[職工合理化建議] 員工合理化建議100條

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1、最新[職工合理化建議] 員工合理化建議100條 工會征詢職工合理化建議工作制度 職工合理化建議征詢工作制度 為了充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，調動職工工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工聰明才智和工作熱情，凝聚職工力量，了解一線職工心聲，促進學校發(fā)展，特制訂本制度。一、職工合理化建議征詢方式：㈠工會隨時接待來訪職工，傾聽職工意見建議和心聲； ㈡工會設立職工合理化建議征詢箱，指定專人負責，并定期開箱收集、整理職工意見建議；㈢工會在職工（代表）大會召開前組織職工（代表）廣泛征求職工合理化建議，并向職工（代表）大會報告職工合理化建議征集、整理、推廣、落實等情況；二、職工合理化建議征詢范圍：㈠職工對

2、工會工作的批評意見和改進建議；㈡職工對改進學校教育、培訓工作的合理化建議； ㈢職工對改進學校管理工作的合理化建議；㈣職工對加強職工隊伍建設，提升職工素質方面的意見建議；㈤職工對改善工作和生活條件方面的意見建議。三、工會對征詢到的職工合理化建議要認真登記、整理、歸納、研究處理，對具有使用、推廣價值的職工建議要及時向學校轉送、轉報，并做好跟蹤服務，努力促使職工合理化建議轉化為現(xiàn)實生產力。四、學校工會每年開展一次職工優(yōu)秀合理化建議評選活動，對評選出的優(yōu)秀合理化建議提請學校給予表彰獎勵；對為學校發(fā)展作出重大貢獻的職工合理化建議要及時向上級工會申報。職工合理化建議管理辦法2015.2.3山西冶金技師學院

3、合理化建議管理辦法 1、目的提高廣大員工參與學院發(fā)展建設的積極性和責任感，實現(xiàn)學院各項工作的持續(xù)改進和目標的完成，特制定該管理辦法。2、適用范圍全體教職員工、學生家長及社會監(jiān)督和企業(yè)提出的建議。包括：學院發(fā)展、校園文化、招生工作、教學管理、學生管理、校企合作、實習就業(yè)、公寓服務、餐飲服務、能源供應、管理制度、設施設備、培訓鑒定、生產經營和安全防范等。3、程序3.1收集員工日常工作中，凡有利于學校發(fā)展的建議，可通過書面或學院信息平臺填寫《員工合理化建議表》報送（或提交）工會。3.2評審3.2.1工會收到員工建議后進行整理、分類，于每月15日、30日前反饋責任機構負責人；3.2.2機構負責人收到工

4、會反饋的員工建議后一周內，組織或責成相關人員進行評審，形成評審意見，并注明采納改進的責任部門（含責任人）或暫緩、未采納的原因；屬存在問題的，也應明確解決問題的責任人和解決時限。3.3改進與跟進考核3.3.1采納的合理化建議由責任部門（或責任人）制定改進實施方案，并經機構負責人審核后交工會備案；3.3.2工會將評審采納的建議和暫緩、未采納的建議匯總后，組織有關人員向建議人反饋說明；3.3.3責任機構依據(jù)改進實施方案，監(jiān)控改進過程；3.3.4工會根據(jù)備案的改進實施方案，組織有關人員對改進效果進行驗證；3.3.5改進實施完成后，綜合部將依據(jù)驗證情況,對不認真整改落實的責任部門(或責任人)實施考核、存

5、檔。4、獎勵4.1經采納實施的合理化建議，將頒發(fā)最低不少于50元（上不封頂）的獎勵；4.2工會將及時組織有關人員對各機構采納實施的合理化建議進行等級評定，提出獎勵方案，經綜合部審核，董事會批準后，向建議人發(fā)放；4.3合理化建議采納實施后，給學院帶來重大效益和效果的，可申請?zhí)厥庳暙I獎。5、其他5.1建議者必須填寫改進方法和措施，否則為無效建議；5.2本辦法解釋權歸工會；5.3本辦法修改時間為 2015年2月3日 ，自修改之日起開始使用。6、記錄6.1 《員工合理化建議表》山西冶金技師學院《員工合理化建議表》《員工合理化建議表》 切莫將職工合理化建議束之高閣 　　日前，筆者參加了某基層生產單位開

6、展的來年合理化建議征集會。該單位合理化建議活動搞得聲勢很大，職工提建議也很踴躍，全年收集職工合理化建議多達100余條。翻看之下，不乏實用性強的好辦法、好建議。但是，會議剛一結束，只見會議組織者便將裝有合理化建議的資料袋封訂得嚴嚴實實，然后放入帶鎖的文件柜。 　　筆者很好奇，費這么多的精力征集來的合理化建議為何不交到現(xiàn)場去實施，反而鎖進文件柜，這樣活動豈不是白搞了?追問之下，才知道原委。原來該單位搞合理化建議是應上級要求，放在文件柜主要是應對以后的上級檢查。詢問該單位職工，皆日：“合理化建議單位年年在搞，年年都不見實施。這種只走形式、不見實施的合理化建議，咱們職工費心費力提出來還有啥意思，以后咱

