全國2011年07月自學考試00145《生 產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

《全國2011年07月自學考試00145《生 產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《全國2011年07月自學考試00145《生 產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、全國2011年7月自學考試 生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1．用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（ D ）1-3 A．數(shù)量 B．交貨期 C．價格 D．質(zhì)量 2．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（ A ）1-5 A．生產(chǎn)技術 B．庫存控制 C．人員組織 D．質(zhì)量管理 3．在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（ B ）1-12 A．經(jīng)營方案 B．經(jīng)營目標 C

2、．經(jīng)營計劃 D．經(jīng)營方法 4．企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（ A ）2-22 A．增長向量 B．經(jīng)營戰(zhàn)略 C．職能范圍 D．市場優(yōu)勢 5．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ D ）2-26 A．管理人員的選擇 B．車間內(nèi)部布置 C．管理監(jiān)督形式 D．組織形式 6．在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ C ）3-47 A．平行移動方式 B．橫向移動方式 C．順序移動方式 D．縱向移動方式 7．從一個工作地承擔的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序 數(shù)目(m2)之間的關

3、系為（ C ）5-（教材中無法找到標準答案） A．m1≥m2 B．m1>m2 C．m1≤m2 D．m1

4、體系中，產(chǎn)品計劃處于（ C ）4-118 A．短期計劃層 B．中期計劃層 C．長期計劃層 D．近期計劃層 12．以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）4-164 A．敏捷制造 B．準時生產(chǎn) C．備貨型生產(chǎn) D．流程式生產(chǎn) 13．下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品的（ D ）4-120 A．成本指標 B．利潤指標 C．銷售額指標 D．質(zhì)量指標 14．在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關系是（ B ）4-139 A．正比關系 B．反比關系 C．非線性關系 D．不相關關系 15．物料需求計劃的基本原理主要來自（ C

5、 ）4-151 A．獨立需求 B．替代需求 C．相關需求 D．互補需求 16．產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物（ A ）4-120 A．數(shù)量 B．品種 C．價值 D．成本 17．精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（ B ）4-172 A．零成本 B．零缺陷 C．多工種 D．多批次 18．在箭線式網(wǎng)絡圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（ D ）5-194 A．最早開始時間中的最小值 B．最遲結(jié)束時間中的最小值 C．最早開始時間中的最大值 D．最遲結(jié)束時間中的最大值 19．設備維護保養(yǎng)等級的

6、劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（ D ）5-269 A．成本 B．時間 C．人員 D．難易程度 20．在生產(chǎn)控制與其他活動的關聯(lián)圖中，起中心作用的是（ C ）5-174 A．訂貨訂單 B．物料采購 C．生產(chǎn)計劃 D．會計核算 21．生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ B ）5-182 A．統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理 B．統(tǒng)一領導、分級管理 C．分級領導、統(tǒng)一管理 D．分級領導、分級管理 22．項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時間維、保障維和（ A ）5-186 A．知識維 B．資金維 C．信息維 D．空間維 23．在項目控制的一般方法中，間接

7、控制著眼于（ A ）5-199 A．偏差本身 B．偏差的產(chǎn)生根源 C．信息的產(chǎn)生 D．信息的反饋 24．為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（ C ）5-208 A．經(jīng)常庫存 B．安全庫存 C．投機庫存 D．季節(jié)性庫存 25．企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用稱為庫存的（ D ）5-218 A．運行成本 B．機會成本 C．風險成本 D．獲得成本 26．下列屬于全面質(zhì)量管理特點的是（ A ）5-237 A．以用戶為中心 B．以成本為中心 C．以生產(chǎn)為中心 D．以產(chǎn)品為中心 27．網(wǎng)絡計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于（ D ）5-196

8、 A．時間—人員優(yōu)化 B．時間—設備優(yōu)化 C．時間—費用優(yōu)化 D．時間優(yōu)化 28．與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理的一個顯著特征是全過程的（ A ）6-312 A．戰(zhàn)略管理 B．職能管理 C．戰(zhàn)術管理 D．作業(yè)管理 29．實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ B ）6-361 A．準備階段 B．審計階段 C．方案制定階段 D．報告編制階段 30．清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀（ C ）6-353 A．50年代 B．60年代 C．70年代 D．80年代 31．循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D ）6-3

9、67 A．再組織 B．再制造 C．再設計 D．再思考 32．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（ D ）6-360 A．排污量減少 B．治污費用增加 C．部門控制 D．產(chǎn)生污染后處理 33．敏捷生產(chǎn)的基礎是（ B ）6-342 A．生產(chǎn)工藝 B．信息技術 C．售后服務 D．人力資源 34．庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（ C ）6-323 A．庫存量 B．庫存成本 C．庫存周轉(zhuǎn)率 D．管理人員數(shù) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共l5分) 35．企業(yè)戰(zhàn)略2-21 答： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)

