高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點

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1、高等教育自學(xué)考試 《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點 第一章公司的產(chǎn)生和發(fā)展 單選 1、 早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域。 2、 最早出現(xiàn)的公司形式是無限公司。 3、 信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 4、 商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。 多選 1、 公司作為法人組織， 必須具備的三個條件有：1.公司必須有自己獨立的財產(chǎn)、 2?公司 必須是一個組織體或組織機構(gòu)、 3?公司必須承擔責任。 2、 在近代特許成立的公司中，主要類型有契約公司、股份公司。 3、 目前我國企業(yè)集團的組建主要形式有行政 跨地區(qū)協(xié)作型、優(yōu)勢企業(yè)擴張型。 簡答 一、公

2、司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源是什么？ P5 答：公司產(chǎn)生的根源有以下幾個方面： 1、 分散單個資本所承擔的經(jīng)濟風險。 2、 滿足大規(guī)模資本需求。 3、 適應(yīng)科學(xué)管理的需要 論述 一、 詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。 P22 答：西方國家公司經(jīng)過戰(zhàn)后時期的發(fā)展， 其影響日益增加，在公司發(fā)展中出現(xiàn)了一些新的趨 勢，這些趨勢反映了 20世紀70年代后公司發(fā)展的新方向，其主要表現(xiàn)為： 1、 跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。 2、 股份公司的聯(lián)合控制趨勢。 3、 國有公司私有化趨勢。 4、 公司經(jīng)營多樣化趨勢。 5、 公司管理“民主化”趨勢。公司董事會、監(jiān)事會的工會代表制度；工廠委員會中的工人 代表制

3、度；公司職工建議制度。 6、 公司的小型化和專業(yè)化趨勢。 二、 改革開放時期我國公司存在哪些問題？ 答：我國80年代兩次進行公司清理整頓，反映了我國公司發(fā)展中存在諸多問題。其主要表 現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 公司行為的行政化。 2、 公司組建的非規(guī)范化。 3、 公司經(jīng)營的非法化。 4、 公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。 5、 集團公司組建中的行政干預(yù)。 6、 公司行業(yè)分布的畸形化。 7、 公司財務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。 第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型 單選 1公司是以盈利為目的經(jīng)濟組織。 2、 盈利性是設(shè)立公司的目的和歸宿。 3、 公司獨立的財產(chǎn)是公司作為主體存在的

4、基礎(chǔ)和前提條件。 4、 股份兩合公司由無限責任股東和有限責任股東出資設(shè)立。 5、 公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。 6、 二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取準則主義方式。 多選 1從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采取特許主義、許可主義、準則 主義。 2、 按法律形式分類，公司可以分為無限公司、有限公司、兩合公司、股份有限公司、股份 兩合公司。 3、 按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為人合公司、資合公司、人資兩合公司。 名詞 1企業(yè)集團：是指由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事 業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物

5、統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。 P41 2、 無限公司：是指由兩個以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責任的 公司。P51 3、 有限公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負有限清償責任 ，公司以其全部財產(chǎn)對 公司債務(wù)承擔責任的公司。 P52 4、 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認 購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負有限清償責任的公司。 P54 5、 民營公司：是由國家和其他組織或個人共同出資， 國家出資占資本總額 50%以下的公司。 P58 簡答 一、 如何理解公司是法人？ P39 答：公司是法人可以從

6、以下三方面來解釋： 1公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。 2、 公司是法人，但只是法人的一種組織形式。 3、 公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因為這些單位不能超越公司而獨立承擔民 事責任。 二、 制定公司章程要遵循哪些原則？ P61 答：制定公司章程必須遵循以下原則： 1章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。 2、 章程所載明的事項必須齊全。 3、 公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。 論述 一、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟功能？ P43 答：公司是商品經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物， 又反過來促進商品經(jīng)濟發(fā)展， 促進社 會分工協(xié)作和社會化生產(chǎn)的發(fā)展。因而，公司的經(jīng)濟功能主要

7、表現(xiàn)為： 1有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展。 2、 有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實現(xiàn)。 3、 有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。 4、 有利于資源綜合利用。 5、 有利于開發(fā)新產(chǎn)品。 第三章現(xiàn)代公司的組建 單選 1公司要開展經(jīng)營活動， 必須擁有其活動場所， 這個場所在法律上稱為公司的生產(chǎn)經(jīng)營地。 2、 有限責任公司股東的法定人數(shù)為 2個以上50個以下。 3、 有限責任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣 3萬元。 4、 股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣 1000萬元。 多選 1組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有自主供應(yīng)

