《物流經(jīng)濟學(xué)》教學(xué)大綱 - 工商管理學(xué)院

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1、《物流經(jīng)濟學(xué)》教學(xué)大綱 （Logistics Economics、093308000） 一、前 言 1、 課程概述 物流經(jīng)濟學(xué)是一門研究一定的物流系統(tǒng)內(nèi)，與物流活動有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系，是綜合運用宏觀經(jīng)濟學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、物流學(xué)、運籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論，研究物流資源優(yōu)化配置、物流市場的供給與需求、宏觀物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等問題的一門應(yīng)用學(xué)科。同時物流經(jīng)濟學(xué)也研究微觀物流活動的經(jīng)濟問題，為企業(yè)微觀物流活動的科學(xué)化、合理化、最優(yōu)化提供理論指導(dǎo)。 物流經(jīng)濟學(xué)是一門綜合性與交叉性的應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)，其研究所涉及的范圍和對象有國民經(jīng)濟增長與物流的關(guān)系，物流市場需求與供給，物流的空間價值和時

2、間價值，物流模式的優(yōu)化與選擇，運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、包裝、配送、物流信息化等物流化運作的經(jīng)濟學(xué)和整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化和資源配置問題，物流業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，物流整合和體制等。 2、課程性質(zhì) 物流經(jīng)濟學(xué)是物流管理專業(yè)的專業(yè)必修課程。該課程將物流經(jīng)濟學(xué)融入到經(jīng)濟學(xué)的體系來進行物流經(jīng)濟學(xué)的剖析，全書從物流需求、物流供給等物流市場特征出發(fā)，分析了物流生產(chǎn)組織、要素、資本、物流國家壟斷、物流成本等經(jīng)濟學(xué)特征。 3、學(xué)分與學(xué)時 本課程共有2學(xué)分、32學(xué)時。 4、教學(xué)目的和要求 本門學(xué)科的教學(xué)目的在于，使學(xué)生全面系統(tǒng)地掌握物流經(jīng)濟學(xué)的基本原理和分析方法，學(xué)會用經(jīng)濟學(xué)方法分析物流市場的供需關(guān)系

3、、物流過程的各個環(huán)節(jié)，評價物流運作績效，合理選擇和配置物流資源。培養(yǎng)學(xué)生做到自覺運用物流經(jīng)濟學(xué)的知識去解決物流活動中的經(jīng)濟學(xué)問題，做好經(jīng)營決策，從而取得好的物流經(jīng)濟效果的能力。 5、使用對象 本教材既適合于高校物流管理、物流工程、交通運輸工程、市場營銷、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)或方向的本科生教學(xué)用書。 6、先修課程要求 要求先修的課程：《管理學(xué)》、《西方經(jīng)濟學(xué)》、《市場營銷》、《統(tǒng)計學(xué)》等專業(yè)課程。 7、 考核方式 分散 二、講授大綱 第一章 物流經(jīng)濟學(xué)概論 （一）本章概述 物流活動經(jīng)歷了早期物流活動、物流活動的成長階段、物流經(jīng)濟活動的擴展階段和物流經(jīng)濟活動的

4、成熟4個演化階段。美國、歐洲物流的發(fā)展較早，我過物流的發(fā)展比較晚?，F(xiàn)在物流的發(fā)展趨勢可以歸納為信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、電子化等13個趨勢。物流的效用增值體現(xiàn)在時間效用、空間效用、形質(zhì)效用、品種效用、批量效用、信息效用和風險效用。物流的經(jīng)濟價值包括：市場經(jīng)濟價值、國民經(jīng)濟價值、區(qū)域經(jīng)濟價值、企業(yè)經(jīng)濟價值和顧客經(jīng)濟價值。物流經(jīng)濟學(xué)是研究物流領(lǐng)域經(jīng)濟問題的一門綜合性的、交叉的經(jīng)濟學(xué)科。具有綜合性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性、定量與定性分析相結(jié)合的特點。 （二）教學(xué)目標 熟悉物流概念的演變、了解物流活動的演化、理解物流的經(jīng)濟價值、掌握和理解物流經(jīng)濟學(xué)研究對象及特點。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主

