金工事業(yè)部質(zhì)量管理規(guī)定

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1、 金工事業(yè)部質(zhì)量管理規(guī)定（暫行） 一、目的：杜絕不良品發(fā)生，嚴(yán)禁不良品轉(zhuǎn)序，促進(jìn)操作工自檢， 提高產(chǎn)品加工合格 率。 二、范圍：金工事業(yè)部下屬壓鑄車間、毛刺車間、金工車間、噴塑車間 三、規(guī)定： 1 、車間主任應(yīng)確保操作現(xiàn)場有供操作工使用的產(chǎn)品圖紙、 樣品或相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，  新員 工上崗前必須由車間主任組織必要的上崗培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。 2、操作工必須清楚本崗位質(zhì)量要求，加工前對照樣品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我首件確認(rèn)， 產(chǎn)品首檢（車間主任、班長或檢驗員）合格后方能批量

2、加工。 3、加工過程中產(chǎn)品輕拿輕放并進(jìn)行合理的擺放，防止零部件之間相互磕碰、劃傷、擠 壓變形等。 對于加工過程中出現(xiàn)原材料或加工質(zhì)量缺陷的應(yīng)及時挑出并隔離， 嚴(yán)禁流入下工 序。 4、操作者對加工好的產(chǎn)品應(yīng)及時自檢， 若發(fā)現(xiàn)不合格必須立即停止加工， 進(jìn)行調(diào)整隔 離不良品并上報處理。杜絕私自處理及隱瞞不報。 5、產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗（車間主任、班長或檢驗員）合格后才能轉(zhuǎn)序入庫，經(jīng)檢驗后的產(chǎn) 品數(shù)量方可作為計件數(shù)量結(jié)算工資。 7、倉庫如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未經(jīng)檢驗轉(zhuǎn)序應(yīng)拒絕入庫，禁止投入生產(chǎn)。 四、質(zhì)量考核細(xì)則 （一）、壓鑄車間

3、 1、壓鑄工每班次加工過程中，經(jīng)毛坯檢驗，不合格品率 < 5%的，由車間主任對其警告 處理，不予以處罰 ; 不合格品率 > 5%的處以該產(chǎn)品加工工價的 50%每件的罰款。（不合品數(shù)量 在日報表中予以體現(xiàn)） 如不合格品率 >10%的，該班次帶班班長或車間主任處以 50 元 / 次的罰 款。 2、壓鑄工每班次加工過程中，經(jīng)毛坯檢驗，次品率 < 5%的，由車間主任對其警告處理，不予以處罰；次品率≥ 5%，后續(xù)工序所增加的加工費用由壓鑄工承擔(dān) 70%，該班次帶班或 車間主任承擔(dān)  30% 3、經(jīng)檢驗后入庫的產(chǎn)品，如后續(xù)工

4、序發(fā)現(xiàn)批量不合格：不合格品率≥  5%的，由毛坯檢 驗員重新全檢后確定不合格品數(shù)量， 根據(jù)質(zhì)量管理手冊計算造成損失的總費用減去后續(xù)工序 所承擔(dān)的費用： 由檢驗員承擔(dān) 50%，壓鑄工承擔(dān) 30%，帶班班長承擔(dān) 20%，車間主任處以 100/ 次的罰款。 4、經(jīng)檢驗后入庫的產(chǎn)品， 如后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)批量次品：次品率 >5%的，后續(xù)工序所增加的加工費用：由檢驗員承擔(dān) 50%，壓鑄工承擔(dān) 30%，帶班班長承擔(dān) 20%，車間主任處以 50 元 / 次的罰款。 5、如遇特殊情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況予以處理。 （二）毛刺車間