7、們不提也罷?！惫P者聽著不禁啞然。 　　近年來，各個行業(yè)、企業(yè)間都開展了各具特色的合理化建議征集活動。職工們從崗位工作實際出發(fā)，圍繞企業(yè)提出的主題進行深入思考，提出了許多中肯的意見和建議，其中不乏能切實為企業(yè)降低成本、提高效率的“好主意”、“好點子”。 　　活動中，很多單位都對職工的建議進行了整理、歸類、存檔，對優(yōu)秀的合理化建議進行了表彰，并把其中的一些納人了下一步工作部署。但也有少數(shù)單位在總結合理化建議征集活動時只是“用數(shù)字說話”――共征集合理化建議多少條、涉及多少個方面，而對于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度挫傷了職工的積極性。 　　企業(yè)圍繞某個主題征集職工的意

8、見和建議，其目的不只是提高職工關心企業(yè)發(fā)展的積極性，更主要是通過集思廣益，切實降低成本，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，我們還需要進一步提高對職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點子”。 　　比如，有些企業(yè)就成立了專門的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進行追蹤和評估，再按取得的效果對建議者本人進行獎勵，并將獎勵情況納人職工的個人考核。這些做法都值得我們很好地借鑒。 　　企業(yè)要對合理化建議的采納情況進行跟蹤，要成立專門組織或安排專人，對合理化建議進行初步篩選，對優(yōu)秀合理化建議的采納情況及時反饋，使建議的提出、整理、可行性評議、落

9、實、反饋等形成閉環(huán)。同時，不妨設計專門的問卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時調查建議提出者的滿意度。對不具備可行性的建議，要向其提出者進行必要的解釋、說明，保護好這部分員工的積極性。 　　企業(yè)要提高表彰獎勵的時效性。要不定期地召開合理化建議表彰會，或者設置合理化建議表彰公示欄，對優(yōu)秀的合理化建議進行及時表彰、獎勵。對于可以推廣的建議或做法，要創(chuàng)造條件進行推廣；對于暫時不能推廣的建議，不妨為其設置一定的時限――只要建議在提出后一段時間內被采用，建議的提出者仍然可以獲得獎勵。 　　此外，企業(yè)在圍繞某個主題開展合理化建議征集活動前，應對職工進行相應的培訓，加大宣傳力度，使職工了解與該主題相關

10、工作的概況，提高建議的針對性和有效性，確保在活動中能夠產生更多的“好主意”、“好點子”。需要注意的是，不能為了要活動而搞活動，否則，就背離了開展合理化建議的初衷。 　　一個生機蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應該擁有能激發(fā)職工潛能，最大限度地調動職工關心企業(yè)、參與企業(yè)生產經營管理積極性的手段和方法。合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段，也是一種良好的企業(yè)文化策略，它為管理者與職工、職工與職工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。 　　 　　(編輯／李燕) 職工節(jié)能減排合理化建議表

11、2職工節(jié)能減排合理化建議表提建議人姓名 所在單位及職務 李相國 性別 男 年齡 25 日照市金海岸裝卸有限公司設備三部職稱或職業(yè)技能等級 建議內容： 學習借鑒青島港集裝箱輪胎吊油改電經驗， 對我公司輪胎吊進 行改造。遵循改動少、投資小的原則，研發(fā)使用電網(wǎng)電力、適應輪胎吊工作特性并能夠 實現(xiàn)便捷轉場的供電系統(tǒng)。使電動化改造后的輪胎吊既具有軌道吊節(jié)能、清潔的優(yōu) 點，又保持其原有的靈活轉場作業(yè)的優(yōu)點。 1. 構建軌道式集電車滑觸供電系統(tǒng) 剛性滑觸線供電方式對集電器與滑觸線之間的相對位置要求嚴格，集電器在沿 滑觸線滑動過程中，其固定支架與滑觸線之間的橫向偏移不得超過±15mm，縱向偏 移不得超過±20

12、mm。受此限制，目前只應用在有固定運行軌道的生產線、天車和少 量軌道式機械上。由于輪胎吊沒有軌道約束，行走橫向偏差大（最大可達±500mm） ， 作業(yè)時晃動、上下振動幅度大，此前尚無使用剛性滑觸線供電的先例。輪胎吊跑偏 問題可通過采用 GPS 定位或沿輪胎吊行走路徑埋設地面信號線等方法解決，但這不 能解決輪胎吊的晃動及上下振動問題。經反復研究論證，借鑒軌道式機械行走平穩(wěn) 的特性，以集電車軌道等效替代起重機軌道，提出了以下解決方案：在集裝箱堆場 的箱區(qū)邊緣架設滑觸線支撐架，在支撐架上架設滑觸線及安裝集電車軌道，集電車 可沿軌道跟隨輪胎吊移動，滿足了剛性滑觸線使用的精度要求，突破了剛性滑觸線 不能

