安全生產(chǎn)_某燃?xì)夤景踩a(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

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1、 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編目錄一、生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 1、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度-3 2、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)調(diào)度細(xì)則-53、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司站生產(chǎn)管理制度-124、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司站控室管理制度-195、站場巡檢及定期檢查作業(yè)文件-206管線的檢查制度-237、線路管理作業(yè)文件-258、管線閥室管理制度-339、陰極保護(hù)站運(yùn)行管理制度-3410、管道防腐及陰極保護(hù)作業(yè)文件-3611、冬季保溫管理規(guī)定-3912、自動化控制及儀表管理規(guī)定-4313、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司電氣管理規(guī)定-51二、運(yùn)銷管理制

2、度1、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司計(jì)量管理制度-572、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣工藝管理規(guī)定-673、公司自用氣的管理-684、違章-69三、物資管理標(biāo)準(zhǔn) 1、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司物資采購管理辦法-70 2、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司庫房管理制度-72四、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 1、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工藝設(shè)備管理辦法-74 2、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收、安裝管理辦法-84 3、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定-85 4、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備潤滑管理制度-87 5、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備靜密封管理制度-88 6、

3、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司鍋爐、壓力容器管理制度-90 7、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備更新、改造管理辦法-91 8、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備修理計(jì)劃落實(shí)、修理資金的管理規(guī)定-92 9、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定-93 10、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備事故管理制度-95 11、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司閑置及報(bào)廢設(shè)備管理制度-98 12、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司通訊設(shè)備管理制度-9913、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備技術(shù)檔案管理制度-100五、安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn) 1、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全教育制度-102 2、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司

4、安全檢查制度-103 3、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司事故管理制度-104 4、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司場站安全防火制度-107 5、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工業(yè)動火管理規(guī)定-108 6、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司通球清管安全制度-110 7、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣站防爆制度-111 8、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司消防設(shè)施和器材管理制度-112 9、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司生活區(qū)使用天然氣安全規(guī)定-113 10、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工業(yè)衛(wèi)生管理制度-114 11、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法-115五、技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1、內(nèi)蒙古西部天然氣股

5、份有限公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)-116六、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核制度七、應(yīng)急預(yù)案1、 線路應(yīng)急預(yù)案-1192、 站場應(yīng)急預(yù)案-1373、SCADA系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案-145生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度一、生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù) 1、輸氣公司生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)公司安全生產(chǎn)部、銷售部下達(dá)的天然氣銷售計(jì)劃和管道輸送的工藝要求，編制合理的生產(chǎn)運(yùn)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)供需氣量的平衡和調(diào)度工作，全面完成輸氣任務(wù)。 2、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織和協(xié)調(diào)輸氣管道的安全與優(yōu)化運(yùn)行。 3、參與編寫輸氣管道的檢修計(jì)劃、清管檢測等作業(yè)，并負(fù)責(zé)各種情況下的運(yùn)行指揮。 4、調(diào)度室（以下簡稱公司調(diào)度）和首站、清管站、末站及維修隊(duì)等調(diào)度實(shí)行晝夜值班

6、，連續(xù)指揮。 5、負(fù)責(zé)天然氣運(yùn)行動態(tài)資料的收集、分析、整理，編制生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排新設(shè)備、新工藝等在運(yùn)行管道上實(shí)驗(yàn)。二、調(diào)度指令 、調(diào)度指令的下達(dá)及要求： （1）調(diào)度指令只能由調(diào)度室向場站調(diào)度下達(dá)。 （2）調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度命令必須同時錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。 （3）一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由調(diào)度室主任批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時請示匯報(bào)。 （4）下達(dá)調(diào)度命令要注明調(diào)度令的級別、命令號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。 （5）對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及

7、用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時向公司調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時輸供氣計(jì)劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有并部門（或單位）進(jìn)行事故處理。 （6） 場站調(diào)度必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對其負(fù)責(zé)。（7）場站調(diào)度如對公司調(diào)度下達(dá)的調(diào)度令執(zhí)行有困難或有異議，可以向公司調(diào)度申述，如公司調(diào)度堅(jiān)決要求執(zhí)行，場站調(diào)度必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度負(fù)責(zé)。（8）調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告公司調(diào)度。三、調(diào)度通訊1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各場站調(diào)度相連。各場站調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話）直接與供、用氣單位調(diào)度相連

8、。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)測試。3、在事故狀態(tài)下，兩級調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修和穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。四、機(jī)房管理規(guī)定1、除值班人員和維護(hù)人員外，任何人不得擅自進(jìn)入機(jī)房。如有特殊事由，須請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以批準(zhǔn)后方可入內(nèi)。2、進(jìn)入機(jī)房的任何人員必須按規(guī)定換工服、工鞋。3、機(jī)房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，溫度適宜（25）。4、值班人員對機(jī)房內(nèi)設(shè)備要精心維護(hù)、勤做檢查，不得擅自變動設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。5、系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立刻通知系統(tǒng)維護(hù)人員，不得擅自處理。6、機(jī)房設(shè)備不得擅

