《現(xiàn)代公司管理》試卷（a）

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1、經(jīng)濟與管理學院 學年第 學期期末考試 《現(xiàn)代公司管理》試卷（A） 年級 班級 姓名 學號 題號 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每一小題的四個備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的字母寫在答題卷上。 1、業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)屬于（ ）。 A、企業(yè)網(wǎng)絡 B、企業(yè)集團 C、古典企業(yè)

2、 D、公司企業(yè) 2、某種公司戰(zhàn)略其主要解決的問題是公司在某一業(yè)務領域如何參與競爭，以獲取超過競爭對手的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略是（ ）。 A、公司總體戰(zhàn)略 B、公司層戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、業(yè)務層戰(zhàn)略 3、同一生產(chǎn)部門的少數(shù)壟斷大企業(yè)為共同銷售產(chǎn)品和采購原料而聯(lián)合組成的壟斷組織稱為（ ）。 A、卡特爾 B、辛迪加 C、托拉斯 D、康采

3、恩 4、我國企業(yè)集團的標準組織模式是（ ）。 A、母子公司型企業(yè)集團 B、財團型企業(yè)集團 C、企業(yè)聯(lián)盟 D、企業(yè)集群 5、分工受市場范圍的限制，這個說法是（ ）。 A、科斯定理 B、斯密定理 C、楊格定理 D、皮古定理 6、企業(yè)制度的基礎和核心是（ ）。 A、企業(yè)組織制度 B、經(jīng)營管理制度 C、企業(yè)產(chǎn)權制度

4、 D、企業(yè)文化制度 7、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要制度形式是（ ）。 A、公司制企業(yè)制度 B、業(yè)主制企業(yè)制度 C、合伙制企業(yè)制度 D、工廠制企業(yè)制度 8、現(xiàn)代公司籌集資金的最常見及最主要的方式是（ ）。 A、吸收直接投資 B、借款 C、發(fā)行股票 D、發(fā)行債券 9、隨著生產(chǎn)的某種產(chǎn)品或服務種類的增加，企業(yè)能夠實現(xiàn)成本節(jié)約，這種情況屬于（ ）

5、。 A、規(guī)模經(jīng)濟 B、范圍經(jīng)濟 C、規(guī)模不經(jīng)濟 D、范圍不經(jīng)濟 10、母公司作為出資人，擁有的股本占子公司全部實收資本的比例大于50%。這種模式是（ ）。 A、全資控股 B、絕對控股 C、相對控股 D、契約關系 11、大股東與管理層合謀轉移企業(yè)資源，從而侵害小股東利益屬于（ ）。 A、馬太效應

6、 B、杠桿效應 C、隧道效應 D、協(xié)同效應 12、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( ) A.差異性 　　　　　　　B.獨特性 C.使用性　　　　　　 　D.信譽性 13、公司法人治理結構的組成為（ ）。 A.股東大會、董事會、監(jiān)事會 B.股東大會、董事會、執(zhí)行機構 C.股東大會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構 D.董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構 14、甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足

7、，乙公司生產(chǎn)能力有剩余。雙方經(jīng)過磋商，決定進行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售，這種方式稱為（?。?。 A.特許經(jīng)營 B.OEM C.合營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 15、按照主導產(chǎn)業(yè)選擇矩陣，某種產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)具有競爭力和發(fā)展?jié)摿?，則該產(chǎn)業(yè)在矩陣的（ ）。 A、第Ⅰ象限 B、第Ⅱ象限 C、第Ⅲ象限

8、 D、第Ⅳ象限 16、現(xiàn)代企業(yè)演進過程中的高級形式是（ ）。 A、古典企業(yè) B、單一法人企業(yè) C、企業(yè)集團 D、國有企業(yè) C 17、企業(yè)集團的靈魂與龍頭是（ ）。 A、控股層 B、核心層 C、持股層 D、協(xié)作層 B 18、企業(yè)文化中，員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化是（ ）。 A、制度層文化

9、 B、核心層精神文化 C、物質層文化 D、行為層文化 D 19、1932年，美國經(jīng)濟學加家伯勒和米恩斯在《現(xiàn)代企業(yè)與私人財產(chǎn)》一書中首次提出了（ ）。 A、交易費用經(jīng)濟學 B、產(chǎn)權理論 C、契約理論 D、委托—代理理論 D 20、品牌資產(chǎn)形成的前提是（ ）。 A、品牌命名 B、

10、營銷活動 C、消費者的產(chǎn)品經(jīng)驗 D、傳播活動 A 二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的,請將正確選項前的字母寫在答題卷上。多選,少選,錯選均無分。 21、對公司企業(yè)產(chǎn)生的原因和背景，理論界的觀點主要有（ ）。 A、大陸起源說 B、海上起源說 C、綜合起源說 D、羅馬帝國時期起源說 E、中國古代起源說 22、公司經(jīng)營資源中的無形資源包括( )。 A. 技術資源

