biāo) 14．在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（ B ）4-139 A．正比關(guān)系 B．反比關(guān)系 C．非線性關(guān)系 D．不相關(guān)關(guān)系 15．物料需求計(jì)劃的基本原理主要來(lái)自（ C

5、 ）4-151 A．獨(dú)立需求 B．替代需求 C．相關(guān)需求 D．互補(bǔ)需求 16．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物（ A ）4-120 A．?dāng)?shù)量 B．品種 C．價(jià)值 D．成本 17．精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫(kù)存、多品種和（ B ）4-172 A．零成本 B．零缺陷 C．多工種 D．多批次 18．在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的（ D ）5-194 A．最早開(kāi)始時(shí)間中的最小值 B．最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值 C．最早開(kāi)始時(shí)間中的最大值 D．最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值 19．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級(jí)的

6、劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和（ D ）5-269 A．成本 B．時(shí)間 C．人員 D．難易程度 20．在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（ C ）5-174 A．訂貨訂單 B．物料采購(gòu) C．生產(chǎn)計(jì)劃 D．會(huì)計(jì)核算 21．生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ B ）5-182 A．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理 C．分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 D．分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理 22．項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時(shí)間維、保障維和（ A ）5-186 A．知識(shí)維 B．資金維 C．信息維 D．空間維 23．在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接

7、控制著眼于（ A ）5-199 A．偏差本身 B．偏差的產(chǎn)生根源 C．信息的產(chǎn)生 D．信息的反饋 24．為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬于（ C ）5-208 A．經(jīng)常庫(kù)存 B．安全庫(kù)存 C．投機(jī)庫(kù)存 D．季節(jié)性庫(kù)存 25．企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱(chēng)為庫(kù)存的（ D ）5-218 A．運(yùn)行成本 B．機(jī)會(huì)成本 C．風(fēng)險(xiǎn)成本 D．獲得成本 26．下列屬于全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（ A ）5-237 A．以用戶(hù)為中心 B．以成本為中心 C．以生產(chǎn)為中心 D．以產(chǎn)品為中心 27．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，縮短工時(shí)屬于（ D ）5-196

8、 A．時(shí)間—人員優(yōu)化 B．時(shí)間—設(shè)備優(yōu)化 C．時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化 D．時(shí)間優(yōu)化 28．與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過(guò)程的（ A ）6-312 A．戰(zhàn)略管理 B．職能管理 C．戰(zhàn)術(shù)管理 D．作業(yè)管理 29．實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ B ）6-361 A．準(zhǔn)備階段 B．審計(jì)階段 C．方案制定階段 D．報(bào)告編制階段 30．清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（ C ）6-353 A．50年代 B．60年代 C．70年代 D．80年代 31．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D ）6-3

9、67 A．再組織 B．再制造 C．再設(shè)計(jì) D．再思考 32．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ D ）6-360 A．排污量減少 B．治污費(fèi)用增加 C．部門(mén)控制 D．產(chǎn)生污染后處理 33．敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（ B ）6-342 A．生產(chǎn)工藝 B．信息技術(shù) C．售后服務(wù) D．人力資源 34．庫(kù)存管理效益評(píng)定的主要要素包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨時(shí)間和（ C ）6-323 A．庫(kù)存量 B．庫(kù)存成本 C．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 D．管理人員數(shù) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共l5分) 35．企業(yè)戰(zhàn)略2-21 答： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)

10、為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總體性管理的決策和謀劃。 36．看板4-166 答： 看板，又稱(chēng)傳票卡，是傳遞信息的工具。 37．生產(chǎn)調(diào)度5-180 答： 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制中的一項(xiàng)重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)了解和把握生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況，組織和動(dòng)員各方面力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作。 38．循環(huán)經(jīng)濟(jì)6-366 答： 環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照生態(tài)學(xué)的規(guī)律運(yùn)作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中循環(huán)流動(dòng)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然的影響降到最低限度。 39．大規(guī)模定制生產(chǎn)6-344 答： 大規(guī)模定制

11、是一種集企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)。充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。 三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分) 40．簡(jiǎn)述解決我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問(wèn)題的對(duì)策。1-11 答： （1）要堅(jiān)定地遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向、講求經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)等原則 （2）要狠抓產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，要樹(shù)立讓顧客完全滿(mǎn)意的思想，把卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)。 （3）把科教興企放到企業(yè)生