8、 自主生產(chǎn)權(quán)、自主銷售權(quán)、勞動用工權(quán)、自主分配權(quán)和投資權(quán)。 2、組建公司的基本過程包括公 的注冊登記、公司的開業(yè)。 名詞解釋 1公司住所：是指為使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人） 的地址。P78 簡答 一、組建新公司要進行可行性要析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。 P67 答：新辦公司所處地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品和市場等都尚未確定，因此新辦公司風險較大。這類公 司設(shè)立的可行性研究包括如下主要內(nèi)容： 1公司設(shè)立的機會研究。包括地區(qū)機會分析和行業(yè)機會分析。 2、公司設(shè)立的可行性研究：技術(shù)可行性；經(jīng)濟可行性；組織體制可行性；社會可行性。 第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

9、 單選 1公司的產(chǎn)權(quán)制度是公司的法人財產(chǎn)制度。 2、 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。 3、 企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于出資者（股東） 。 4、 股份公司是由法人治理機構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 5、 董事會是法人財產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運動與增值負責，承擔資產(chǎn)風險。 6、 產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。 多選 1、 在經(jīng)濟學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為所 2、 在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)。 3、 界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有私 4、 產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有兼并、拍賣、合并、出售、租賃。 _ 名詞 1產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有

10、效的組合、 調(diào)節(jié)的制度安排。P96 2、企業(yè)法人財產(chǎn)：是企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的 資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。 P101 P105 3、 一級市場：是企業(yè)通過投資機構(gòu)出售其新證券的場所。 4、 二級市場：是已發(fā)行的有價證券的買賣場所。 P106 簡答 一、 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ P96 答：1、財產(chǎn)約束的功能。 2、 自主經(jīng)營和激勵機制功能。 3、 提高資源配置效益功能。 4、 規(guī)范市場交易行為功能。 二、 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？ P102 答：通過股東會、董事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)

11、、禾 形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間關(guān)系的制衡和約束機制。 1、 公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 2、 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。 3、 由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理機構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約， 從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。 三、 公司產(chǎn)權(quán)動行市場化必須具備哪些條件？ P108 答：公司產(chǎn)權(quán)運行的市場化必須具備兩個條件： 1、 原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離。 2、 原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等證券形式表現(xiàn)出來。 論述 一、產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ P

12、96 答：產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 產(chǎn)權(quán) 制度的功能有： 1、 財產(chǎn)約束的功能。在合理的產(chǎn)權(quán)制度下，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過產(chǎn)權(quán)有效地 約束經(jīng)營者，從而保證資產(chǎn)增值，實現(xiàn)所有者利益。 2、 自主經(jīng)營和激勵機制功能。產(chǎn)權(quán)具有排他性和獨立性，企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營 權(quán)利即可得到法律保護， 進而使經(jīng)營者在激勵機制的作用下， 真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧。 3、 提高資源配置效益功能。由于產(chǎn)權(quán)的各項功能是可以分解的、轉(zhuǎn)讓的，因此，通過以產(chǎn) 權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合、兼并等形式，可以促進資產(chǎn)合理流動。 4、 規(guī)范市場交易行為功

13、能。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為規(guī)范，每 個人在與他人的相互交往中都必須遵守這些規(guī)范， 或者必須承擔不遵守這些規(guī)范的成本。 這 樣，保障受益和受損索賠的原則可以有效抑制企業(yè)的不正當交易行為， 從而使企業(yè)行為合理 化。 第五章現(xiàn)代公司的組織機構(gòu) 單選 1、 從法律意義上講，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。 2、 董事會是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。 3、 公司經(jīng)理層是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。 4、 公司執(zhí)行機構(gòu)的主要職責是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。 5、 在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，產(chǎn)品市場是基礎(chǔ)。 6、 為了做到監(jiān)督獨立，監(jiān)督機構(gòu)成員不是由管理

14、機構(gòu)選任， 而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生。 多選 1、現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)由決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)組成。 名詞 1股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最 高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達其意志、利益和要求的工具。 P 134 2、董事會：是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負責公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。 P 138 論述 一、現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和約束機制？ P154--159 答：公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離， 股東利益與經(jīng)理人員利益的不一致， 說明了公司管理中存 在“道德風險”。公司管理丑聞的不斷出現(xiàn)，則從實踐上說明了建立監(jiān)督機制的

15、必要性： 1董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。 2、 監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。 3、 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督。 4、 市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。 經(jīng)理人員除了受市場機制的監(jiān)督之外，還受來自政府、銀行和中介機會等其他機構(gòu)的監(jiān)督。 第六章現(xiàn)代公司管理者 單選 1計劃是管理的首要職能。 2、 計劃工作第一項基本活動是確定目標。 3、 公司管理者是一個管理群體。 4、 根據(jù)責、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時，其權(quán)力和職責（或義務(wù)）必須對應(yīng)。 多選 1公司管理者的基本職能主要有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能。 2、 公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有政治 3、 建立公司組織體系必須堅持的