5、，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流的產(chǎn)生和發(fā)展 1、 物流概念的演變 2、 物流活動的演變 3、 各國物流的發(fā)展狀況 第二節(jié) 物流的效用增值和經(jīng)濟價值 1、 物流的效用增值 2、 物流的經(jīng)濟價值 第三節(jié) 物流經(jīng)濟學(xué)的研究對象、特點和意義 1、物流經(jīng)濟學(xué)的研究對象 2、物流經(jīng)濟學(xué)的特點 3、物流經(jīng)濟學(xué)的研究意義 （五）重點 物流的經(jīng)濟價值，物流經(jīng)濟學(xué)研究的對象及特點 （六）難點 物流的經(jīng)濟價值 （七）思考題 1、物流的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在那些方面？ 2、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是什么？ 3、物流經(jīng)濟學(xué)的研究對象是什么？ 第二章

6、物流經(jīng)濟分析的基本方法 （一）本章概述 物理空間價值是在物的流動過程中由于物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的價值。物流的空間價值是物實現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換前后給供給方帶來的收益差額，它直接來源于實現(xiàn)物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的相關(guān)收益大于所發(fā)生的相關(guān)成本費用的部分。在投資決策的長期實踐中，形成了很多專門分析和評價備選方案的方法，按照是否考慮資金的時間價值大體可以分為兩類：折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法與非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。 （二）教學(xué)目標 了解物流的時間價值及空間價值，理解資金的時間價值、時機價值、時間協(xié)調(diào)價值，熟悉回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法，掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。

7、 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流經(jīng)濟分析的基本原理 1、 物流的空間價值 2、 物流的時間價值 第二節(jié) 物流投資決策分析方法 1、 凈現(xiàn)值法 2、 現(xiàn)值指數(shù)法 3、 內(nèi)部收益率法 4、 回收期法 第三節(jié) 物流經(jīng)營決策分析方法 1、差量分析法 2、貢獻毛益分析法 3、本量利分析法 4、物流風險決策分析方法 （五）重點 回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。 （六）難點 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系

8、數(shù)法、決策樹法。 （七）思考題 1、什么是物流空間價值？試舉例說明如何實現(xiàn)物流空間價值？ 2、什么是物流時間價值？試舉例說明它的具體形式？ 3、試闡述投資決策中的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)部收益率法的計算步驟？ 第三章 物流市場的需求與供給 （一）本章概述 物流需求是指一定時期內(nèi)社會經(jīng)濟活動對生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域的原材料、成品、半成品、商品以及廢舊物品、廢舊材料等的配置作用而產(chǎn)生的對存貨空間、時間和費用方面的要求。物流供給是與物流需求相對的概念，它是指在一定時期內(nèi)社會經(jīng)濟活動主體向市場提供有效物流服務(wù)的資源貨能力，也就是在一定價格水平下，企業(yè)愿意提供的各種物流服務(wù)的數(shù)量。物流

9、供給和物流需求是構(gòu)成物流市場的兩個基本要素，研究物流供給與物流需求之間的平衡發(fā)展，是實現(xiàn)物流資源合理配置，產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益和社會效益的出發(fā)點。物流供給與物流需求之間存在著互動關(guān)系，即物流供給對物流需求有著制約和刺激的作用，同樣物流需求對物流供給也有著制約和刺激的作用。 （二）教學(xué)目標 掌握物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素，掌握物流市場需求分析、物流供給分析的內(nèi)容，熟悉物流市場需求分析的指標，理解物流服務(wù)供給與續(xù)期均衡的形成及其互動關(guān)系，了解物流供給價格彈性與物流需求價格彈性。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié)

10、 物流需求 1、 物流需求及其特征 2、 物流需求的影響因素 3、 物流市場需求分析 4、 物流市場需求分析指標 第二節(jié) 物流供給 1、 物流供給及其特性 2、 物流供給的影響因素 3、 物流供給分析 第三節(jié) 物流供給與需求的平衡 1、物流需求的彈性分析 2、物流供給的彈性分析 3、物流服務(wù)供給與需求的均衡分析 （五）重點 物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素，物流市場需求分析、物流供給分析的內(nèi)容，物流市場需求分析的指標。 （六）難點 物流市場需求分析的指標的界定。 （七）思考題 1、何為物流需求？有那些特點？那些因素影響需求？ 2、從分析內(nèi)容上看

