同濟(jì)大學(xué) 工程施工組織與管理課件1

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1、 第一章 緒論前言前言研研究究對對象象國民經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運(yùn)輸建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目企業(yè)前期決策勘察設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收施工(生產(chǎn))研究對象：研究對象： 建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設(shè)方案，制訂籌資計(jì)劃及土地征用計(jì)劃；辦理立項(xiàng)及有關(guān)的建設(shè)行政手續(xù)建設(shè)全過程中的重要階段 建設(shè)意圖和藍(lán)圖前言前言施工組織施工組織根據(jù)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點(diǎn),特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：A.單件性 B.固定性 C.社會性 D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言前言施工組織與管理的要點(diǎn)施工組織與管理的要點(diǎn): :要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序掌

2、握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實(shí)施管理目標(biāo)的控制。前言前言學(xué)科性質(zhì)學(xué)科性質(zhì): :綜合性實(shí)踐性學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求: :廣泛閱讀( FTP文件)參觀調(diào)查完成作業(yè)通過考試前言前言1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律技術(shù)和管理活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) 輪廓設(shè)想（必要性、可能性）輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2 2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：分析和論證建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù) 上與經(jīng)濟(jì) 上是否可行

3、，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內(nèi)容： 市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。（1 1）建設(shè)項(xiàng)目建議書：）建設(shè)項(xiàng)目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建 議文件。1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容：工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。 （3 3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)深度不同控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 和建設(shè)投資規(guī)模。A、兩階段設(shè)計(jì): 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B、三

4、階段設(shè)計(jì)1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、 設(shè)備選型及數(shù)量確定等）施工圖設(shè)計(jì)（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑 設(shè)備）三階段設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)（4 4）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序（5 5）項(xiàng)目施工安裝）項(xiàng)目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實(shí)施（6 6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè) 單位專門班子） 管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定

5、招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng) 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序（7 7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1 建設(shè)程序1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序1.2 1.2 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)要素 施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-2(1) (1) 施工勞動力施工勞動力勞動用工的特點(diǎn)勞動用工的特點(diǎn)從項(xiàng)目需

6、求來看：從項(xiàng)目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時間進(jìn)場作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場） 勞動用工的方式勞動用工的方式：勞務(wù)分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè) 內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的影響）流動性 （不同地區(qū)間）1.2 1.2 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)要素（2 2）施工機(jī)械設(shè)備）施工機(jī)械設(shè)備 （3 3）建筑材料、構(gòu)配件）建筑材料、構(gòu)配件配置配置技術(shù)上技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟(jì)上

7、經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）管理管理進(jìn)、退場時間利用率計(jì)劃計(jì)劃均衡消耗、分批進(jìn)場（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用（降低消耗）1.2 1.2 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)要素1.3 1.3 施工組織與管理的任務(wù)施工組織與管理的任務(wù)（1 1）施工投標(biāo)階段）施工投標(biāo)階段 施工組織設(shè)計(jì)文件或施工組織規(guī)劃大綱-技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書） （2 2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審-技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）-組織施工預(yù)算施工預(yù)算-成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理

8、及風(fēng)險控制）內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)： 現(xiàn)場現(xiàn)場 ：、定位和標(biāo)高B、臨時通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3 1.3 施工組織與管理的任務(wù)施工組織與管理的任務(wù)（3 3）施工作業(yè)計(jì)劃管理）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和貫徹：實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計(jì)劃檢查：檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，執(zhí)行情況（4 4）施工技術(shù)物資的組織）施工技術(shù)

9、物資的組織合理確定儲備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。1.3 1.3 施工組織與管理的任務(wù)施工組織與管理的任務(wù)1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督) 多多方方主主體體(1) (1) 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理 承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定規(guī)定: : 必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資 質(zhì)證書或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資 格者，才能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理。主要職責(zé)主要職責(zé): :A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履

10、行施工合同、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置、規(guī)章制度F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗(yàn)評定和竣工驗(yàn)收權(quán)限權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)( 2 ) ( 2 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部組建的時間組建的時間: : 在投標(biāo)文件中說明施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。 組建的方式組建的方式 （組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)

11、）：）： 群體建筑或大型工程項(xiàng)目，矩陣制 大中型施工項(xiàng)目，直線職能制 小型項(xiàng)目，直線制 1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)圖1-3 矩陣制1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)圖1-4 直線職能制1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)圖1-5 直線制1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)管理制度（書面文件和檢索目錄）管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；B、技術(shù)與質(zhì)量管理制度；C、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；D、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度；G、文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；H、項(xiàng)目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；I、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；J、項(xiàng)目公共關(guān)系與溝通管理制度等1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)