學校后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料

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1、后勤管理工作材料 學校后勤工作是學校工作的重要組成部分,抓好學校后勤保障與管理工作， 加強學校學生生活設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村中小學辦學條件，努力為學生創(chuàng)造一個 平安、健康、文明、和諧、舒適的學習生活環(huán)境，推進義務教育的均衡發(fā)展， 這是我校后勤保障工作的指導思想和最終目標。我校做了大量工作，現(xiàn)匯報如 下： 一、準確定位，彰顯高水平服務效能 學校后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行，它從一 個側(cè)面擔負著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才 的重要任務。學校的中心工作是教學工作，為教學服務、為師生生活服務，是 學校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學校圍繞后勤工作積

2、極完善人員 的配備。做到配備齊全，責任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負 責。如食堂管理，成立了以校長為總負責，后勤主任督辦，專職食堂管理員為 具體負責人的食堂管理工作小組。另外，公物管理、學校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維 修等工作，均有具體人員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。 二、精打細算，嚴格經(jīng)費支出 沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方 面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、 科學地安排和使用了有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學校的教育教學 工作的順利進行。一直以來，總務處對日常教學、生活用品及大宗采購方面， 始終堅持

3、先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。另 外還建立健全了財務管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務“一 2 支筆”制度，保證?？顚Ｓ?。 三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能 學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，勤儉辦學是節(jié)約型 學校創(chuàng)建活動的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路?？倓仗巿猿植焕速M 一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián) 系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年 限。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或 登記簿，分門別類登記造冊，標明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，

4、做到手續(xù)完 備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生?？倓仗幟繉W期初對每 個班級教室、處室公物與班主任、處室負責人面對面一一對照并簽訂公物使用 承包清單，學期末按照清單全部對照，真正做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時我們 經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學生進行愛護公共財 物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風尚。 四、細化責任、全面提高食堂管理水平 學校食堂供應全校一千一百多學生和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì) 量的食堂管理顯得尤其重要。為此學校成立了以校長為總負責，總務主任和食 堂管理員為具體負責的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到

5、加工， 從飯菜的數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān) 從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴格執(zhí)行大通縣學校食堂管理暫行辦法 的要求，大宗采購以教育局招標的有資質(zhì)的公司簽定采購合同，堅持從局統(tǒng)一 招標的廠家采購，并堅持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做 到留樣 48 小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身 的衛(wèi)生，總務處堅持每天監(jiān)督檢查，并制定了食堂管理員和炊事員績效考核方 案和細則，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，消除了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負面影響。 五、做好服務、精心營造舒適的學習生活環(huán)境 為了使師生學習、生活得放心、舒心、安心，學校千方百計改善師

6、生學習 生活條件。一是利用今年暑假對新教學樓的樓道進行了文化標牌布置，使師生 工作學習環(huán)境增添了文化氛圍，教室安裝了窗簾，同時又對部分暖氣管道閥門 進行更換，保證了冬季取暖；二是在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對 校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校 園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及 時維修，保證了師生開水供應；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決 教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌 椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患， 并且定期組織人員對辦公室的門窗玻

7、璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安 裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進行養(yǎng)護管理，及時澆水，修剪造型，科學 防治病蟲害，改善了師生的工作、學習、生活環(huán)境。 六、綠化美化，創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園” 美的環(huán)境給人以美的享受，美的氛圍給人以舒心的感覺。學校在校安工程 完工后積極打造綠色校園，學校依據(jù)規(guī)劃栽花種草，對校園進行綠化，綠化率 達 35%。走進校園，花兒成簇，綠樹成陰，給人以清新的美感。另外打造美色校 園，校園主道已全面硬化，學生集會之地鋪有彩磚，主大道兩旁設(shè)有公開欄， 體育設(shè)施一應俱全，學生學習生活其間，身心快樂。 4 七、今后努力方向 1加強管理，合理分工，明確職責，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。 2加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細、 做到位，強化節(jié)約意識。 3按時組織后勤人員進行政治、業(yè)務等學習，增強后勤人員的服務保障意 識，努力提高服務態(tài)度、服務檔次，為教育教學做好后勤保障。 總之，后勤人員將始終秉承“服務教學、服務師生，積極營造舒適的學習、 生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源，提高服務質(zhì)量，保證 教育教學工作有序高效的開展。 2014 年 12 月 4 日