為成功添磚加瓦

《為成功添磚加瓦》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《為成功添磚加瓦（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 為成功添磚加瓦 自我領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)行為的本質(zhì)，對部門經(jīng)理提出更高的要求就是要能夠做到 自我領(lǐng)導(dǎo)。自我領(lǐng)導(dǎo)包含了以下六個方面的內(nèi)容。 求 異--- 所謂求異就是指異向思維，就是作為一名管理者，要敢 于批判那些先入為主的東西，從超乎常人的角度看問題，從而看到別人看 不到的東西。對于別人看到的問題，部門經(jīng)理要比別人看得更長遠。 【案例】桌子上放了一個玻璃杯，杯子里有水，一個人路過的時候碰 了一下杯子，杯子就摔在地上，碎了，水流了滿地?？吹竭@個情形，大多 數(shù)人的第一想法就是，路過的人怎么這么不小心， 杯子放在那兒都看不見, 結(jié)果把它碰碎了。但是異向思維就會從另外一個角度來考慮這個問題一一 這

2、個杯子怎么會放在這兒，這里人來人往，明顯不安全，所以杯子不應(yīng)該 擺在這兒，但是這個杯子為什么會放在這里…… 自我反省----知人難，知己更難，因為知人者智，自知者明。部門經(jīng) 理要經(jīng)常自我反省，分析過去的對錯及得失，明確努力的方向。 自喪反省飾三牛潼徑 ?對自己的腸想和言行迓行反嚙 ＞從冊伺的人卻爭的收應(yīng)申來阪思 自己的嚴現(xiàn)舸％援 ＞通過占別人憶較釆欖查自己 樹立遠大的理想 --- 樹立遠大的理想，有利于保持積極向上的精神 姿態(tài)，敢于面對錯誤和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。不僅自己要樹立遠大的理想，而 且對于部門也要設(shè)立一個可行的、具體的理想，遠大的理想要靠具體的理 想組合形成。 提高自控

3、能力 自控能力是指能夠抑制自己的感情和情緒，控制 自己的行為，使自己以最合理的方式行動，并且強迫自己在必要的時候拒 絕誘惑。領(lǐng)導(dǎo)的自控還包括了在危機的時候要保持冷靜，盡快擺脫壞的情 緒。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于控制自己的怒氣，在不適合發(fā)怒的時候，不 僅要做到表面不怒，內(nèi)心也要不怒。地位越高，越要聽取正反兩方面的意 見，所以當(dāng)別人有反對意見的時候，我們一定要控制住自己的怒氣，不能 輕易發(fā)怒。一旦發(fā)怒就要收到效果，讓員工感到壓力，限制員工不要再犯 更多的錯誤。 追求高質(zhì)量的生活方式 一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理一定會讓自己的 生活過得舒適，具有高品質(zhì)，這樣既可以放松自己，同時也給下屬做出表 率，

4、讓他們知道，如果努力工作，也將能享受到這種高質(zhì)量的生活。 怎樣減少壓力 作為一名部門經(jīng)理，要負責(zé)整個團隊的工作，擔(dān)當(dāng)著連接上層管理者 和基層員工的重任，壓力自然不可避免。適當(dāng)?shù)膲毫梢酝苿游覀兦斑M， 如果壓力太大， 則會妨礙工作， 所以部門經(jīng)理有必要掌握減少壓力的技巧。 掌握產(chǎn)生壓力的原因 產(chǎn)生壓力的原因主要有: ◎沒有達成期望，包括對自己的和對別人的; ◎?qū)σ恍缀醪豢赡馨l(fā)生的小問題的擔(dān)心； ◎給自己提出太高的要求和挑戰(zhàn)。 處理壓力的方法 ◎熱愛家庭和生活 工作是工作，生活是生活，特別是在休閑的時候，我們要安排好休閑 的內(nèi)容，和家人共享輕松愉快的時光。 放松的方法：

5、＞體育鍛煉 ＞休假 ＞流濤 ＞和躺友聊1天 ◎?qū)W會放松自己 ＞安靜的思夸 ＞聽音樂 ＞洗熱水澡 ￥充足的唾酩 ＞丸哭-場 ◎?qū)で蠊膭詈椭С? 尋求他人的贊揚或者支持，能夠有效地減少我們的壓力。自己也可以 給自己鼓勵和支持，當(dāng)面對一件困難的事情時，可以不斷給自己鼓勁，大 聲說“我能行！”這樣能夠極大地鼓舞自己的士氣。 ◎控制速度 如果感覺壓力太大，可以適當(dāng)?shù)胤怕俣?，控制工作的進度。有句俗 話叫做“欲速則不達”，所以在必要的時候不妨慢一點做，給自己一個減 壓的空間。 ◎工作減壓六步法 臧輕二作圧力的六種方法； ”評估頸期的目捕，會理調(diào)整￡1標(biāo) ＞在身體.心理和情

