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XX公司kpi考核職位：客服KPI指標(biāo)詳細描述標(biāo)準(zhǔn)分值指標(biāo)完成率實際銷售額/計劃銷售額（A萬/月）=100%100100%-=90%8590%-=80%7080%-=70%5570%-=60%4060.
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20122012年年度度安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表被考核部門：考核日期：年 月 日項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值考核結(jié)果控制指標(biāo)（40分）從業(yè)人員因公傷亡事故為零一、當(dāng)月若發(fā)生控制指標(biāo)中的任何一項，績.
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新新安安煤煤業(yè)業(yè)公公司司安安監(jiān)監(jiān)處處一一月月份份專專職職跟跟班班安安監(jiān)監(jiān)員員綜綜合合履履職職評評優(yōu)優(yōu)找找差差考考核核表表20112011年年2 2月月6 6日日序號姓 名質(zhì)量隱患計價實抓三違積分月度工.
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呼呼叫叫中中心心組組長長績績效效考考核核考核人員考核指標(biāo) 小組團隊成績40%小組差錯率10%現(xiàn)場管理5%人員流失率5%李海峰33.8655張靜33.3653江君34.4254陳芳芳34.6735陳潔3.
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第1頁，共2頁 20122012年年東東升升公公司司年年度度個個人人績績效效考考核核表表部部門門:有有機機工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實實驗驗室室主主管管績績效效責(zé)責(zé)任任人人:.
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車間維修人員考核表考核人員 考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重工作態(tài)度指員在上班時間的出勤、著裝、言行20技能對設(shè)備、電路的熟悉，專業(yè)知識的撐握；操作按手冊、規(guī)范進行作業(yè)；能提出建設(shè)性意見等30工作完成情況從完成日.
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包裝車間績效考核規(guī)定(暫行)根據(jù)某某區(qū)域公司薪資績效的調(diào)整，為保證每位員工的績效考核合理性，將員工個人績效與團隊績效連掛職相結(jié)合，嚴(yán)格的實施逐極考核，堅持公開、公平、公正的原則，激勵員工不斷提升個人績.
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淘淘寶寶運運營營團團隊隊績績效效考考核核模模版版考核月份：考核人：，考核日期：被被考考核核人人考考核核面面指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)分分自自評評主主管管備備注注0能能力力（2020）1轉(zhuǎn)載文章3分轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容（.
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月份：部門：姓名：職務(wù)：填表日期：考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分考核人備注優(yōu)秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）工作態(tài)度（30分）事業(yè)心工作一絲不茍勇于承擔(dān)責(zé)任工作勤奮，責(zé)任心較強，.
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銷銷售售部部績績效效考考核核量量表表一一、基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識（權(quán)權(quán)重重20%20%）產(chǎn)品風(fēng)格貨物裝配銷售記錄周邊市場分析貨物分類貨物安裝現(xiàn)有客戶分析檔案查詢貨物數(shù)量貨物保養(yǎng)潛在客戶分析文字檔電子檔分類二.
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月月工工作作計計劃劃表表（績績效效考考核核表表）姓名：日期：年 月 -年 月 項目序號主要工作計劃考核權(quán)重權(quán)重本月完成情況下月計劃獎罰標(biāo)準(zhǔn)工作計劃/任務(wù)1銷售額40%40分完成量100%以上含100%.
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崗崗位位績績效效考考核核表表崗位序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值 分?jǐn)?shù)備注人事助理1按程序辦理員工的入職、離職手續(xù)工作一次違規(guī)操作扣1分52按程序受理各部門的人員需求申請，并組織進行人員招聘工作一次違規(guī)操作扣.
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月個人績效考核得分表崗位：人事課長 被考核人：項次考核項目權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分記錄1部門考核部門業(yè)績達成5050部門業(yè)績得分*50%23崗位考核崗位業(yè)績?nèi)藛T流失率440人員流失率8%不扣，每上升1%.
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貴貴人人鳥鳥（中中國國）有有限限公公司司福福建建分分公公司司終終端端營營運運部部ADAD人人員員績績效效考考核核表表姓姓名名區(qū)區(qū)域域 年年 月月項目總分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)人員部門經(jīng)理常務(wù)副總自我評價分.
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環(huán)環(huán)境境綠綠化化部部主主管管（職職能能質(zhì)質(zhì)量量）月月度度目目標(biāo)標(biāo)績績效效考考核核表表（月月）考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核內(nèi)內(nèi)容容常常規(guī)規(guī)項項完完成成時時間間配配分分評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評得得分分.
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月月度度績績效效考考核核表表考核條目姓名：部門：崗位：考核時間：年 月 日KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來源評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評分(2.
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品品質(zhì)質(zhì)部部績績效效考考核核薪薪資資計計算算一一、職職級級體體系系與與基基本本工工資資(單單位位：RMB)RMB)現(xiàn)現(xiàn)擬擬職職位位待待遇遇職職級級基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資考考核核工工資資加加班班工工資資福福利.
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員員工工360360度度反反饋饋評評估估表表被評估人：部門：評估時間段：填表日期：評評估估項項目目評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分改改善善建建議議1 12 23 34 45 5工工作作態(tài)態(tài)度度1、工作作風(fēng)踏實.
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XXXX公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)（基基于于平平衡衡計計分分卡卡）類類別別企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)主主要要指指標(biāo)標(biāo)策策略略計計劃劃戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長 （萬噸）股股東東回回報報 現(xiàn)金流持續(xù)增加.
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部部門門普普工工績績效效考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表總分：100分，分值：5元/分部部門門：裝裝飾飾工工程程二二部部姓名：崗崗位位：雜雜工工200 年年 月月編編號號考考評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評評周周期期分分值值備.
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