10、為適應外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理的決策和謀劃。 36．看板4-166 答： 看板，又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。 37．生產(chǎn)調(diào)度5-180 答： 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制中的一項重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，及時了解和把握生產(chǎn)活動進展情況，組織和動員各方面力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作。 38．循環(huán)經(jīng)濟6-366 答： 環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，即經(jīng)濟活動按照生態(tài)學的規(guī)律運作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟活動中循環(huán)流動，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經(jīng)濟活動對自然的影響降到最低限度。 39．大規(guī)模定制生產(chǎn)6-344 答： 大規(guī)模定制

11、是一種集企業(yè)、客戶、供應商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導下，用整體優(yōu)化的觀點。充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標準技術、現(xiàn)代設計方法、信息技術和先進制造技術的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方式。 三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分) 40．簡述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對策。1-11 答： （1）要堅定地遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理以市場為導向、講求經(jīng)濟效益、科學管理、均衡生產(chǎn)等原則 （2）要狠抓產(chǎn)品和服務質(zhì)量，要樹立讓顧客完全滿意的思想，把卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務緊密結(jié)合起來。 （3）把科教興企放到企業(yè)生

12、產(chǎn)與作業(yè)的關鍵位置 41．簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略。5-224 答： 對庫存物資進行了ABC分類后，企業(yè)可以對不同類別的物資采用不同的控制策略。 （1）A類物品。是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應采取最經(jīng)濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。 （2）C類物品。是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品；應采取簡便方法管理，固定定貨量。 （3）B類物品。是指處于上述二者之間的物品；應采用一般控制，定期定貨，批量供應的方法。 42．簡述繪制箭線式網(wǎng)絡圖時應遵循的規(guī)則。5-193 答： 在畫網(wǎng)絡圖時應遵守一系列規(guī)則，主要有

13、： （1）在一張網(wǎng)絡圖中，初始結(jié)點、終止結(jié)點各只能有一個（若有多個，用虛工作表示）。 （2）在一張網(wǎng)絡圖中，每條箭線的兩端都必須有結(jié)點。 （3）在一張網(wǎng)絡圖中，兩個結(jié)點之間，直接相連的箭線最多只可有一條。 （4）在一張網(wǎng)絡圖中，不準出現(xiàn)循環(huán)（即一條箭線箭頭結(jié)點的數(shù)字一定要比這條箭線箭尾結(jié)點的數(shù)字大）。 （5）工作代號的標寫應遵循“靠上靠左”的原則。 （6）畫完網(wǎng)絡圖注意要檢查（即根據(jù)你畫的網(wǎng)絡圖列出表格，看和原表格是否一樣）。 四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 計算結(jié)果四舍五入取整數(shù) 43．某車床組共有同類車床30臺，每臺車床全年制度工作時間250天，車床停

14、修率為4％；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時；車床上加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時消耗定額如下表： 產(chǎn)品 A B C D 計劃產(chǎn)量(件／年) 1000 1200 2000 800 單位產(chǎn)品車床臺時 消耗(小時／件) 20 50 10 25 要求：(1)計算車床組全年有效工作時間；3-53 (2)計算假定產(chǎn)品的臺時定額；3-53 (3)計算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。3-53 答： （1）單位設備有效工作時間=全年制度工作時間每日工作小時數(shù)（1-設備修理必要停工率）=25016（1-4%）=3840小時

15、 車床組全年有效工作時間=384030=115200小時 （2）A的臺時定額=384020=192件／小時 B的臺時定額=384050=77件／小時 C的臺時定額=384010=384件／小時 D的臺時定額=384025=154件／小時 （3）設備組的生產(chǎn)能力=設備組的設備臺數(shù)單位設備的有效工作時間單位產(chǎn)品臺時定額 A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200192=600件 B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=11520077=1500件 C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200384=300件 D產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200154=750件 44．已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準備

16、出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的部分數(shù)據(jù)如下表： 部門 項目 A型軸計劃數(shù)量（件） 裝配車間 1.出產(chǎn)量 2000 2.廢品 -- 3.在制品定額 150 4.期初預計在制品結(jié)存量 100 5.投入量 2050 零件庫 6.半成品外銷量 50 7.庫存半成品定額 100 8.期初預計結(jié)余量 20 加工車間 9.出產(chǎn)量 2180 10.廢品 5 11.在制品定額 120 12.期初預計結(jié)余量 45 13.投入量 2260 毛皮庫 14.半成品外銷量 40 15.庫存半成品定額 200 16.期初預計