5、 1、在加工過程中，車間主任以一物料框為單位進(jìn)行抽檢，抽檢比例 10%，如次品率≥ 10%，則操作工需對此框內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行返工。每月累計返工超過 3 次的員工處以 10 元/ 次的 罰款。 2、對于上道工序的不合品（不合格品率 >5%）未及時發(fā)現(xiàn)，并流入到下到工序的，將對 此工序操作工處以該批次產(chǎn)品至此工序所損失的總費用的 10%的罰款。 3、經(jīng)車間主任確認(rèn)合格入庫的產(chǎn)品，在后續(xù)工序中發(fā)現(xiàn)次品：次品率≥ 10 %的，由操 作工進(jìn)行返工，并對車間主任處以  50 元 / 次的罰款。 4、如在抽檢過程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，故意隱藏次

6、品的，將對其處以  100 元 / 次的罰款， 累犯或情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)月工資不予以發(fā)放，開除出廠。 （三）金工車間 1、一批次（以一張流程卡的產(chǎn)品為一個批次）產(chǎn)品不合格品率  < 2% ，由車間主任對 其警告； 5%≥不合格品率≥ 2%，操作工處以 0.5 元 / 件的罰款。 不合格品率 >5%的，根據(jù)公司 質(zhì)量管理手冊算出損失總額，操作工承擔(dān) 60%，帶班班長承擔(dān) 40%。車間主任處以 100 元 / 次的罰款。 2、一批次產(chǎn)品生產(chǎn)次品率 < 2%，直接按不合品報廢處理，不予以處罰； 5%≥次品率≥

7、 2%，返工產(chǎn)生的費用由操作工自行承擔(dān)，次品率 >5%，返工產(chǎn)生的費用由操作工承擔(dān) 60%， 帶班班長承擔(dān)  40%。車間主任處以  50 元 / 次的罰款。 3、對于上道工序的不合品（不合格品率  >5%）未及時發(fā)現(xiàn)，并流入到下到工序的，將對 此工序操作工處以該批次產(chǎn)品至此工序所損失的總費用的 10%的罰款。（罰款的費用，員工 承擔(dān) 70%，帶班班長承擔(dān) 30%） 4、產(chǎn)品流入其他車間發(fā)現(xiàn)批量不合品的 （不合格品率≥ 2%），根據(jù)質(zhì)量管理手冊算出損 失總額，按操作工  50%，帶

8、班班長  50%。車間主任處以  100 元/ 次的罰款。 （四）噴塑車間 1、拋光工：一批次（以一張流程卡的產(chǎn)品為一個批次）產(chǎn)品不合格品率  < 2% ，由車 間主任對其警告； 5%≥不合格品率≥ 2%，操作工處以 0.5 元/ 件的罰款。 2 、噴塑工： 一批次產(chǎn)品次品率 < 5%，次品返工不計工時費， 不予以處罰； 次品率≥ 5%， 次品返工不計工時費，并處以該產(chǎn)品加工工價 / 件的罰款。 3 、補(bǔ)灰工： 一批次產(chǎn)品次品率 < 5%，次品返工不計工時費， 不予以處罰； 次品率≥ 5%，

9、 次品返工不計工時費，并處以該產(chǎn)品加工工價 / 件的罰款。 4 、包裝工：因鋁沫未處理干凈，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的，以月為單位， 1 次警告，累計 2 次的處以 10 元 / 人 / 次的罰款。 5、對于上道工序的不合品（不合格品率 >10%）未及時發(fā)現(xiàn)，并流入到下到工序的，將 對此工序操作工處以該批次產(chǎn)品該工序加工總費用的 10%的罰款。 6 、產(chǎn)品經(jīng)外檢檢驗因產(chǎn)品外觀 （確認(rèn)是由于噴塑車間的問題）導(dǎo)致不合格的，由噴塑 車間返工，并對車間主任處以 100 元 / 次的罰款。 注：對于上道工序的不合品未及時發(fā)現(xiàn)，并流入到下到工序的，視為本

10、工序不合品，計入本工序的不合品率內(nèi)。 編制：鄭應(yīng)權(quán) 審核： 批準(zhǔn)： 會簽： 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為

11、忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。  “能 ”，是以眾議舉寵為督： 親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，

12、 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。