建設(shè)工程項(xiàng)目管理：第8章 施工成本控制

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1、第8章 工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本構(gòu)成工程項(xiàng)目成本估算與成本預(yù)算的主要過程和方法工程項(xiàng)目成本控制的基本過程和主要方法教學(xué)目標(biāo):n 成本一般是指進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費(fèi)用。n 項(xiàng)目成本，一般是建筑企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象，在項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也指某項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本概念 施工成本控制是指通過控制的手段，在達(dá)施工成本控制是指通過控制的手段，在達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本到預(yù)定的工程質(zhì)量和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制

2、在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本控制不僅在項(xiàng)目中占有重要地位，而且在整個(gè)企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，項(xiàng)目和企業(yè)追求成本和利潤的平衡，盡最大努力使利潤最大化和成本最小化。8.1工程項(xiàng)目成本構(gòu)成設(shè)備及工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)8.1.1業(yè)主方預(yù)備費(fèi)貸款利息調(diào)節(jié)稅設(shè)備工器具及家具直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金土地使用費(fèi)管理相關(guān)費(fèi)用試車、培訓(xùn)、開辦費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)工程建設(shè)其它費(fèi) 工程建設(shè)其它費(fèi)：從工程籌建至竣工交付或使用止的建設(shè)期間，除安裝工程費(fèi)和工器具費(fèi)以外，保證工程正常發(fā)揮效益而發(fā)生的費(fèi)用。其它費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)造價(jià)咨詢

3、、征地、試車、培訓(xùn)、開辦費(fèi)監(jiān)理費(fèi)計(jì)算方法按投資的百分比固定價(jià)格工資加一定比例的其他費(fèi)用按時(shí)計(jì)算 常用的一種方式，費(fèi)率按國家適用于中小型監(jiān)理人員的實(shí)際工資*大于1的系數(shù)以監(jiān)理人員單位時(shí)間基本工資為基礎(chǔ)，加上適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)和利潤而得到，適合臨時(shí)性的業(yè)務(wù)招標(biāo)代理費(fèi)取費(fèi)費(fèi)率例 題 某政府采購項(xiàng)目采購一批醫(yī)療設(shè)備，批復(fù)資金預(yù)算為6500萬元人民幣，按采購設(shè)備的類型分為3個(gè)包共8個(gè)品目，最終中標(biāo)情況見下表，請計(jì)算招標(biāo)代理費(fèi)為多少？解：貨物類項(xiàng)目取表中貨物類費(fèi)率，中標(biāo)金額按包計(jì)算，第1包總中標(biāo)金額為1300+800=2100(萬元)，則第1包的招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)為:n100萬元1.5%=1.5萬元n(500-10

4、0)萬元1.1%=4.4萬元n(1000-500)萬元0.8%=4萬元n(2100-1000)萬元0.5%=5.5萬元n合計(jì)收費(fèi)=1.5+4.4+4+5.5=15.4(萬元)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)：投資估算內(nèi)難以預(yù)料漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：建設(shè)期間價(jià)格變化引起(工程費(fèi)+其他費(fèi))*費(fèi)率設(shè)計(jì)變更、地基處理、預(yù)防災(zāi)害、隱蔽工程修復(fù)4.預(yù)備費(fèi)8.1工程項(xiàng)目成本構(gòu)成直接費(fèi)間接費(fèi)利潤8.1.2承包方稅金直接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)文明施工安全施工臨時(shí)設(shè)施夜間施工二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架腳手架已完工程及設(shè)備保護(hù)施工排水、降水人工費(fèi)基本工資（G1）工資性補(bǔ)貼（G2

5、）生產(chǎn)工人輔助工資（G3）職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)材料原價(jià)材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)中標(biāo)價(jià)1%o2009年已取消（三）利潤計(jì)算公式：利潤=計(jì)算基數(shù)X利潤率計(jì)算基數(shù)可采用:1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)；（四）稅金稅金營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加稅營業(yè)稅=營業(yè)額X3%稅額=營業(yè)稅額 X適用稅率市區(qū)為7%縣鎮(zhèn)為5%農(nóng)村為1%稅額=營業(yè)稅額 X3%增值稅消費(fèi)稅增值稅消費(fèi)稅計(jì)算題 某土方工程直接工程費(fèi)為300萬元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%

