2018年度領導班子民主生活會整改情況報告

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1、2018年度領導班子民主生活會整改情況報告2018年度領導班子民主生活會召開后，XXX領導班子針對征求到的意見、查擺出來的問題，梳理歸納為6個方面的問題，逐一制定了整改措施，明確了整改目標、完成時限，嚴格實行銷號管理，目前各項問題已經(jīng)基本整改到位，現(xiàn)將整改落實情況報告如下。問題1：落實黨建工作責任制不嚴落實情況：一是堅持思想不松、標準不降、力度不減，持續(xù)抓好省委第六巡視組反饋意見整改，高質量高標準完成了8個方面、20個問題的整改工作，并加強后續(xù)監(jiān)督檢查，鞏固整改成果，堅決防止問題反彈。借鑒巡視制度建立并完善巡察制度，對XXX、XXX開展了內(nèi)部巡察，有力地推動了被巡察單位管理提升，促進了企業(yè)健康

2、發(fā)展，推動了管黨治黨走向“嚴實硬”。二是組織召開基層黨組織書記黨建述職評議會，壓實基層黨建責任，著力提升基層黨建工作的科學化水平。三是落實領導班子成員基層黨建聯(lián)系點制度，開展“五個一”活動，即：聽一次工作匯報、召開一次座談會、參加一次組織生活、開展一次黨員家訪、幫助解決一個實際問題，進一步加強對基層黨建工作指導，更好落實管黨治黨“一崗雙責”。四是與XXX開展黨建共建活動，深化銀企合作關系，以黨建共建凝聚雙方力量，促進業(yè)務合作、文化交流，人才建設，推動黨的建設和企業(yè)中心工作深度融合。問題2：對科技創(chuàng)新基礎薄弱問題采取的務實舉措不多落實情況：一是制定XX科技發(fā)展規(guī)劃和科技工作方案，加強與XX共建X

3、XX研究院，加大科技創(chuàng)新投入，設立科技創(chuàng)新孵化基金，創(chuàng)建省級XXX中心，搭建科技創(chuàng)新平臺力量，提升創(chuàng)新體系整體效能，實施“創(chuàng)新平臺和人才計劃、科技重大專項、技術創(chuàng)新引導專項基金、專利技術及科技成果轉化計劃、重點研發(fā)計劃”五大類科技計劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)科技總體布局，助推科技興企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二是成立“XXXX建設項目部”，XXXX,提高XX水利信息化水平。三是優(yōu)化和強化技術創(chuàng)新體系頂層設計，加強和高校、科研院所等創(chuàng)新主體在創(chuàng)新鏈不同環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略合作，緊密結合集團發(fā)展、科技及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的熱點、難點、重點領域等，展示和分享最新科研成果。四是大力培養(yǎng)、引進高素質科技人才，緊密結合集團發(fā)展、科技及相關產(chǎn)業(yè)

4、發(fā)展中的熱點、難點、重點領域等，搭建科技創(chuàng)新平臺。問題3：推動改革落地的力度不夠，風險防控能力有待加強落實情況：一是制定實施全面深化改革總體實施方案，明確2019年全面深化改革重點任務分工和總體目標，建立了全面深化改革月調度機制，調度改革重點任務的推進情況，協(xié)調解決改革中的突出問題，加快推進混合所有制改革、投資管理體制改革，提升改革質量。同時，通過制定改革工作簡報、匯編改革“1+N”政策、邀請專家授課等多種方式，宣傳改革政策、講授改革經(jīng)驗、企業(yè)管理等專業(yè)知識。二是完善法人治理結構，明確職責權限，梳理組織架構，擴大管理幅度，減少管理層級，按照三級管控模式、提升四級公司、基本取消五級公司的要求，已

5、提升管理層級XX家，注銷XX家，同時，加強對新公司設立的管控。三是通過降低資產(chǎn)負債率、加強內(nèi)部控制體系建設、盤活閑置資產(chǎn)等措施，提高項目管控水平，全力做好化解投融資風險工作，提升了投融資抗風險能力。問題4：調研作風不嚴，調研成果轉換推動工作力度不夠落實情況：根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究要求，堅持問題導向，嚴控隨行人員，不搞層層陪同，保持求真務實的作風。緊密結合集團生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、黨的建設等中心任務，精心組織開展XX、XX、XX等8個課題的調查研究，進一步找準找實了集團工作存在的薄弱環(huán)節(jié)、干部員工的關切，解決了一批影響集團健康發(fā)展的深層次問題。并召開領導班子成員調研成果交流會，

6、推動調研成果轉化促進工作，為加快推動改革創(chuàng)新、防范化解重大風險等重要工作提供有力支撐。問題5：落實黨的組織路線還有差距落實情況：一是健全人才培養(yǎng)制度。推行“師帶徒”培養(yǎng)人才制度，開展職業(yè)經(jīng)理人試點工作，修訂完善人事管理制度，制定優(yōu)秀干部選拔工作實施方案,大力培養(yǎng)年輕干部。二是拓寬人才引進渠道。通過加強政企合作、銀企合作和校企合作等渠道，積極推進長期戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，加強人才交流。三是推進人才交流鍛煉。積極推進集團縱向、橫向交流，為人才培養(yǎng)提供更多的鍛煉機會，組織開展了內(nèi)、外部培訓，加強專業(yè)技能培訓，優(yōu)秀人才總量持續(xù)增加，人才隊伍結構得到了持續(xù)優(yōu)化。四是貫徹落實“三個區(qū)分開來”，

7、建立容錯糾錯機制，寬容黨員干部在改革創(chuàng)新、先行先試中出現(xiàn)的失誤，從制度機制層面為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提供保障，營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的氛圍。問題6：紀檢監(jiān)察體制機制不完善，三級公司紀檢監(jiān)察作用發(fā)揮不夠落實情況：一是持續(xù)推進“三轉”工作，制定印發(fā)關于推進集團紀檢監(jiān)察體制改革的實施方案，強化紀檢監(jiān)察系統(tǒng)組織體系建設，設立監(jiān)察專員辦公室，與紀委合署辦公，內(nèi)設綜合辦公室、紀檢監(jiān)察XX室、紀檢監(jiān)察XX室，實現(xiàn)對所有行使公權力的公職人員監(jiān)察全覆蓋。二是完善紀檢監(jiān)察體制機制。制定印發(fā)監(jiān)督執(zhí)紀工作實施細則，明確集團紀委監(jiān)督檢查、線索處置、談話函詢、審查調查等內(nèi)容；制定印發(fā)紀檢監(jiān)察中層干部提名考察考核辦法，確定集團

8、紀檢監(jiān)察干部提名考察、履職考核機制；制定印發(fā)廉潔情況資料庫管理辦法，建立廉潔資料庫，為集團黨委選拔任用干部、交流和獎勵提供重要依據(jù)。制定實施集團紀委與集團黨委協(xié)調機制，明確黨委、紀委工作職責權限、協(xié)調機制，推動集團新時代全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。三是是成立以集團黨委委員、紀委書記為組長的黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組，下設辦公室，明確協(xié)調小組成員和辦公室工作職責，推動集團新時代全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。四是摸清集團三級公司黨風廉政建設情況、紀檢監(jiān)察工作狀況以及黨支部紀檢委員的作用發(fā)揮情況，進一步發(fā)揮紀檢委員的“探頭”作用，打通全面從嚴治黨的“最后一公里”，切實解決集團三級公司發(fā)展過程中廉潔風險防控問題。