9、自外借，不得用于生產(chǎn)以外的任何事情。7、嚴(yán)禁值班人員以任何方式進(jìn)入WINDOWSNT操作系統(tǒng)。8、嚴(yán)禁使用與系統(tǒng)無關(guān)的軟盤和光盤。9、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上看VCD、玩游戲。10、嚴(yán)禁帶電插、拔計(jì)算機(jī)的插拔件和接頭。11、值班人不得擅自啟、停計(jì)算機(jī)。調(diào) 度 管 理 細(xì) 則1 范圍為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司管線科學(xué)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“精心運(yùn)營，嚴(yán)格管理，確保管道安全、平穩(wěn)供氣”的需要，制定本細(xì)則。本細(xì)則規(guī)定了公司調(diào)度管理的工作職責(zé)和管理內(nèi)容。本細(xì)則適用于內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣管道生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行。公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對輸氣公司的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行2 職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度中心是輸氣公司生產(chǎn)運(yùn)

10、行調(diào)度管理的主管部門，與各分輸站值班人員組成公司調(diào)度網(wǎng)，一年365天，一天24小時組織生產(chǎn)運(yùn)行。3 管理內(nèi)容3.1調(diào)度工作制度3.1.1值班制度值班時間（可根據(jù)實(shí)際工作情況適當(dāng)調(diào)整）-全年365天、全天24小時連續(xù)值班。-每日分三班，每班工作8小時。-班（大夜班）：0:008:00；班（白班）：8:0016:00；班（小夜班）：16:000:00交班要求-總結(jié)本班內(nèi)及前一班生產(chǎn)情況和問題，整理好文件、工具和物器，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真填寫交接班記錄，準(zhǔn)備向下一班交班。-全面、具體向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)件等。-重要情況和問題提示查看監(jiān)控畫面、值班記錄、傳閱文件提示板或聯(lián)

11、系相關(guān)人員以確認(rèn)。接班要求-接班調(diào)度提前10分鐘到達(dá)調(diào)度室準(zhǔn)備接班。-在操作員工作站上進(jìn)行Log in登錄。-認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題。-查看值班記錄、傳閱文件和提示板。-對部分情況存在疑問時一定要問清楚并加以確認(rèn)，對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。-同意接班后，在交接班記錄本上簽名，并寫接班評語。3.2監(jiān)控分析3.2.1畫面監(jiān)控：值班人員至少每小時對監(jiān)控畫面進(jìn)行瀏覽和分析，至少保證每小時進(jìn)行一次，以判斷畫面中流程和設(shè)備狀況是否正常。3.2.2數(shù)據(jù)分析：值班人員至少每小時對全線壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，至少保證每小時進(jìn)行一次，以判斷數(shù)據(jù)變化是否正常。3.2.3報(bào)警處理：值班

12、人員至少每15分鐘分析、確認(rèn)報(bào)警，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.3記錄填寫調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄，記錄要認(rèn)真填寫，字跡工整清晰，表達(dá)清楚，并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。3.3.1交接班記錄填寫內(nèi)容管線進(jìn)氣、供氣的變化情況及原因。站場工藝流程、設(shè)備變化情況及原因。重要生產(chǎn)活動過程及需配合做的工作。通訊主備路由和話音通斷及處理情況。報(bào)表、傳真及報(bào)告等文件和處理情況。內(nèi)外聯(lián)系和領(lǐng)導(dǎo)指示要求。待處理工作。調(diào)度室內(nèi)部事務(wù)。3.3.2電話記錄填寫內(nèi)容頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼。來話時間、單位、人員姓名和具體內(nèi)容。發(fā)話時間、發(fā)話人姓名

13、、具體內(nèi)容。重要電話在交接班記錄本強(qiáng)調(diào)提示。3.4報(bào)表工作3.4.1每日編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)表、輸供氣日報(bào)表和氣量統(tǒng)計(jì)表，調(diào)度需根據(jù)要求填寫報(bào)表中的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動態(tài)。3.4.2每日早8：00班（夜班）生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度根據(jù)各分輸站上報(bào)以及調(diào)控中心顯示數(shù)據(jù)，制做生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)表和氣量統(tǒng)計(jì)表，班（白班）調(diào)度接班時審核，完成后雙方簽字。3.4.3班調(diào)度填寫生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)表內(nèi)的生產(chǎn)動態(tài)，并做內(nèi)部日報(bào)表，完成填寫和審核后，送負(fù)責(zé)再審的常白班調(diào)度審核、簽字。3.4.4班報(bào)表完成編制、審核和簽發(fā)后，送交復(fù)印室，并留一份存檔，同時將報(bào)表報(bào)送給公司安全生產(chǎn)部和銷售部。3.5請示匯報(bào)制度3.5.1調(diào)度在處理需要解決而解決不了

14、的問題時，必須及時向調(diào)度室主任請示。3.5.2生產(chǎn)活動或問題完成處理后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.6例會制度3.6.1每周召開一次調(diào)度例行會議，調(diào)度室主任主持，全體調(diào)度參加。3.6.2會議內(nèi)容是通報(bào)和布置生產(chǎn)等方面事務(wù)。3.6.3如果會議因故不能按期進(jìn)行，將提前通知改日召開。3.7現(xiàn)場工作制度3.7.1調(diào)度在調(diào)度室主任安排下定期下現(xiàn)場，如：生產(chǎn)檢查、通球清管等。3.7.2調(diào)度在現(xiàn)場期間接受調(diào)度室管理。3.7.3調(diào)度下現(xiàn)場要服從帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織和安排。3.7.4要了解實(shí)際生產(chǎn)情況，及時向調(diào)度室匯報(bào)問題。3.7.5下現(xiàn)場調(diào)度回來后，對現(xiàn)場工作要進(jìn)行總結(jié)，與其他調(diào)度交流經(jīng)驗(yàn)，并向調(diào)度室主任匯報(bào)工作情況。3