6、，綜合稅率為3.41%列表計(jì)算該工程的建筑安裝工程造價(jià)。8.1.3建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成n隨著與國際市場接軌的步步深化，工程項(xiàng)目管理體制也一直經(jīng)受著重大的改革與考驗(yàn)，工程造價(jià)管理模式正在不斷演進(jìn),建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式更是經(jīng)歷了三次重大的變革，從原先傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?003清單計(jì)價(jià)，歷時(shí)5年,后又轉(zhuǎn)換為2008清單計(jì)價(jià),最近發(fā)布的2013版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范將于2013年7月1日開始實(shí)施，這是我國工程造價(jià)即將面臨的第四次革新。1、按費(fèi)用構(gòu)成n建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備，下同）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、

7、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中（見附表）。2、按造價(jià)形成劃分n 建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤。8.2工程項(xiàng)目成本估算 國外按照費(fèi)用估算的精確程度不同，一般將費(fèi)用估算細(xì)分為以下幾種類型：n(1)數(shù)量級(jí)估算（機(jī)會(huì)研究階段機(jī)會(huì)研究階段）又稱為比例估算、猜測估算、毛估。n(2)研究性估算（可行性研究階段可行性研究階段）30%又稱為評(píng)價(jià)估算、設(shè)計(jì)前估算、粗估。n(3)預(yù)算性估算（可行性研究階段可行性研

8、究階段）又稱初步估算、撥款估算、意圖估算。20%項(xiàng)目的可行性n(4)確定性估算（初步設(shè)計(jì)階段概算）10%又稱項(xiàng)目控制估算。n(5)詳細(xì)估算（施工圖預(yù)算）5%又稱投標(biāo)估算、最終估算。招投標(biāo)、簽訂合同和施工階段費(fèi)用的控制用于籌款、撥款8.2.1工程項(xiàng)目成本估算方法估算方法生產(chǎn)能力指數(shù)系數(shù)估算設(shè)備系數(shù)主體專業(yè)系數(shù)朗格系數(shù)比例估算生產(chǎn)能力指數(shù)法nx-生產(chǎn)能力指數(shù)nC2-擬建項(xiàng)目靜態(tài)投資額nC1-已建類似項(xiàng)目靜態(tài)投資額nQ2-擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力nC1-已建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力美國:0.6英國:0.66日本:0.72211xQCCfQ系數(shù)估算法1）設(shè)備系數(shù)法：擬建項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)已建成的同類項(xiàng)目的

9、建筑安裝費(fèi)和其他工程費(fèi)等與設(shè)備價(jià)值的比例，進(jìn)而求出建設(shè)項(xiàng)目總投資。C=E(1+f1p1+f2p2+f3p3+)+InC-擬建項(xiàng)目投資額nE-擬建項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)nP-已建項(xiàng)目中建筑安裝費(fèi)和其他工程費(fèi)與設(shè)備費(fèi)的比例nF-定額、價(jià)格、費(fèi)用變化的綜合調(diào)整系數(shù)nI-擬建項(xiàng)目的其他費(fèi)用適用于項(xiàng)目建議書階段系數(shù)估算法2）以擬建項(xiàng)目的投資比例較大，與生產(chǎn)能直接相關(guān)的工藝設(shè)備為基數(shù)，計(jì)算出各專業(yè)工程與工藝設(shè)備的投資比例，求出各專業(yè)投資及總投資。C=E(1+f1p1+f2p2+f3p3+)+I3)以設(shè)備費(fèi)為基數(shù)，乘以適當(dāng)系數(shù)推算費(fèi)用。E-主要設(shè)備費(fèi)；Ki-管線、儀表等估算系數(shù)；Kc-管理費(fèi)、合同費(fèi)等估算系數(shù)適用于項(xiàng)目

