《物流經(jīng)濟學》教學大綱 - 工商管理學院

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1、《物流經(jīng)濟學》教學大綱 （Logistics Economics、093308000） 一、前 言 1、 課程概述 物流經(jīng)濟學是一門研究一定的物流系統(tǒng)內，與物流活動有關的經(jīng)濟關系，是綜合運用宏觀經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、產業(yè)經(jīng)濟學、工程經(jīng)濟學、物流學、運籌學等相關學科理論，研究物流資源優(yōu)化配置、物流市場的供給與需求、宏觀物流產業(yè)的發(fā)展等問題的一門應用學科。同時物流經(jīng)濟學也研究微觀物流活動的經(jīng)濟問題，為企業(yè)微觀物流活動的科學化、合理化、最優(yōu)化提供理論指導。 物流經(jīng)濟學是一門綜合性與交叉性的應用經(jīng)濟學，其研究所涉及的范圍和對象有國民經(jīng)濟增長與物流的關系，物流市場需求與供給，物流的空間價值和時

2、間價值，物流模式的優(yōu)化與選擇，運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、包裝、配送、物流信息化等物流化運作的經(jīng)濟學和整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化和資源配置問題，物流業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，物流整合和體制等。 2、課程性質 物流經(jīng)濟學是物流管理專業(yè)的專業(yè)必修課程。該課程將物流經(jīng)濟學融入到經(jīng)濟學的體系來進行物流經(jīng)濟學的剖析，全書從物流需求、物流供給等物流市場特征出發(fā)，分析了物流生產組織、要素、資本、物流國家壟斷、物流成本等經(jīng)濟學特征。 3、學分與學時 本課程共有2學分、32學時。 4、教學目的和要求 本門學科的教學目的在于，使學生全面系統(tǒng)地掌握物流經(jīng)濟學的基本原理和分析方法，學會用經(jīng)濟學方法分析物流市場的供需關系

3、、物流過程的各個環(huán)節(jié)，評價物流運作績效，合理選擇和配置物流資源。培養(yǎng)學生做到自覺運用物流經(jīng)濟學的知識去解決物流活動中的經(jīng)濟學問題，做好經(jīng)營決策，從而取得好的物流經(jīng)濟效果的能力。 5、使用對象 本教材既適合于高校物流管理、物流工程、交通運輸工程、市場營銷、工商管理、電子商務等專業(yè)或方向的本科生教學用書。 6、先修課程要求 要求先修的課程：《管理學》、《西方經(jīng)濟學》、《市場營銷》、《統(tǒng)計學》等專業(yè)課程。 7、 考核方式 分散 二、講授大綱 第一章 物流經(jīng)濟學概論 （一）本章概述 物流活動經(jīng)歷了早期物流活動、物流活動的成長階段、物流經(jīng)濟活動的擴展階段和物流經(jīng)濟活動的

4、成熟4個演化階段。美國、歐洲物流的發(fā)展較早，我過物流的發(fā)展比較晚。現(xiàn)在物流的發(fā)展趨勢可以歸納為信息化、網(wǎng)絡化、自動化、電子化等13個趨勢。物流的效用增值體現(xiàn)在時間效用、空間效用、形質效用、品種效用、批量效用、信息效用和風險效用。物流的經(jīng)濟價值包括：市場經(jīng)濟價值、國民經(jīng)濟價值、區(qū)域經(jīng)濟價值、企業(yè)經(jīng)濟價值和顧客經(jīng)濟價值。物流經(jīng)濟學是研究物流領域經(jīng)濟問題的一門綜合性的、交叉的經(jīng)濟學科。具有綜合性、系統(tǒng)性、應用性、定量與定性分析相結合的特點。 （二）教學目標 熟悉物流概念的演變、了解物流活動的演化、理解物流的經(jīng)濟價值、掌握和理解物流經(jīng)濟學研究對象及特點。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主