11、，物流需求分析應(yīng)包括那些內(nèi)容？ 3、度量物流市場需求的指標體系包括那些？ 4、何謂物流供給？有那些特點？那些因素影響供給？ 5、物流供給分析應(yīng)包括那些內(nèi)容？ 6、物流供給與物流需求的價格彈性分別是什么？ 第四章 物流服務(wù)與物流效率 （一）本章概述 物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求，開展一系列物流活動的結(jié)果。物流服務(wù)具有不可分性、即時性、移動性和分散性、需求波動性、可替代性等特點。物流服務(wù)的基本內(nèi)容包括運輸服務(wù)、倉儲服務(wù)、包裝服務(wù)、裝卸搬運服務(wù)、流通加工服務(wù)、配送服務(wù)和信息服務(wù)。 一般而言，效率是指單位時間完成的工作量，或勞動的效果與勞動量的比率。由此，我們把物流效率定義為

12、物流投入與產(chǎn)出之比。物流效率可以通過相應(yīng)指標來評價。隨著社會的發(fā)展，顧客所需要的服務(wù)有兩個新特點：一是所需服務(wù)會隨時間改變，二是需要一些基礎(chǔ)服務(wù)之上的各種延伸服務(wù)，為了滿足顧客的要求，動態(tài)服務(wù)和物流增值服務(wù)應(yīng)運而生。 （二）教學(xué)目標 掌握物流服務(wù)的內(nèi)涵，熟悉物流服務(wù)的內(nèi)容，理解物流效率的含義，理解物流服務(wù)和物流效率的關(guān)系。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流服務(wù)的概念和內(nèi)容 1、 物流服務(wù)的內(nèi)涵 2、 物流服務(wù)的特點 3、 物流服務(wù)的基本內(nèi)容 4、 物流服務(wù)與企業(yè)競爭力 第二節(jié) 物流效率的概念與內(nèi)容

13、 1、物流效率的內(nèi)涵 2、物流效率的評價 第三節(jié) 物流服務(wù)與物流效率之間的關(guān)系 1、服務(wù)與效率之間的關(guān)系 2、動態(tài)的物流服務(wù)觀念 3、物流增值服務(wù) （五）重點 物流效率、物流服務(wù)的內(nèi)涵以及兩者之間的關(guān)系。 （六）難點 物流服務(wù)與物流效率之間的關(guān)系。 （七）思考題 1、如何理解物流服務(wù)的含義？ 2、物流效率的概念是什么？那些方法可以提高物流效率？ 3、如何理解物流服務(wù)和物流效率之間的關(guān)系？ 4、物流服務(wù)和企業(yè)競爭力有什么關(guān)系？ 第五章 采購經(jīng)濟分析 （一）本章概述 采購作為物流的一部分，對企業(yè)有著及其重要的作用，可以說是物流經(jīng)濟分析的重點。采購的重要性主

14、要體現(xiàn)在：采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提；采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；采購是控制成本的主要手段之一；采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度；做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源。采購流程可以分為8大步驟：接受采購任務(wù)、制訂采購單；制訂采購計劃；根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商；與供應(yīng)商談判、成交，最后簽訂訂貨合同；運輸進貨及進貨控制；到貨驗收、入庫；支付貨款；善后處理等。影響企業(yè)采購決策的重要因素眾多。 （二）教學(xué)目標 了解采購的重要性、理解常見的4種采購模型、熟悉采購的流程、供應(yīng)商的選擇步驟、掌握供應(yīng)商評價因素及其指標。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。

15、（四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流服務(wù)的概念和內(nèi)容 1、 采購概述 2、 采購的重要性 3、 采購的分類 4、 采購的流程 第二節(jié) 采購模型分析 1、定量采購模型 2、定期采購模型 3、經(jīng)濟訂購批量模型 4、數(shù)量折扣模型 第三節(jié) 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策 1、采購戰(zhàn)略決策的含義及特點 2、影響企業(yè)采購戰(zhàn)略決策的要素 3、采購戰(zhàn)略決策程序 第四節(jié) 供應(yīng)商評估與選擇 1、供應(yīng)商選擇的步驟 2、供應(yīng)商的評價因素 3、供應(yīng)商綜合評價指標體系 （五）重點 采購模型，采購流程、供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商評價因素及其指標。 （六）難點 供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商評價及其指標設(shè)計。 （

