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1、
人才培養(yǎng)計(jì)劃
****有限公司作為江蘇?。ㄓ崖?lián)）無(wú)損檢測(cè)裝備工程技術(shù)研究中心，在注重人才培養(yǎng)的同時(shí)，更重點(diǎn)關(guān)注人才梯隊(duì)的建設(shè)，不斷壯大和完善人才隊(duì)伍。項(xiàng)目小組作為獨(dú)立開(kāi)展工作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)其人才培養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工不同，將分為負(fù)責(zé)人、核心成員和其他成員三個(gè)層次。
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)著重抓好核心成員的培養(yǎng)，建立良性循環(huán)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)人才自我培育機(jī)制，努力創(chuàng)造條件，搭建好平臺(tái)，按發(fā)展方向著力培養(yǎng)出具有國(guó)內(nèi)外一流研發(fā)水平的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在不斷提高自身水平的同時(shí)，特別強(qiáng)化和提高專(zhuān)業(yè)發(fā)展的預(yù)
2、見(jiàn)性、專(zhuān)業(yè)研究方向的決策能力和團(tuán)隊(duì)人力資源管理及協(xié)調(diào)能力。
二、項(xiàng)目核心成員的培養(yǎng)
項(xiàng)目核心成員是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，是各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的核心人才，一方面要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)研發(fā)水平和科研項(xiàng)目管理水平，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)研究小組完成創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)工作；另一方面需要承擔(dān)對(duì)專(zhuān)業(yè)小組中的其他人員“傳、幫、帶”的工作，做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部三級(jí)人才后兩級(jí)的自我發(fā)展工作。
三、項(xiàng)目其他成員的培養(yǎng)
項(xiàng)目其他成員主要是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心成員的指導(dǎo)下，通過(guò)各種方式，不斷提升自身研發(fā)水平和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，盡快成長(zhǎng)為核心成員。
目前，公司科研團(tuán)隊(duì)人員以中青年為主，中青年人才隊(duì)伍建設(shè)也成為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為確保
3、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的可持續(xù)，制定如下人才培養(yǎng)的具體方案：
（一）實(shí)施原則
立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、講求實(shí)效
（二）實(shí)施對(duì)象
公司項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心成員以及其他成員）。
（三）實(shí)施目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、科研工作開(kāi)展以及人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施情況，指定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)術(shù)潛能和研發(fā)熱情，引導(dǎo)成員主動(dòng)自覺(jué)參與到團(tuán)隊(duì)工作和管理中來(lái)，提升自身的業(yè)務(wù)合作和專(zhuān)業(yè)研發(fā)能力。以增強(qiáng)成員的研發(fā)能力為重點(diǎn)，加大對(duì)研發(fā)工作的支持、投入和激勵(lì)力度，全面提高成員的學(xué)術(shù)水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新意識(shí)。以建立一支素質(zhì)優(yōu)良、富有激情、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)創(chuàng)新的團(tuán)
4、隊(duì)為目標(biāo)。
（四）實(shí)施內(nèi)容
1) 專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)：根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為改專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)導(dǎo)師，為該專(zhuān)業(yè)其他成員傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及研發(fā)方法，同時(shí)也提高其自身的學(xué)術(shù)水平。
2) 小組培養(yǎng)：推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”的人才培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀的研發(fā)成員按重點(diǎn)劃入項(xiàng)目研發(fā)梯隊(duì)，以培養(yǎng)、鍛煉研發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高自身的研發(fā)能力。
3) 進(jìn)修培養(yǎng)：大力支持和資助團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員的提高及進(jìn)修過(guò)程，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需要，每年有計(jì)劃的選派優(yōu)秀骨干成員前往國(guó)內(nèi)外高層次的院校、研究所進(jìn)修，以提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和研發(fā)水平。
4) 前沿跟蹤：統(tǒng)籌并有計(jì)劃的安排優(yōu)秀成員參加國(guó)內(nèi)外重要的學(xué)術(shù)論壇及研討
5、會(huì)，及時(shí)了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)的前沿信息，跟蹤相關(guān)技術(shù)的最新情況及發(fā)展水平。
5) 思想交流：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，不定期的進(jìn)行思想交流，針對(duì)工作、研發(fā)過(guò)程及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行研討，相互學(xué)習(xí)，相互提高。
6) 建言獻(xiàn)策：團(tuán)隊(duì)成員在工作中應(yīng)積極建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)大局觀(guān)和責(zé)任意識(shí)，在今后工作中能盡快的融入并轉(zhuǎn)換角色。
7) 實(shí)踐鍛煉：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)和特點(diǎn)，有計(jì)劃的對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，幫助他們積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使其盡快的成才起來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
8) 人事制度：建立有效的人才管理制度，在崗位聘任上實(shí)行以實(shí)力競(jìng)聘上崗，避免出現(xiàn)論資排輩，對(duì)團(tuán)隊(duì)中確有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，破格晉升，確保人才激勵(lì)的公平公正公開(kāi)。
9) 分配制度：制定合理的分配制度，實(shí)現(xiàn)多種分配形式兼?zhèn)?，薪酬體系靈活，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
10) 創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表高水平的論文和著作，鼓勵(lì)成員的創(chuàng)新和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)成員積極申報(bào)專(zhuān)利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，建立良性的研發(fā)創(chuàng)新循環(huán)體系。
通過(guò)對(duì)研發(fā)人員的人才培養(yǎng)，樹(shù)立科學(xué)人才發(fā)展觀(guān)，善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才，有效使用人才，完善人才培養(yǎng)制度，才能使得企業(yè)與員工得以可持續(xù)的發(fā)展。
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