13、應用于輪胎式起重機械的應用限制，實現(xiàn)了對輪胎吊的移動供電。 2. 集電車開發(fā)設計 集電車的安全運行對整個移動供電系統(tǒng)極為重要。為保證集電車的安全可靠運 行，采取了以下技術措施： ① 集電車行走采用 8 輪設計。正常運行時，4 輪工作、4 輪備用。當工作輪出 現(xiàn)故障或磨損達到需更換程度時（5mm） ，備用輪會自動投入運轉，保證了集電 車可靠運行。 ② 集電車兩側設有 8 只導向輪，同樣是 4 只工作，4 只備用。 ③ 行走輪、導向輪均采用防水免維護設計，車輪側面涂有彩色條紋，以便于觀 察車輪運轉情況。④ 集電車采用防翻轉墜落設計，可在任何情況下防止集電車的側翻、墜落。 3. 適用輪胎吊跑偏、晃動

14、的解決方案 為適用輪胎吊跑偏、晃動的特性，輪胎吊與集電車之間采用柔性牽引，消除了 兩者之間相對位置變化對集電車的影響。 為保證輪胎吊對集電車的平順、可靠牽引，牽引繩由橡膠繩和鋼絲繩組合而成。 橡膠繩略短于鋼絲繩，利用橡膠繩的拉伸彈性，實現(xiàn)集電車的平順啟動。正常情況 下橡膠繩牽引集電車運行，當橡膠繩發(fā)生斷裂時，鋼絲繩提供后備保護牽引。 為減小牽引繩的偏角，牽引桿為自適用伸縮式，在輪胎吊行走偏移較大時，牽 引桿自動伸縮以補償偏移角度。輪胎吊轉場時，牽引桿可縮回至牽引套內，其底部 與牽引套底部的永久磁鐵吸合，便于輪胎吊的轉場 4. 輪胎吊電動化后轉場問題的解決方案 為解決輪胎吊電動化后的轉場問題，采

15、取了以下解決方案： ① 集電車與輪胎吊之間采用插接方式； ② 輪胎吊對集電車采用掛鉤式牽引。 輪胎吊轉場時，只需拔下插頭、摘下掛鉤，啟動柴油發(fā)電機組或由轉場發(fā)電車 提供動力，即可實施轉場。 5. 設備及操作人身安全 為確保拔插電時操作人員的安全，我們放棄了原來的空氣開關轉場段設計，改 為在集電車上安裝電源接觸器箱，及在輪胎吊上增設電源控制箱（電壓為 24V）的 方案。操作人員在進行插拔電作業(yè)時，先按電源控制箱上的斷電按鈕，切斷電源， 保證操作人員在無電狀態(tài)下操作。一旦操作者誤操作，直接拔電源插頭，該插頭獨 特設計的控制回路會自動斷電，保證操作人員不會發(fā)生觸電事故為防止輪胎吊跑偏 碰撞滑觸線，我

16、們在輪胎吊靠近滑觸線一側的兩端安裝了兩套超聲波測距裝置，一 套負責自動糾編，一套負責自動停機。超聲波測距裝置不間斷測量 RTG 與集電車軌 道之間的距離，并將距離信號輸入到 PLC，控制兩側大車電機轉速或停止運行，實 現(xiàn)了 RTG 大車行走的自動糾編或自動停機，其精度可根據(jù)需要設定，目前設定自動 糾編的精度為 100 毫米，自動停機的精度為 300 毫米。 為防止司機誤操作沖出箱區(qū)，我們在箱區(qū)末端采用了約 3 米的無電段設計，可 強制斷電，確保 RTG 不會沖出箱區(qū)。 二、主要成就和適用范圍 本項目始于 2004 年 3 月，2006 年 7 月研制成功。2006 年 8 月申報國家發(fā)明專利。

17、 主要創(chuàng)新點： 1. 研發(fā)了由剛性滑觸線和軌道式集電車構成的隨動供電裝置，實現(xiàn)了對輪胎吊 的移動供電，突破了剛性滑觸線不能應用于非軌道式起重機械的限制（橫向偏移不 超過±15mm，縱向偏移不超過±20mm）； 2. 首次提出并應用了柔性牽引方法，使剛性滑觸線適用了輪胎吊跑偏（± 500mm）及作業(yè)中輪胎吊搖擺、晃動的特性； 3. 運用電氣插接和鉤式牽引方法， 保持了輪胎吊在使用電網(wǎng)電力后轉場的便捷 性。經青島港生產管理系統(tǒng)統(tǒng)計和青島港環(huán)保中心測試：柴油輪胎吊平均單箱油耗 1.2 升，噪聲為 94.3 分貝。電動輪胎吊平均單箱電耗 2.5kWh，噪聲為 69.8 分貝。 能耗下降 30%以上，成

18、本下降 60～70%。 本項目自 2006 年 7 月投入使用以來， 電動輪胎吊的平均單箱能耗為 2.5kWh/箱， 噪聲為 70 分貝左右。與柴油輪胎吊的單箱油耗 1.2 升/箱相比，單箱能耗下降 30% 以上，成本下降 60～70%，噪聲和廢氣排放大幅下降，輪胎吊故障率降低 47%。司機 的工作環(huán)境得到明顯改善。司機操作更加便捷，勞動強度明顯下降。 柴油輪胎吊 單箱能耗 單箱成本（元） 環(huán)境噪聲(分貝) 設備故障率 設備維護費用 1.2 升 6.74 94.3 高 高 電動輪胎吊 2.5kwh 2.45 69.8 低 低截止2007 年5 月底， 青島港電動輪胎吊共完成操作箱量219.3