16、七）思考題 1、采購對企業(yè)的重要性表現(xiàn)在那些方面？ 2、常見的四種采購模型的概念是什么？ 3、如何選擇合適的供應(yīng)商？ 4、如果你是采購經(jīng)理，做出采購戰(zhàn)略決策前，你會考慮那些因素？ 第六章 運輸經(jīng)濟分析 （一）本章概述 運輸就是用設(shè)備和工具，將物品從一個地點向另一個地點運送的物流活動。其中包括集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作。運輸業(yè)部位社會創(chuàng)造新的物質(zhì)產(chǎn)品；運輸業(yè)的產(chǎn)品既不能儲備也不能調(diào)撥；運輸業(yè)是通過運輸工具的移動來實現(xiàn)生產(chǎn)過程；運輸可以創(chuàng)造場所效應(yīng)；運輸費用在物流成本中占有較大的比例。運輸績效評價是指對運輸活動貨運輸過程的績效評價，它按照統(tǒng)一的評價標準

17、，采用一定的指標體系，按照一定的程序，運用定性和定量的方法，對一定時期內(nèi)運輸或過程的效益和效率做出的綜合判斷。 （二）教學(xué)目標 了解運輸?shù)母拍?、功能、運輸業(yè)的特點，理解運輸?shù)淖饔门c地位、運輸企業(yè)績效的評價內(nèi)容，熟悉5種運輸方式、運輸企業(yè)績效評價體系，掌握5種運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 運輸概述 1、運輸?shù)母拍? 2、運輸?shù)闹匾? 第二節(jié) 運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析 1、鐵路運輸 2、公路運輸 3、水路運輸 4、航空運輸 5、管道運輸 第三節(jié) 運輸成本與價格管理 1

18、、運輸成本及其影響因素 2、運輸價格及其特點 3、運輸價格管理 第四節(jié) 運輸企業(yè)績效評價 1、運輸企業(yè)績效評價內(nèi)容 2、運輸企業(yè)評價指標體系 3、評價方法 （五）重點 運輸企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建，不同運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析。 （六）難點 運輸企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建。 （七）思考題 1、舉例說明運輸?shù)牡匚患白饔茫? 2、比較五種運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟特征？ 3、運輸成本的特性可分為幾類？影響運輸成本的因素有那些？ 4、分析運輸企業(yè)服務(wù)水平指標？ 5、一個有效的運輸企業(yè)績效評價體系要考慮那幾個基本要素？ 第七章 庫存經(jīng)濟分析 （一）本章概述 庫存是指處于儲存狀態(tài)

19、的物品或者商品。庫存對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟；平衡供求關(guān)系；在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)作用；降低企業(yè)成本；提高服務(wù)水平。庫存同樣存在著弊端，主要表現(xiàn)為：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本與管理成本；掩蓋了企業(yè)許多管理問題。所謂庫存控制就是對庫存量的控制。庫存成本一般由購買成本、存貨持有成本、訂貨成本、缺貨成本4部分構(gòu)成。從供應(yīng)鏈的角度來看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然是不夠的。因此，在供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。需求變異加速放大原理是對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其產(chǎn)生的原因有4個方面：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈。 （二

20、）教學(xué)目標 了解庫存的概念、作用、弊端、庫存控制任務(wù)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策的問題。理解庫存控制的重要性、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理、供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式及來源。熟悉供應(yīng)鏈管理庫存管理策略VMI、JMI。掌握庫存成本的構(gòu)成、庫存管理方法及安全庫存量的計算。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 庫存概述 1、庫存的概念 2、庫存作用與弊端 3、庫存控制的重要性 4、庫存控制的任務(wù) 第二節(jié) 庫存成本 1、購買成本 2、存貨持有成本 3、訂貨成本 4、缺貨成本 第三節(jié) 庫存管理方法 1、

21、ABC分類管理方法 2、CVA管理法 3、先進先出庫存管理法 第四節(jié) 不確定條件下庫存決策分析 1、定量訂貨法庫存控制 2、定期訂貨法庫存控制 3、安全庫存量 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析 1、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理 2、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策的問題 4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略 （五）重點 庫存控制的作用及反作用；供應(yīng)鏈中需求變異放大原理；掌握庫存成本的構(gòu)成、庫存管理方法及安全庫存量的計算。 （六）難點 供應(yīng)鏈中需求變異放大原理的深刻理解。 （七）思考題 1、簡要分析庫存的作用與反作用？ 2、何

