生產(chǎn)經(jīng)營單位安全基礎管理ppt課件

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一、安全生產(chǎn)目標管理,,1.制定安全生產(chǎn)目標應遵循的原則 （1）貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，堅持以人為本，安全發(fā)展的原則； （2）符合當?shù)卣蛴嘘P上級、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)控制指標的要求； （3）緊密結合企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、戰(zhàn)略目標，以及安全生產(chǎn)風險情況； （4）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟、技術狀況，既要做到經(jīng)濟、技術可行，又不能過高或過低； （5）要緊密結合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，以及本單位、同類性質(zhì)企業(yè)的事故教訓。,1,一、安全生產(chǎn)目標管理,,1,2.安全管理的基本原則 （1）生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管安全；安全促進生產(chǎn)； （2）三同時原則：建設項目的安全衛(wèi)生設施和措施要與主體及生產(chǎn)設施同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)；,2,二、安全生產(chǎn)管理機構,安全生產(chǎn)管理機構的含義： 1.礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運輸和危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 2.除礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運輸和危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。從業(yè)人數(shù)在100人以上的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 3.除礦山、建筑施工、金屬冶煉、道路運輸和危險品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。從業(yè)人數(shù)在100人以下的，應當配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。,3,1.安全生產(chǎn)制度建設的原則 “安全第一”的含義：即在生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想上，樹立員工的生命和健康安全是第一的觀念；在生產(chǎn)經(jīng)營決策時，保護員工的生命和健康安全是第一決策；在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，保護員工的生命和健康安全是第一位的工作。 所謂“預防為主”，就是說，對安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。,三、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,4,三、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,,2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系的建立 （1）安全生產(chǎn)責任制； （2）安全辦公會議制度； （3）安全目標管理制度； （4）安全投入保障制度； （5）安全質(zhì)量標準化管理制度； （6）安全教育與培訓制度； （7）事故隱患排查制度； （8）安全監(jiān)督檢查制度； （9）安全技術審批制度； （10）礦用設備、器材使用管理制度； （11）礦井主要災害預防管理制度； （12）事故應急救援制度； （13）安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度； （15）安全舉報； （16）管理人員下井與帶班制度； （17）安全操作管理制度等。,5,四、安全生產(chǎn)教育培訓,,,1.了解生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓的要求； （1）國家法律、法規(guī)知識培訓；（2）安全生產(chǎn)方針及知識；（3）安全操作規(guī)程和制度；（4）應急救援能力等； 2.掌握安全生產(chǎn)教育培訓的對象和內(nèi)容； （1）負責人：意識、法規(guī)、職責和政策; （2）管理者：制度、責任和管理方法; （3）專管人員：法規(guī)標準、技術、理論和方法; 3.掌握安全生產(chǎn)教育培訓的形式和方法。 三級教育： （1）日常教育： （2）認證教育（3）制度、責任和管理方法 演習和訓練：,6,7,1.“6S” 發(fā)展,,,,發(fā)展于美國 清理（Sort） 整理（Straighten） 清潔（Sweep） 保持（Standardize） 不斷改進（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中國 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,五、現(xiàn)場安全管理,7,五、現(xiàn)場安全管理 2.“6S” 管理的含義,,（1）整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。 目的：騰出空間，防止誤用。 （2）整頓 定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序 （3）清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮,8,五、現(xiàn)場安全管理 2.“6S” 管理的含義,9,,（4）清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果 （5）素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 （6）安全 定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失,9,區(qū)分用與不用的,將要用的定位,將物品清掃干凈,形成制度養(yǎng)成習慣,提高修養(yǎng)自我規(guī)范,確保人物文件安全,五、現(xiàn)場安全管理 3. 6個S之間的關系,10,1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間 3、通路必須始終保持清潔和暢通 4、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 5、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 6、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 7、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層 8、紙屑等要集中于規(guī)定場所 9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。,五、現(xiàn)場安全管理 4.職工在6S活動中的責任,11,1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、多方面學習5S知識和技巧。 3、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料。 4、積極進行負責本單位的5S活動宣傳、教育、培訓。 5、對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分。 6、依公司5S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。 7、幫助部屬解決活動中的困難點。 8、擔當本部門5S活動委員及評分委員。 9、分析和改善5S活動中問題點。 10、督促部屬的清掃點檢工作。 11、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 12、上班后之點名與服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保。,五、現(xiàn)場安全管理 5.車間班組負責人在6S活動中的責任,12,1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）； 2、物料架、模具架、工具架等正確使用與清理； 3、桌面及抽屜定時清理； 4、材料或廢料、余料等置放清楚； 5、模具、夾具、計測器、工具等能正確使用，擺放整齊； 6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠； 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄； 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放； 9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置； 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；,五、現(xiàn)場安全管理 6.車間現(xiàn)場6S檢查表的主要內(nèi)容,13,14,11、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示； 12、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱； 13、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 ；通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時工具等）； 16、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設； 17、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西； 18、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置； 19、個人離開工作崗位，物品整齊放置； 20、動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌； 21、生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品； 22、下班前進行切實打掃、收拾；,五、現(xiàn)場安全管理 6.車間現(xiàn)場6S檢查表的主要內(nèi)容,14,15,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理 1.建立設備管理制度,（1）崗位責任制 （2）定人定機制度 （3）操作證制度 （4）安全檢查、檢驗制度 （5）維修保養(yǎng)制度 （6）交接班制度,15,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理,1. 管理的現(xiàn)場要求 （1）各種物料堆放，設備安裝，工、器具嚴格按照工藝和管理要求擺放規(guī)范、整齊切符合安全衛(wèi)生要求。 （2）電線電纜架設符合國家和行業(yè)標準、規(guī)范。 （3）現(xiàn)場安全通道暢通；消防器材齊全有效，責任到人。 （4）現(xiàn)場各種安全標志符合國家標準，懸掛地點位置適當。 （5）各種設備、設施的安全防護裝置齊全可靠。 （6）現(xiàn)場空氣、噪聲要達標。 （7）各種設備、管道、閥門實行色彩管理，清潔完好；廠區(qū)道路由交通標志，所有車輛限速行駛。,16,2.工、器具，工件，材料擺放要求 （1）作業(yè)場所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應進行定量、定置管理、整齊、平穩(wěn)可靠； （2）各類工、器具，專用工、模、夾具存放應牢固可靠、符合安全要求； （3）產(chǎn)品、坯料等應限量存放，不得妨礙操作； （4）工件、材料等應堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過2米高度； （5）工作場所的工位器具、工件、材料擺放合格率應為100%。,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理,17,5.設備選購過程的安全管理 設備選購主要由設備技術部門負責，安全部門主要負責設備安全性能的審查與把關，重點審查以下幾點： (1)設備具有完備的安全衛(wèi)生技術措施 (2)設備使用的材料具有良好的安全衛(wèi)生性能 (3)設備具有良好的穩(wěn)定性 (4)設備的操縱器、信號和顯示器應滿足安全要求并符合人機工程學原則 (5)安全防護裝置,六、作業(yè)現(xiàn)場物料和工器具管理,18,二：6S基礎知識,6S的目的,19,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,