19、萬箱， 節(jié)能1063.4 噸標煤，節(jié)支 961.98 萬元。全國年操作箱量約 8800 萬箱，節(jié)能潛力巨大。 存在問題：主要是解決改造過程中施工與生產之間的調度協(xié)調。既要保證生產， 又要保證施工安全及進度。所在 單位 工會 蓋章年 月 日區(qū)縣 委局 工會 蓋章年 月 日企業(yè)職工合理化建議匯編企業(yè)職工合理化建議匯編序 言開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)

20、生產力實現(xiàn)的內在要求。企業(yè)生產力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業(yè)生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都

21、是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用! 1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術能力建議人（集體）：俞林（安環(huán)部）合理化建議內容：

22、我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業(yè)生產的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術能力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。2. 合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全建議人（集體）：辦公室合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保

23、障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。創(chuàng)造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，

24、各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議建議人（集體）：繆建國：合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的

25、效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”建議人（集體）：黨支部合理化建議內容：1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元（含所有費用）發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。3、建議辦公費

26、用及汽車費用實行部門“定額”化。4、改變官僚作風，提高辦事效率。創(chuàng)造效益情況：15萬元。5.合理化建議名稱：技術工藝產品創(chuàng)新建議人（集體）：合理化建議內容：1、傳統(tǒng)產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，多余操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。創(chuàng)造效益情況：1

27、50萬元。6.合理化建議名稱：生產消防安全管理建議人（集體）：戴君合理化建議內容：1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各

28、組員工學習。7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場管理建議人（集體）：俞雪平合理化建議內容：根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清

29、理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。 創(chuàng)造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體）：徐俊良合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持

30、續(xù)發(fā)展，是保持經濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成

31、節(jié)約的良好習慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。 土建類施工合理化建議一、合理化建議1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、工程例會制度為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，我公司認為應施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計師和各單位施工負責人及施工主管必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況甲方和

32、監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，縮短工期，有效地提高施工效率和工程質量。3、現(xiàn)場施工安全管理制度明確規(guī)定施工現(xiàn)場安全管理條例及必要的獎懲制度，增強安全第一，質量第一的工程意識，組成以甲方、監(jiān)理為核心的安全管理小組，各施工單位的項目經理為各施工單位的第一責任人，下設安全管理分小組，各單位專職安全員定期檢查安全設施及容易造成安全隱患的設備及設施（如配電箱，各種電動工具），安全員隨時巡視檢查施工現(xiàn)場，現(xiàn)場垃圾日產日清，預防與監(jiān)督并進，把隱患防范于未然，徹底杜絕工程施工期間安全事故的發(fā)生。4、施工過程質量控制各施工單位必須嚴格按有關規(guī)定和規(guī)范要求及設計要

33、求進行施工，及時做好工程質量的自檢、互檢、交接檢記錄，并做好隱蔽工程驗收記錄，只有當甲方和監(jiān)理確認簽字認可后方可進入下道工序的施工，技術精湛的施工人員，做好班前技術交底和技術培訓，各單位質量主管及質量管理員隨時監(jiān)督檢查和指導，克服質量通病，避免因質量整改造成返工引起的人力、物力和寶貴工期的浪費。 工會女工合理化建議本人多年從事工程預算工作體會出降本增效可從以下幾方面入手一、標價要合理標價準確就為事前核算目標成本目標效益創(chuàng)造了前提可望以其量的投入爭取質的產出。如施工產值、勞動生產率、機械設備利用率、目標利、稅金額等就可以在項目施工實施初期確定計劃。二、投耗要精算從各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各

34、項消耗精打細算。 1、人工費要嚴格考核。按照國家現(xiàn)行工程預算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細則算好再干。并鼓勵改進工藝運用先進操作方法積極推行技術革新設備更新開展QC小組活動合理降低各項消耗指標提高勞動生產效率搞好企業(yè)勞動組合做到合理、科學各類人員競爭上崗愛崗敬業(yè)工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。提高工程質量優(yōu)良品率杜絕返工損失節(jié)省人工費用支出。 2、材料采購、驗收、保管要細化管理。符合質優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人分部分項詳細核算定期檢查考核總結確保不超耗、不流失節(jié)省材料消耗費用。 3、要充分發(fā)揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時對外開

35、拓服務創(chuàng)利租用機械設備要適時進退場減少租賃費用。 4、改進施工方案。科學利用好施工場地控制施工季節(jié)提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施思想早準備器材早到到位措施早落實可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難降低其它工程直接費。 5、嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工各項費用按標準核定與生產效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法量入為出增收節(jié)支。施工企業(yè)降本增效并不是深不可探的只要企業(yè)管理者深入實際理論聯(lián)系實踐吸收新經驗就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。施工管理細則與合理化建議書施工管理細則與合理化建議書目 錄一、施工現(xiàn)場管理細則????????????

