高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點(diǎn)

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1、高等教育自學(xué)考試 《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點(diǎn) 第一章公司的產(chǎn)生和發(fā)展 單選 1、 早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域。 2、 最早出現(xiàn)的公司形式是無(wú)限公司。 3、 信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 4、 商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。 多選 1、 公司作為法人組織， 必須具備的三個(gè)條件有：1.公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、 2?公司 必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)、 3?公司必須承擔(dān)責(zé)任。 2、 在近代特許成立的公司中，主要類型有契約公司、股份公司。 3、 目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有行政 跨地區(qū)協(xié)作型、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型。 簡(jiǎn)答 一、公

2、司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？ P5 答：公司產(chǎn)生的根源有以下幾個(gè)方面： 1、 分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 2、 滿足大規(guī)模資本需求。 3、 適應(yīng)科學(xué)管理的需要 論述 一、 詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。 P22 答：西方國(guó)家公司經(jīng)過(guò)戰(zhàn)后時(shí)期的發(fā)展， 其影響日益增加，在公司發(fā)展中出現(xiàn)了一些新的趨 勢(shì)，這些趨勢(shì)反映了 20世紀(jì)70年代后公司發(fā)展的新方向，其主要表現(xiàn)為： 1、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。 2、 股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。 3、 國(guó)有公司私有化趨勢(shì)。 4、 公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)。 5、 公司管理“民主化”趨勢(shì)。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工會(huì)代表制度；工廠委員會(huì)中的工人 代表制

3、度；公司職工建議制度。 6、 公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。 二、 改革開(kāi)放時(shí)期我國(guó)公司存在哪些問(wèn)題？ 答：我國(guó)80年代兩次進(jìn)行公司清理整頓，反映了我國(guó)公司發(fā)展中存在諸多問(wèn)題。其主要表 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、 公司行為的行政化。 2、 公司組建的非規(guī)范化。 3、 公司經(jīng)營(yíng)的非法化。 4、 公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力化和壟斷化。 5、 集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。 6、 公司行業(yè)分布的畸形化。 7、 公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。 第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型 單選 1公司是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織。 2、 盈利性是設(shè)立公司的目的和歸宿。 3、 公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司作為主體存在的

4、基礎(chǔ)和前提條件。 4、 股份兩合公司由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東出資設(shè)立。 5、 公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。 6、 二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取準(zhǔn)則主義方式。 多選 1從法律制度的發(fā)展看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采取特許主義、許可主義、準(zhǔn)則 主義。 2、 按法律形式分類，公司可以分為無(wú)限公司、有限公司、兩合公司、股份有限公司、股份 兩合公司。 3、 按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為人合公司、資合公司、人資兩合公司。 名詞 1企業(yè)集團(tuán)：是指由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或事 業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物

5、統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 P41 2、 無(wú)限公司：是指由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的 公司。P51 3、 有限公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任 ，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì) 公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 P52 4、 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn) 購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。 P54 5、 民營(yíng)公司：是由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資， 國(guó)家出資占資本總額 50%以下的公司。 P58 簡(jiǎn)答 一、 如何理解公司是法人？ P39 答：公司是法人可以從

6、以下三方面來(lái)解釋： 1公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。 2、 公司是法人，但只是法人的一種組織形式。 3、 公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因?yàn)檫@些單位不能超越公司而獨(dú)立承擔(dān)民 事責(zé)任。 二、 制定公司章程要遵循哪些原則？ P61 答：制定公司章程必須遵循以下原則： 1章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。 2、 章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。 3、 公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過(guò)。 論述 一、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？ P43 答：公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物， 又反過(guò)來(lái)促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 促進(jìn)社 會(huì)分工協(xié)作和社會(huì)化生產(chǎn)的發(fā)展。因而，公司的經(jīng)濟(jì)功能主要

7、表現(xiàn)為： 1有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 2、 有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。 3、 有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、 有利于資源綜合利用。 5、 有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 第三章現(xiàn)代公司的組建 單選 1公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所， 這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地。 2、 有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為 2個(gè)以上50個(gè)以下。 3、 有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，不少于人民幣 3萬(wàn)元。 4、 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 1000萬(wàn)元。 多選 1組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有自主供應(yīng)