6、緒上做殍總付可能出現(xiàn) ＞堅持體育購 ＞保持平常噲、集中稱力 ＞尋找可以支持缸幫助自己的人 ＞給自己找十點樂子，比如講嘗話、開玩笑 如何獲得升遷 把握升遷的機會-----志向遠大的部門經(jīng)理一定不僅僅滿足于現(xiàn)狀, 怎樣才能把握住升遷的機會呢？有幾個步驟可以遵循： ◎看看公司的組織機構(gòu)圖表，了解有哪些部門，有什么職位。 ◎?qū)ψ约嚎梢陨炼喔叩穆毼灰闹杏袛?shù)。 ◎ 了解有哪些職位是空缺的，空缺的原因是什么 ◎估算升到目標(biāo)職位需要多長時間。 ◎弄清楚公司對提升內(nèi)部的人員是否有限制。 ◎在公司內(nèi)找到能夠幫助自己升遷的指導(dǎo)人，這是最重要的一點。 尋找指導(dǎo)人 指導(dǎo)人對部門經(jīng)理的升遷

7、起著很重要的作用，平時能夠 幫助部門經(jīng)理解決困難，在關(guān)鍵的時候能夠推動部門經(jīng)理的提升，所以一 定要慎重地選擇指導(dǎo)人。 選擇指導(dǎo)人旳標(biāo)準(zhǔn)建 ＞在企業(yè)中有較高的權(quán)利和地役 ＞撫得公旬的支持、職位肌因 ＞是一位奸老師 ＞悔的價值觀與他的吻會 ＞育長期任職的計劃 【自檢】 你在公司中是否有指導(dǎo)人？他對你的工作發(fā)揮過什么作 用？如果沒有，今后你有什么打算？ 創(chuàng)造升遷的機會 有一句話說得好：“愚蠢者喪失機會，弱者等待機會，智者把握機會, 強者創(chuàng)造機會。”作為部門經(jīng)理，要自己去創(chuàng)造一些升遷的機會。在創(chuàng)造 升遷機會的過程中要做到: ◎做一個樂觀的人---- 面對問題的時候，樂觀的人不僅能

8、看到問題 的嚴重性，而且還能看到問題后面的機會，并且努力抓住這個機會。 ◎不要過分謙虛---- 謙虛是中華民族的傳統(tǒng)美德，但是如果過分謙 虛，上級就會認為你是對自己的能力沒有信心，或者比較虛偽，所以謙虛 一定要掌握好度。 ◎不要讓上級同情你---- 不要讓上級每次看到你的時候，你都是精 神萎靡，很辛苦的樣子，這樣上級會對你產(chǎn)生同情，認為你的能力已經(jīng)發(fā) 揮到極限了，從而不把更多、更重要的工作交給你。 ◎不斷創(chuàng)新、提高工作效率----通過不斷地創(chuàng)新，提高工作效率，讓 上級看到自己的才華和能力，讓他覺得把工作交給你會很放心。 ◎充分體現(xiàn)你的才能----尋找機會在上級面前表現(xiàn)你在管理

9、一個 部門之外的其他才能，并讓他明確地知道你希望坐更高的位置并不是貪圖 私人利益，而是希望為企業(yè)更多地貢獻自己的力量。 建立四個系統(tǒng)---在爭取升遷的過程中，部門經(jīng)理要建立四個系統(tǒng), 并且完善這四個系統(tǒng)，以便于進一步發(fā)展。有了以下四個系統(tǒng)，部門經(jīng)理 工作起來會備感輕松。 I藍崖立前囚個系統(tǒng): ＞責(zé)任系烷，址員工知道需糞汗什叢 ＞成救累域，埔兄工作的評價榕準(zhǔn) ＞辰犠至統(tǒng)，羊饉貫工的工作進度和 ＞認可系輒能嗓從好的成歎中得刮 什厶冋撮 從失敗中學(xué)習(xí) 失敗的價值----失敗乃成功之母，如果從失敗中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗, 就能轉(zhuǎn)敗為勝，由失敗走向成功。失敗能夠提供的價值： ◎提供一些

10、可貴的資料和信息； ◎磨練我們的性格，挖掘潛力； ◎使自己更容易獲得幫助。 失敗的原因分析---任何一次失敗都有內(nèi)部原因和外部原因，我們在 尋找內(nèi)部原因的同時，也不要忽略外部原因的存在和重要性。要客觀分析 外部的反對力量，特別是當(dāng)反對力量并不是一種時，更要確認它的薄弱環(huán) 節(jié)，然后采用相應(yīng)的方法來應(yīng)對外部因素。這些方法有正面進攻、迂回進 攻、防守反擊、拖延等待和妥協(xié)投降。 導(dǎo)敦失敗的十個原園￡ ＞過分樂觀，認為任揃很容昜，址裁導(dǎo)致失敗 ＞人廊關(guān)系出現(xiàn)伺霓F錨乏說扳他人或引趙他人注意的寵力 ＞怔料不足，在逡宥相關(guān)的事實做睪礎(chǔ)的情況下做決定 ＞力度不夠，耒能絡(luò)員工或工作崗位是供足夠的