10、建議書階段1icCKK已建工程各專業(yè)工程費(fèi)用與設(shè)備投資的比例系數(shù)估算法4）求出已有同類企業(yè)主要設(shè)備投資的比例，估算出擬建項(xiàng)目的主要設(shè)備投資，進(jìn)而求建設(shè)投資。K-已建項(xiàng)目主要設(shè)備投資的比例N-設(shè)備種類數(shù)Qi-第i種設(shè)備的數(shù)量Pi-第i種設(shè)備的單價(jià)適用于項(xiàng)目建議書階段11niiiIQ PK8.2.2詳細(xì)估算方法指標(biāo)估算法指標(biāo)估算法建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)購置費(fèi)其它費(fèi)用預(yù)備費(fèi)貸款利息單位建筑工程單位實(shí)物工程量概算指標(biāo)：工程資料、價(jià)格2.安裝工程費(fèi)估算 按行業(yè)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)估算投資。注意：1）應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、年代進(jìn)行調(diào)整。2）調(diào)整與換算提高精度。3.購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)=設(shè)備原價(jià)+設(shè)

11、備運(yùn)雜費(fèi)國產(chǎn)、進(jìn)口采購、運(yùn)輸、包裝、倉管 國內(nèi)設(shè)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)：帶備件帶備件、不帶備件非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)材料費(fèi)、加工費(fèi)、輔材費(fèi)專用工具費(fèi)、損失費(fèi)、包裝配套件費(fèi)、利潤、稅金、設(shè)計(jì)費(fèi)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)1）材料費(fèi)：凈重*（1+損耗系數(shù)）*綜合單價(jià)2）加工費(fèi)：總質(zhì)量*加工費(fèi)單價(jià)3）輔材費(fèi)：總質(zhì)量*指標(biāo)4）專用工具費(fèi)：之和乘以一定比例5）損失費(fèi)：之和乘以一定比例6）配套件：相應(yīng)價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)7）包裝費(fèi)：之和乘以一定比例8）利潤：加之和乘以一定比例9）稅金：增值稅=當(dāng)期銷項(xiàng)稅銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)項(xiàng)稅額10）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)：按規(guī)定設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià) 你花1元錢買的商品的同時(shí)，賣家要替稅務(wù)局向你收0.17元的稅款

12、。你要向賣家支付1.17元元.當(dāng)你把1元的商品以1.2元賣出的時(shí)侯(或加工成別的商品以1.2元賣出時(shí)),你要替稅務(wù)局向買方收取1.2*0.17=0.204元稅款.實(shí)際你的納稅額是0.204-0.17=0.034元.0.17元叫進(jìn)項(xiàng)稅0.204元叫銷項(xiàng)稅.銷項(xiàng)稅額：賣出商品所交稅額。進(jìn)項(xiàng)稅額：買入商品所交稅額。非標(biāo)設(shè)備原價(jià)n非標(biāo)設(shè)備原價(jià)=(材料費(fèi)+加工費(fèi)+輔材費(fèi)）*（1+專用工具費(fèi)費(fèi)率）*（1+損失費(fèi)費(fèi)率）+外購配套件費(fèi)*（1+包裝費(fèi)費(fèi)率）-外購配套件費(fèi)*（1+利潤率）+銷項(xiàng)稅額+非標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)+外購配套件費(fèi)例8-3n某工廠采購一臺(tái)國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備，制造廠生產(chǎn)該臺(tái)設(shè)備所用材料費(fèi)為20萬元，加工費(fèi)為2萬元