15、.8調(diào)度指令3.8.1調(diào)度指令的劃分一般調(diào)度指令：以口頭形式下發(fā)，主要用于調(diào)節(jié)輸供氣壓力、流量（干線壓縮機(jī)組排量、儲氣庫注采氣量）等參數(shù)、切換站場工藝流程等的調(diào)度指令。重要調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于變更天然氣運(yùn)銷計(jì)劃和運(yùn)行方式，如：啟動/關(guān)閉壓氣站、啟動/關(guān)閉分輸站。緊急調(diào)度指令：口頭下發(fā)，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。3.8.2調(diào)度指令的下達(dá)調(diào)度指令只能由調(diào)度室在生產(chǎn)工作需要時下發(fā)給下屬各站場。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性和合理性，并對其負(fù)責(zé)。調(diào)度指令以書面形式或電話傳達(dá)。電話傳達(dá)要求記錄，并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。一般調(diào)度指令由值班

16、調(diào)度決定下達(dá)，重要調(diào)度指令由調(diào)度室主任批準(zhǔn)后下達(dá)，緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不在場時，可由調(diào)度員先下達(dá)，事后在向經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)），下達(dá)后及時向調(diào)度室主任匯報(bào)。書面調(diào)度令要按照規(guī)定的格式起草，由調(diào)度室主任簽發(fā)或由調(diào)度室主任授權(quán)某調(diào)度簽發(fā)。3.8.3調(diào)度指令的執(zhí)行各站場必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。各站場如對上級調(diào)度下達(dá)的調(diào)度令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向上級調(diào)度申述，如上級調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級調(diào)度必須服從，產(chǎn)生的后果由上級調(diào)度負(fù)責(zé)。3.8.4調(diào)度指令的反饋與監(jiān)督調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度室主任

17、匯報(bào)。3.9資料與信息管理3.9.1傳真處理值班調(diào)度在接受到傳真后，要確認(rèn)傳真收件人和傳真的完整性，并及時轉(zhuǎn)交給收件人，必要時復(fù)印留檔。值班調(diào)度在發(fā)送傳真時要確認(rèn)對方收到的傳真件完整、清晰，傳真發(fā)送完成后，要在文件上加蓋“調(diào)度存檔”印章。3.9.2書面文檔的管理書面文檔包括：同公司各部室、分公司及外單位來往的各種書面文件。值班調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復(fù)印與存檔等工作。負(fù)責(zé)資料管理的調(diào)度要定期或不定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。3.9.3電子文檔的管理調(diào)度編制的報(bào)表、文件等在傳給相關(guān)單位、人員后，要按規(guī)定歸檔。負(fù)責(zé)資料管理的調(diào)度要定期或不定期整理、歸檔文件。3.10電話錄音的管

18、理（若公司安裝）電話錄音系統(tǒng)要保持24小時正常錄音狀態(tài)，非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。負(fù)責(zé)維護(hù)錄音系統(tǒng)的調(diào)度要定期清理錄音文件，并下載保存。3.11安全保密制度隨時或定期做好對調(diào)度所用計(jì)算機(jī)的查毒和殺毒工作，避免或減少計(jì)算機(jī)病毒的破壞。調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對外保密，不得私自泄露，如調(diào)度室以外的單位或人員索取文件或數(shù)據(jù)時，須經(jīng)調(diào)度室主任同意后方可提供。借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時，需通過常白班調(diào)度調(diào)取。及時銷毀作廢的書面文件，不得隨意丟棄。3.13人員管理3.13.1工作安排調(diào)度人員服從調(diào)度室主任管理，調(diào)度從事調(diào)度室主任安排以外的工作必須經(jīng)調(diào)

19、度室主任同意。常白班調(diào)度和主、副班調(diào)度人員經(jīng)培訓(xùn)與考核后由調(diào)度室主任確定。常白班調(diào)度負(fù)責(zé)日常管理，具體工作由調(diào)度室主任安排。值班調(diào)度負(fù)責(zé)本班日常具體調(diào)度工作。在調(diào)度室主任外出情況下，日常管理工作由調(diào)度室主任指定人員負(fù)責(zé)。通常值班調(diào)按正常班次輪班，有特別原因需換班或替班時，要經(jīng)調(diào)度室主任或指定常白班調(diào)度許可。3.13.2請假、休假請假前請示調(diào)度室主任，經(jīng)調(diào)度室主任同意后方可能請假。請假時間在三天以內(nèi)的，經(jīng)調(diào)度室主任同意后即可進(jìn)入假期。請假時間在三天以上的，經(jīng)調(diào)度室主任同意后，報(bào)公司人事部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)入假期。休假按公司人事勞資部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.14室內(nèi)環(huán)境與安全3.14.1室內(nèi)環(huán)境室內(nèi)衛(wèi)生讓保

20、潔員每天打掃一次。保持調(diào)度操作臺和地面衛(wèi)生清潔，辦公座椅應(yīng)擺放規(guī)整。室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境作為交接班的一項(xiàng)工作進(jìn)行交接。調(diào)控中心室內(nèi)的窗戶保持全關(guān)。調(diào)度在室內(nèi)必須穿拖鞋，其他人員需穿鞋套入內(nèi)。3.14.2室內(nèi)安全調(diào)控中心所有門必須保持關(guān)閉狀態(tài)。非授權(quán)進(jìn)入的人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入調(diào)控中心。調(diào)控中心室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，謹(jǐn)防火災(zāi)。不得私帶大功率電器在調(diào)控中心室內(nèi)使用。其他按照公司相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行。3.15參觀接待3.15.1重要人事參觀活動需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，然后通知調(diào)度室主任，準(zhǔn)備工作完成后來訪人員才能進(jìn)入調(diào)控中心參觀。3.15.2參觀人員要按指定路線由接待人帶入調(diào)控中心接待室，然后接受接待人的介紹