11、悴源 ＞缺乏培訓(xùn)，來能使員工聖握所需的捉能 ＞權(quán)力過分菓中.對壷工的束舛太賽 ＞分析能力差，未能判斷工作中的輕重錢爲(wèi)的問題 / ＞執(zhí)行施力羞，豐法不錯，但是瓷戒情況丸糟霍 ＞過分依賴別人，被信仕的人輕韋實現(xiàn)承諾 ＞想法錯決，肯定導(dǎo)致先販 讓事業(yè)更上一層樓 每一次成功都值得我們高興，每一個成功的機會都值得我們?nèi)プ非蟆?作為部門經(jīng)理，應(yīng)該不斷地鞏固自己的成功，不斷為成功添磚加瓦，爭取 在事業(yè)上更上一層樓。 提高團隊的戰(zhàn)斗力 ◎推廣 部門經(jīng)理要把自己的知識、經(jīng)驗在部門推廣，讓員工也 能夠成為一名管理者，或者站在管理者的角度思考，這樣整個團隊會更有 戰(zhàn)斗力。 ◎樂趣 了解

12、團隊的成員樂于做什么，盡量讓他們把工作和興趣結(jié) 合在一起，寓樂趣于工作，發(fā)揮最大的潛能和熱情。 ◎激情 部門經(jīng)理不僅自己要保持對工作的激情，更要在團隊中 創(chuàng)造一種積極向上、努力奮斗、永不言敗的激情，通過激情來幫助團隊保 持活力。 做最優(yōu)秀的部門經(jīng)理 努力做得更好，成為最優(yōu)秀的部門經(jīng)理，相信這是不少部門經(jīng)理的愿 望，通過我們的學(xué)習(xí)，大家應(yīng)該掌握了不少實現(xiàn)這個愿望的技能和途徑， 這里再給大家做一個簡單的總結(jié)——如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理。 怎樣戍搗一名品憂秀的部門經(jīng)理： ＞做到以身作則，讓自已成為眞工的撈樣 ＞樹立鬲標(biāo)準(zhǔn),高要求?址不降詆要求 ＞知埴如何提岀問題 發(fā)揮員工簡

13、潛質(zhì)學(xué) ＞善干與下屬、同暮上狡淘通，緡至帰要的憶恩 ＞懂得如何傾聽睿戶和貞工的意見 ＞具有樂觀向上、積極進取的工作精神 ＞能第舍理一運用擾槻，營理而不千預(yù) ＞善于激發(fā)員工的責(zé)任心和工作熱情 ＞善干賓現(xiàn)員工的才能"知人善用 ＞屋囲PA的建工韋、輔導(dǎo)書、促進者和領(lǐng)導(dǎo)者 ＞把個人的秦質(zhì)和囲體秦應(yīng)始會左一翹 本講總結(jié) 本講是全書的最后一部分，在總結(jié)前面所學(xué)知識的基礎(chǔ)上，介紹了怎 樣為成功添磚加瓦。首先，提出要自我領(lǐng)導(dǎo)，即求異、自我反省、提高自 控能力等五個方面；其次，介紹了怎樣有效地減少壓力，分析了壓力產(chǎn)生 的原因和處理辦法；然后，講解了如何獲得提升，包括把握升遷的機會、 尋找指導(dǎo)人

14、以及創(chuàng)造升遷的機會；接下來，提出要從失敗中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng) 驗，轉(zhuǎn)敗為勝；最后，講解了怎樣讓事業(yè)更上一層樓，分別從提高團隊?wèi)?zhàn) 斗力和提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力兩方面分析。希望部門經(jīng)理在學(xué)習(xí)完本書之 后，能夠真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力，向更高層次的管理職位邁進。 課程意義 職場的激烈競爭，商場的風(fēng)云變幻，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提出了更高的要 求。對職業(yè)經(jīng)理人個人來說，充分掌握專業(yè)的知識及技能，了解溝通協(xié)調(diào) 的相關(guān)技巧，是在職場取得成功的重要前提。 本課程針對現(xiàn)代社會對部門經(jīng)理的要求，通過深入淺出的講解和大量 生動的案例，詳細地講授了部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)、形象要求、管理原則、 及上下級溝通的技巧、領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力以及職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面的內(nèi) 容。學(xué)習(xí)本課程，將幫助您增強領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，快速提升管理水平，最終在職 場中取得巨大成功