公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

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1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 為提高員工素質(zhì)和工作能力 增強員工對企業(yè)文化的了解 提升團隊凝聚力 特制定 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 一 適用范圍 本公司所有員工 二 職責(zé)與權(quán)限 一 行政部 1 根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 2 每月收集各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向 擬定公司每月學(xué)習(xí)計劃 3 聯(lián)系 組織或協(xié)助完成全公司各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實施 4 負責(zé)對各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔 5 追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果 6 培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)人才 二 各部門權(quán)責(zé) 1 每月呈報部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向 計劃 2 制定部門專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃 3 組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) 做好實施和效果反饋 交流的工作 4 配合 支持內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 5 配合行政部 收集并提供相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息并形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求報告 及時提 供給人資部 三 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含三個模塊 即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn) 內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn) 外部學(xué)習(xí)培訓(xùn) 暫時未列入計劃 1 新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1 培訓(xùn)對象 所有新進人員 2 培訓(xùn)目的 協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境 融入企業(yè)文化 完成職業(yè)轉(zhuǎn) 化 順利進入工作狀態(tài) 3 培訓(xùn)形式 新員工入職培訓(xùn) 4 培訓(xùn)內(nèi)容 公司簡介 包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化 各部門職能等 公司制度 2 介紹 業(yè)務(wù)介紹與市場分析 前景預(yù)測及公司發(fā)展目標 5 培訓(xùn)要求 員工一般在入職培訓(xùn) 以后可在崗位由部門經(jīng)理進行崗位培訓(xùn) 一般為一周 對一些特殊崗位 可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長 培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部負責(zé)人擔(dān)綱主講 制定考核內(nèi)容并負責(zé)考核結(jié)果 反饋給人資部 學(xué)員必須按時參加培訓(xùn) 嚴格遵守培訓(xùn)制度 試崗期結(jié)束 一周 以筆試的形式考核培訓(xùn)效果 成績合格者方可計入試用 期 不合格者依具體情況進行補修或重試 2 內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1 培訓(xùn)對象 所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程 2 培訓(xùn)目的 提高員工素質(zhì)和工作能力 增強員工對企業(yè)文化的了解 提升團隊凝 聚力 加強內(nèi)部的溝通與交流 在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍 并豐富員工的業(yè)余學(xué) 習(xí)生活 3 培訓(xùn)形式 在公司內(nèi)部以聽講或研討會 交流會 請領(lǐng)導(dǎo)講授 專業(yè)知識自學(xué) 等形式進行 4 培訓(xùn)內(nèi)容 公司發(fā)展指導(dǎo)綱要 專業(yè)技能知識 營銷理念 員工基本素質(zhì) 員工 心理素質(zhì) 企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知識 信息等 5 內(nèi)部培訓(xùn)的時間 每周六上午 9 點 11 點 6 培訓(xùn)要求 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)人才 重點培養(yǎng)部門負責(zé)人 不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程 形成重點課程的逐漸固定和循環(huán) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范 根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核 考核結(jié)果納入員工績效考核范圍之內(nèi) 參加學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)成績由人資部存入個人檔案 四 培訓(xùn)計劃的擬訂 一 結(jié)合公司指導(dǎo)綱要目標及發(fā)展計劃 由人資部依據(jù)各部門對內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 需求調(diào)查的結(jié)果 以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策 財務(wù)預(yù)算等 統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)需求 每月 擬訂 學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃 并呈報總經(jīng)理審定 3 二 各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 確定部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計劃 并報人資部統(tǒng) 籌規(guī)劃 三 人資部擬定月培訓(xùn)計劃不得低于 8 學(xué)時 且要求月度學(xué)習(xí)計劃主題明確 每月報 送總經(jīng)理全員月度學(xué)習(xí)情況報告 五 學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用管理 一 學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用的審批由行政部核定后 報總經(jīng)理審批 二 外部培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證明 作為報銷憑證的附件 三 外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后 在公司上班不滿一年而中途離職的 培訓(xùn)取證費用由個人 承擔(dān) 六 出勤及培訓(xùn)要求 一 所有學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排 除特殊原因外 應(yīng)準時參加 二 凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課 參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范 課前簽到 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素 三 參加培訓(xùn)時手機需調(diào)整為靜音狀態(tài) 提前做好工作安排 不得中途退出 四 每次學(xué)習(xí)需要于周一早八點前提交學(xué)習(xí)心得或體會 七 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核 評價及獎懲 一 原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績 考核成績記入員工檔案 作為 員工提薪 升職的必要條件之一 二 員工每月至少參加 6 學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 三 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人資部負責(zé)考核 各部門自行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 由各部 門自己組織考核 行政部負責(zé)檢查并備案 四 人資部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析 不斷總結(jié)提高 以使學(xué)習(xí)培訓(xùn)能真正起 到應(yīng)有的效果 五 對無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn) 公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰 每次罰款 10 元