13、，輔材費(fèi)為4000元，專用工具費(fèi)費(fèi)率為1.5%，損失費(fèi)費(fèi)率為10%，外購配套件費(fèi)為5萬元，包裝費(fèi)費(fèi)率為1%，利潤率為7%，增值稅率為17%，非標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)為2萬元，求該非標(biāo)設(shè)備原價(jià)。答案詳見書本進(jìn)口設(shè)備費(fèi)估算n進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)=貨價(jià)+國際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅+海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)+進(jìn)口車輛購置附加費(fèi)FOB離岸價(jià)FOB*銀行財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)率CIF（FOB+國際運(yùn)費(fèi)+保險(xiǎn)）1.5%CIF*進(jìn)口關(guān)稅稅率CIF*0.3%(CIF+關(guān)稅+消費(fèi)稅+增值稅)附加費(fèi)費(fèi)率CIF:到岸價(jià)或叫完稅價(jià)格進(jìn)口設(shè)備費(fèi)估算n進(jìn)口產(chǎn)品增值稅=組成計(jì)稅價(jià)格*增值稅稅率完稅價(jià)格(CIF)+關(guān)稅+消費(fèi)稅（C

14、IF+關(guān)稅）/（1-消費(fèi)稅稅率）*消費(fèi)稅稅率例8-4 某進(jìn)口設(shè)備的到岸價(jià)為100萬元，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)為0.5萬元，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)費(fèi)率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅稅率為17%。該設(shè)備無消費(fèi)稅和海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)，該進(jìn)口設(shè)備的抵岸價(jià)為多少？進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)=貨價(jià)+國際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅+海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)+進(jìn)口車輛購置附加費(fèi)CIF=100CIF*1.5%CIF*20%(CIF+關(guān)稅)*17%抵岸價(jià)=（100+0.5+100*1.5%+100*20%）+(100+100*20%)*17%=142.44.其他費(fèi)用估算其他費(fèi)用土地使用費(fèi)與建設(shè)相關(guān)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)費(fèi)用征

15、用及拆遷補(bǔ)嘗出讓金建設(shè)單位管理費(fèi)勘察、研究試驗(yàn)臨時(shí)設(shè)施聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備、家具購置5.預(yù)備費(fèi)估算基本預(yù)備費(fèi)：(購置費(fèi)+安裝工程費(fèi)+其他費(fèi))*費(fèi)率漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：nPF-漲價(jià)預(yù)備費(fèi)nIt-第t年的投資計(jì)劃額：購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)之和nF-建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)nN-建設(shè)期1(1)1ntttPFIf案例題n某企業(yè)投資建設(shè)一工業(yè)項(xiàng)目，可行性報(bào)告中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：n1）項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。n2）項(xiàng)目建設(shè)期1年完成投資總額的40%，第2年完成60%。請分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年漲價(jià)

16、預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。n基本預(yù)備費(fèi)=（2000+500）*8%=200萬元n投資總額=2000+500+200=2700萬元n第一年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=2700*40%*(1+5%)-1=54n第二年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=2700*60%*(1+5%)2-1=166n項(xiàng)目建設(shè)投資=2700+54+166=29201(1)1ntttPFIf練習(xí)題n1.在用成本計(jì)算估價(jià)法計(jì)算國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)時(shí)，利潤的計(jì)算基數(shù)中不包括的項(xiàng)目是（）。A加工費(fèi) B廢品損失費(fèi)C外購配套件費(fèi) D包裝費(fèi)n2.某進(jìn)口設(shè)備，到岸價(jià)格（CIF）為5600萬元，關(guān)稅稅率為21，增值稅稅率為17，無消費(fèi)稅，則該進(jìn)口設(shè)備應(yīng)繳納的增值稅為（）萬元。A21

17、28.00 B1151.92C952.00 D752.08n答案：C n答案：B解題要點(diǎn) 進(jìn)口產(chǎn)品增值稅額=組成計(jì)稅價(jià)格增值稅稅率，組成計(jì)稅價(jià)格=關(guān)稅完稅價(jià)格+關(guān)稅+消費(fèi)稅，該題目消費(fèi)稅為0，則進(jìn)口設(shè)備應(yīng)繳納的增值稅=(5600+560021)17=1151.92萬元。另外需注意的是，關(guān)稅完稅價(jià)格與到岸價(jià)格的含義是一樣的。8.3工程項(xiàng)目成本預(yù)算1、成本計(jì)劃（預(yù)算）2、成本分析3、竣工調(diào)值教學(xué)內(nèi)容:施工成本計(jì)劃n成本計(jì)劃是在多種成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比成本計(jì)劃是在多種成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施較、論證、判斷之后，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目