11、 B．組織資源 C. 商譽 D．人力資源 E．財務資源 23、企業(yè)集團理論包括（ ）。 A、壟斷組織理論 B、網(wǎng)絡組織理論 C、集團本位論 D、資源基礎理論 E、動態(tài)能力理論 24、一個有效率的經(jīng)理人市場需要下列機制發(fā)揮作用，這些機制有（ ）。 A、公平競爭機制 B、信息傳導機制 C、報酬激勵機制 D、控制權激勵機制 E、聲譽激勵機制 25、企業(yè)核心能力的特征有（ ）。 A、充分的用戶價值

12、 B、難以模仿性 C、能夠給企業(yè)帶來超額收益 D、強的延展性 E、環(huán)境適應性 26、經(jīng)濟學家威廉姆森以交易為基本分析單位，提出了資產(chǎn)專用性的概念，并認為資產(chǎn)專用用性包括（ ）。 A、場所專用性 B、有形資產(chǎn)用途的專用性 C、人力資本專用性 D、資產(chǎn)專用性 E、品牌資產(chǎn)的專用性 ABCDE 27、企業(yè)集團中母公司對子公司產(chǎn)權關系的形式與控制有（ ）。 A、絕對控股 B、全資控股

13、 C、相對控股 D、契約關系 E、合作關系 ABCD 28、現(xiàn)代企業(yè)集團內產(chǎn)權控制的方式有（ ）。 A、員工持股計劃 B、經(jīng)理人持股 C、交叉持股 D、債權轉股權 E、減持國家股 ABC 29、現(xiàn)代公司內部治理結構包括（ ）。 A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、經(jīng)理層 E、產(chǎn)品市場 ABCD 30、現(xiàn)代公司資源管理的要素有（ ）。 A、基礎資源

14、 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)知識 D、企業(yè)戰(zhàn)略 E、企業(yè)環(huán)境 ABC 三、名詞解釋(本大題共5小題,每小題3分,共15分) 31、古典企業(yè) 32、股份有限公司 33、一元化產(chǎn)權結構 34、公司的外部治理結構 35、揭開公司面紗 四、簡答題(本大題共5小題,每小題5分,共25分) 36、簡述交易費用的概念及其包括的內容。 37、簡述公司戰(zhàn)略的制定過程。 38、現(xiàn)代公司的外邊界管理包括哪些內容？ 39、人力資源管理有哪些內容？ 40、簡述國際直接投資的動因

15、和模式。 五、論述題(本大題共1小題,共10分) 41、試論述現(xiàn)代公司企業(yè)社會責任所包含的主要內容，同時以你所熟悉的一個企業(yè)為例，評價該企業(yè)所開展的社會責任實踐活動。 六、案例分析題(本大題共1小題,共10分) 42、案例 A公司是一家剛成立不久的生物科技公司，憑借擁有的核心基因技術和強大的研發(fā)能力獲得了多方的投資，并且成為了省重點扶植的高新技術企業(yè)。 　　但是由于公司剛剛成立，高層管理人員基本都是技術出身，即不懂管理也沒有管理經(jīng)驗，因此在公司的發(fā)展問題上，以總經(jīng)理為首的高級管理層普遍感覺空有遠景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實處，而且公司本身股東關系復雜，需要加快公司發(fā)展速

16、度以平衡各方的利益，但是由于基因技術商品化的轉化時間很長，在基因技術臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機會，在為技術研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展：另外，公司必須考慮在加入WTO后，國外同類藥物加速進入中國市場帶來的競爭壓力，并采取相應的對策。以上種種問題使公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進行戰(zhàn)略的分析與制定，使公司盡快走上正軌。 　　在咨詢顧問的幫助下，公司領導層通過分析達成了以下共識：(1)公司的核心能力在于：其基因技術和研發(fā)能力，因此公司參與的業(yè)務都必須緊緊圍繞著基因技術進行；(2)公司的主營產(chǎn)品針對的是基因藥物市場，目前基因藥物的市場的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市

17、場上競爭的企業(yè)較少，但是技術爭奪激烈，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品的價格偏高，主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者；(3)由于藥品的特殊性質，醫(yī)院和醫(yī)生對產(chǎn)品市場的影響較大，市場相對較為集中，而且由于基因技術本身就是較高的行業(yè)進入門檻，由于國家政策等原因，因外的基因藥物進口受到一定的限制，價格上也過高，而國內盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進入基因藥品市場，但在真正具有技術實力的公司并不多，競爭并不激烈，特別是在細分市場上更是如此；(4)除了—些設備和特殊的藥劑以外，基囚藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應商都較為分散而且他們之間的競爭也相對藥品企業(yè)來說更激烈，另外，在替代品問題上，由于專業(yè)性的特點，藥品

18、消費者本身對替代品的選擇主動權不大，但是可能的替代品在價格上更有優(yōu)勢；(5)患者對藥物的選擇基本處于被動地位，而且消費群很零散，所以渠道就顯得格外重要。 　　除此以外，咨詢顧問也同時指出，盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗，但公司的人員整體素質較高，凝聚力強，重視內部溝通，對管理的重要性也有清醒的隊識，因此公司在管理上也能具備定的競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例資料回答以下問題： (1)利用五種競爭力分析模型對基因藥物行業(yè)的市場競爭狀況進行分析； (2)利用SWOT分析模型對A公司的內外部因素進行分析，并指出應采用何種戰(zhàn)略選擇。