36、?????1（一） 、開工前準備工作的要求 ????????????1（二） 、施工進度管理 ??????????????????2（三） 、質量控制管理 ??????????????????3（四） 、投資控制暨工程計量、變更管理 ??????????6（五） 、安全、文明施工管理 ???????????????6（六） 、施工過程管理的相關制度 ?????????????7（七） 、施工用水、用電管理規(guī)定 ?????????????9（八） 、竣工備案資料整理及相關竣工備案手續(xù)辦理?????11二、項目監(jiān)理工作管理實施細則???????? ????13（一） 、監(jiān)理工作內容及要求?????

37、????????13（二） 、監(jiān)理工作質量的獎罰措施?????????????17三、合理化建議書??????????????????19（一） 、對選擇施工單位的建議????????????19（二） 、保障民工工資發(fā)放的建議?????????????19（三） 、保證工程進度的措施???????????????20（四） 、對高層辦公、住宅項目的合理化建議????????21一、施工現(xiàn)場管理細則為圓滿實現(xiàn) 工程質量、工期、投資、安全等的控制目標，確保“安全” 、 “優(yōu)質”“高效”“快速”地完成建設任務，特制定此細則，望參建各方認真遵守執(zhí) 、 、 行。（一） 、開工前準備工作的要求1、施工單

38、位相關準備工作 1.1 圖紙會審后五日內向監(jiān)理、 建設方工程部報送施工組織設計。 施工組織設計應 包括以下內容：1.1.1 符合招標文件及合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力人員安排。 1.1.2 開工之日當月詳細的月進度計劃。 1.1.3 項目管理部人員名單、職務、資質及聯(lián)系方式。 1.1.4 質量保證體系、安全保證體系、安全文明施工措施。 1.2 合同簽訂之日起七日內， 按招標文件及合同要求， 施工單位應至少提供 3 家勞 務分包隊伍，經施工、監(jiān)理、建設方考察綜合評定后，確定 1-2 家優(yōu)秀勞務分包隊伍, 分包合同的簽訂在質量、進度、安全等方面不能與總包合同沖突。在其它重要專業(yè)工 程

39、分包（防水、門窗、內粉、外墻裝飾、消防、電梯、空調等）施工中，也應按以上 程序進行，不得使用未經批準的分包隊伍。一經發(fā)現(xiàn)處 10000 元以上罰款。分包單位 也應服從建設方、監(jiān)理方的管理。 1.3 開工之日起十日內，施工方應向建設方和監(jiān)理方提出重要原材料（鋼材、商品 混凝土等）的組織采購報告。經建設方和監(jiān)理方聯(lián)合考察后，綜合評定，確定 1-2 家 優(yōu)秀原材料供貨商。 1.4 施工單位應在使用前十五日向建設方報送需認質認價材料的使用計劃報告。 否 則，相關損失由施工方承擔。 1.5 合同簽訂后三十日內， 應按要求完成施工現(xiàn)場臨建設施的搭建， 施工區(qū)道路整 修 。 1.6 合同簽訂后三十日內，應主

40、動與建設方溝通，按要求及相關標準，進行施工用 水、用電的接駁與交接。 1.7 合同簽訂后十五日內， 施工方應完成大型機械設備 （如塔吊） 的進場就位工作。 1.8 施工人員的管理、使用，施工機械設備的管理使用，應按國家和施工所在地主 管部門（派出所、安監(jiān)站等）相關規(guī)定執(zhí)行。否則，引起后果由施工單位負責。 1.9 合同簽訂十日內， 建設方工程部負責向施工單位提供坐標點、 高程點的文字通知。施工方負責工程的定位放線工作。 2、施工單位應積極配合的工作 2.1 積極配合施工許可證的辦理工作。 2.2 積極配合質量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作。 2.3 根據(jù)國家的相關法律及省、 市建設行政主管部門規(guī)定，

41、 按要求及時交納農民工 工資保障金、人員意外傷害保險等相關費用。若逾期或不足額交納，造成的損失由施 工方承擔。 2.4 項目經理、技術負責人等相關管理人員應參加質監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督交底會， 并認真記錄。 2.5 積極配合、完成樁基施工單位人包合同簽訂、完工資料移交管理的工作。 2.6 施工圖紙等技術資料由建設方提供，施工方不得向第三方索取或收購相關資 料。否則，造成損失由施工方承擔。 3、相關工作安排 3.1 合同簽訂一周內，由建設方組織，監(jiān)理方、施工方參加工程管理交底會。 3.2 合同簽訂一周內，由建設單位組織、主持召開第一次監(jiān)理例會。 3.3 按照招標文件、合同要求，建設方為施工單位提供施

42、工圖紙，并由建設方組織 設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。（二） 、施工進度管理工程進度管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。 1、施工計劃的編制 1.1 施工單位根據(jù)施工合同總工期目標，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃 （含勞動力計劃） ，經監(jiān)理和建設單位確認批準，即作為合同要求的一部分。 1.2 施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃” 。 1.3 施工單位根據(jù)月施工進度計劃的安排，每周進行計劃的合理分解，編制出“周 施工進度計劃” ，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體，時間安排準確可行。 1.4 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超