18、施工進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，確定工進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，確定對比項(xiàng)目總投資對比項(xiàng)目總投資(或中標(biāo)額或中標(biāo)額)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施的主要措施方案。低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施的主要措施方案。n對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。n一、竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃一、竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃n 即工程項(xiàng)目即工程項(xiàng)目投標(biāo)投

19、標(biāo)及及簽訂合同簽訂合同階段的階段的估算成本估算成本計(jì)劃。計(jì)劃。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。施，但總體上較為粗略。n二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃n 即即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的的預(yù)算成本預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。n三、實(shí)施性計(jì)劃成本三、實(shí)施性計(jì)

20、劃成本 n即項(xiàng)目即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的階段的施工預(yù)算成本施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的用企業(yè)的施工定額施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。大。n（1）編制的依據(jù)不同）編制的依據(jù)不同n施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)，施工定額比預(yù)算定額劃分更詳細(xì)、更具體。為依據(jù)，施

21、工定額比預(yù)算定額劃分更詳細(xì)、更具體。n n（2）適用的范圍不同）適用的范圍不同n 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部文件，與建設(shè)單位無關(guān)；而施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部文件，與建設(shè)單位無關(guān)；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用施工單位。施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用施工單位。n n（3）發(fā)揮的作用不同）發(fā)揮的作用不同n 施工預(yù)算是施工企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、核算的依據(jù)；而施施工預(yù)算是施工企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、核算的依據(jù)；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。n施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制方法n（1）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃n 工程項(xiàng)目組成可劃分為：工

22、程項(xiàng)目工程項(xiàng)目組成可劃分為：工程項(xiàng)目 單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單位工程 分部工程分部工程 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，從具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的成本計(jì)劃表，如表而得到詳細(xì)的成本計(jì)劃表，如表1所示。所示。分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢偟念A(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)可預(yù)

23、見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。中對其盡可能地采取一些措施。n（2）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃n 以項(xiàng)目工序（施工過程）為基礎(chǔ)成本單元，按照施以項(xiàng)目工序（施工過程）為基礎(chǔ)成本單元，按照施工進(jìn)展日歷天工進(jìn)展日歷天累計(jì)累計(jì)的成本計(jì)劃。的成本計(jì)劃。n 通過對施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過對施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可獲得

24、項(xiàng)目講度計(jì)劃橫道圖，并在此基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目講度計(jì)劃橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，主要有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制成本計(jì)劃，主要有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)間一成本曲線（編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)間一成本曲線（S形曲形曲線）表示。線）表示。大中型項(xiàng)目采用分級(jí)編制，先由各部門提出部門成本計(jì)劃再由項(xiàng)目經(jīng)理總匯總編制全項(xiàng)目的成本預(yù)算小型項(xiàng)目采用集中式編制，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門計(jì)劃再匯總編制全項(xiàng)目的成本預(yù)算1.收集和整理資料收集和整理資料2.估算計(jì)劃成本估算計(jì)劃成本確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本3.編制成本計(jì)劃草案編制成本計(jì)劃草案4.綜合平衡，編制

25、正式的成本計(jì)劃綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部正式編制的成本計(jì)劃，上報(bào)企項(xiàng)目經(jīng)理部正式編制的成本計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門后即可正式下達(dá)至各部門執(zhí)行業(yè)有關(guān)部門后即可正式下達(dá)至各部門執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算編制程序成本預(yù)算的過程和方法n成本預(yù)算過程中，主要用到橫道圖、柱狀圖、S形曲線。例8-7n某項(xiàng)目總工期為10周，各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間及成本計(jì)劃如下表所示，試?yán)L制本項(xiàng)目成本累計(jì)S形曲線。n解題步驟：繪制橫道圖根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)的投入繪制柱狀圖根據(jù)柱狀圖繪制S形線曲步驟一繪制橫道圖步驟二完成投資表及柱狀表步驟三完成S形曲線練習(xí)題 已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表所示，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間成本累積曲線。8.4工程項(xiàng)目分