21、和講解。3.16培訓(xùn)與考核3.16.1調(diào)度人員的教訓(xùn)與考評考核上崗制-為促進(jìn)內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司線安全平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，公司對生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行考核上崗制。-考核分理論知識和實(shí)際（模擬）操作兩部分。-考核合格由公司頒發(fā)天然氣管道生產(chǎn)調(diào)度操作證。-生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度，必須考核合格，持證上崗。-其它考核按公司行政部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)度培訓(xùn)-素質(zhì)培訓(xùn)采用定期與實(shí)踐結(jié)合的方法，重點(diǎn)提高調(diào)度管理人員調(diào)控天然氣管道運(yùn)行和對生產(chǎn)事件綜合處理的能力。-培訓(xùn)時間為15-25日/年，采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外聘講學(xué)或現(xiàn)場考察方式。-實(shí)行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試制度，結(jié)業(yè)考試成績做為生產(chǎn)調(diào)度人員，年度考核成績之一。-其他培訓(xùn)按公司行政部相關(guān)

22、文件執(zhí)行。3.16.2對輸氣站場管理考核管理考核采用日常工作考核與季度現(xiàn)場檢查考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常考核由值班調(diào)度執(zhí)行。季度現(xiàn)場檢查考核由調(diào)度參加進(jìn)行檢查與考核。管理考核標(biāo)準(zhǔn)按照內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行。 4相關(guān)文件站場管理制度內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法5相關(guān)記錄生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)表輸供氣日報(bào)表調(diào)度指令交接班記錄電話記錄電話錄音（如有電話錄音系統(tǒng)）站生產(chǎn)管理制度(一)一、交接班制度1、交接設(shè)備狀況及場站運(yùn)行工藝流程（以現(xiàn)場交接為主），值班記錄要整潔、齊全、準(zhǔn)確并以仿宋體書寫。2、交接巡回檢查記錄表，陰極保護(hù)及閥室周巡報(bào)表，設(shè)備完好率報(bào)表，場站泄漏

23、率統(tǒng)計(jì)報(bào)表及恒電儀運(yùn)行參數(shù)記錄表。3、交接輸氣工作聯(lián)系情況，包括調(diào)度對輸氣工作下達(dá)指令及供氣方各種通知。4、工具交接以各班自設(shè)管理員為主。包括日常值班室用工具及工具房工具。工具要放到指定位置，對耗材保證有兩個月和量庫存，對消防器材保證完好無損，使用靈活。5、交接衛(wèi)生包括場站，值班室、工具房、配電室、灶房衛(wèi)生間及宿舍。6、以班組為單位交接必須有班前會和班后會，做到對上班人員進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的教育和對已做工作的總結(jié)。7、交接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗對各項(xiàng)進(jìn)行交接，凡有一項(xiàng)不合格者，將不予以接班，直到整改完畢。對遺留總是能處理的要報(bào)調(diào)度和站領(lǐng)導(dǎo)。二、巡回檢查制度1、值班人員每兩小時檢查一次工藝區(qū)生產(chǎn)設(shè)備

24、及儀器儀表，檢查要做取看到、聽到、摸到。2、檢查時要手持檢漏器從氣體入口面氣流方向檢查，檢查包括對漏點(diǎn)的填寫，上報(bào)處理和顯示儀表數(shù)據(jù)的記錄。3、檢查記錄要詳細(xì)記錄問題發(fā)生的時間、地點(diǎn)，采取的措施處理結(jié)果。三、設(shè)備保養(yǎng)制度1、崗位工人必須對本站的設(shè)備達(dá)到懂、會。2、嚴(yán)格按照“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法工作，保證各設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使泄漏率低于2%。3、分離器每兩月排污一次，閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)每季度保養(yǎng)一次，密封機(jī)構(gòu)每季度注脂一次，保證開關(guān)靈活可靠。四、安全生產(chǎn)制度1、進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須穿工作服，佩戴上崗證。2、每周開一次安全會議，旨在對站員進(jìn)行安全教育，解決各方面安全穩(wěn)定問題。3、各組安

25、全員必須使在崗人員學(xué)會正確使用防護(hù)用具，消防器材和安全設(shè)施，確保防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。4、對發(fā)生事故要仔細(xì)分析原因，有人為因素造成則要嚴(yán)肅處理，是設(shè)備因素造成要立即上報(bào)整改。五、文明生產(chǎn)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班時間，不脫崗、睡崗。2、保持工藝區(qū)及室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具物品擺放整潔。文件資料確保齊全，并檔案化管理。3、保持場站道路暢通，照明完好。4、保護(hù)花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢渣及工業(yè)垃圾。5、樹立良好的職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)范，誠實(shí)守信，禮貌待人，語言文明。六、崗位練兵制度1、以掌握場站設(shè)備的操作、保養(yǎng)、認(rèn)識，懂得輸氣知識為內(nèi)容，執(zhí)行每日一練。2、每周進(jìn)行一次互