43、額完成， 月計劃要保證總目標的 實施，只準提前不準滯后。 2、計劃管理 為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。2.1 計劃管理的主要責任人為建設單位工程部經理、 總監(jiān)理工程師、 總分包單位項目經理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理 工程師及施工單位工程計劃負責人。2.2 周、 月計劃的編制、 上報由施工單位項目技術負責人負責； 月、 周計劃的批準、 組織實施由施工單位項目經理負責；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由 專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責；建設單 位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經理負責。

44、各項目部最遲不得在周一上午 把下周計劃報監(jiān)理方、建設方；每月的 25 日之前將下月進度計劃報與建設方、監(jiān)理方 否則將給予 500 元罰款，累計超過 2 次（包括 2 次）加倍處罰。 2.3 周計劃管理實行周檢查， 施工單位每周編制的周計劃報表同時應報給監(jiān)理和建 設單位各二份，在每周二的工程例會上，項目經理要匯報本周計劃完成情況，下周計 劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。 建設單位和監(jiān)理單位具體責任人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。 2.4 月計劃實行考核、進行獎罰。施工單位在每月的 25 日止要編制 4 個報表：① 本月計劃完成情況報表，②下

45、月施工進度計劃表，③下月施工勞動力、機械、主要材 4 料投入計劃○下月施工進度計劃表。 考核依據(jù)是當月計劃完成情況報表： 本報表的工程項目與月計劃報表是否一致； 1） 2）本月完成的工程項目質量是否合格；3）本月計劃項目 100%的完成為完成月計劃。3、建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，施工單位應據(jù)此及時調整本專業(yè)的 相關計劃。 4、為保證施工進度按計劃進行，施工單位應及時作好檢驗批、分項、分部、單位 工程的工程報驗，并及時整改存在問題。（三） 、質量控制管理質量控制目標為施工單位在施工合同中的質量等級承諾。 1、工程質量管理的依據(jù) 1.1 國家及各級行政管理部門對工程質量所制定的法律、法

46、規(guī)等規(guī)定。 1.2 各建筑專業(yè)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和質量驗收標準。 1.3 設計文件說明、施工圖紙和施工圖紙會審紀要。 1.4 經過有關部門批準的設計變更、技術核定、施工組織設計和施工方案。1.5 有企業(yè)標準 （高于國家標準） 的施工單位應提前報監(jiān)理機構和建設單位審核批 準，印發(fā)工地參建單位作為標準執(zhí)行。 2、強化施工單位的質量管理保證體系 2.1 施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監(jiān)督員；項目部應設專職 質量檢查員。施工單位專職質檢員名單需上報監(jiān)理機構和建設單位，不得隨意更換確需更換時，施工單位應提前一周報監(jiān)理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應 明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質量管理作

47、用。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質量保證體系不健全的， 按施工合同的規(guī)定進行處罰。 2.2 施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查” ，即施工班組的“自檢” ， 工序或工種之間的“互檢”“交接檢” 、 ，項目部的“專檢” 。要求三檢制應起到實際作 用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。三檢制度未落實根據(jù)情節(jié)處 500～2000 元罰款。 2.3 施工項目部為提高質量管理水平， 在施工現(xiàn)場質量管理中應有相應的施工技術 標準，建立自己的工程質量管理體系和施工質量檢驗制度，崗位責任制及獎罰等管理 辦法。 2.4 施工單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗， 并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識 教育及技術培訓。特殊

48、工程無證上崗處 200 元/人次罰款。 3.強化質量管理和檢驗制度3.1 強化工程材料質量報驗制度， 工程上使用的材料進場， 施工單位應將材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、產地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥防水等重要材料應進 行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過 24 小時不報驗的，超一天 給予罰款 500 元，二天罰款 1000 元的處理。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一 天罰款 500 元。 3.2 工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料除返工外，罰款 2000 元， 同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的， 要按工程質量事故進行處理， 對責任人同時進行

49、重罰。凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定 文件，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位確認同意后方可訂貨使用。未經許可視同使 用不合格材料。 3.3 嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。 3.3.1 工程完工時施工單位應按規(guī)定進行自檢 ，合格后由專職質檢員及時向監(jiān)理 報驗，報驗資料應符合規(guī)定。分項及檢驗批工程的驗收，必須由施工單位技術質量責 任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質 量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，施工單位可轉入下道工序。如違背以 上規(guī)定，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人 200 元，如不經報驗檢查私自 轉入下道工序施工

50、的，處 2000 元罰款 。同時施工單位應及時采取措施進行補驗，合 格后方可進入下道工序施工。 3.3.2 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設計和技術標準、 規(guī)范規(guī)定， 完工后施工單位要 及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗， 如不經報驗檢查私自隱蔽，對施工項目部處于 5000 元款，同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱 蔽施工，其所造成的經濟損失，由施工單位自負。 3.3.3 分部和子分部工程完工后， 由總包單位負責整理資料， 按規(guī)定程序自行組織 檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查?；A分部、主體結構分