26、析 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。1會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值價(jià)值核算，核算，是施工成本分析的重要依是施工成本分析的重要依據(jù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。2業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各

27、業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的的范圍范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣廣，業(yè)務(wù)核算的目的，在于，業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法加以加以系統(tǒng)整理，表明其系統(tǒng)整理，表

28、明其規(guī)律性規(guī)律性。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。成本分析方法1.偏差分析法表格法橫道圖法掙值法（曲線法）2.分析偏差原因不可抗力原因客觀原因施工技術(shù)、組織原因設(shè)計(jì)變更、修改業(yè)主原因偏差累計(jì)偏差局部偏差按時(shí)間單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)動(dòng)態(tài)性，與時(shí)間相聯(lián)系必須以局部偏差為基礎(chǔ)偏差相對偏差絕偏差計(jì)劃值與實(shí)際值相比較計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

29、已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS為正時(shí)，表去節(jié)支；負(fù)時(shí)，表進(jìn)超支為正時(shí)，進(jìn)度提前；負(fù)時(shí)，進(jìn)度延誤1表示節(jié)支；1表示進(jìn)度提前；1表示進(jìn)度拖后例題一 某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修改造工程，合同總價(jià)1500萬元，總工期6個(gè)月。前5個(gè)月各完成費(fèi)用情況如下表所示：問題：（1）計(jì)算各月的已完成工程預(yù)算費(fèi)用BCWP

30、及5個(gè)月的BCWP（2）計(jì)算5個(gè)月累計(jì)的計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS、實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用ACWP（3）計(jì)算5個(gè)月的CV、SV，并分析成本和進(jìn)度狀況（4）計(jì)算5個(gè)月的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況171220264125031528012251220CV=BCWPACWP=1250-1225=25SV=BCWPBCWS=1250-1220=30SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.025CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.02工程竣工調(diào)值結(jié)算工程竣工調(diào)值結(jié)算 P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款P0調(diào)值前工程款a0固定系數(shù)，不能調(diào)整部分a1a2a3成本要素在合同總價(jià)中所

31、占比重A0B0C0基準(zhǔn)日期與a1a2a3對應(yīng)的基期價(jià)格指數(shù)A B C與特定付款期間最后一天前49天與a1a2a3對應(yīng)的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù))(03020100CCaBBaAAaaPP例題一n1.某項(xiàng)目2008年5月1日簽署合同價(jià)1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2009年5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結(jié)算價(jià)。)8.0%451001008.0%301001168.0%251001132.0(1000P)(03020100CCaBBaAAaaPP例題二 2.某項(xiàng)目2008年5月1日簽署合同價(jià)1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2

32、。2009年5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%，人工漲價(jià)22,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%和35。求結(jié)算價(jià)。)8.0%101001008.0%351001228.0%301001168.0%251001132.0(1000P)(03020100CCaBBaAAaaPP案例 某項(xiàng)目有效合同價(jià)為2000萬元，第一個(gè)分項(xiàng)工程土石方費(fèi)用為460萬元，第二個(gè)分項(xiàng)工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標(biāo)費(fèi)用占土石方、鋼筋混凝土兩個(gè)分項(xiàng)工程比例如下表，不調(diào)值的費(fèi)用占工程價(jià)款的15%。各分項(xiàng)工程費(fèi)用比例費(fèi)用比例、有關(guān)物價(jià)指標(biāo)及指數(shù)表若2001年9月完成的工程價(jià)款占合

33、同價(jià)的10%，試計(jì)算該月的調(diào)價(jià)額為多少？項(xiàng)目人工機(jī)械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指數(shù)100156.4155.4156.52001年8月指數(shù)115163.5189.5178.42001年9月指數(shù)121168.5191.2180.5萬元95.2315.1564.178131.04.1555.18923.04.1565.163214.0100115275.015.0%102000P)(03020100CCaBBaAAaaPP取上一個(gè)月的物價(jià)指數(shù)取上一個(gè)月的物價(jià)指數(shù)8.5成本控制n8.5.1施工成本控制的任務(wù)及措施施工成本控制的任務(wù)及措施n 以項(xiàng)目