5、，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 物流的產生和發(fā)展 1、 物流概念的演變 2、 物流活動的演變 3、 各國物流的發(fā)展狀況 第二節(jié) 物流的效用增值和經(jīng)濟價值 1、 物流的效用增值 2、 物流的經(jīng)濟價值 第三節(jié) 物流經(jīng)濟學的研究對象、特點和意義 1、物流經(jīng)濟學的研究對象 2、物流經(jīng)濟學的特點 3、物流經(jīng)濟學的研究意義 （五）重點 物流的經(jīng)濟價值，物流經(jīng)濟學研究的對象及特點 （六）難點 物流的經(jīng)濟價值 （七）思考題 1、物流的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在那些方面？ 2、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是什么？ 3、物流經(jīng)濟學的研究對象是什么？ 第二章

6、物流經(jīng)濟分析的基本方法 （一）本章概述 物理空間價值是在物的流動過程中由于物的空間轉換所產生的價值。物流的空間價值是物實現(xiàn)空間轉換前后給供給方帶來的收益差額，它直接來源于實現(xiàn)物的空間轉換所產生的相關收益大于所發(fā)生的相關成本費用的部分。在投資決策的長期實踐中，形成了很多專門分析和評價備選方案的方法，按照是否考慮資金的時間價值大體可以分為兩類：折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法與非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。 （二）教學目標 了解物流的時間價值及空間價值，理解資金的時間價值、時機價值、時間協(xié)調價值，熟悉回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法，掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。

7、 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 物流經(jīng)濟分析的基本原理 1、 物流的空間價值 2、 物流的時間價值 第二節(jié) 物流投資決策分析方法 1、 凈現(xiàn)值法 2、 現(xiàn)值指數(shù)法 3、 內部收益率法 4、 回收期法 第三節(jié) 物流經(jīng)營決策分析方法 1、差量分析法 2、貢獻毛益分析法 3、本量利分析法 4、物流風險決策分析方法 （五）重點 回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。 （六）難點 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內部收益率法、變異系

8、數(shù)法、決策樹法。 （七）思考題 1、什么是物流空間價值？試舉例說明如何實現(xiàn)物流空間價值？ 2、什么是物流時間價值？試舉例說明它的具體形式？ 3、試闡述投資決策中的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內部收益率法的計算步驟？ 第三章 物流市場的需求與供給 （一）本章概述 物流需求是指一定時期內社會經(jīng)濟活動對生產、流通、消費領域的原材料、成品、半成品、商品以及廢舊物品、廢舊材料等的配置作用而產生的對存貨空間、時間和費用方面的要求。物流供給是與物流需求相對的概念，它是指在一定時期內社會經(jīng)濟活動主體向市場提供有效物流服務的資源貨能力，也就是在一定價格水平下，企業(yè)愿意提供的各種物流服務的數(shù)量。物流

9、供給和物流需求是構成物流市場的兩個基本要素，研究物流供給與物流需求之間的平衡發(fā)展，是實現(xiàn)物流資源合理配置，產生最佳經(jīng)濟效益和社會效益的出發(fā)點。物流供給與物流需求之間存在著互動關系，即物流供給對物流需求有著制約和刺激的作用，同樣物流需求對物流供給也有著制約和刺激的作用。 （二）教學目標 掌握物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素，掌握物流市場需求分析、物流供給分析的內容，熟悉物流市場需求分析的指標，理解物流服務供給與續(xù)期均衡的形成及其互動關系，了解物流供給價格彈性與物流需求價格彈性。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié)

10、 物流需求 1、 物流需求及其特征 2、 物流需求的影響因素 3、 物流市場需求分析 4、 物流市場需求分析指標 第二節(jié) 物流供給 1、 物流供給及其特性 2、 物流供給的影響因素 3、 物流供給分析 第三節(jié) 物流供給與需求的平衡 1、物流需求的彈性分析 2、物流供給的彈性分析 3、物流服務供給與需求的均衡分析 （五）重點 物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素，物流市場需求分析、物流供給分析的內容，物流市場需求分析的指標。 （六）難點 物流市場需求分析的指標的界定。 （七）思考題 1、何為物流需求？有那些特點？那些因素影響需求？ 2、從分析內容上看

