優(yōu)秀的企業(yè)管理軟硬兼施培訓課件

《優(yōu)秀的企業(yè)管理軟硬兼施培訓課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《優(yōu)秀的企業(yè)管理軟硬兼施培訓課件（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 優(yōu)秀的企業(yè)管理軟硬兼施 優(yōu)秀的企業(yè)管理 :軟硬兼施 國內(nèi)企業(yè)的管理者往往對制度、約束機制的運用頗有心得，在領導力上表現(xiàn)為使用權(quán)力、職位的影響偏重一些。 實際上，面對知識員工管理，領導力的含義取決于洞察力＋感召力＋激勵力，管理效能的提高往往不在于企業(yè)制度是否十分健全，不在于負激勵（懲罰、高壓線）的強化，它與管理者特別是企業(yè)高層對管理藝術(shù)的重視和結(jié)合員工需要的差異化管理相關度更大。 聰明的管理者是軟硬兼施的管理者，聰明的企業(yè)是軟硬 兼施的企業(yè)， 由此，才會關注員工、 客戶、企業(yè)的共同成長，才會激活員工，激發(fā)創(chuàng)造力

2、，才能最大化創(chuàng)造價值。 企業(yè)軟硬兼施的七層涵義 “軟”與“硬兩”手，都要硬。 注重軟環(huán)境， 才能提升軟實力；講究管理藝術(shù)，才能體驗快樂。軟硬兼施有七層涵義： ●既注重管理的科學性，又要講究管理藝術(shù)。●既加強硬件投入，如對培訓中心等的投入，金錢的激 勵；又要注意氛圍、文化、價值觀、尊重信任等環(huán)境因素的影響。 ●既要合理保持制度的剛性，又要妥善把握操作的靈活性和管理的差異化。 ●資金、土地、設備、物理工藝流程可以稱為硬資源，而人力資本、知識產(chǎn)權(quán)、知識庫、企業(yè)文化、品牌等則可以稱為軟資源，智力資本就是企業(yè)的軟資產(chǎn)。

3、 ●對員工成長與發(fā)展的支持既包括輪崗、賦予職責、提供資源等硬支持，也包括教練、輔導、改進、團隊協(xié)作等軟支持。 ●對人才除了學歷、專業(yè)技能的“硬件”要求外，同時也看重員工的“軟件”素質(zhì)，包括團隊合作能力、溝通能力、邏輯思維和分析能力、 創(chuàng)造能力等， 特別是能否符合企業(yè)的價值觀。●在抓好發(fā)展出實力的同時，更加注重管理出實力，強 化管理，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。 軟硬兼施的企業(yè)才有可能成為智力資本型企業(yè)，依托于 創(chuàng)新、創(chuàng)造保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 單純資源消耗， 靠高壓、 馭人的管理，企業(yè)只能是舍本逐末。盡管短期似乎有效，損

4、 失的卻可能是未來的增長。 關于“軟資產(chǎn)”、軟環(huán)境建設的一個案例 筆者前階段承擔了排名世界 500 強第 237 位的南方電網(wǎng) 公司委托的咨詢項目，對于南方電網(wǎng)在“軟資產(chǎn)”、軟環(huán)境的 遠見與投入印象頗深。 南方電網(wǎng)是根據(jù)國務院電力體制改革方案于 2002 年 12 月 29 日正式掛牌成立的，經(jīng)營范圍為廣東、廣西、云南、 貴州和海南， 主要負責投資、 建設和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，是目前國內(nèi)結(jié)構(gòu)最復雜、 科技含量最高， 西電東送規(guī)模最大、效益最好的電網(wǎng)公司。國家決定在改革開放前沿的南方地區(qū) 設立南

5、方電網(wǎng)公司，體現(xiàn)了國家在中國電力產(chǎn)業(yè)改革開放中設立試驗田并通過南方電網(wǎng)公司的改革創(chuàng)新和做強做優(yōu)促進產(chǎn)業(yè)改革的意向。 從南方電網(wǎng)袁懋振董事長的見解，可以清晰地把握南方電網(wǎng)對于智力資本的認識與深刻把握，和對軟與硬的協(xié)調(diào)運用。 ●重視智力資本管理是南方電網(wǎng)長遠發(fā)展的需要 智力資本的運作和擴張是時代的要求，也是公司長遠發(fā)展的需要。 ●南方電網(wǎng)做強做優(yōu)依托智力資本的運作與擴張 傳統(tǒng)意義的資本運作和擴張可以把企業(yè)做強做大，只有依靠智力資本的運作和擴張，才能把企業(yè)做強做優(yōu)，具有競爭力。 ●智力資本是不可分割的整體 智力資本的內(nèi)涵不僅僅是一