16、原則有統(tǒng)一 權(quán)對應(yīng)原則、有效管理幅度原則。 簡答 一、 股份公司股東大會與董事會信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？ P163 答：股東大會與董事會這種信任委托關(guān)系主要表現(xiàn)為： 1 一旦董事會受委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。 2、 受托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員。不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng) 取一定的津貼或稱車馬費，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。 3、 在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當被持股公司的董 事。 二、 公司管理者具有哪些特征？ P167 答：與管理的系統(tǒng)特點相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征： 1公司管理者是一個群體，

17、而不是一個人或少數(shù)幾個人。 2、構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存，互相作用和互相制約，并形成一個有 機的整體。主要表現(xiàn)為：（1）所有者和管理具有一個共同的總目標； 共同承擔和實現(xiàn)著公司 整體的經(jīng)營職能。（2）將公司整體的經(jīng)營管理職能進行專業(yè)分工的結(jié)果，是使不同層次、不 同部門的管理者，各自承擔著獨特的責任，但其責任的范圍、 內(nèi)容及其履行是互相聯(lián)系、互 相制約的。 論述 一、現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？ P191 答： 現(xiàn)代企業(yè)家具有以下時代特征： 1、高效化。即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。 2、科學(xué)化。 即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)

18、辦法， 包括實現(xiàn)各項經(jīng)濟工作標準化、 系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。 3、電子化，即管理計算機化。 4、專業(yè)化。即現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。 現(xiàn)代企業(yè)家，還必須具有以下自身的個性特征。其實也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征： 1、主體思維。 2、敏銳觀察。 3、冒險精神。 4、勇于創(chuàng)新。 5、果斷決策。 6、知人善任。 7、獨立見解。 8、富有自信。 9、情操高尚。 10、講求效率。 二、公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？ P182 答：每一個成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有以下的技能： 1、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了

19、解、掌握和熟知并能運用 相關(guān)的專業(yè)知識、 方法、 程序、 工作和技巧， 具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。 2、人事技能。分為兩個方面：一是在管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充 分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力； 二是處理好與相關(guān)單位和部門之間的關(guān)系， 建立起與同 級或上級的充分合作關(guān)系的能力。 3、概念形成的技能。是指管理者能夠全面地認識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種 因素及各因素之間的相互關(guān)系， 綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位， 并從整體出發(fā)， 在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。 現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì)： 1、政治素質(zhì)。 （1

20、）具有正確的世界觀、人生觀和價值觀。 （2）具有強烈的事業(yè)心。 （3）密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風。 （4）作風正派，辦事公道。 2、知識素質(zhì)。 （1）應(yīng)當懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論。 （2）應(yīng)懂得國家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟方面的法令、條例、規(guī)定和制度。 （3）應(yīng)懂得公司經(jīng)營管理的基本原理和方法。 （4）應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識。 （5）具有新的意識和觀念。 3、技能素質(zhì)。 （1）使公司不斷前進的創(chuàng)新能力。 （2）運籌帷幄的決策能力。 （3）維持關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。 （4）知人善用的能力。 第 6 頁 共 10 頁 4、 心理素質(zhì)。 (1 )心理行為上的主導(dǎo)型。 (

21、2 )人格心理上的外向型。 (3)心理品質(zhì)的果斷頑強型。 5、 生理素質(zhì)。即身體素質(zhì)，具有良好的身體素質(zhì)是人們從事事業(yè)應(yīng)有的本錢。 第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題 單選 1、 在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是 SO戰(zhàn)略。 2、 在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是明星區(qū)位。 3、 當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用分析者戰(zhàn)略 4、 在BCG模式中，應(yīng)成為公司道選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是明星區(qū)位。 5、 在現(xiàn)金牛區(qū)位階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大最利潤。 多選 1、 公司宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。

22、 2、 公司的總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。 3、 資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是成長型、利潤型、平衡型。 4、 公司的職能戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略。 5、 在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是問號區(qū)位、明星區(qū)位、現(xiàn)金牛區(qū)位。 第八章現(xiàn)代公司決策管理試題 單選 1、 將風險型決策化為確定型決策的風險決策準則是最大可能準則。 2、 將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計算，看這 些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫靈敏分析。 3、 在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是悲觀準

23、4、 組織生產(chǎn)和流誦的最佳方法是網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 5、 樂觀準則又叫最大最大準則。 多選 1、 決策中的自然狀態(tài)有以下特性是不可 2、 風險型決策的方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊理論。 3、 確定型決策的方法有線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃。 4、 根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策分為確定型決策、風險型決策、不確定 型決策。 5、 決策的目標包括以下特點是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)、可進行定量或定性的衡量、可以規(guī)定 達到目標的時間、目標是現(xiàn)實的。 第九章現(xiàn)代公司的人事管理試題 單選 1、 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采