34、的以項(xiàng)目的單位工程單位工程作為對象作為對象n 施工成本控制，施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工施工成本控制，施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為主要對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對過程中直接耗費(fèi)為主要對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃目標(biāo)的過程。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃目標(biāo)的過程。n 事先能動(dòng)性事先能動(dòng)性n 綜合優(yōu)化性綜合優(yōu)化性n 動(dòng)態(tài)跟蹤性動(dòng)態(tài)跟蹤性n 內(nèi)容適應(yīng)性內(nèi)容適應(yīng)性 施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)o 項(xiàng)目承包合同文件項(xiàng)目承包合同文件o 項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目

35、成本計(jì)劃o 進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告o 工程變更與索賠資料工程變更與索賠資料o 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)o 分包合同分包合同 施工成本控制原則施工成本控制原則o1.全面成本控制原則全面成本控制原則o 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。o 成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。o 成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的控制之下。o2.動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則o 施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控

36、制，即動(dòng)態(tài)控制。o 因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；o 而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。3.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：1.目標(biāo)的設(shè)定和分解 2.目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，3.檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，4.評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，5.形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本

37、管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。o4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則o 在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利。o 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。o5.開源與節(jié)流的原則開源與節(jié)流的原則o6.節(jié)約原則節(jié)約原則 o 施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。o 施工生產(chǎn)既是消耗資源的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富、增加收入的過程，成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增加收入與節(jié)約相結(jié)合。o o 每發(fā)

38、生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理 。o 抓住索賠機(jī)會(huì)，搞好索賠，合理爭取建設(shè)單位給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。施工成本控制的方法施工成本控制的方法施工成本管理的措施施工成本管理的措施n為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。n（）組織措施n組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任案例1n 我曾經(jīng)在一個(gè)工廠呆過

39、幾天，在當(dāng)時(shí)總感覺那個(gè)廠的制度有點(diǎn)太不盡人情了，在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會(huì)被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?，F(xiàn)在想起來，一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒有問題，那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個(gè)企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險(xiǎn)了。n案例2：我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工

40、程總造價(jià)約為150萬元。售樓中心在項(xiàng)目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時(shí)應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本，對銷售工作不會(huì)有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計(jì)時(shí)很難滿足要求。n成本控制不只是一個(gè)審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷售人員

41、全過程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。n（二）技術(shù)措施（二）技術(shù)措施n 運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵，一要能提出多個(gè)不同的技術(shù)運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵，一要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是能對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在方案，二是能對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。濟(jì)效果的分析論證。n（三）經(jīng)濟(jì)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施n 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目人員應(yīng)

42、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施標(biāo)。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。務(wù)人員的事情。n案例3：某森林半島項(xiàng)目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管，有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的同一個(gè)小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計(jì)的墻體材料為多孔磚，在圖紙會(huì)審時(shí),結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原

43、因是設(shè)計(jì)荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運(yùn)輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟(jì)，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通，設(shè)計(jì)院最終同意采用普通粘土磚降低造價(jià)8萬元。n 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制投資的一個(gè)最要環(huán)節(jié)，除了要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。案例4:在我們的項(xiàng)目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對時(shí)，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭議很大，造成預(yù)算核

44、對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價(jià)是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由，要求調(diào)整材料價(jià)格.。費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法，對促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會(huì)犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一

45、次包死，同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。n n 案例5：最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位（采用GMT818系列地

46、彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價(jià)為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。n 施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。n（四）合

47、同措施（四）合同措施n 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。常見的期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。常見的合同措施除了合同談判，修訂合同條款，索賠外，對風(fēng)合同措施除了合同談判，修訂合同條款，索賠外，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理也是合同措施。合同管理的措施既要密切注險(xiǎn)進(jìn)行管理也是合同措施。合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。案例6n 一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，由于原設(shè)計(jì)合同對圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒有考慮到設(shè)計(jì)院對施工過程的配合問題。最終通過項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通，設(shè)計(jì)院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。n完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問題例8-16nP185