11、，物流需求分析應包括那些內容？ 3、度量物流市場需求的指標體系包括那些？ 4、何謂物流供給？有那些特點？那些因素影響供給？ 5、物流供給分析應包括那些內容？ 6、物流供給與物流需求的價格彈性分別是什么？ 第四章 物流服務與物流效率 （一）本章概述 物流服務是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求，開展一系列物流活動的結果。物流服務具有不可分性、即時性、移動性和分散性、需求波動性、可替代性等特點。物流服務的基本內容包括運輸服務、倉儲服務、包裝服務、裝卸搬運服務、流通加工服務、配送服務和信息服務。 一般而言，效率是指單位時間完成的工作量，或勞動的效果與勞動量的比率。由此，我們把物流效率定義為

12、物流投入與產出之比。物流效率可以通過相應指標來評價。隨著社會的發(fā)展，顧客所需要的服務有兩個新特點：一是所需服務會隨時間改變，二是需要一些基礎服務之上的各種延伸服務，為了滿足顧客的要求，動態(tài)服務和物流增值服務應運而生。 （二）教學目標 掌握物流服務的內涵，熟悉物流服務的內容，理解物流效率的含義，理解物流服務和物流效率的關系。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 物流服務的概念和內容 1、 物流服務的內涵 2、 物流服務的特點 3、 物流服務的基本內容 4、 物流服務與企業(yè)競爭力 第二節(jié) 物流效率的概念與內容

13、 1、物流效率的內涵 2、物流效率的評價 第三節(jié) 物流服務與物流效率之間的關系 1、服務與效率之間的關系 2、動態(tài)的物流服務觀念 3、物流增值服務 （五）重點 物流效率、物流服務的內涵以及兩者之間的關系。 （六）難點 物流服務與物流效率之間的關系。 （七）思考題 1、如何理解物流服務的含義？ 2、物流效率的概念是什么？那些方法可以提高物流效率？ 3、如何理解物流服務和物流效率之間的關系？ 4、物流服務和企業(yè)競爭力有什么關系？ 第五章 采購經(jīng)濟分析 （一）本章概述 采購作為物流的一部分，對企業(yè)有著及其重要的作用，可以說是物流經(jīng)濟分析的重點。采購的重要性主

14、要體現(xiàn)在：采購是保證企業(yè)生產經(jīng)營正常進行的必要前提；采購是保證質量的重要環(huán)節(jié)；采購是控制成本的主要手段之一；采購決定著企業(yè)產品周轉的速度；做好采購工作可以合理利用物質資源。采購流程可以分為8大步驟：接受采購任務、制訂采購單；制訂采購計劃；根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應商；與供應商談判、成交，最后簽訂訂貨合同；運輸進貨及進貨控制；到貨驗收、入庫；支付貨款；善后處理等。影響企業(yè)采購決策的重要因素眾多。 （二）教學目標 了解采購的重要性、理解常見的4種采購模型、熟悉采購的流程、供應商的選擇步驟、掌握供應商評價因素及其指標。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。

15、（四）教學內容 第一節(jié) 物流服務的概念和內容 1、 采購概述 2、 采購的重要性 3、 采購的分類 4、 采購的流程 第二節(jié) 采購模型分析 1、定量采購模型 2、定期采購模型 3、經(jīng)濟訂購批量模型 4、數(shù)量折扣模型 第三節(jié) 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策 1、采購戰(zhàn)略決策的含義及特點 2、影響企業(yè)采購戰(zhàn)略決策的要素 3、采購戰(zhàn)略決策程序 第四節(jié) 供應商評估與選擇 1、供應商選擇的步驟 2、供應商的評價因素 3、供應商綜合評價指標體系 （五）重點 采購模型，采購流程、供應商選擇，供應商評價因素及其指標。 （六）難點 供應商選擇，供應商評價及其指標設計。 （

16、七）思考題 1、采購對企業(yè)的重要性表現(xiàn)在那些方面？ 2、常見的四種采購模型的概念是什么？ 3、如何選擇合適的供應商？ 4、如果你是采購經(jīng)理，做出采購戰(zhàn)略決策前，你會考慮那些因素？ 第六章 運輸經(jīng)濟分析 （一）本章概述 運輸就是用設備和工具，將物品從一個地點向另一個地點運送的物流活動。其中包括集貨、分配、搬運、中轉、裝入、卸下、分散等一系列操作。運輸業(yè)部位社會創(chuàng)造新的物質產品；運輸業(yè)的產品既不能儲備也不能調撥；運輸業(yè)是通過運輸工具的移動來實現(xiàn)生產過程；運輸可以創(chuàng)造場所效應；運輸費用在物流成本中占有較大的比例。運輸績效評價是指對運輸活動貨運輸過程的績效評價，它按照統(tǒng)一的評價標準

