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項目投資決策敏感性分析 敏感性分析就是研究項目的評價結(jié)果對影響項目的各種因素變動敏感性的一種分析方法。例如，當(dāng)銷售量、價格、成本等發(fā)生變動時，項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率會發(fā)生不同程度的變化。因素敏感性分.
上傳時間：2020-04-05
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人力資源管理制度指導(dǎo)書XX集團(tuán)人力資源管理中心2020年3月編制目 錄第一章 人力資源管理總則-3第二章 組織架構(gòu)和人員編制控制-3第三章 任用管理規(guī)定-
上傳時間：2020-04-02
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（GF20170201）建設(shè)工程施工合同（示范文本）制定住房城鄉(xiāng)建設(shè)部國家工商行政管理總局說 明為了指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共.
上傳時間：2020-04-01
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至：各中心主 題：6T實務(wù)指南由：總經(jīng)辦文 號：6T實務(wù)指南日 期：2020年3月1日頁 數(shù)：38頁抄 送：抄 報：總經(jīng)理XXXX餐飲管理有限公司 6T實施手冊
上傳時間：2020-04-01
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公司并購法律實務(wù)課程第一講并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計第一講并購第一講并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 每一講分為 第一講并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)是并購實務(wù)中最具挑戰(zhàn)意義的問題之一 其目標(biāo)是在當(dāng)事人不同 甚至.
上傳時間：2020-03-29
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第四講交易文件的起草與談判 一 股權(quán)購買協(xié)議基本內(nèi)容 1 定義2 目標(biāo)股份的購買和出售3 關(guān)于本交易的陳述與保證4 關(guān)于目標(biāo)公司及其子公司的陳述與保證5 交割前事項的承諾6 交割后事項的承諾7 交割.
上傳時間：2020-03-29
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收購 兼并和企業(yè)重組 授課綱要 南京大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系姜寧 教學(xué)目的 從公司活動的角度 幫助學(xué)生了解企業(yè)收購 兼并活動的一般內(nèi)容 理解企業(yè)重組方案設(shè)計的一般方法 幫助學(xué)生掌握公司在特定背景下收購 兼.
上傳時間：2020-03-29
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深圳市AA科技股份有限公司財務(wù)報告編制管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司財務(wù)報告編制與披露，防范不當(dāng)編制與披露行為可能對財務(wù)報告產(chǎn)生的重大影響，保證會計信息的真實、完整，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和.
上傳時間：2020-03-28
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民間非營利組織的會計制度及納稅培訓(xùn)2018年3月20日整理“不以營利為目的，要求合理回報”是各社會力量辦學(xué)的宗旨并且寫入辦學(xué)章程。因為“不以營利為目的”，所以，社會民辦學(xué)校是典型的民間非營利組織，在會.
上傳時間：2020-03-28
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采購銷售部制度匯編目錄一、銷售日常工作：人員職責(zé)考勤管理制度.1工作報告制度.4定期例會制度.7 出差管理度.
上傳時間：2020-03-28
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稅務(wù)稽查工作規(guī)程第一章總則第一條為了保障稅收法律、行政法規(guī)的貫徹實施，規(guī)范稅務(wù)稽查工作，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法（以下簡稱稅收征管法）、中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則（.
上傳時間：2020-03-28
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財務(wù)內(nèi)控管理制度匯編（修訂稿）財務(wù)管理部2018年05月目 錄第一部分 部門組織架構(gòu)第二部分 部門崗位職責(zé)第三部分 財務(wù)管理制度第四部分 業(yè)務(wù)審批流程第一部分 部門組織架構(gòu)58全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織公司.
上傳時間：2020-03-28
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銷售管理制度一、目的1.持續(xù)提高各業(yè)務(wù)板塊銷售隊伍的專業(yè)化水平、簡化銷售業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大市場銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建健康、安全、高效的市場品牌形象，以快捷、真實、誠信為素質(zhì)基礎(chǔ)的專業(yè)銷售團(tuán)隊。2.規(guī)范企業(yè)銷售管理.
上傳時間：2020-03-28
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錫新總發(fā)200640號 無錫市新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司財務(wù)報告與財務(wù)分析管理制度第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司及全資、控股子公司(以下簡稱子公司)財務(wù)報告的編制和分析工作，保證集.
上傳時間：2020-03-28
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銷售部管理制度總 則一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。三、本制度的內(nèi)容包括：銷售部崗位職責(zé)、行為規(guī)范、資料管理、合同管理.
上傳時間：2020-03-28
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銷售人員崗位職責(zé)及管理制度一、目 的：圍繞以企業(yè)效益為根本，運(yùn)用規(guī)范銷售運(yùn)作系統(tǒng)加強(qiáng)銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠敬業(yè)、.
上傳時間：2020-03-28
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工程施工企業(yè)會計科目施工企業(yè)會計科目的劃分流動資產(chǎn)：貨幣資金-有現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金短期投資應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備預(yù)付帳款其他應(yīng)收款存貨待攤費(fèi)用待處理流動資產(chǎn)凈損失一年內(nèi)到期的長期債券投資其.
上傳時間：2020-03-28
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銷售部薪資及績效管理制度銷售部薪資及績效考核管理制度第一章 總則一、目的1、確保完成公司下達(dá)的各項利潤指標(biāo)，同時保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2、體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，按貢獻(xiàn)取酬”的原則激勵各級員工持續(xù)保持高績效。3.
上傳時間：2020-03-28
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感悟不囿于工作之中，超越不囿于感動之內(nèi)技術(shù)部部門工作制度第一章 部門組織結(jié)構(gòu)1、部門職能、職能概述技術(shù)部的主要職能是售前與售后：售前負(fù)責(zé)幫助業(yè)務(wù)部門及其他有業(yè)務(wù)的人員做好售前方案與客戶技術(shù)溝通等事務(wù).
上傳時間：2020-03-28
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xx上市公司財務(wù)報告管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范xx股份有限公司（以下簡稱公司）財務(wù)報告的編制，及時準(zhǔn)確的提供財務(wù)信息，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定要求，結(jié)合公司實際情況和管理要求，制定本管理制.
上傳時間：2020-03-28
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