8、 自主生產(chǎn)權(quán)、自主銷售權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、自主分配權(quán)和投資權(quán)。 2、組建公司的基本過(guò)程包括公 的注冊(cè)登記、公司的開(kāi)業(yè)。 名詞解釋 1公司住所：是指為使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人） 的地址。P78 簡(jiǎn)答 一、組建新公司要進(jìn)行可行性要析，簡(jiǎn)述可行性分析的主要內(nèi)容。 P67 答：新辦公司所處地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等都尚未確定，因此新辦公司風(fēng)險(xiǎn)較大。這類公 司設(shè)立的可行性研究包括如下主要內(nèi)容： 1公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究。包括地區(qū)機(jī)會(huì)分析和行業(yè)機(jī)會(huì)分析。 2、公司設(shè)立的可行性研究：技術(shù)可行性；經(jīng)濟(jì)可行性；組織體制可行性；社會(huì)可行性。 第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

9、 單選 1公司的產(chǎn)權(quán)制度是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度。 2、 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。 3、 企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于出資者（股東） 。 4、 股份公司是由法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。 5、 董事會(huì)是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 6、 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。 多選 1、 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為所 2、 在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)。 3、 界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有私 4、 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有兼并、拍賣、合并、出售、租賃。 _ 名詞 1產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有

10、效的組合、 調(diào)節(jié)的制度安排。P96 2、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）依法向企業(yè)注入的 資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。 P101 P105 3、 一級(jí)市場(chǎng)：是企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所。 4、 二級(jí)市場(chǎng)：是已發(fā)行的有價(jià)證券的買(mǎi)賣場(chǎng)所。 P106 簡(jiǎn)答 一、 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ P96 答：1、財(cái)產(chǎn)約束的功能。 2、 自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。 3、 提高資源配置效益功能。 4、 規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能。 二、 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？ P102 答：通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)

11、、禾 形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間關(guān)系的制衡和約束機(jī)制。 1、 公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。 2、 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。 3、 由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理機(jī)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約， 從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。 三、 公司產(chǎn)權(quán)動(dòng)行市場(chǎng)化必須具備哪些條件？ P108 答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化必須具備兩個(gè)條件： 1、 原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 2、 原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等證券形式表現(xiàn)出來(lái)。 論述 一、產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ P

12、96 答：產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 產(chǎn)權(quán) 制度的功能有： 1、 財(cái)產(chǎn)約束的功能。在合理的產(chǎn)權(quán)制度下，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過(guò)產(chǎn)權(quán)有效地 約束經(jīng)營(yíng)者，從而保證資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)所有者利益。 2、 自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能。產(chǎn)權(quán)具有排他性和獨(dú)立性，企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 權(quán)利即可得到法律保護(hù)， 進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)者在激勵(lì)機(jī)制的作用下， 真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 3、 提高資源配置效益功能。由于產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)功能是可以分解的、轉(zhuǎn)讓的，因此，通過(guò)以產(chǎn) 權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合、兼并等形式，可以促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)。 4、 規(guī)范市場(chǎng)交易行為功

13、能。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為規(guī)范，每 個(gè)人在與他人的相互交往中都必須遵守這些規(guī)范， 或者必須承擔(dān)不遵守這些規(guī)范的成本。 這 樣，保障受益和受損索賠的原則可以有效抑制企業(yè)的不正當(dāng)交易行為， 從而使企業(yè)行為合理 化。 第五章現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu) 單選 1、 從法律意義上講，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 2、 董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 3、 公司經(jīng)理層是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。 4、 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。 5、 在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，產(chǎn)品市場(chǎng)是基礎(chǔ)。 6、 為了做到監(jiān)督獨(dú)立，監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員不是由管理

14、機(jī)構(gòu)選任， 而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。 多選 1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。 名詞 1股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最 高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。 P 134 2、董事會(huì)：是由股東代表大會(huì)選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。 P 138 論述 一、現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制？ P154--159 答：公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離， 股東利益與經(jīng)理人員利益的不一致， 說(shuō)明了公司管理中存 在“道德風(fēng)險(xiǎn)”。公司管理丑聞的不斷出現(xiàn)，則從實(shí)踐上說(shuō)明了建立監(jiān)督機(jī)制的

15、必要性： 1董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 2、 監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 3、 股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 4、 市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。 經(jīng)理人員除了受市場(chǎng)機(jī)制的監(jiān)督之外，還受來(lái)自政府、銀行和中介機(jī)會(huì)等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 第六章現(xiàn)代公司管理者 單選 1計(jì)劃是管理的首要職能。 2、 計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo)。 3、 公司管理者是一個(gè)管理群體。 4、 根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和職責(zé)（或義務(wù)）必須對(duì)應(yīng)。 多選 1公司管理者的基本職能主要有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能。 2、 公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有政治 3、 建立公司組織體系必須堅(jiān)持的