24、用行政 機構(gòu)式組織機構(gòu)。 2、 從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強調(diào)各單位及個人責任的公司適合于采用獨立式組織結(jié) 構(gòu)。 3、強化公司內(nèi)部各部門的責任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用矩陣式組 織結(jié)構(gòu)。 4、 有利于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計是工作專業(yè)化。 5、 通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計是工作豐富 化。 多選 1、 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括職工代表大會、管理委員會、 職工股份制、質(zhì)量管理小組。 2、 制定工作定額的要求是工作定額應(yīng)當先進合理、工作定額應(yīng)當有嚴肅性。 3、 公司對員工進行培訓(xùn)的方法有崗位培訓(xùn)、業(yè)余

25、學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 4、 確定組織結(jié)構(gòu)的方法有工作部門化、地域部門化、產(chǎn)品部門化。 5、 對員工工作的考核和評估可以采用如下方法從上至 自我考核、從下而上的考核。 第十章現(xiàn)代公司的財務(wù)管理試題 單選 1、 經(jīng)營利潤有變動對銷售變動的反映程度用經(jīng)營杠桿系數(shù)。 2、 反映公司即時償債能力的指標是速動比率。 3、 資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付岀的代價。 4、 下列指標中能運用于公司長期償債能力分析的指標是利息保障倍數(shù)。 5、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等于賖銷收凈額除以應(yīng)收帳款平均余額。 多選 1、 衡量公司長期償債能力的指標有資產(chǎn) 2、 衡量公司營運能力

26、的指標是應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期。 3、 企業(yè)資本公積金主要來源于股 接受捐贈的資產(chǎn)。 4、 長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的長期負債、股東權(quán)益項目上。 5、 構(gòu)成財務(wù)杠桿系數(shù)的指標包括每股收益變動率、營業(yè)利潤變動率。 名詞 資金成本：是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。 第十一章現(xiàn)代公司資本運營試題 單選 1、 公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行中心式多角化戰(zhàn)略。 2、 企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫中心式多角化。 3、 企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫復(fù)合式多角化。 4、 公司尋求整合的目的是獲得穩(wěn)定零部件、或產(chǎn)品銷售市場、達至經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)

27、營。 第十二章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理試題 多選 1、 完全競爭市場具有以下特征所 別、所有資源都可以自由地進入和退出市場、 市場的參與者都具有完備的信息， 充分了解市 場。 2、 壟斷競爭市場的特點輥市 格的影響者，不能相互勾結(jié)，控制市場價格、 廠商進岀市場比較容易、 同一產(chǎn)業(yè)有兩個或兩 個以上的產(chǎn)品集團，每個產(chǎn)品集團內(nèi)又有許多廠商。 3、 寡頭壟斷市場的特征是市 4、 完全壟斷市場具有以下幾個特征整個行業(yè)只有一個廠商，它提供整個行業(yè)的產(chǎn)銷量、廠 商可以各種手段決定價格，形成壟斷價格、為了攫取最大的超額利潤，往往實行差別價格。 簡答 一、 現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門

28、對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？ 答：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立， 政府機構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能， 現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門 對公司的行業(yè)管理職能主要包括以下方面： 1在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。 2、 制定行業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)政策。 3、 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進行業(yè)技術(shù)的提高。 4、 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。 5、 幫助公司培訓(xùn)職工。 6、 制定行業(yè)管理規(guī)則。 二、 公司的政府管理主要有哪些內(nèi)容？ 答：1、政府對公司的登記注冊管理。 2、 政府對公司的工商監(jiān)督管理。 3、 政府對公司的稅務(wù)登記管理。 4、 政府對公司的宏觀管理。 5、

29、 政府對公司的勞動工資管理。 6、 政府對公司的土地資產(chǎn)管理。 論述 一、公司行業(yè)管理包括哪些基本內(nèi)容？ 答：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立， 政府機構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能， 現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門 對公司的行業(yè)管理職能主要包括以下方面： 1在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。 （1）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。 （2 ）行業(yè)發(fā)展重點規(guī)劃和骨干項目規(guī)劃。 （3）行業(yè)技術(shù)進步規(guī)劃。 （4 ）行業(yè)的調(diào)整改組、組織結(jié)構(gòu)合理化規(guī)劃。 2、 制定行業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)政策。 3、 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進行業(yè)技術(shù)的提高。 4、建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。 5、幫助公司培訓(xùn)職工。 6、制定行業(yè)管理規(guī)則。