《現(xiàn)代公司管理》試卷（a）

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1、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)年第 學(xué)期期末考試 《現(xiàn)代公司管理》試卷（A） 年級(jí) 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 題號(hào) 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每一小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的字母寫(xiě)在答題卷上。 1、業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)屬于（ ）。 A、企業(yè)網(wǎng)絡(luò) B、企業(yè)集團(tuán) C、古典企業(yè)

2、 D、公司企業(yè) 2、某種公司戰(zhàn)略其主要解決的問(wèn)題是公司在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何參與競(jìng)爭(zhēng)，以獲取超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略是（ ）。 A、公司總體戰(zhàn)略 B、公司層戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 3、同一生產(chǎn)部門(mén)的少數(shù)壟斷大企業(yè)為共同銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原料而聯(lián)合組成的壟斷組織稱(chēng)為（ ）。 A、卡特爾 B、辛迪加 C、托拉斯 D、康采

3、恩 4、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)組織模式是（ ）。 A、母子公司型企業(yè)集團(tuán) B、財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán) C、企業(yè)聯(lián)盟 D、企業(yè)集群 5、分工受市場(chǎng)范圍的限制，這個(gè)說(shuō)法是（ ）。 A、科斯定理 B、斯密定理 C、楊格定理 D、皮古定理 6、企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心是（ ）。 A、企業(yè)組織制度 B、經(jīng)營(yíng)管理制度 C、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

4、 D、企業(yè)文化制度 7、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要制度形式是（ ）。 A、公司制企業(yè)制度 B、業(yè)主制企業(yè)制度 C、合伙制企業(yè)制度 D、工廠制企業(yè)制度 8、現(xiàn)代公司籌集資金的最常見(jiàn)及最主要的方式是（ ）。 A、吸收直接投資 B、借款 C、發(fā)行股票 D、發(fā)行債券 9、隨著生產(chǎn)的某種產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)的增加，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約，這種情況屬于（ ）

5、。 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、范圍經(jīng)濟(jì) C、規(guī)模不經(jīng)濟(jì) D、范圍不經(jīng)濟(jì) 10、母公司作為出資人，擁有的股本占子公司全部實(shí)收資本的比例大于50%。這種模式是（ ）。 A、全資控股 B、絕對(duì)控股 C、相對(duì)控股 D、契約關(guān)系 11、大股東與管理層合謀轉(zhuǎn)移企業(yè)資源，從而侵害小股東利益屬于（ ）。 A、馬太效應(yīng)

6、 B、杠桿效應(yīng) C、隧道效應(yīng) D、協(xié)同效應(yīng) 12、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的( ) A.差異性 　　　　　　　B.獨(dú)特性 C.使用性　　　　　　 　D.信譽(yù)性 13、公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成為（ ）。 A.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) B.股東大會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C.股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) D.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 14、甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足

7、，乙公司生產(chǎn)能力有剩余。雙方經(jīng)過(guò)磋商，決定進(jìn)行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，這種方式稱(chēng)為（　）。 A.特許經(jīng)營(yíng) B.OEM C.合營(yíng) D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 15、按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇矩陣，某種產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，則該產(chǎn)業(yè)在矩陣的（ ）。 A、第Ⅰ象限 B、第Ⅱ象限 C、第Ⅲ象限

8、 D、第Ⅳ象限 16、現(xiàn)代企業(yè)演進(jìn)過(guò)程中的高級(jí)形式是（ ）。 A、古典企業(yè) B、單一法人企業(yè) C、企業(yè)集團(tuán) D、國(guó)有企業(yè) C 17、企業(yè)集團(tuán)的靈魂與龍頭是（ ）。 A、控股層 B、核心層 C、持股層 D、協(xié)作層 B 18、企業(yè)文化中，員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化是（ ）。 A、制度層文化

9、 B、核心層精神文化 C、物質(zhì)層文化 D、行為層文化 D 19、1932年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)加家伯勒和米恩斯在《現(xiàn)代企業(yè)與私人財(cái)產(chǎn)》一書(shū)中首次提出了（ ）。 A、交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué) B、產(chǎn)權(quán)理論 C、契約理論 D、委托—代理理論 D 20、品牌資產(chǎn)形成的前提是（ ）。 A、品牌命名 B、

10、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) C、消費(fèi)者的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn) D、傳播活動(dòng) A 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母寫(xiě)在答題卷上。多選,少選,錯(cuò)選均無(wú)分。 21、對(duì)公司企業(yè)產(chǎn)生的原因和背景，理論界的觀點(diǎn)主要有（ ）。 A、大陸起源說(shuō) B、海上起源說(shuō) C、綜合起源說(shuō) D、羅馬帝國(guó)時(shí)期起源說(shuō) E、中國(guó)古代起源說(shuō) 22、公司經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括( )。 A. 技術(shù)資源

11、 B．組織資源 C. 商譽(yù) D．人力資源 E．財(cái)務(wù)資源 23、企業(yè)集團(tuán)理論包括（ ）。 A、壟斷組織理論 B、網(wǎng)絡(luò)組織理論 C、集團(tuán)本位論 D、資源基礎(chǔ)理論 E、動(dòng)態(tài)能力理論 24、一個(gè)有效率的經(jīng)理人市場(chǎng)需要下列機(jī)制發(fā)揮作用，這些機(jī)制有（ ）。 A、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 B、信息傳導(dǎo)機(jī)制 C、報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 D、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制 E、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制 25、企業(yè)核心能力的特征有（ ）。 A、充分的用戶價(jià)值