26、相促進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動，落實(shí)工作中的種類要求，并清場站技術(shù)員講解。3、每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場操作或試卷考評，提高員工技技能水平。站生產(chǎn)管理制度（二）一、場站工藝管理制度1、職工必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)禁串崗、睡崗。2、職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按站場巡回檢查制度進(jìn)行定時檢查，按要求填報(bào)各類工藝參數(shù)，交接日志。3、保持站場、控制室的整潔，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行交接班，定時向中心匯報(bào)工藝參數(shù)，生產(chǎn)運(yùn)行情況。4、場站設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必須按照規(guī)程定時、定質(zhì)、定量執(zhí)行。5、線路上的閥室每月必須檢查四次，檢查其建筑是否完整，滅火設(shè)施是否有效，管線閥門有無泄漏，如有應(yīng)及時上報(bào)，但能處理的現(xiàn)

27、場及時處理。6、站內(nèi)的兩臺恒電位儀必須交換使用，每半個月倒機(jī)一次，以避免電子原件受潮損壞。二、管線管理制度1、管理管線實(shí)行場站職工管理和所雇巡線員管理相結(jié)合、維修與搶修相結(jié)合，以職工管理和維修為主，加強(qiáng)防腐保護(hù)工作，不斷提高保護(hù)質(zhì)量。2、應(yīng)經(jīng)常和所所雇農(nóng)民巡線員聯(lián)系，對其進(jìn)行安全教育和管理指導(dǎo)。3、職工必須熟悉管道自然、地理等各種狀況，對所轄管段每月進(jìn)行徒步巡回線至少一次。并負(fù)責(zé)管道的電位測試工作，及時上的報(bào)其各類報(bào)表。三、場站安全管理制度1、上班前保證有充分睡眠和良好的休息，上班前不得飲酒，上班必須穿好工作服。2、嚴(yán)禁吸煙、動火一律要辦動火許可證。3、對消防器材要有專人管理，要會使用，消防設(shè)

28、備嚴(yán)禁挪作它用。4、嚴(yán)禁非法人員進(jìn)入站區(qū)。5、禁止在站區(qū)工藝裝置場堆放油布、破布、廢油等易燃物品。現(xiàn)場保持整潔。6、嚴(yán)禁未帶防火帽的車輛進(jìn)入場站。7、每周召開一次安全小組會議，職工應(yīng)提出好的建議，大家互相學(xué)習(xí)。8、運(yùn)行鍋爐必須由當(dāng)班人員一小時巡視一次，其它人員也要不定時巡視。四、生活用氣管理制度1、點(diǎn)火前，必須用檢漏儀檢測，確認(rèn)無漏時，方可點(diǎn)火。2、在使用中，人不得遠(yuǎn)離如發(fā)生脫火，回火應(yīng)立即關(guān)死氣閥，并檢查原因。3、職工要愛護(hù)用氣設(shè)施，嚴(yán)格按照規(guī)定操作。五、設(shè)備管理制度1、職工對于設(shè)備必須正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修。2、建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，每月交接班時設(shè)備、工具附件、資料等要進(jìn)行清查，并相

29、互簽證。3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的管理，要定期按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)。站生產(chǎn)管理制度（三）一、崗位專責(zé)制1.1 服從值班調(diào)度的統(tǒng)一指揮，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.2 在崗人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章和勞動紀(jì)律，不做與本崗無關(guān)的事情。1.3 認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，要做到四懂三會。四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途。三會：會操作、會維修、會排除故障。1.4 認(rèn)真監(jiān)視各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，及時處理各種故障，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，做好運(yùn)行記錄。1.5 認(rèn)真做好崗位衛(wèi)生，達(dá)到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，場地清潔，窗明、壁凈的標(biāo)準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)制2.1 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，不違章指揮和作業(yè)。2.2 正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品、用具。

30、2.3 有權(quán)制止、糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕不符合安全要求和違章的指揮，調(diào)度及安排。2.4 堅(jiān)持安全會議制度，積極參加各項(xiàng)安全活動，向有關(guān)部門指出合理化建議。2.5 工藝區(qū)嚴(yán)禁吸煙和動火。2.6 熟悉和掌握崗位安全消防設(shè)施的性能和使用方法。2.7 認(rèn)真做好防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防凍結(jié)、防人身傷害、防機(jī)械事故等工作。2.8 嚴(yán)禁使用輕原油等易燃易爆物擦洗設(shè)備。三、崗位練兵制3.1 所有崗位人員應(yīng)按規(guī)定的時間定期開展崗位練兵活動。3.2 熟練掌握本崗位的工藝流程及操作技術(shù)，達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。四、交接班制4.1 交接班時，雙方應(yīng)按崗位管轄的點(diǎn)，線逐項(xiàng)交接，必須做到“七交”、“

31、五不接”。七交：交運(yùn)行方式；交設(shè)備狀況；交報(bào)表資料；交輸氣工作聯(lián)系情況；交工具、用具及消防器材；交崗位衛(wèi)生；交存在的問題及上級指示。五不接：生產(chǎn)情況不清不接；報(bào)表資料不清不接；崗位衛(wèi)生不好不接；工具、用具消防設(shè)施不全不接；應(yīng)處理的問題不處理不接。4.2 交接班時，發(fā)現(xiàn)的問題由交接者處理，不能解決的問題要上報(bào)，并有記錄。4.3 雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。五、安全巡回檢查制5.1 上崗人員要按時手持工具，按巡回檢查路線逐點(diǎn)、逐線進(jìn)行檢查。5.2 巡回檢查時要做到四到：看到、聽到、摸到、聞到。5.3 巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的要及時向上級匯報(bào)，并做好記錄。5.4 做好巡回檢