22、為需求加速放大原理？試分析其產(chǎn)生的原因。 3、何為VMI？它的實施方法是什么？ 4、何為JMI的實施策略？ 5、比較ABC與CVA庫存管理法的優(yōu)缺點？ 第八章 物流設(shè)備經(jīng)濟分析 （一）本章概述 物流設(shè)備是物流作業(yè)的工具，是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。一般來講，物流設(shè)施設(shè)備由兩大部分構(gòu)成，即：物流設(shè)施與物流設(shè)備。物流設(shè)施既包括各種物流基礎(chǔ)性設(shè)施，也包括各類樞紐港站，還包括為物流活動提供支持性基礎(chǔ)服務(wù)的各類通訊設(shè)施。物流設(shè)備一般指物流活動中使用到的各種物流機械設(shè)備、流通加工設(shè)備和物流信息系統(tǒng)設(shè)備等。由于物流設(shè)備在使用過程中會發(fā)生有形磨損、無形磨損，因此，需要采用維修、現(xiàn)代化改裝或更換等補

23、償方式，來恢復(fù)物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。物流設(shè)備大修是用修理貨更換任何零部件的方法，恢復(fù)設(shè)備完好技術(shù)狀況和安全恢復(fù)設(shè)備壽命的恢復(fù)性修理。 （二）教學(xué)目標 掌握物流設(shè)備的概念及分類；掌握各類物流設(shè)備壽命的概念；熟悉物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟分析方法；熟悉物流設(shè)備大修的經(jīng)濟評價方法；了解物流設(shè)備的磨損分類和補償方式；理解物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 物流設(shè)備概述 1、物流設(shè)備的概念 2、物流設(shè)備的分類 3、物流設(shè)備在物流系統(tǒng)中的作用 第二節(jié) 物流設(shè)備更新的決策分析 1、物流設(shè)備的

24、磨損及其補償方式 2、物流設(shè)備的更新與經(jīng)濟壽命 3、物流設(shè)備更新的原則 4、物流設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析 5、設(shè)備更新的分析方法比較 第三節(jié) 物流設(shè)備的大修及其經(jīng)濟評價 1、物流設(shè)備大修的有關(guān)概念 2、物流設(shè)備大修的經(jīng)濟決策條件 3、物流設(shè)備大修的經(jīng)濟評價 第四節(jié) 物流設(shè)備投資經(jīng)濟分析 1、五效果六要素 2、物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線 3、物流設(shè)備投資決策分析 （五）重點 物流設(shè)備壽命的概念；物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟分析方法；物流設(shè)備大修的經(jīng)濟評價方法；物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線。 （六）難點 物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟分析方法；物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲

25、線。 （七）思考題 1、物流設(shè)備磨損有哪幾種主要形式？ 2、物流設(shè)備的壽命分哪幾種？絕定一臺物流設(shè)備是否更新，主要取決于哪種壽命？為什么？ 3、物流設(shè)備更新的原則是什么？ 第九章 物流成本管理 （一）本章概述 物流成本是物流各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力等的總和，主要由于人工成本、作業(yè)消耗、利息支出、管理費用等幾部分構(gòu)成。物流成本管理的意義在于通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)在成本核

26、算時，首先應(yīng)確定計算的口徑，即從那個角度計算物流成本，物流成本的核算范圍包括那些內(nèi)容。物流成本核算內(nèi)容可以從物流功能、物流范圍和物流費用支付形態(tài)3個方面來分類計算。作業(yè)成本法是以成本動因六年為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)進行動態(tài)追蹤，反映、計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。作業(yè)成本法的引入和逐步完善將給企業(yè)物流成本管理和計算帶來一場新的革命，對企業(yè)管理將產(chǎn)生多方面深遠的影響。管理決策的傳統(tǒng)成本計算方法主要有完全成本法和變動成本法。 （二）教學(xué)目標 理解物流成本的含義，了解物流成本管理的意義，熟悉社會物流成本、物流企業(yè)成本、企業(yè)物流成本的含義和內(nèi)容，掌握物流成

27、本管理與控制的基本框架，掌握物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成，了解傳統(tǒng)的物流成本核算方法，掌握作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 現(xiàn)代物流成本概述 1、物流成本的內(nèi)涵 2、物流成本研究的意義 第二節(jié) 物流成本形態(tài)分析 1、物流成本的類型 2、社會物流成本 3、物流環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成 4、企業(yè)物流成本 第三節(jié) 物流成本管理的基本思路 1、物流成本管理與控制的基本框架和層次 2、物流成本日常控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容 3、物流成本管理的途徑 第四節(jié) 物流成本核算的具體方法 1、