12、產(chǎn)與作業(yè)的關(guān)鍵位置 41．簡(jiǎn)述庫(kù)存物資ABC分析法中對(duì)A、B、C三類(lèi)物資的控制策略。5-224 答： 對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了ABC分類(lèi)后，企業(yè)可以對(duì)不同類(lèi)別的物資采用不同的控制策略。 （1）A類(lèi)物品。是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。 （2）C類(lèi)物品。是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量。 （3）B類(lèi)物品。是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。 42．簡(jiǎn)述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則。5-193 答： 在畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵守一系列規(guī)則，主要有

13、： （1）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點(diǎn)、終止結(jié)點(diǎn)各只能有一個(gè)（若有多個(gè)，用虛工作表示）。 （2）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，每條箭線的兩端都必須有結(jié)點(diǎn)。 （3）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間，直接相連的箭線最多只可有一條。 （4）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，不準(zhǔn)出現(xiàn)循環(huán)（即一條箭線箭頭結(jié)點(diǎn)的數(shù)字一定要比這條箭線箭尾結(jié)點(diǎn)的數(shù)字大）。 （5）工作代號(hào)的標(biāo)寫(xiě)應(yīng)遵循“靠上靠左”的原則。 （6）畫(huà)完網(wǎng)絡(luò)圖注意要檢查（即根據(jù)你畫(huà)的網(wǎng)絡(luò)圖列出表格，看和原表格是否一樣）。 四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù) 43．某車(chē)床組共有同類(lèi)車(chē)床30臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年制度工作時(shí)間250天，車(chē)床停

14、修率為4％；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)；車(chē)床上加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額如下表： 產(chǎn)品 A B C D 計(jì)劃產(chǎn)量(件／年) 1000 1200 2000 800 單位產(chǎn)品車(chē)床臺(tái)時(shí) 消耗(小時(shí)／件) 20 50 10 25 要求：(1)計(jì)算車(chē)床組全年有效工作時(shí)間；3-53 (2)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；3-53 (3)計(jì)算車(chē)床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。3-53 答： （1）單位設(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間每日工作小時(shí)數(shù)（1-設(shè)備修理必要停工率）=25016（1-4%）=3840小時(shí)

15、 車(chē)床組全年有效工作時(shí)間=384030=115200小時(shí) （2）A的臺(tái)時(shí)定額=384020=192件／小時(shí) B的臺(tái)時(shí)定額=384050=77件／小時(shí) C的臺(tái)時(shí)定額=384010=384件／小時(shí) D的臺(tái)時(shí)定額=384025=154件／小時(shí) （3）設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200192=600件 B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=11520077=1500件 C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200384=300件 D產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200154=750件 44．已知每輛轎車(chē)包括一件A型軸，現(xiàn)準(zhǔn)備

16、出產(chǎn)2000輛轎車(chē)。各倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 部門(mén) 項(xiàng)目 A型軸計(jì)劃數(shù)量（件） 裝配車(chē)間 1.出產(chǎn)量 2000 2.廢品 -- 3.在制品定額 150 4.期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 100 5.投入量 2050 零件庫(kù) 6.半成品外銷(xiāo)量 50 7.庫(kù)存半成品定額 100 8.期初預(yù)計(jì)結(jié)余量 20 加工車(chē)間 9.出產(chǎn)量 2180 10.廢品 5 11.在制品定額 120 12.期初預(yù)計(jì)結(jié)余量 45 13.投入量 2260 毛皮庫(kù) 14.半成品外銷(xiāo)量 40 15.庫(kù)存半成品定額 200 16.期初預(yù)計(jì)

17、結(jié)余量 100 毛坯車(chē)間 17.出產(chǎn)量 2400 18.廢品 5 19.在制品定額 100 20.期初預(yù)計(jì)結(jié)余量 125 21. 投入量 2380 請(qǐng)確定各車(chē)間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計(jì)算結(jié)果直接填入表中①、②、③、 ④、⑤、⑥空格內(nèi)) 5-（教材中無(wú)法找到標(biāo)準(zhǔn)答案） 答： 計(jì)算結(jié)果見(jiàn)上表。 45．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B上加工。設(shè)備A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時(shí)和32小時(shí)；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關(guān)信息見(jiàn)下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤(rùn)最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)4-127