12、 B、難以模仿性 C、能夠給企業(yè)帶來(lái)超額收益 D、強(qiáng)的延展性 E、環(huán)境適應(yīng)性 26、經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森以交易為基本分析單位，提出了資產(chǎn)專(zhuān)用性的概念，并認(rèn)為資產(chǎn)專(zhuān)用用性包括（ ）。 A、場(chǎng)所專(zhuān)用性 B、有形資產(chǎn)用途的專(zhuān)用性 C、人力資本專(zhuān)用性 D、資產(chǎn)專(zhuān)用性 E、品牌資產(chǎn)的專(zhuān)用性 ABCDE 27、企業(yè)集團(tuán)中母公司對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的形式與控制有（ ）。 A、絕對(duì)控股 B、全資控股

13、 C、相對(duì)控股 D、契約關(guān)系 E、合作關(guān)系 ABCD 28、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)權(quán)控制的方式有（ ）。 A、員工持股計(jì)劃 B、經(jīng)理人持股 C、交叉持股 D、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) E、減持國(guó)家股 ABC 29、現(xiàn)代公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括（ ）。 A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、經(jīng)理層 E、產(chǎn)品市場(chǎng) ABCD 30、現(xiàn)代公司資源管理的要素有（ ）。 A、基礎(chǔ)資源

14、 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)知識(shí) D、企業(yè)戰(zhàn)略 E、企業(yè)環(huán)境 ABC 三、名詞解釋(本大題共5小題,每小題3分,共15分) 31、古典企業(yè) 32、股份有限公司 33、一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 34、公司的外部治理結(jié)構(gòu) 35、揭開(kāi)公司面紗 四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題,每小題5分,共25分) 36、簡(jiǎn)述交易費(fèi)用的概念及其包括的內(nèi)容。 37、簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的制定過(guò)程。 38、現(xiàn)代公司的外邊界管理包括哪些內(nèi)容？ 39、人力資源管理有哪些內(nèi)容？ 40、簡(jiǎn)述國(guó)際直接投資的動(dòng)因

15、和模式。 五、論述題(本大題共1小題,共10分) 41、試論述現(xiàn)代公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任所包含的主要內(nèi)容，同時(shí)以你所熟悉的一個(gè)企業(yè)為例，評(píng)價(jià)該企業(yè)所開(kāi)展的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐活動(dòng)。 六、案例分析題(本大題共1小題,共10分) 42、案例 A公司是一家剛成立不久的生物科技公司，憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資，并且成為了省重點(diǎn)扶植的高新技術(shù)企業(yè)。 　　但是由于公司剛剛成立，高層管理人員基本都是技術(shù)出身，即不懂管理也沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，因此在公司的發(fā)展問(wèn)題上，以總經(jīng)理為首的高級(jí)管理層普遍感覺(jué)空有遠(yuǎn)景卻難以通過(guò)具體的規(guī)章制度落到實(shí)處，而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜，需要加快公司發(fā)展速

16、度以平衡各方的利益，但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長(zhǎng)，在基因技術(shù)臨床試驗(yàn)成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時(shí)又不能干擾主業(yè)的發(fā)展：另外，公司必須考慮在加入WTO后，國(guó)外同類(lèi)藥物加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并采取相應(yīng)的對(duì)策。以上種種問(wèn)題使公司著手聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定，使公司盡快走上正軌。 　　在咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)分析達(dá)成了以下共識(shí)：(1)公司的核心能力在于：其基因技術(shù)和研發(fā)能力，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進(jìn)行；(2)公司的主營(yíng)產(chǎn)品針對(duì)的是基因藥物市場(chǎng)，目前基因藥物的市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市

17、場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少，但是技術(shù)爭(zhēng)奪激烈，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品的價(jià)格偏高，主要的消費(fèi)者集中在高收入患者和部分重病患者；(3)由于藥品的特殊性質(zhì)，醫(yī)院和醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響較大，市場(chǎng)相對(duì)較為集中，而且由于基因技術(shù)本身就是較高的行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，由于國(guó)家政策等原因，因外的基因藥物進(jìn)口受到一定的限制，價(jià)格上也過(guò)高，而國(guó)內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場(chǎng)，但在真正具有技術(shù)實(shí)力的公司并不多，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，特別是在細(xì)分市場(chǎng)上更是如此；(4)除了—些設(shè)備和特殊的藥劑以外，基囚藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散而且他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)藥品企業(yè)來(lái)說(shuō)更激烈，另外，在替代品問(wèn)題上，由于專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，藥品

18、消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大，但是可能的替代品在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)；(5)患者對(duì)藥物的選擇基本處于被動(dòng)地位，而且消費(fèi)群很零散，所以渠道就顯得格外重要。 　　除此以外，咨詢(xún)顧問(wèn)也同時(shí)指出，盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但公司的人員整體素質(zhì)較高，凝聚力強(qiáng)，重視內(nèi)部溝通，對(duì)管理的重要性也有清醒的隊(duì)識(shí)，因此公司在管理上也能具備定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)案例資料回答以下問(wèn)題： (1)利用五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型對(duì)基因藥物行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析； (2)利用SWOT分析模型對(duì)A公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并指出應(yīng)采用何種戰(zhàn)略選擇。