51、部、裝修分部和安裝 分部的驗收,應預驗收通過后由施工單位通知政府質量監(jiān)督部門參加。 3.3.4 單位工程完工時， 施工單位的項目經理在主體工程質量工程資料和工程主體 合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給政府質監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編 寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府 質監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構組織預驗收為驗收 打好基礎。 3.3.5 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序， 施工單位對已完工程項目的質量沒有進行自檢或資料不 全，監(jiān)理人員可以拒絕對工程進行檢查和驗收。 3.4 嚴格工程放線和材料檢驗制度 3.4.1 基礎、樓層、道路等施

52、工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控 制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專 業(yè)監(jiān)理工程師報告，經專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行 下道工序施工操作。對未經監(jiān)理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，私自轉 入下道工序施工按 3.3.1 條處理。 3.4.2 施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼、 砂漿的材料質量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合 比、計量器具配備不齊造成質量問題的，對項目部處 5000 元罰款，砼攪拌站所出現(xiàn)的 砼質量問題視嚴重情況處 500～5000 元

53、罰款。 3.4.3 現(xiàn)場進行砼施工時， 施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊， 制作應符合有 關規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人 200 元。 澆筑過程 中向車內或地泵內加水，或在在施工作業(yè)面上加水，處罰項目部 500 元/次。 3.4.4 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須進行現(xiàn)場同條件養(yǎng) 護，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置試塊，處 200 元/次罰款。3.4.5 砼和砂漿強度試塊 28 天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送 驗 。 3.4.6 施工單位所委托的實驗室應經監(jiān)理單位及建設單位認可， 否則視為材料未復 試或復驗不合格。 3.5 嚴格重要施工分項方

54、案審批制度,對重點部位的重點工序要根據(jù)建設方、監(jiān)理 的要求上報施工方案，方案未經批準，無方案擅自進行施工處 1000 元以上罰款。 4、認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單、聯(lián)系單” 監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問 題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質量問題應立即令其整改或停工，向施工單位下發(fā) “監(jiān)理通知單” ，施工單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結果用書面反饋給監(jiān)理單位。 監(jiān)理通知單規(guī)定了整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對施工單位每次處罰 1000 元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗 仍存在問題的給予施工單位罰款 3000 元。

55、5、監(jiān)理工程師和建設單位專業(yè)工程師在施工過程中對施工工藝，質量及旁站部位 等經常進行巡查、旁站、平行檢查時，發(fā)現(xiàn)問題可采取口頭通知，簽發(fā)工地指令，通 知施工單位整改 。施工單位整改后及時通知監(jiān)理單位人員復驗，在規(guī)定時間內不通知 監(jiān)理及監(jiān)理檢查未整改時，處罰施工單位每次 200 元。 6、建立施工質量問題報告制 施工中出現(xiàn)的質量事故或質量問題，施工單位必須在 2 小時內通知甲方和監(jiān)理， 并在 12 小時內提出事故分析報告和處理方案及整改措施，經批準后方可進行處理，對 質量事故處以 5000—50000 元的罰款；對一般質量問題處以 1000—5000 元罰款；對私 自處理處以 2000—5000

56、 元罰款 。（四） 、投資控制暨工程計量、變更管理1、施工單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量。 監(jiān)理機構審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。2、施工單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要 求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。 3、施工單位的技術核定單，經監(jiān)理機構和建設單位審核批準簽字，并應提交設計 院審核簽字方可施工。 4、設計單位對原設計提出變更，應簽發(fā)設計變更文件，建設單位和施工單位提出 工程變更應經監(jiān)理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變 更文件經建設單位、監(jiān)理機構共同簽字方可生效。 5、工程變更的費用和工期需經建設單

57、位、監(jiān)理機構和施工單位協(xié)商達成一致。施 工單位在工程變更確定后 14 天內向監(jiān)理機構提出變更工程價款的報告， 天內不向監(jiān) 14 理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。（五） 、安全、文明施工管理1、施工單位要認真貫徹“安全第一，預防為主”的生產方針，認真執(zhí)行安全法律、 法規(guī)和各級政府有關安全生產施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產施工，確保無重大人 身、設備安全事故。 2、施工單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工 程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好 安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設

58、施。 對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款 50 元/人次，高空作業(yè)不系安全帶者罰款 100 元/人次。3、施工單位要做好現(xiàn)場管理，維持現(xiàn)場整潔，對進出現(xiàn)場車輛及時進行沖洗，防 止污染交通道路。施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾池， ，且池高不低于 60CM，建筑垃圾和生活垃圾必須分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。施工單位產生的建筑垃圾應做到日產 日清，垃圾歸池，定期清除，凡未在規(guī)定的時間按要求清理完畢，建設單位組織進行 清理，產生的費用加一倍從施工單位工程款中扣除。 4、施工期間應及時整理和安排施工范圍內所有機械、工具、材料等，施工中每樓 層多余材料、建筑垃圾應運至地面，嚴禁高空拋物，違者處 500 元/次罰款。