16、原則有統(tǒng)一 權(quán)對(duì)應(yīng)原則、有效管理幅度原則。 簡(jiǎn)答 一、 股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？ P163 答：股東大會(huì)與董事會(huì)這種信任委托關(guān)系主要表現(xiàn)為： 1 一旦董事會(huì)受委托經(jīng)營(yíng)公司，就成為公司的法定代表。 2、 受托經(jīng)營(yíng)的董事不同于受聘經(jīng)理人員。不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng) 取一定的津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。 3、 在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董 事。 二、 公司管理者具有哪些特征？ P167 答：與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征： 1公司管理者是一個(gè)群體，

17、而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。 2、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存，互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有 機(jī)的整體。主要表現(xiàn)為：（1）所有者和管理具有一個(gè)共同的總目標(biāo)； 共同承擔(dān)和實(shí)現(xiàn)著公司 整體的經(jīng)營(yíng)職能。（2）將公司整體的經(jīng)營(yíng)管理職能進(jìn)行專業(yè)分工的結(jié)果，是使不同層次、不 同部門(mén)的管理者，各自承擔(dān)著獨(dú)特的責(zé)任，但其責(zé)任的范圍、 內(nèi)容及其履行是互相聯(lián)系、互 相制約的。 論述 一、現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？ P191 答： 現(xiàn)代企業(yè)家具有以下時(shí)代特征： 1、高效化。即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。 2、科學(xué)化。 即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)

18、辦法， 包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、 系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。 3、電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。 4、專業(yè)化。即現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理。 現(xiàn)代企業(yè)家，還必須具有以下自身的個(gè)性特征。其實(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征： 1、主體思維。 2、敏銳觀察。 3、冒險(xiǎn)精神。 4、勇于創(chuàng)新。 5、果斷決策。 6、知人善任。 7、獨(dú)立見(jiàn)解。 8、富有自信。 9、情操高尚。 10、講求效率。 二、公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？ P182 答：每一個(gè)成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有以下的技能： 1、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了

19、解、掌握和熟知并能運(yùn)用 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、 方法、 程序、 工作和技巧， 具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn)題的能力。 2、人事技能。分為兩個(gè)方面：一是在管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充 分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力； 二是處理好與相關(guān)單位和部門(mén)之間的關(guān)系， 建立起與同 級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。 3、概念形成的技能。是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種 因素及各因素之間的相互關(guān)系， 綜合分析判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位， 并從整體出發(fā)， 在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。 現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì)： 1、政治素質(zhì)。 （1

20、）具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 （2）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心。 （3）密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。 （4）作風(fēng)正派，辦事公道。 2、知識(shí)素質(zhì)。 （1）應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論。 （2）應(yīng)懂得國(guó)家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。 （3）應(yīng)懂得公司經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和方法。 （4）應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。 （5）具有新的意識(shí)和觀念。 3、技能素質(zhì)。 （1）使公司不斷前進(jìn)的創(chuàng)新能力。 （2）運(yùn)籌帷幄的決策能力。 （3）維持關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。 （4）知人善用的能力。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 4、 心理素質(zhì)。 (1 )心理行為上的主導(dǎo)型。 (

21、2 )人格心理上的外向型。 (3)心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。 5、 生理素質(zhì)。即身體素質(zhì)，具有良好的身體素質(zhì)是人們從事事業(yè)應(yīng)有的本錢(qián)。 第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題 單選 1、 在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是 SO戰(zhàn)略。 2、 在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是明星區(qū)位。 3、 當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用分析者戰(zhàn)略 4、 在BCG模式中，應(yīng)成為公司道選戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是明星區(qū)位。 5、 在現(xiàn)金牛區(qū)位階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大最利潤(rùn)。 多選 1、 公司宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

22、 2、 公司的總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。 3、 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組合模式是成長(zhǎng)型、利潤(rùn)型、平衡型。 4、 公司的職能戰(zhàn)略包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略。 5、 在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是問(wèn)號(hào)區(qū)位、明星區(qū)位、現(xiàn)金牛區(qū)位。 第八章現(xiàn)代公司決策管理試題 單選 1、 將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是最大可能準(zhǔn)則。 2、 將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這 些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫靈敏分析。 3、 在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是悲觀準(zhǔn)

