優(yōu)秀的企業(yè)管理軟硬兼施

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 優(yōu)秀的企業(yè)管理軟硬兼施 優(yōu)秀的企業(yè)管理:軟硬兼施 國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者往往對(duì)制度、約束機(jī)制的運(yùn)用頗有心得，在領(lǐng)導(dǎo)力上表現(xiàn)為使用權(quán)力、職位的影響偏重一些。 　　實(shí)際上，面對(duì)知識(shí)員工管理，領(lǐng)導(dǎo)力的含義取決于洞察力＋感召力＋激勵(lì)力，管理效能的提高往往不在于企業(yè)制度是否十分健全，不在于負(fù)激勵(lì)（懲罰、高壓線）的強(qiáng)化，它與管理者特別是企業(yè)高層對(duì)管理藝術(shù)的重視和結(jié)合員工需要的差異化管理相關(guān)度更大。 　　聰明的管理者是軟硬兼施的管理者，聰明的企業(yè)是軟硬兼施的企業(yè)，由此，才會(huì)關(guān)注員工、客戶(hù)、企業(yè)的共同成長(zhǎng)，才會(huì)激活員工，激發(fā)創(chuàng)造力，才能最大化創(chuàng)造價(jià)值。 　

2、　企業(yè)軟硬兼施的七層涵義 　　“軟”與“硬”，兩手都要硬。注重軟環(huán)境，才能提升軟實(shí)力；講究管理藝術(shù)，才能體驗(yàn)快樂(lè)。軟硬兼施有七層涵義： 　　●既注重管理的科學(xué)性，又要講究管理藝術(shù)。 　　●既加強(qiáng)硬件投入，如對(duì)培訓(xùn)中心等的投入，金錢(qián)的激勵(lì)；又要注意氛圍、文化、價(jià)值觀、尊重信任等環(huán)境因素的影響。 　　●既要合理保持制度的剛性，又要妥善把握操作的靈活性和管理的差異化。 　　●資金、土地、設(shè)備、物理工藝流程可以稱(chēng)為硬資源，而人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)庫(kù)、企業(yè)文化、品牌等則可以稱(chēng)為軟資源，智力資本就是企業(yè)的軟資產(chǎn)。 　　●對(duì)員工成長(zhǎng)與發(fā)展的支持既包括輪崗、賦予職責(zé)、提供資源等硬支持，也包括教練

3、、輔導(dǎo)、改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等軟支持。 ●對(duì)人才除了學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的“硬件”要求外，同時(shí)也看重員工的“軟件”素質(zhì)，包括團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、邏輯思維和分析能力、創(chuàng)造能力等，特別是能否符合企業(yè)的價(jià)值觀。 　　●在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，強(qiáng)化管理，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。 　　軟硬兼施的企業(yè)才有可能成為智力資本型企業(yè)，依托于創(chuàng)新、創(chuàng)造保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。單純資源消耗，靠高壓、馭人的管理，企業(yè)只能是舍本逐末。盡管短期似乎有效，損失的卻可能是未來(lái)的增長(zhǎng)。 　　關(guān)于“軟資產(chǎn)”、軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)案例 　　筆者前階段承擔(dān)了排名世界500強(qiáng)第237位的南方電

4、網(wǎng)公司委托的咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)于南方電網(wǎng)在“軟資產(chǎn)”、軟環(huán)境的遠(yuǎn)見(jiàn)與投入印象頗深。 　　南方電網(wǎng)是根據(jù)國(guó)務(wù)院電力體制改革方案于2002年12月29日正式掛牌成立的，經(jīng)營(yíng)范圍為廣東、廣西、云南、貴州和海南，主要負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng)，是目前國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高，西電東送規(guī)模最大、效益最好的電網(wǎng)公司。國(guó)家決定在改革開(kāi)放前沿的南方地區(qū)設(shè)立南方電網(wǎng)公司，體現(xiàn)了國(guó)家在中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)改革開(kāi)放中設(shè)立試驗(yàn)田并通過(guò)南方電網(wǎng)公司的改革創(chuàng)新和做強(qiáng)做優(yōu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革的意向。 從南方電網(wǎng)袁懋振董事長(zhǎng)的見(jiàn)解，可以清晰地把握南方電網(wǎng)對(duì)于智力資本的認(rèn)識(shí)與深刻把握，和對(duì)軟與硬的協(xié)調(diào)運(yùn)用。 　　●重視智力資本

