《XX員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度（15頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、金業(yè)杯匕錢理杯iffXX證券有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度目錄第一章總則-3-第二章組織機(jī)構(gòu)與參與主體-3-第三章職業(yè)發(fā)展通道管理-4-第四章職位晉升條件-6-第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)制-7-第六章附則一9-附件10 -頁腳內(nèi)仔一 # 一金業(yè)杯匕錢理杯iff第一章 總則第一條目的為充分、合理、有效地管理和使用XX證券有限責(zé)任公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱：XX證券）的人才資 源，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道之間的平衡，最大限度地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，規(guī) 劃員工的職業(yè)生涯，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，特制泄本手冊(cè)。第二條適用范圍本手冊(cè)主要適用于XX證券非管理序列員工。第三條原則XX證券職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)
2、遵循公司主導(dǎo)部門配合、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原則。（-） 公司主導(dǎo)、部門配合原則：在職業(yè)發(fā)展過程中公司應(yīng)扮演主導(dǎo)角色，由公司引導(dǎo)員工 個(gè)人需求，當(dāng)公司需要與員工個(gè)人需求發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以公司需要為主加以引導(dǎo)和解決，同時(shí)各部 門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)配合下屬員工職業(yè)發(fā)展。（二）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，使各類型的 優(yōu)秀員工在各自的發(fā)展通道上都能夠有機(jī)會(huì)得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)貫穿員工的職業(yè)生涯始終，確保優(yōu)秀員工能夠與 公司長(zhǎng)期共同發(fā)展。（四）動(dòng)態(tài)性原則：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)隨公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變化和員工不同時(shí)期的 發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)
3、整。第二章組織機(jī)構(gòu)與參與主體第四條組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)：由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總裁、人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)和職能部門分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展 管理方針、策略的制建和重大事項(xiàng)的決策。第五條職業(yè)發(fā)展通道主體及貴任職業(yè)發(fā)展通道涉及到員工本人、員工直接上級(jí)和人力資源部等主體，相應(yīng)責(zé)任如下：（-）員工本人的責(zé)任1、進(jìn)行自我條件和能力評(píng)估；2、設(shè)泄個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：3、制定行動(dòng)計(jì)劃,并在實(shí)踐中不斷修正;4、執(zhí)行自己制定的行動(dòng)計(jì)劃。員工須填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一）（二）員工直接上級(jí)的責(zé)任1、擔(dān)任員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)人，為員
4、工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)左和行動(dòng)計(jì)劃制泄提供指導(dǎo)和建議, 指導(dǎo)員工制立現(xiàn)實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，指導(dǎo)其制泄進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃：3、在員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的過程中，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，并給予必要指導(dǎo)。（三）人力資源部的責(zé)任1、制泄和完善相關(guān)管理制度，建立系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展管理辦法：2、制泄人才發(fā)展規(guī)劃，提出人才培養(yǎng)方案，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)：3、對(duì)員工和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必要知識(shí)和技能:4、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同序列、職位之間的相互關(guān)系及任職資格要求，指導(dǎo)員工確左合理 的職業(yè)發(fā)展路徑：5、及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺
5、和任職資格要求信息：第三章職業(yè)發(fā)展通道管理第六條基本概念（-） 職位序列與子序列職位序列是依據(jù)相似性原則，把具有相似職責(zé)、管理范用、工作模塊的職位歸為同一類別。職 位序列劃分的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同職位工作的員工均有可持續(xù) 發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。職位子序列是對(duì)同一序列職位的進(jìn)一步細(xì)分，這些職位在同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊需 要的功能與責(zé)任，業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)與過程具有相似性，產(chǎn)出結(jié)果（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）具有相似性和一致性。（二） 職位層級(jí)與職位等級(jí)職位層級(jí)（簡(jiǎn)稱“職層”）是指一系列行政級(jí)別或?qū)I(yè)層次、職責(zé)權(quán)限相同或相近的職位：職位 等級(jí)（簡(jiǎn)稱“職級(jí)”）是按管理幅度或?qū)I(yè)深度程度
6、不同對(duì)層級(jí)的進(jìn)一步細(xì)分，一般一個(gè)層級(jí)又可以 分成若干等級(jí)。層級(jí)、等級(jí)不同，對(duì)從業(yè)人員承擔(dān)職責(zé)的大小，應(yīng)具備知識(shí)的深度、廣度，掌握技 能的熟練程度，素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的高低等要求也不相同。第七條職位序列XX i正券目前的所有職位共分為管理序列、職能序列（內(nèi)控管理、人力資源、財(cái)務(wù)淸算、辦公行 政、運(yùn)營(yíng)管理、信息技術(shù)）、專業(yè)序列（營(yíng)銷、投行、投資、研究、投顧、交易）3個(gè)序列以及12 個(gè)子序列。（-）管理序列指從事各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性 承擔(dān)直接責(zé)任，在組織結(jié)構(gòu)中存在固左的管理層級(jí)與下屬，負(fù)有笛控與監(jiān)督責(zé)任的職位。典型的管 理序列職位如：總裁、部門總經(jīng)
7、理、部中部經(jīng)理等。（二）職能序列WWlVr- # -金業(yè)杯匕錢理杯iff指從事公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的某一專業(yè)支持工作，通過支持其他序列的工作確保管理決策的落實(shí), 持續(xù)提高務(wù)專業(yè)任務(wù)完成質(zhì)量和專業(yè)體系水平的提升，對(duì)各專業(yè)職位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任的職 位。典型的職能序列職位如：耕酬福利崗、合規(guī)風(fēng)控崗等。（三）專業(yè)序列指從事公司所開展的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性工作，在公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)揮著其 他序列職位不可替代的作用，多為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)來源的直接創(chuàng)造者，對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和價(jià) 值創(chuàng)造承擔(dān)直接責(zé)任。典型的專業(yè)序列職位如：投資經(jīng)理、研究員等。各職位序列又進(jìn)一步細(xì)分為若干子序列。XX證券職位序列與
8、子序列劃分情況見下表:XX證券職位序列劃分職位序列管理序列職能序列專業(yè)序列子序列管理序列內(nèi)控管理營(yíng)銷人力資源投行財(cái)務(wù)淸算投資辦公行政研究運(yùn)營(yíng)管理投顧信息技術(shù)交易第八條職位等級(jí)公司總部職位等級(jí)，詳見下表:職能序列專業(yè)序列器務(wù)n 財(cái)淸公政 辦行息術(shù) 涪技銷 營(yíng)pm易 交7X 0 .r zl.-深家滋家滋家BMWBn加(snB級(jí)程帀B敝1 g 1級(jí)員，-級(jí)員.級(jí)員級(jí)員級(jí)員B硯(SA 級(jí)理EnH級(jí)程卩BBRSB資理 一蠱一處理E易理 一爲(wèi)一營(yíng)業(yè)部職位等級(jí).詳見下表:皆業(yè)部序列通道等級(jí)管理序列運(yùn)營(yíng)序列投顧序列客服序列8營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理7營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理6總助5總監(jiān)/部門經(jīng)理首席投資顧問4主辦資深投資顧問資深客
9、戶經(jīng)理3高級(jí)專員高級(jí)投資顧問高級(jí)客戶經(jīng)理2專員投資顧問客戶經(jīng)理1助理投資顧問助理客戶經(jīng)理助理第九條職數(shù)管理各層級(jí)的人數(shù)配置需與組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要相匹配，避免出現(xiàn)人員冗余或結(jié)構(gòu)性的不合理。職能序列職數(shù)以部門為單位進(jìn)行按比例控制，其中4級(jí)占比15%, 5級(jí)占比10% 6級(jí)以上占比 5%,原則上不允許超過規(guī)定比例，小于10人的部門由公司控制部門內(nèi)部層級(jí)數(shù)量。專業(yè)序列職數(shù)比例控制原則上與職能序列相同，但可根據(jù)員工為公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行任命, 不受比例控制。職位所需人員達(dá)不到任職條件要求的，應(yīng)空缺。第四章職位晉升條件第十條職位晉升標(biāo)準(zhǔn)體系職位晉升標(biāo)準(zhǔn)體系主要包括基本任職制革、專業(yè)知識(shí)、綜合能力評(píng)價(jià)