32、查記錄，詳細(xì)記錄問題發(fā)生的時間、地點(diǎn)，采取的措施和結(jié)果等內(nèi)容。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制6.1 根據(jù)技術(shù)規(guī)范和要求，按時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做好保養(yǎng)記錄。6.2 備用設(shè)備應(yīng)保持處于良好狀況，做到隨時可以投運(yùn)，避免帶病運(yùn)行。6.3 嚴(yán)格按照“清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固、防腐”十字作業(yè)法工作，保證各類設(shè)施按期平穩(wěn)運(yùn)行。七、經(jīng)濟(jì)核算制7.1 認(rèn)真貫徹雙增雙節(jié)方針，開展好以班組或崗位為單位的材料核算和修舊利廢活動，努力降低成本。7.2 推行定額管理，降低能源消耗，筇線班都要對能源消耗進(jìn)行核算，并建立能源消耗記錄本。7.3 愛護(hù)設(shè)備，對工具、用具要求交舊領(lǐng)新節(jié)約用油、氣、水等資源，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。站控室管理制度1

33、、非生產(chǎn)人員不得擅自進(jìn)入站控室，如有特殊事由，須請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入內(nèi)。2、站控室內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，溫度適宜（1724）。3、值班人員對站控室內(nèi)設(shè)備要精心維護(hù)、勤做檢查，不得擅自變動生產(chǎn)用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。4、系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即報(bào)告公司調(diào)度室，由系統(tǒng)維護(hù)人員處理，他人不得擅自處理。5、站控室內(nèi)生產(chǎn)用設(shè)備不得外借，不得用于生產(chǎn)以外的任何事情。6、除系統(tǒng)維護(hù)人員，任何人不得以任何方式進(jìn)入工程師級別的WINDOWSNT操作系統(tǒng)。7、嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于生產(chǎn)以外的任何用途（如編制程序、打字、看VCD、玩游戲等）。8、嚴(yán)禁使用與系統(tǒng)無關(guān)的軟盤和光盤。9、嚴(yán)禁帶電插、拔計(jì)算機(jī)的插件和接頭。10、值

34、班人員不得擅自啟、停站控計(jì)算機(jī)。站場巡檢及定期檢查作業(yè)文件1 適用范圍本辦法適用于內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司有人職守的天然氣站場；2 職責(zé)2.1公司安全生產(chǎn)部是本文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本文件的制定、更改并監(jiān)督實(shí)施。2.2l輸氣公司負(fù)責(zé)監(jiān)督本文件中其所轄范圍內(nèi)的內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。2.3各站場負(fù)責(zé)本文件的實(shí)施和落實(shí)。3 文件內(nèi)容3.1站場巡檢當(dāng)班人員巡回檢查中應(yīng)做到“一看、二聽、三聞、四摸、五改、六報(bào)”，即：一看設(shè)備狀態(tài)是否正確，附件是否齊全，指標(biāo)參數(shù)是否正確；二聽設(shè)備內(nèi)有無異常聲音和報(bào)警聲；三聞設(shè)備有無天然氣氣味；四摸連接部件有無松動，安全防護(hù)裝置是否牢靠；五整改發(fā)現(xiàn)的問題；六匯報(bào)本班，

35、本站不能處理的問題，請示上級主管部門解決，并做好記錄；3.2巡檢時間及內(nèi)容要求3.2.1利用計(jì)算機(jī)實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)24小時對主要運(yùn)行參數(shù)和重要設(shè)備的狀態(tài)通過人機(jī)界面(MMI和HMI)進(jìn)行監(jiān)控。3.2.2每小時巡回檢查的內(nèi)容工藝計(jì)量區(qū)：-工藝流程正確、運(yùn)行參數(shù)正常；-工藝設(shè)備無滲漏、無異常；-分析儀表參數(shù)、氣瓶壓力正常，儀表系統(tǒng)無滲漏。壓縮機(jī)機(jī)組區(qū)：-機(jī)組性能、振動、潤滑、油位正常；-機(jī)組儀表參數(shù)顯示正常；-空冷器運(yùn)轉(zhuǎn)正常；-燃料氣調(diào)壓設(shè)備運(yùn)行正常?？諝鈮嚎s區(qū)：-壓縮機(jī)運(yùn)行參數(shù)正常；-膜干燥設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常。發(fā)、變配電區(qū)：-變頻器運(yùn)行參數(shù)、室溫正常；-隔離變壓器、低壓配電室、MCC運(yùn)行正常；-UPS

36、主變壓器運(yùn)行參數(shù)正常；-10kV配電設(shè)備運(yùn)行正常；-變電控制參數(shù)、設(shè)備正常；-配電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常。-發(fā)電機(jī)組處于備用狀態(tài)、參數(shù)正常。3.2.3每兩小時巡檢的內(nèi)容：檢查低壓變配電設(shè)備運(yùn)行正常、檢查UPS各參數(shù)是否正常，各電源指示燈是否正常，火警報(bào)警檢測是否正常，室內(nèi)有無常聲音或異味；檢查工藝區(qū)：閥門、電動頭的閥位指示燈是否正常，電動頭的選擇開關(guān)、指示燈是否正確、閥門注脂孔是否漏油、漏氣，閥門、分離器管線是否有外漏，壓力表、溫度表讀數(shù)是否正確；檢查通訊室：檢查GAS分析儀指示燈是否正常，通訊機(jī)柜數(shù)字顯示是否正常；檢查分析小屋：檢查氣質(zhì)分析取樣點(diǎn)是否漏氣，氣瓶壓力是否正常，分析儀表及參數(shù)是否正常；