5、管理是南方電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要 　　智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張是時(shí)代的要求，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。 　　●南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)依托智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張 　　傳統(tǒng)意義的資本運(yùn)作和擴(kuò)張可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，只有依靠智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，才能把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，具有競(jìng)爭(zhēng)力。 　　●智力資本是不可分割的整體 　　智力資本的內(nèi)涵不僅僅是一個(gè)技術(shù)、一個(gè)知識(shí)、一個(gè)積累，而是綜合的，包括了企業(yè)的管理流程，企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的信息，人員的結(jié)構(gòu)，也包括了我們企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌。把這些東西運(yùn)作好了，那我們的企業(yè)就有希望了。 　　●智力資本管理要與南方電網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配 　　南方電網(wǎng)發(fā)展可以分兩個(gè)階段：成立前兩

6、年為融合發(fā)展期，后兩年步入快速發(fā)展期。 　　在快速發(fā)展期階段，培訓(xùn)工作圍繞做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，逐步從過(guò)去辦示范班、開(kāi)展面上培訓(xùn)、營(yíng)造培訓(xùn)氣氛為主，逐步轉(zhuǎn)向分類(lèi)分層培訓(xùn)、構(gòu)建教育培訓(xùn)體系，培訓(xùn)對(duì)象也從中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主，向全員培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展和智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛χ巍? 　●切實(shí)重視對(duì)智力資本的投入 　　應(yīng)該把智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張當(dāng)作投資項(xiàng)目來(lái)管理，逐步搭建起智力資本的管理平臺(tái)。智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產(chǎn)出，需要進(jìn)行運(yùn)作和管理，并通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)增值，而不是簡(jiǎn)單的使用和消費(fèi)。要加大對(duì)智力資本的投入，建立智力資本的開(kāi)發(fā)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 　　

7、●人才管理是智力資本管理的核心 　　要引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，在技術(shù)通道和業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性、個(gè)性化的培養(yǎng)，積極引進(jìn)公司急需的各類(lèi)人才。要進(jìn)一步從整體上推進(jìn)公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造條件引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動(dòng)。要把智力資本作為一種新的生產(chǎn)要素參與分配，探索建立差異化的薪酬制度，形成激勵(lì)機(jī)制。 　　在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。 　　●人才需要分類(lèi)管理、差異化管理，避免發(fā)展通道單一化 　要根據(jù)公司的實(shí)際，逐步形成五類(lèi)人才的分類(lèi)，對(duì)

8、五類(lèi)人才進(jìn)行差異化培養(yǎng)、個(gè)性化培訓(xùn)，完善差異化薪酬體系。培訓(xùn)工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從辦示范班向完善教育培訓(xùn)體系轉(zhuǎn)變，從通用管理知識(shí)培訓(xùn)向分類(lèi)分層培訓(xùn)、提高員工業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)變，從加強(qiáng)融合為主向提升現(xiàn)代管理能力轉(zhuǎn)變。 　　●智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張要落實(shí)到創(chuàng)新 　　將增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為公司做強(qiáng)做優(yōu)的重要支撐。智力資本運(yùn)作的重點(diǎn)、重要途徑和目的，或者說(shuō)重要的結(jié)果就是思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 　　●智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張是提高南方電網(wǎng)管理水平之本 　　繼續(xù)加大智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張的力度，這是我們干好工作、提高水平之本。運(yùn)作就是要合理配置，形成團(tuán)隊(duì)，有所作為；擴(kuò)張就是大教育、大培訓(xùn)，不

9、斷提高人員素質(zhì)和能力。 　　●社會(huì)責(zé)任在南方電網(wǎng)內(nèi)部的體現(xiàn)：人人快樂(lè)工作 　　公司的責(zé)任在于，為員工提供一個(gè)可以充分發(fā)揮的舞臺(tái)，并鼓勵(lì)他們放手去干。 　　南方電網(wǎng)目前正加大在智力資本管理上的探索，積極確定智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張的模式、機(jī)制與方法，并取得了明顯成效：該公司正是依靠智力資本擴(kuò)張，增強(qiáng)了駕馭國(guó)內(nèi)最復(fù)雜大電網(wǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，樹(shù)立了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，并成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。公司總資產(chǎn)已達(dá)3015億元，列中央企業(yè)第7位。2006年底，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2221億元，利潤(rùn)總額137億元，在世界500強(qiáng)企業(yè)中列于第237位。 　　南方電網(wǎng)的做法與創(chuàng)新引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，今年做了批示，并要求國(guó)資委、人事部總結(jié)與推廣南方電網(wǎng)在智力資本管理上的經(jīng)驗(yàn)。2007年四月份，新華社、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國(guó)人事報(bào)等多家核心媒體對(duì)南方電網(wǎng)的做法進(jìn)行了聯(lián)合采訪，引起廣泛關(guān)注。 專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)