17、，采用一定的指標體系，按照一定的程序，運用定性和定量的方法，對一定時期內運輸或過程的效益和效率做出的綜合判斷。 （二）教學目標 了解運輸?shù)母拍睢⒐δ?、運輸業(yè)的特點，理解運輸?shù)淖饔门c地位、運輸企業(yè)績效的評價內容，熟悉5種運輸方式、運輸企業(yè)績效評價體系，掌握5種運輸方式的技術經(jīng)濟分析。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 運輸概述 1、運輸?shù)母拍? 2、運輸?shù)闹匾? 第二節(jié) 運輸方式的技術經(jīng)濟分析 1、鐵路運輸 2、公路運輸 3、水路運輸 4、航空運輸 5、管道運輸 第三節(jié) 運輸成本與價格管理 1

18、、運輸成本及其影響因素 2、運輸價格及其特點 3、運輸價格管理 第四節(jié) 運輸企業(yè)績效評價 1、運輸企業(yè)績效評價內容 2、運輸企業(yè)評價指標體系 3、評價方法 （五）重點 運輸企業(yè)績效評價體系的構建，不同運輸方式的技術經(jīng)濟分析。 （六）難點 運輸企業(yè)績效評價體系的構建。 （七）思考題 1、舉例說明運輸?shù)牡匚患白饔茫? 2、比較五種運輸方式的技術經(jīng)濟特征？ 3、運輸成本的特性可分為幾類？影響運輸成本的因素有那些？ 4、分析運輸企業(yè)服務水平指標？ 5、一個有效的運輸企業(yè)績效評價體系要考慮那幾個基本要素？ 第七章 庫存經(jīng)濟分析 （一）本章概述 庫存是指處于儲存狀態(tài)

19、的物品或者商品。庫存對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟；平衡供求關系；在某些關鍵領域起到緩沖、調節(jié)作用；降低企業(yè)成本；提高服務水平。庫存同樣存在著弊端，主要表現(xiàn)為：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本與管理成本；掩蓋了企業(yè)許多管理問題。所謂庫存控制就是對庫存量的控制。庫存成本一般由購買成本、存貨持有成本、訂貨成本、缺貨成本4部分構成。從供應鏈的角度來看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然是不夠的。因此，在供應鏈中的庫存控制是十分重要的。需求變異加速放大原理是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其產生的原因有4個方面：需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈。 （二

20、）教學目標 了解庫存的概念、作用、弊端、庫存控制任務、供應鏈管理環(huán)境下的庫存決策的問題。理解庫存控制的重要性、供應鏈中的需求變異放大原理、供應鏈上的不確定性表現(xiàn)形式及來源。熟悉供應鏈管理庫存管理策略VMI、JMI。掌握庫存成本的構成、庫存管理方法及安全庫存量的計算。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 庫存概述 1、庫存的概念 2、庫存作用與弊端 3、庫存控制的重要性 4、庫存控制的任務 第二節(jié) 庫存成本 1、購買成本 2、存貨持有成本 3、訂貨成本 4、缺貨成本 第三節(jié) 庫存管理方法 1、

21、ABC分類管理方法 2、CVA管理法 3、先進先出庫存管理法 第四節(jié) 不確定條件下庫存決策分析 1、定量訂貨法庫存控制 2、定期訂貨法庫存控制 3、安全庫存量 第五節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析 1、供應鏈中的需求變異放大原理 2、供應鏈中的不確定性與庫存 3、供應鏈管理環(huán)境下的庫存決策的問題 4、供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略 （五）重點 庫存控制的作用及反作用；供應鏈中需求變異放大原理；掌握庫存成本的構成、庫存管理方法及安全庫存量的計算。 （六）難點 供應鏈中需求變異放大原理的深刻理解。 （七）思考題 1、簡要分析庫存的作用與反作用？ 2、何