10、、績(jī)效考核結(jié)果四個(gè)部分。1、基本任職資格是員工職位晉升等級(jí)認(rèn)證的門檻條件，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡和資格證書 等；2、專業(yè)知識(shí)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)；3、綜合能力評(píng)價(jià)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的通用及專業(yè)能力；4、績(jī)效考核結(jié)果指員工的年度績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲記錄等。員工只有同時(shí)滿足基本任職資格、績(jī)效考核結(jié)果要求時(shí)，才有提出晉升申請(qǐng)的資格：只有滿足 全部職位晉升條件時(shí)，才具備晉升評(píng)審的資格。第十一條特殊情況對(duì)于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以不受上述條件限制。（-）突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給公司帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況
11、提岀破格提升建議，可以申請(qǐng)破格晉升，經(jīng)過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)后予以聘任。（二）晉升資格的取消對(duì)公司重大事故、風(fēng)險(xiǎn)或損失負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，實(shí)行一票否決制”，取消 其當(dāng)年晉升資格，且事故處理后未滿一年的，不能參與晉升。受黨、團(tuán)或行政警告及以上處分的， 兩年內(nèi)不能參與晉升。頁胸內(nèi)衿一 # -金業(yè)杯匕錢理杯iff第五章職業(yè)發(fā)展機(jī)制第十二條職業(yè)發(fā)展原則（-）員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循由低到高、逐級(jí)晉升的原則，一般不得越級(jí)晉升。（二）員工根據(jù)公司發(fā)展需要和個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興.趣，可以在不同通道之間轉(zhuǎn)換，但必須 符合各序列相應(yīng)的任職和晉升條件，并按相關(guān)規(guī)怎執(zhí)行第十三條員工的發(fā)展路徑管理通過
12、職位序列通道設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工 充分的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展空間。（-）職能、專業(yè)序列間職業(yè)發(fā)展路徑主要有以下四種類型：1、序列內(nèi)（同一子序列同一領(lǐng)域）縱向發(fā)展：是指員工在原有職業(yè)通道內(nèi)部，由低向高發(fā)展, 隨著員工技能與績(jī)效等的提升，在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。如：薪酬福利助理f嶄酬福利專員一嶄酬福利高級(jí)專員一薪酬福利主辦一薪酬福利髙級(jí)主辦一 資深專家。2、序列內(nèi)（子序列間）橫向發(fā)展：是指員工在同一職位序列內(nèi)的不同子序列之間進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)。 如：內(nèi)控管理序列專員一人力資源序列專員；研究序列研究員一投資序列投資經(jīng)理等。3、序列間橫向發(fā)展：是指員工在
13、不同序列間進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)；但對(duì)于知識(shí)、能力素質(zhì)要求差異性 大的變動(dòng)。如：內(nèi)控管理序列專員一投資序列投資經(jīng)理等4、營(yíng)業(yè)部與總部之間發(fā)展：是指營(yíng)業(yè)部與總部之間進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)。如：總部運(yùn)營(yíng)專員一營(yíng)業(yè)部高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員：營(yíng)業(yè)部髙級(jí)專員一總部專員等（二）跨序列調(diào)動(dòng)的試用期及薪酬管理跨序列之間的員工的調(diào)動(dòng)，均給予12個(gè)月的試用期，對(duì)于工作需要業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)背景差異大的崗位 序列，在職級(jí)及薪酬上處理如下：對(duì)于（二）、（三）種，原則上職級(jí)調(diào)降一級(jí)，嶄酬就近就低套檔； 對(duì)于（四）種，總部到營(yíng)業(yè)部工作職級(jí)調(diào)升一級(jí)、薪酬就近就髙套檔，營(yíng)業(yè)部到總部工作職級(jí)調(diào)降 一級(jí)、薪酬就近就低套檔。第十四條員工的晉級(jí)管理（-）試用期員工的晉級(jí)管
14、理試用期員工是指新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘人員。1、應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期間，由人力資源部根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和素質(zhì)特點(diǎn)，安排見習(xí)職位。見習(xí)期 人員作為人才儲(chǔ)備，不進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道的劃分；2、應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)通過后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正 員工落入其見習(xí)職位所在序列中的最低級(jí)別；3、社會(huì)招聘人員在試用期滿后，經(jīng)所在部門會(huì)同人力資源部綜合評(píng)審后，根據(jù)英任職基本條件頁腳內(nèi)仔-7 一金業(yè)標(biāo)探化耐理標(biāo)肚和試用期業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素確左其職位層級(jí)。（二）正式員工晉級(jí)管理正式員工在獲得相應(yīng)級(jí)別的基礎(chǔ)任職資格、績(jī)效考核結(jié)果要求后，即可申請(qǐng)職位晉升，具體內(nèi) 容如下：1、對(duì)于4級(jí)及以下員工，