18、 答： 設(shè)，甲產(chǎn)量為x1，乙產(chǎn)量為x2，利潤(rùn)為P 五、綜合分析題(本題12分) 計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù) 46．已知甲零件的生產(chǎn)過(guò)程如下表： 工序 工序內(nèi)容 甲零件生產(chǎn)過(guò)程要素 加工○ 搬運(yùn)→ 檢驗(yàn)□ 停頓△ 1 零件毛坯存放于倉(cāng)庫(kù) △ 2 將零件毛坯運(yùn)送至車(chē)床旁 → 3 車(chē)床加工零件毛坯 ○ 4 檢測(cè)零件尺寸 □ 5 修正零件尺寸 ○ 6 合格零件待運(yùn) △ 7 合格零件運(yùn)送至銑床旁 → 8 銑床進(jìn)行零件表面加工 ○ 9

19、 檢驗(yàn)零件表面 □ 10 修正零件表面 ○ 11 對(duì)完工的零件總檢 □ 12 將合格零件送往成品庫(kù) → 13 合格零件存儲(chǔ)于成品庫(kù) △ 要求：（1）請(qǐng)運(yùn)用四種生產(chǎn)過(guò)程要素符號(hào)○、→、□、△表示甲零件的各道工序內(nèi)容（符號(hào)直接標(biāo)在上表對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)）；3-34 （2）簡(jiǎn)述合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的基本要求。3-32 （1）答： 表示內(nèi)容見(jiàn)上表 （2）答： 組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程十分重要，對(duì)其基本要求有： （1）目標(biāo)性 在組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程時(shí)，我們要把目標(biāo)性放在首位，要明確其指導(dǎo)思想、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目

20、標(biāo)是什么。一定要把適應(yīng)市場(chǎng)需求放在中心位置來(lái)確定目標(biāo)，這樣才能做到方向?qū)?、眼界高、思路寬、方法多，從而保證生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程組織的有效性，否則會(huì)局限在局部做文章，越做路越窄，直接影響到企業(yè)效益。 而目標(biāo)性不是抽象的，它是通過(guò)一些具體指標(biāo)體現(xiàn)的，如針對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品種要求、質(zhì)量要求、數(shù)量要求等具體反映出來(lái)。 （2）綜合性 在具體組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，我們要把各方面的因素，把生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分綜合加以考慮，要把局部與整體結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)服從總體效益。 （3）連續(xù)性 它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中各階段、各工序的流動(dòng)在時(shí)間上緊密銜接，始終使生產(chǎn)與作業(yè)處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；盡可能地減少停頓或等待

21、等這些無(wú)價(jià)值、甚至影響價(jià)值增長(zhǎng)的現(xiàn)象。這應(yīng)在積極采用新型生產(chǎn)方式上下功夫。如在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中出現(xiàn)大量在制品積壓，就是典型的生產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)性的具體表現(xiàn)。 （4）比例性 主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要在生產(chǎn)能力的平衡、協(xié)調(diào)上下功夫。比例性直接影響到生產(chǎn)的均衡，在考慮比例性時(shí)要圍繞產(chǎn)品品種、數(shù)量生產(chǎn)做文章。 （5）平行性 加快生產(chǎn)速度，解決局部影響全局的有效考慮因素是在平行性上花氣力。平行性是指在生產(chǎn)過(guò)程中一些活動(dòng)、工序在時(shí)間上采取平行作業(yè)，采用并進(jìn)的方式。它的直接效果體現(xiàn)在生產(chǎn)周期的縮短。它實(shí)現(xiàn)了單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加的效果，對(duì)適時(shí)地占領(lǐng)市場(chǎng)、保證市場(chǎng)供應(yīng)起到明顯作用。 （6）柔性 在組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機(jī)調(diào)控性、快速響應(yīng)能力。 以上這些要求是相互影響、相互作用的，不可截然分開(kāi)。我們要結(jié)合生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的實(shí)際，不同的時(shí)段、不同的客觀條件要求，考慮問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)要有所不同，這些內(nèi)容將在下面論述生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的空間組織、時(shí)間組織時(shí)加以體現(xiàn)。