22、為需求加速放大原理？試分析其產生的原因。 3、何為VMI？它的實施方法是什么？ 4、何為JMI的實施策略？ 5、比較ABC與CVA庫存管理法的優(yōu)缺點？ 第八章 物流設備經(jīng)濟分析 （一）本章概述 物流設備是物流作業(yè)的工具，是物流系統(tǒng)的物質技術基礎。一般來講，物流設施設備由兩大部分構成，即：物流設施與物流設備。物流設施既包括各種物流基礎性設施，也包括各類樞紐港站，還包括為物流活動提供支持性基礎服務的各類通訊設施。物流設備一般指物流活動中使用到的各種物流機械設備、流通加工設備和物流信息系統(tǒng)設備等。由于物流設備在使用過程中會發(fā)生有形磨損、無形磨損，因此，需要采用維修、現(xiàn)代化改裝或更換等補

23、償方式，來恢復物流設備的生產能力。物流設備大修是用修理貨更換任何零部件的方法，恢復設備完好技術狀況和安全恢復設備壽命的恢復性修理。 （二）教學目標 掌握物流設備的概念及分類；掌握各類物流設備壽命的概念；熟悉物流設備更新的原則和技術經(jīng)濟分析方法；熟悉物流設備大修的經(jīng)濟評價方法；了解物流設備的磨損分類和補償方式；理解物流設備投資的經(jīng)濟特性曲線。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 物流設備概述 1、物流設備的概念 2、物流設備的分類 3、物流設備在物流系統(tǒng)中的作用 第二節(jié) 物流設備更新的決策分析 1、物流設備的

24、磨損及其補償方式 2、物流設備的更新與經(jīng)濟壽命 3、物流設備更新的原則 4、物流設備更新的技術經(jīng)濟分析 5、設備更新的分析方法比較 第三節(jié) 物流設備的大修及其經(jīng)濟評價 1、物流設備大修的有關概念 2、物流設備大修的經(jīng)濟決策條件 3、物流設備大修的經(jīng)濟評價 第四節(jié) 物流設備投資經(jīng)濟分析 1、五效果六要素 2、物流設備投資的經(jīng)濟特性曲線 3、物流設備投資決策分析 （五）重點 物流設備壽命的概念；物流設備更新的原則和技術經(jīng)濟分析方法；物流設備大修的經(jīng)濟評價方法；物流設備投資的經(jīng)濟特性曲線。 （六）難點 物流設備更新的原則和技術經(jīng)濟分析方法；物流設備投資的經(jīng)濟特性曲

25、線。 （七）思考題 1、物流設備磨損有哪幾種主要形式？ 2、物流設備的壽命分哪幾種？絕定一臺物流設備是否更新，主要取決于哪種壽命？為什么？ 3、物流設備更新的原則是什么？ 第九章 物流成本管理 （一）本章概述 物流成本是物流各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力等的總和，主要由于人工成本、作業(yè)消耗、利息支出、管理費用等幾部分構成。物流成本管理的意義在于通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)在成本核

26、算時，首先應確定計算的口徑，即從那個角度計算物流成本，物流成本的核算范圍包括那些內容。物流成本核算內容可以從物流功能、物流范圍和物流費用支付形態(tài)3個方面來分類計算。作業(yè)成本法是以成本動因六年為基礎，通過對作業(yè)進行動態(tài)追蹤，反映、計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。作業(yè)成本法的引入和逐步完善將給企業(yè)物流成本管理和計算帶來一場新的革命，對企業(yè)管理將產生多方面深遠的影響。管理決策的傳統(tǒng)成本計算方法主要有完全成本法和變動成本法。 （二）教學目標 理解物流成本的含義，了解物流成本管理的意義，熟悉社會物流成本、物流企業(yè)成本、企業(yè)物流成本的含義和內容，掌握物流成

27、本管理與控制的基本框架，掌握物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構成，了解傳統(tǒng)的物流成本核算方法，掌握作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 現(xiàn)代物流成本概述 1、物流成本的內涵 2、物流成本研究的意義 第二節(jié) 物流成本形態(tài)分析 1、物流成本的類型 2、社會物流成本 3、物流環(huán)節(jié)成本的構成 4、企業(yè)物流成本 第三節(jié) 物流成本管理的基本思路 1、物流成本管理與控制的基本框架和層次 2、物流成本日?？刂葡到y(tǒng)的基本內容 3、物流成本管理的途徑 第四節(jié) 物流成本核算的具體方法 1、