37、檢查陰級保護(hù)間：檢查保護(hù)電位、輸出電流、輸出電壓、電源電壓是否正常，恒電位儀報(bào)警指示燈，顯示是否正常；消防泵是否漏油、水，消防栓是否漏水、繡蝕、好用，消防器材是否齊全，消防泵房配電箱信號燈指示及供電是否正常；檢查鍋爐房設(shè)備及采暖系統(tǒng)無滲漏、運(yùn)行參數(shù)正常；檢查維修間、無異常；檢查清管區(qū)工藝及自控設(shè)備運(yùn)行正常；對檢查的結(jié)果要做好記錄、上報(bào)和存檔工作。3.3站場定期檢查辦法3.3.1按照不同設(shè)備的不同要求，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；3.3.2輸氣公司每月要組織專業(yè)工程師要對各種設(shè)備的使用性能和其功能進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，不能處理的及時上報(bào)；3.3.3每季度公司要組織各專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)

38、行全面檢查，并作出相應(yīng)的評價，對存在的問題立即通知各站場整改；3.3.4對每次檢查出的情況和整改情況要做詳細(xì)的記錄和存檔。4相關(guān)記錄巡檢記錄管線的檢查制度在輸氣公司組織下，由維修隊(duì)或各場站負(fù)責(zé)巡護(hù)各自所管線路，每月進(jìn)行一次徒步巡線檢查、測電位工作，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理結(jié)果匯報(bào)輸氣公司生產(chǎn)調(diào)度，對處理不了的要及時匯報(bào)，要求每月5日前將管線的巡護(hù)情況以書面的形式上報(bào)公司調(diào)度室。在每月的徒步巡線中，各站必須有一名站領(lǐng)導(dǎo)全程參加。（一）檢查要求1、五清：管線走向清楚、管線埋深清楚，管線規(guī)格清楚，管線防腐情況清楚，管線周圍地形、地貌、地物清楚。2、六無：線路里程樁無缺損，管線內(nèi)無積

39、水，管線陰保無空白，管線絕緣層無缺損；管線兩側(cè)五米內(nèi)無深根植物；水工保護(hù)、護(hù)坡無垮塌。（二）檢查內(nèi)容1、線路里程樁、標(biāo)志樁、警示牌、陰極保護(hù)樁和加密樁，每次都應(yīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)遺失、損壞、字跡不清楚等應(yīng)及時填補(bǔ)。2、管線的防護(hù)帶出于保護(hù)和管理的需要，管線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)劃為管道防護(hù)地帶，防護(hù)地帶的所有權(quán)不變，但有一定使用條件，可以種植農(nóng)作物、割草、放牧，但應(yīng)規(guī)定：1）禁止種植樹木等其它深根植物；2）禁止修建任何建筑物，構(gòu)筑物，料場及架設(shè)電力和通訊電桿；3）禁止采石取土、 開挖溝渠、堆放有礙管道管理和維護(hù)工作的材料；4）修建與管道交叉的道路、以及其它管道或電纜時，必須取得公司主管部門的同意，并派人

40、對其進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防損壞管道；5）管道安全防護(hù)帶以外的建筑和構(gòu)筑物距管道中心距離應(yīng)符合安全防火規(guī)定。3、管溝的堡坎的護(hù)坡管溝應(yīng)恢復(fù)原來地貌，管溝土壤的下沉或塌陷必須及時填補(bǔ)夯實(shí)，以免形成沖溝和空洞；新建管道度過第一個雨季后，應(yīng)組織一次全面檢查，進(jìn)行必要的回填、補(bǔ)修堡坎護(hù)坡等加固保護(hù)工作。4、管線的穿越管線穿越河、溝、渠、壩等地方應(yīng)嚴(yán)格檢查，做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)。5、管道與公路的交叉部位檢查標(biāo)志樁是否完好，套管穿越的放空管是否完好，有無漏氣現(xiàn)象，有無任意取土、挖掘等其它問題。6、管道的防腐和陰極保護(hù)具體內(nèi)容：1）對鹽湖地區(qū)等，由于土壤鹽漬高溫，風(fēng)沙等環(huán)境變化影響，管道腐蝕加速，因此要加強(qiáng)

41、檢測，pcm管道電流測繪系統(tǒng)選定有代表性且操作方便地段一處，挖出管道，檢查表面防腐層和金屬管道腐蝕情況，取樣分析，化驗(yàn)總含量CT-、SO4-2、PH值。2）對站內(nèi)裸管、分離器、匯管、各類閥門每年請有關(guān)部門按時鑒定外，定期重刷腐漆。3）管道測漏，作為日常巡護(hù)的重要內(nèi)容；4）管道位移和土壤沉降的測量，除在日常巡護(hù)時應(yīng)注意檢查外，每年風(fēng)季、汛期后應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查。線路管理作業(yè)文件1 范圍為了加強(qiáng)公司所屬管道的線路維護(hù)和管理，延長管道壽命，確保安全長期正常供氣，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了線路維護(hù)、管理及搶修工作的范圍、程序和要求。本辦法適用于公司所屬管道管理。2 職責(zé)輸氣公司是內(nèi)蒙古西部天然氣股份有