23、4、 組織生產(chǎn)和流誦的最佳方法是網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 5、 樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫最大最大準(zhǔn)則。 多選 1、 決策中的自然狀態(tài)有以下特性是不可 2、 風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有決策樹(shù)法、靈敏度分析、排隊(duì)理論。 3、 確定型決策的方法有線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃。 4、 根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定 型決策。 5、 決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)、可進(jìn)行定量或定性的衡量、可以規(guī)定 達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的。 第九章現(xiàn)代公司的人事管理試題 單選 1、 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采

24、用行政 機(jī)構(gòu)式組織機(jī)構(gòu)。 2、 從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用獨(dú)立式組織結(jié) 構(gòu)。 3、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用矩陣式組 織結(jié)構(gòu)。 4、 有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是工作專業(yè)化。 5、 通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是工作豐富 化。 多選 1、 現(xiàn)代公司民主管理的形式包括職工代表大會(huì)、管理委員會(huì)、 職工股份制、質(zhì)量管理小組。 2、 制定工作定額的要求是工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理、工作定額應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)肅性。 3、 公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有崗位培訓(xùn)、業(yè)余

25、學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 4、 確定組織結(jié)構(gòu)的方法有工作部門(mén)化、地域部門(mén)化、產(chǎn)品部門(mén)化。 5、 對(duì)員工工作的考核和評(píng)估可以采用如下方法從上至 自我考核、從下而上的考核。 第十章現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題 單選 1、 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 2、 反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是速動(dòng)比率。 3、 資金成本是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付岀的代價(jià)。 4、 下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是利息保障倍數(shù)。 5、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等于賖銷收凈額除以應(yīng)收帳款平均余額。 多選 1、 衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有資產(chǎn) 2、 衡量公司營(yíng)運(yùn)能力

26、的指標(biāo)是應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期。 3、 企業(yè)資本公積金主要來(lái)源于股 接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)。 4、 長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的長(zhǎng)期負(fù)債、股東權(quán)益項(xiàng)目上。 5、 構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括每股收益變動(dòng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率。 名詞 資金成本：是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。 第十一章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)試題 單選 1、 公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行中心式多角化戰(zhàn)略。 2、 企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫中心式多角化。 3、 企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫復(fù)合式多角化。 4、 公司尋求整合的目的是獲得穩(wěn)定零部件、或產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、達(dá)至經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)

27、營(yíng)。 第十二章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理試題 多選 1、 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有以下特征所 別、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)、 市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息， 充分了解市 場(chǎng)。 2、 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)輥市 格的影響者，不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格、 廠商進(jìn)岀市場(chǎng)比較容易、 同一產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)或兩 個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)，每個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)又有許多廠商。 3、 寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是市 4、 完全壟斷市場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量、廠 商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格。 簡(jiǎn)答 一、 現(xiàn)階段我國(guó)各專業(yè)主管部門(mén)

28、對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？ 答：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立， 政府機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能， 現(xiàn)階段我國(guó)各專業(yè)主管部門(mén) 對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括以下方面： 1在國(guó)家中長(zhǎng)期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。 2、 制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。 3、 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。 4、 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。 5、 幫助公司培訓(xùn)職工。 6、 制定行業(yè)管理規(guī)則。 二、 公司的政府管理主要有哪些內(nèi)容？ 答：1、政府對(duì)公司的登記注冊(cè)管理。 2、 政府對(duì)公司的工商監(jiān)督管理。 3、 政府對(duì)公司的稅務(wù)登記管理。 4、 政府對(duì)公司的宏觀管理。 5、

29、 政府對(duì)公司的勞動(dòng)工資管理。 6、 政府對(duì)公司的土地資產(chǎn)管理。 論述 一、公司行業(yè)管理包括哪些基本內(nèi)容？ 答：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立， 政府機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變職能， 現(xiàn)階段我國(guó)各專業(yè)主管部門(mén) 對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括以下方面： 1在國(guó)家中長(zhǎng)期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。 （1）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 （2 ）行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃和骨干項(xiàng)目規(guī)劃。 （3）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃。 （4 ）行業(yè)的調(diào)整改組、組織結(jié)構(gòu)合理化規(guī)劃。 2、 制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。 3、 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。 4、建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。 5、幫助公司培訓(xùn)職工。 6、制定行業(yè)管理規(guī)則。