15、達(dá)到相應(yīng)的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審批后可晉升一個(gè)職級(jí)。2、對(duì)于5級(jí)及以上員工，除了滿足晉級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)以外，還需進(jìn)行綜合能力評(píng)價(jià)，方法采用能力 評(píng)估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、公文筐、結(jié)構(gòu)化而試、心理測(cè)驗(yàn)（參考因素）等方式，以上方 案根據(jù)公司整體安排、以及崗位特點(diǎn)等因素選擇一種或幾種方式。（三）員工晉級(jí)后的薪酬員工晉級(jí)后，薪酬原則上遵循：在就近就高套檔的基礎(chǔ)上提升一檔，如果漲嶄幅度小于績(jī)效優(yōu) 秀后的調(diào)檔幅度，可再提髙一檔。第十五條員工的降級(jí)管理員工在出現(xiàn)以下情形時(shí)，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)員工實(shí)行降級(jí)處理：1、年度績(jī)效考核出現(xiàn)“不合格”或連續(xù)兩年“需改進(jìn)”；2、對(duì)公司造成較大事故或經(jīng)營(yíng)損失負(fù)有直接責(zé)任或
16、重要責(zé)任者；3、嚴(yán)重違反本單位紀(jì)律而受到處分或觸犯國家法律；4、公司決策層評(píng)估需降級(jí)/降職的情況。員工降級(jí)后，薪酬原則上遵循：在就近就低套檔的基礎(chǔ)上再降一檔。第十六條職位評(píng)聘管理的一般程序根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道的周期性安排，由人力資源部每年泄期組織員工職位晉升申報(bào)工作：1、個(gè)人申請(qǐng)。申報(bào)人應(yīng)填寫員工晉升申報(bào)表（附件二）。2、任職標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。包含基礎(chǔ)任職資格、專業(yè)知識(shí)、績(jī)效考核結(jié)果三個(gè)緯度，專業(yè)知識(shí)條件采取筆試或肚性評(píng) 價(jià)的方式，在不具備筆試條件的情況下，由部門負(fù)責(zé)人在員工晉升申報(bào)表中左性評(píng)價(jià)：5 級(jí)及以下員工綜合能力素質(zhì)制做參考因素，采用心理測(cè)試等方法：各序列具體晉升要求詳見各 序列任職資格要求（附件
17、三）：3、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)出具評(píng)價(jià)及初始意見。4、人力資源部初審。5、組建專家小組進(jìn)行綜合能力評(píng)估（適用5級(jí)及以上職位）設(shè)專家小組，成員7名，由崗位序列內(nèi)資深人士 4名、人力資源1名、高管2劃（需為非 分管領(lǐng)導(dǎo)），專家小組人選將在有資質(zhì)的候選人庫中抽簽選出。由專家小組對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，采用能力評(píng)估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、結(jié)構(gòu)化而試、角色扮演、 公文筐等人才測(cè)評(píng)方法（以上方法根據(jù)公司整體安排、以及崗位特點(diǎn)等因素選擇一種或幾種方頁胸內(nèi)移-# -金業(yè)杯匕錢理杯iff式），對(duì)進(jìn)行員工的綜合能力評(píng)估，并出具“具備”、“不具備”意見。6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)出具終審意見。7、辦理聘任。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以聘任的人員
18、，按照公司規(guī)主辦理聘任手續(xù)。第十七條員工申訴員工認(rèn)為公司對(duì)評(píng)審結(jié)果如有疑義，有權(quán)任此項(xiàng)工作結(jié)朿后的10個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部 提起申訴，并提交相關(guān)證明文件。申訴人必須以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部對(duì)申訴報(bào)告的 內(nèi)容做初步調(diào)查核實(shí)，由職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)岀具終審決議。第六章 附則第十八條解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條生效日本制度自公布之日起實(shí)施。附件一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期 年月日填表者： 齡 年 名 姓 參加過的培訓(xùn)IX2.已具備的知識(shí)、能力號(hào) 序IX23造 定創(chuàng) 穩(wěn)口 立皆 獨(dú)為 成 酬報(bào)戰(zhàn) 挑 性閑 彈休 頁胸內(nèi)移一 # 一金業(yè)杯匕錢理杯iff