28、傳統(tǒng)的物流成本核算方法 2、作業(yè)成本理論 （五）重點 物流成本的含義；物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成；作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （六）難點 作業(yè)成本法的含義與核算方法。 （七）思考題 1、物流成本的類型有那些？各自的含義怎樣？ 2、傳統(tǒng)的物流成本核算方法有什么缺陷 3、企業(yè)日常物流成本核算方法有什么缺陷？ 4、什么是作業(yè)成本法？成本作業(yè)法的核算程序是什么？ 第十章 物流績效評價 （一）本章概述 物流系統(tǒng)績效是指在一定的經(jīng)營期間內(nèi)物流系統(tǒng)經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績。物流系統(tǒng)績效評價是運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一主要程序

29、，通過定量、定型分析，對物流系統(tǒng)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準確的綜合評價。開展物流績效評價能夠正確判斷物流系統(tǒng)的實際經(jīng)營水平，提高經(jīng)營能力，改善物房管理，從而增加物流系統(tǒng)的整體效益。因此， 物流系統(tǒng)績效評價是物流管理的一個重要環(huán)節(jié)。本章首先介紹了物流系統(tǒng)績效評價的概念、方法和步驟，然后講述了物流企業(yè)績效評價的指標和含義，并從物流活動的角度介紹了物流基本活動的績效評價指標體系和評價的基本方法和要點。最后介紹了企業(yè)物流績效評價的幾種常見方法。 （二）教學(xué)目標 了解企業(yè)物流績效評價的概念和內(nèi)涵；理解企業(yè)物流績效評價的原則；熟悉企業(yè)物流績效評價體系的設(shè)計要求；掌握

30、企業(yè)物流績效評價的步驟和指標體系構(gòu)成；掌握企業(yè)績效評價方法：排列法、等級法、層次分析法、模糊評價法。 （三）教學(xué)方法 案例教學(xué)和啟發(fā)教學(xué)為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。 （四）教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)物流績效評價概述 1、企業(yè)物流績效評價的概念與意義 2、企業(yè)物流績效評價的原則 3、企業(yè)物流系統(tǒng)績效評價的設(shè)計要求 第二節(jié) 企業(yè)物流績效評價的步驟及指標體系 1、物流系統(tǒng)績效評價的實施步驟 2、企業(yè)物流績效評價的指標體系 第三節(jié) 企業(yè)物流績效評價的主要方法 1、排列法 2、等級法 3、層次分析法 4、模糊綜合評判法 （五）重點 企業(yè)物流績效評價的步驟和指

31、標體系構(gòu)成；企業(yè)績效評價的方法：排列法、等級法、層次分析法、模糊評價法。 （六）難點 企業(yè)績效評價的方法：排列法、等級法、層次分析法、模糊評價法。 （七）思考題 1、物流系統(tǒng)績效評價應(yīng)遵循那些基本原則？ 2、實施物流系統(tǒng)績效評價應(yīng)該遵循怎樣的工作步驟？ 3、何為排列法？何謂等級法？它們各有什么特點？ 4、物流企業(yè)績效評價修正指標有那些?它們各自是如何計算的？ 5、物流成本控制應(yīng)遵循那些基本原則？ 三、學(xué)時分配表 序號 章節(jié)內(nèi)容 講授課時 實驗課時 其它學(xué)時 合計 1 物流經(jīng)濟學(xué)概論 2 2 2 物流經(jīng)濟分析的基本方法 3

32、 3 3 物流市場的需求與供給 2 2 4 物流服務(wù)與物流效率 2 2 4 5 采購經(jīng)濟分析 3 1 4 6 運輸經(jīng)濟分析 2 1 3 7 庫存經(jīng)濟分析 2 1 3 8 物流設(shè)備經(jīng)濟分析 3 1 4 9 物流成本管理 3 1 4 10 物流績效評價 2 1 3 合計 32 四、選定教材 《物流經(jīng)繼學(xué)》舒輝主編 機械工業(yè)出版社 2009年第1版。 五、參考書目： 1．《物流經(jīng)濟學(xué)》 吳曉輝主編 國防工業(yè)出版社 2006年 2.《物流經(jīng)濟學(xué)》 紀任紅 游戰(zhàn)清主編 機械工業(yè)出版社 2007年 3.《物流經(jīng)濟學(xué)》 喻小賢主編 人民交通出版社 2006年 工商管理學(xué)院 2014年11月23日 12