59、5、施工現(xiàn)場必須做到封閉施工，高度不低于 1.8M。施工現(xiàn)場材料堆放必須做到： 散材成方，型材成垛，并標明標識。廚房、辦公、宿舍、廁所的布置應符合相關規(guī)定 要求。各種臨邊及預留洞口應按規(guī)范規(guī)定防護。未能按規(guī)定設置處 300 元/處罰款。 6、建立安全檢查制度 6.1 施工班組應在每天上班前進行施工技術交底的同時進行安全交底， 并每天進行 安全自查自改活動。 6.2 項目部必須每周進行一次由項目經理組織的安全檢查， 并把檢查出的安全問題 及整改情況向監(jiān)理和建設單位書面報告。 6.3 每半個月由總監(jiān)理工程師組織的對整個工地進行安全大檢查， 檢查情況應發(fā)紀 要或通報。 6.4 文明施工應按鄭州市建委

60、有關文明施工的規(guī)定認真執(zhí)行。6.5 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理， 對違反安全規(guī)定的分包單位有 權按規(guī)定進行罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和文明施工方面。 7、施工期間，施工單位應加強其現(xiàn)場人員的管理約束，嚴禁發(fā)生任何性質的打架 斗毆事件，每發(fā)生一件處 500～5000 元罰款；每發(fā)生一起工人堵門、跳樓、上訪等事 件，處 10000-20000 元罰款；并承擔由此造成的一切后果。 8、總包單位應加強整個現(xiàn)場的成品、半成品的保護工作，對進場的所有分包加強 管理，以書面形式劃清責任，把該項工作落到實處。 9、安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時。安全監(jiān)理工程師負責平時的 安全巡查，發(fā)

61、現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知施工單位限期整改，逾期將按對3.3.1 條款進行處罰。（六） 、施工過程管理的相關制度1、會議制度 1.1 工程例會 1.1.1 會議時間：由監(jiān)理和建設單位共同確定 1.1.2 參加人員：建設單位相關人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關人員、施 工單位的項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員。1.1.3 會議紀律： 1.1.3.1 按時參加會議，遲到一次罰款 50 元，遲到超過 10 分鐘罰款 100 元，曠會 者每次罰款 300 元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。 1.1.3.2 確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù) 兩次請假

62、，否則將按曠會論處。 1.1.3.3 會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關機，否則每次罰款 50 元。確有必要接聽電話的務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款 100 元。 1.1.3.4 各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、清晰，就上周要 求未完成原因以局面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及需 甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評。 1.1.3.5 以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)， 遲交一天加倍處罰。 以上各條對與會人 員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。 1.1.3.6 例會議決事項， 施工單位應如期保質完成， 否則將根據(jù)情況的嚴重程度處

63、 500～5000 元罰款。 1.2 專題會議 在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的 有關人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應 準時到會，否則，按例會規(guī)定給予處罰。會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行，對 不執(zhí)行決定的單位給予 500—5000 元的罰款。 2、報表制度 2.1 每周二的工程例會召開前， 各施工單位所編制的 “下周施工進度計劃表” “本 和 周計劃完成情況報表”等必須按時報到監(jiān)理和建設單位各兩份。 “下周進度計劃表”用 橫道圖形式做； “本周計劃完成情況表”的內容：①計劃工程名稱②計劃完成項目量③ 計劃耗用工作日

64、④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日×100%) 報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種 報表同時上報，遲報的處 200 元罰款，不報的處 500 元罰款，內容不全的處 100 元罰 款。 3、行文制度 3.1 工程各參建單位互相行文時都應用收、 發(fā)文簿進行收、 發(fā)文登記， 以利于查找。 3.2 工程各參建單位互相發(fā)文均應無條件簽收， 收到后如對文件內容有異議， 可用 報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位 500 元/次的罰款。 3.3 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。4、管理制度 4.1 施工人員管理制度

65、 4.1.1 施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理 人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經理、副經理、技術總工、安全員、質檢員、 施工員、材料員、試驗員等主要人員未經監(jiān)理和建設單位許可，不得擅自變動。 4.1.2 各施工項目經理、 主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位， 有事離開施工現(xiàn)場一 天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理請假。否則處罰施工單位 1000 元 /天·人次。4.2 施工機械和工程設備的管理制度 4.2.1 各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝， 并對大型機械 建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應有安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，

66、經安 全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設單位和監(jiān)理備查。 4.2.2 施工機械使用應實行掛牌制， “機械的安全操作規(guī)程”“操作者的崗位責任 、 制”等牌齊全，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名均應標明。 4.2.3 工程設備進場時，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設 、施工單位的專業(yè)技術 人員檢查進貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位 和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清 認證，并向廠家提出。 4.3 對獎罰金的規(guī)定 本細則規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情，搞好工程施工的一種辦法，對工程各方 都是一種約束，目的是為了較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質量目標。獎罰金共有兩種，一 種獎罰金是 5000 元（含 5000 元）以上從工程款中扣除；一種是 5000 元以下的小金額 的罰款采用現(xiàn)金，各項目部按罰款通知單執(zhí)行，由項目部具體負責人將罰金交到監(jiān)理單位，如不按時上交，將在工程款中三倍扣除。獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳，建設單 位工程部指定專人記帳，未經建設單位和監(jiān)理單位領導同意，任何人不準私自動用。（七） 、施工用水、用電管