19、請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您希望選擇的晉升通道（或組合請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 短期: 中期: 長(zhǎng)期:填寫指導(dǎo)：1. 親表格在新員工與輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。2. “主婆涉足領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)和匸作過的所有領(lǐng)域，如某員匸學(xué)習(xí) 的專業(yè)為法律，取得了會(huì)計(jì)證書做過人力資源匸作，則該員工涉足的領(lǐng)域包括法律.會(huì)計(jì)和人力資源三個(gè)領(lǐng)域。3“目前具備的知識(shí)/能力欄主耍包括專業(yè)知識(shí)、人際溝通能力.分析能力、情感承受能力等。4“您認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需婆” 一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的 工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾
20、向.抬導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。5. “結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，表明您對(duì)目前工作是否感興趣并閘明原伙r填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度 （能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮.是否感興趣.是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望堂握的知識(shí)/技能等）填寫滿總和不滿總的方面。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您希望選擇的譽(yù)升通道（或組合廠普升通道抬管理序列/業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)序列/業(yè)務(wù)支持序列/三條 晉升通道或三者的組合。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想S短期指3年，中期指3-5年長(zhǎng)期指5年以上。附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表員工晉升申報(bào)表填表日期： 年月日申請(qǐng)人:此部分由員工木人填寫姓名性別所屬部門出生年月最島學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)
21、在職崗位司齡現(xiàn)任職位任職年限申報(bào)職位主要工作經(jīng)歷主要工作業(yè)績(jī)晉升后自己行動(dòng)計(jì)劃和工作規(guī)劃以下由部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人填寫考核情況年年基礎(chǔ)任職資格是否滿足專業(yè)知識(shí)是否滿足能力及培養(yǎng)潛力評(píng)價(jià)（部門負(fù)責(zé)人填寫）部門負(fù)責(zé)人總:見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部審核意見綜合能力評(píng)估（5級(jí)及以上員I?使用，由專家小組填寫）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)意見頁胸內(nèi)移-13 -企業(yè)體冷化管理竊縊附件三：各序列任職資格要求職位評(píng)價(jià)維度 a 一 a等級(jí)比例基礎(chǔ)任職資格專業(yè)知識(shí)綜合能力評(píng)價(jià)績(jī)效考核結(jié)果限制晉升65%lx上一職級(jí)任職3年以上2、司齡13年以上3、公司其他任職資格要求無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、 公沁 結(jié)構(gòu)化面試、心理 測(cè)驗(yàn)（
22、參考因素）年度綜合考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)“良 好”或“優(yōu)秀” 不能有“需改 進(jìn)”或“不合格”各種爭(zhēng)故 的直接責(zé) 任者且爭(zhēng) 故處理后 未滿一年 的.不能參 與晉升。受黨、團(tuán)或 行政警告 及以上處 分的，兩年 內(nèi)不能參 與晉升。510%lx上一職級(jí)任職3年以上2、司齡10年以上3. 公司其他任職資格要求無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、 公文筐、結(jié)構(gòu)化面試、心理 測(cè)驗(yàn)（參考因素）年度綜合考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)“良 好”或“優(yōu)秀”，不能有“需改 進(jìn)”或“不合格”115%K上一職級(jí)任職3年以上2、司齡7年以上3、公司其他任職資格要求專業(yè)知識(shí)筆試或定性評(píng)估心理測(cè)驗(yàn)（參考因素）年度綜合考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)“良 好”或“優(yōu)秀” 不能有“需改 進(jìn)”或“不合格”3/lx上一職級(jí)任職2年以上2、司齡4年以上3、公司其他任職資格要求專業(yè)知識(shí)筆試 或定性評(píng)估心理測(cè)驗(yàn)（參考因素）年度綜合考核結(jié)果連續(xù)2個(gè)“良 好”或“優(yōu)秀”，不能有“需改 進(jìn)”或“不合格”2/lx上一職級(jí)任職2年以上2、司齡2年以上3、公司其他任職資格要求專業(yè)知識(shí)筆試 或定性評(píng)估心理測(cè)驗(yàn)（參考因素）年度綜合考核結(jié)果2個(gè)“良好” 或“優(yōu)秀”，不能有“需改進(jìn)” 或“不合賂”1/備注：1、能力評(píng)價(jià)5、6級(jí)中的方法，根據(jù)公司整體安扌W選擇種或幾種方式:2、對(duì)于評(píng)價(jià)維度的指標(biāo)要求、評(píng)價(jià)方法，公司有權(quán)根據(jù)管理的需要進(jìn)行調(diào)整:KWP-. 一 14 -
XX員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度