28、傳統(tǒng)的物流成本核算方法 2、作業(yè)成本理論 （五）重點 物流成本的含義；物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構成；作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （六）難點 作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （七）思考題 1、物流成本的類型有那些？各自的含義怎樣？ 2、傳統(tǒng)的物流成本核算方法有什么缺陷 3、企業(yè)日常物流成本核算方法有什么缺陷？ 4、什么是作業(yè)成本法？成本作業(yè)法的核算程序是什么？ 第十章 物流績效評價 （一）本章概述 物流系統(tǒng)績效是指在一定的經(jīng)營期間內物流系統(tǒng)經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績。物流系統(tǒng)績效評價是運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一主要程序

29、，通過定量、定型分析，對物流系統(tǒng)在一定的經(jīng)營期間內的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準確的綜合評價。開展物流績效評價能夠正確判斷物流系統(tǒng)的實際經(jīng)營水平，提高經(jīng)營能力，改善物房管理，從而增加物流系統(tǒng)的整體效益。因此， 物流系統(tǒng)績效評價是物流管理的一個重要環(huán)節(jié)。本章首先介紹了物流系統(tǒng)績效評價的概念、方法和步驟，然后講述了物流企業(yè)績效評價的指標和含義，并從物流活動的角度介紹了物流基本活動的績效評價指標體系和評價的基本方法和要點。最后介紹了企業(yè)物流績效評價的幾種常見方法。 （二）教學目標 了解企業(yè)物流績效評價的概念和內涵；理解企業(yè)物流績效評價的原則；熟悉企業(yè)物流績效評價體系的設計要求；掌握

30、企業(yè)物流績效評價的步驟和指標體系構成；掌握企業(yè)績效評價方法：排列法、等級法、層次分析法、模糊評價法。 （三）教學方法 案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學內容 第一節(jié) 企業(yè)物流績效評價概述 1、企業(yè)物流績效評價的概念與意義 2、企業(yè)物流績效評價的原則 3、企業(yè)物流系統(tǒng)績效評價的設計要求 第二節(jié) 企業(yè)物流績效評價的步驟及指標體系 1、物流系統(tǒng)績效評價的實施步驟 2、企業(yè)物流績效評價的指標體系 第三節(jié) 企業(yè)物流績效評價的主要方法 1、排列法 2、等級法 3、層次分析法 4、模糊綜合評判法 （五）重點 企業(yè)物流績效評價的步驟和指

31、標體系構成；企業(yè)績效評價的方法：排列法、等級法、層次分析法、模糊評價法。 （六）難點 企業(yè)績效評價的方法：排列法、等級法、層次分析法、模糊評價法。 （七）思考題 1、物流系統(tǒng)績效評價應遵循那些基本原則？ 2、實施物流系統(tǒng)績效評價應該遵循怎樣的工作步驟？ 3、何為排列法？何謂等級法？它們各有什么特點？ 4、物流企業(yè)績效評價修正指標有那些?它們各自是如何計算的？ 5、物流成本控制應遵循那些基本原則？ 三、學時分配表 序號 章節(jié)內容 講授課時 實驗課時 其它學時 合計 1 物流經(jīng)濟學概論 2 2 2 物流經(jīng)濟分析的基本方法 3

32、 3 3 物流市場的需求與供給 2 2 4 物流服務與物流效率 2 2 4 5 采購經(jīng)濟分析 3 1 4 6 運輸經(jīng)濟分析 2 1 3 7 庫存經(jīng)濟分析 2 1 3 8 物流設備經(jīng)濟分析 3 1 4 9 物流成本管理 3 1 4 10 物流績效評價 2 1 3 合計 32 四、選定教材 《物流經(jīng)繼學》舒輝主編 機械工業(yè)出版社 2009年第1版。 五、參考書目： 1．《物流經(jīng)濟學》 吳曉輝主編 國防工業(yè)出版社 2006年 2.《物流經(jīng)濟學》 紀任紅 游戰(zhàn)清主編 機械工業(yè)出版社 2007年 3.《物流經(jīng)濟學》 喻小賢主編 人民交通出版社 2006年 工商管理學院 2014年11月23日 12