17、結(jié)余量 100 毛坯車間 17.出產(chǎn)量 2400 18.廢品 5 19.在制品定額 100 20.期初預計結(jié)余量 125 21. 投入量 2380 請確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計算結(jié)果直接填入表中①、②、③、 ④、⑤、⑥空格內(nèi)) 5-（教材中無法找到標準答案） 答： 計算結(jié)果見上表。 45．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設備A、B上加工。設備A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時和32小時；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)4-127

18、 答： 設，甲產(chǎn)量為x1，乙產(chǎn)量為x2，利潤為P 五、綜合分析題(本題12分) 計算結(jié)果四舍五入取整數(shù) 46．已知甲零件的生產(chǎn)過程如下表： 工序 工序內(nèi)容 甲零件生產(chǎn)過程要素 加工○ 搬運→ 檢驗□ 停頓△ 1 零件毛坯存放于倉庫 △ 2 將零件毛坯運送至車床旁 → 3 車床加工零件毛坯 ○ 4 檢測零件尺寸 □ 5 修正零件尺寸 ○ 6 合格零件待運 △ 7 合格零件運送至銑床旁 → 8 銑床進行零件表面加工 ○ 9

19、 檢驗零件表面 □ 10 修正零件表面 ○ 11 對完工的零件總檢 □ 12 將合格零件送往成品庫 → 13 合格零件存儲于成品庫 △ 要求：（1）請運用四種生產(chǎn)過程要素符號○、→、□、△表示甲零件的各道工序內(nèi)容（符號直接標在上表對應的空格內(nèi)）；3-34 （2）簡述合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。3-32 （1）答： 表示內(nèi)容見上表 （2）答： 組織生產(chǎn)與作業(yè)過程十分重要，對其基本要求有： （1）目標性 在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程時，我們要把目標性放在首位，要明確其指導思想、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)的目

20、標是什么。一定要把適應市場需求放在中心位置來確定目標，這樣才能做到方向?qū)Α⒀劢绺?、思路寬、方法多，從而保證生產(chǎn)與作業(yè)過程組織的有效性，否則會局限在局部做文章，越做路越窄，直接影響到企業(yè)效益。 而目標性不是抽象的，它是通過一些具體指標體現(xiàn)的，如針對市場需求的產(chǎn)品品種要求、質(zhì)量要求、數(shù)量要求等具體反映出來。 （2）綜合性 在具體組織生產(chǎn)過程時，我們要把各方面的因素，把生產(chǎn)過程的各個階段、各個組成部分綜合加以考慮，要把局部與整體結(jié)合起來，強調(diào)服從總體效益。 （3）連續(xù)性 它強調(diào)產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中各階段、各工序的流動在時間上緊密銜接，始終使生產(chǎn)與作業(yè)處于連續(xù)運動狀態(tài)；盡可能地減少停頓或等待

21、等這些無價值、甚至影響價值增長的現(xiàn)象。這應在積極采用新型生產(chǎn)方式上下功夫。如在現(xiàn)實生產(chǎn)中出現(xiàn)大量在制品積壓，就是典型的生產(chǎn)過程不連續(xù)性的具體表現(xiàn)。 （4）比例性 主要強調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關系，以保證生產(chǎn)的順暢進行。對于企業(yè)來講，要在生產(chǎn)能力的平衡、協(xié)調(diào)上下功夫。比例性直接影響到生產(chǎn)的均衡，在考慮比例性時要圍繞產(chǎn)品品種、數(shù)量生產(chǎn)做文章。 （5）平行性 加快生產(chǎn)速度，解決局部影響全局的有效考慮因素是在平行性上花氣力。平行性是指在生產(chǎn)過程中一些活動、工序在時間上采取平行作業(yè)，采用并進的方式。它的直接效果體現(xiàn)在生產(chǎn)周期的縮短。它實現(xiàn)了單位時間內(nèi)產(chǎn)量增加的效果，對適時地占領市場、保證市場供應起到明顯作用。 （6）柔性 在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程中強調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時根據(jù)市場需求能在短時間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務類型轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機調(diào)控性、快速響應能力。 以上這些要求是相互影響、相互作用的，不可截然分開。我們要結(jié)合生產(chǎn)與作業(yè)過程的實際，不同的時段、不同的客觀條件要求，考慮問題的側(cè)重點要有所不同，這些內(nèi)容將在下面論述生產(chǎn)與作業(yè)過程的空間組織、時間組織時加以體現(xiàn)。