6、個技術(shù)、一個知識、一個積 累，而是綜合的， 包括了企業(yè)的管理流程， 企業(yè)的技術(shù)標準，企業(yè)的信息，人員的結(jié)構(gòu)，也包括了我們企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌。把這些東西運作好了，那我們的企業(yè)就有希望了。 ●智力資本管理要與南方電網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配 南方電網(wǎng)發(fā)展可以分兩個階段：成立前兩年為融合發(fā)展 期，后兩年步入快速發(fā)展期。 在快速發(fā)展期階段，培訓工作圍繞做強做優(yōu)南方電網(wǎng)，逐步從過去辦示范班、開展面上培訓、營造培訓氣氛為主，逐步轉(zhuǎn)向分類分層培訓、構(gòu)建教育培訓體系，培訓對象也從中高級領導為主，向全員培訓轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展和智力資本運作與擴張

7、提供了有力支撐。 ●切實重視對智力資本的投入 應該把智力資本的運作和擴張當作投資項目來管理，逐步搭建起智力資本的管理平臺。智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產(chǎn)出，需要進行運作和管理，并通過科學的方法來實現(xiàn)增值，而不是簡單的使用和消費。要加大對智力資本的投入，建立智力資本的開發(fā)機制、競爭機制和激勵機制。 ●人才管理是智力資本管理的核心 要引導大家學習業(yè)務、鉆研技術(shù)，在技術(shù)通道和業(yè)務領域發(fā)展。要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，對人才進行針對性、個性化的培養(yǎng)，積極引進公司急需的各類人才。要進一步從整體上推進公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活

8、力的用人機制，創(chuàng)造條件引導智力資本向關鍵領域流動。要把智力資本作為一種新的生產(chǎn)要素參與分配，探索建立差異化的薪酬制度，形成激勵機制。 在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，更加注重人的發(fā)展，堅持以人 為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。●人才需要分類管理、差異化管理，避免發(fā)展通道單一 化 要根據(jù)公司的實際，逐步形成五類人才的分類，對五類人才進行差異化培養(yǎng)、個性化培訓，完善差異化薪酬體系。培訓工作要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：從辦示范班向完善教育培訓體系轉(zhuǎn)變，從通用管理知識培訓向分類分層培訓、提高員工業(yè)務能力和專業(yè)技能轉(zhuǎn)變，從加強融合為主向提升現(xiàn)代管

9、理能力轉(zhuǎn)變。 ●智力資本的運作和擴張要落實到創(chuàng)新 將增強自主創(chuàng)新能力作為公司做強做優(yōu)的重要支撐。智力資本運作的重點、重要途徑和目的，或者說重要的結(jié)果就是思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 ●智力資本運作與擴張是提高南方電網(wǎng)管理水平之本繼續(xù)加大智力資本運作與擴張的力度，這是我們干好工 作、提高水平之本。運作就是要合理配置，形成團隊，有所 作為；擴張就是大教育、 大培訓， 不斷提高人員素質(zhì)和能力。 ●社會責任在南方電網(wǎng)內(nèi)部的體現(xiàn)：人人快樂工作 公司的責任在于，為員工提供一個可以充分發(fā)揮的舞臺，并鼓勵他們放手去干。 南方電網(wǎng)

10、目前正加大在智力資本管理上的探索，積極確定智力資本運作與擴張的模式、機制與方法，并取得了明顯 成效：該公司正是依靠智力資本擴張，增強了駕馭國內(nèi)最復 雜大電網(wǎng)的能力，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，樹立了負責任、 受尊敬的企業(yè)形象，并成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。公司 總資產(chǎn)已達  3015  億元，列中央企業(yè)第  7 位。  2006  年底，公 司主營業(yè)務收入  2221  億元，利潤總額  137 億元，在世界  500 強企業(yè)中列于第  237 位。 南方電網(wǎng)的做法與創(chuàng)新引起了中央領導的重視，今年做 了批示，并要求國資委、人事部總結(jié)與推廣南方電網(wǎng)在智力 資本管理上的經(jīng)驗。 2007 年四月份，新華社、中央電視臺、 人民日報、經(jīng)濟日報、中國人事報等多家核心媒體對南方電 網(wǎng)的做法進行了聯(lián)合采訪，引起廣泛關注。