42、限公司天然氣管線管理的主管部門，股份公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對輸氣公司內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司天然氣管線管理進(jìn)行監(jiān)督考核。各輸氣站負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的線路維護(hù)及管理工作。3 管理內(nèi)容3.1線路日常巡查工作3.1.1輸氣公司維修隊(duì)和各輸氣站應(yīng)重視和加大線路巡查力度：線路主管或線路工程師帶隊(duì)，每月至少對所轄管線徒步巡線一次。每年春秋兩季，維修隊(duì)隊(duì)長（或輸氣站站長）帶隊(duì)對所轄管線徒步巡線一次。汛期及特殊情況下加密巡線。接到公司主管部門指令，應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場。巡線后向輸氣公司主管部門提交維修隊(duì)長或輸氣站站長簽發(fā)的巡線報(bào)告。3.1.2巡線時應(yīng)攜帶必要的儀器、儀表，如管道探測儀、萬用表等，隨時抽檢管道埋深、保護(hù)電位

43、等。3.1.3在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及農(nóng)民巡線工或當(dāng)?shù)厝罕娚蠄?bào)問題，應(yīng)及時到現(xiàn)場處理，原則上應(yīng)在48小時內(nèi)處理完畢。重大問題及現(xiàn)場處理不了的應(yīng)及時匯報(bào)。3.2實(shí)行農(nóng)民巡線工制度（如果輸氣公司聘用了農(nóng)民巡線工）3.2.1農(nóng)民巡線工的聘用和解聘。結(jié)合所轄管線實(shí)際情況，按平均每人巡查20公里，由各輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站將所轄管線劃分若干段并確定各段農(nóng)民巡線工，報(bào)公司主管部門備案。3.2.2農(nóng)民巡線工的聘用應(yīng)滿足下述條件：初中以上文化，能記錄和用普通話匯報(bào)線路巡查情況；家住巡查管段中間位置，有一定的通信聯(lián)絡(luò)方式；有較高的責(zé)任心和較好的體力，能按公司的巡查要求堅(jiān)持巡線；對當(dāng)?shù)睾椭苓吷缜橛幸欢ǖ牧私?；與站場看護(hù)

44、工無親屬關(guān)系。3.2.3輸氣公司或輸氣站負(fù)責(zé)農(nóng)民巡線工的培訓(xùn)、管理和考核。輸氣公司或輸氣站應(yīng)對農(nóng)民巡線工進(jìn)行在上崗前培訓(xùn)，每年至少組織一次集中培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后，農(nóng)民巡線工應(yīng)該做到：-了解管道基本常識；-熟悉本段管道維護(hù)情況；-據(jù)實(shí)填寫巡線記錄，掌握巡查匯報(bào)程序；-了解當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、交通、社情、機(jī)械、設(shè)備等情況。輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站應(yīng)按月對農(nóng)民巡線工進(jìn)行考核并發(fā)放工資。當(dāng)出現(xiàn)以下現(xiàn)象或問題之一時，該農(nóng)民巡線工必須解聘：-連續(xù)兩次考核不及格；-存在比較嚴(yán)重的虛假行為和記錄；-重大險(xiǎn)性應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)而沒有及時發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)；-在管道附近新增重大違章構(gòu)建筑和違章行為，如建房、修路、建廠等，未及時向所

45、屬輸氣站匯報(bào)；-兩天以上未按規(guī)定要求巡線。3.2.4對農(nóng)民巡線工的巡線要求:每天巡線，每兩天巡完本線路，汛期加密巡線。特殊情況下，經(jīng)維修隊(duì)或輸氣站站長同意方可允許替補(bǔ)人員代替本人巡線。巡線應(yīng)為沿管道徒步巡線，巡線時配戴公司發(fā)放的工服、標(biāo)識和工具。檢查管道有無移位、漂浮、裸露、外防腐層破損等現(xiàn)象。檢查管溝是否塌陷，管道所經(jīng)區(qū)域地形、地貌有無明顯變化。檢查護(hù)坡、堡坎、淤土壩等水工保護(hù)設(shè)施有無塌陷、破損及人為破壞等現(xiàn)象。檢查“三樁”有無丟失、破損、移位等情況。依據(jù)石油天然氣管道保護(hù)條例，檢查管道附近有無違章建筑、設(shè)施及違章行為。對于管道穿越部位，檢查基礎(chǔ)和支撐有無松動、塌陷、破損。巡線后根據(jù)實(shí)際情況

46、，及時匯報(bào)并填寫巡線記錄。3.3線路維護(hù)工作3.3.1輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站按要求向公司主管部門提交線路維護(hù)計(jì)劃，注明需維護(hù)地段現(xiàn)狀、處理意見、施工草圖和投資估算。3.3.2公司安排由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維護(hù)工程施工時，輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站有責(zé)任進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并積極配合協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系。3.3.3公司安排由輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站進(jìn)行維護(hù)時，要按主管部門審批方案，做好質(zhì)量、工期和投資控制，工程結(jié)算時不得虛列費(fèi)用。如無特別原因，同一地點(diǎn)維護(hù)工程二年內(nèi)出現(xiàn)損壞者，均由輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站自行返工，費(fèi)用自理。3.3.4輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站要做好線路日常維護(hù)工作，做到維護(hù)及時、方案合理。3.3.5管道埋深

47、測量根據(jù)需要和公司要求，對管道埋深進(jìn)行測量，觀察地形地貌變化并記錄各地點(diǎn)的埋深。輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站應(yīng)及時掌握河流穿越部位和沙漠地區(qū)埋深數(shù)據(jù)，每兩年重新測量一次。3.4消除危及管道安全的違章行為3.4.1堅(jiān)決制止違章建筑、設(shè)施和行為。輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站要采取多種形式長期積極向當(dāng)?shù)卣途用?、單位等宣傳石油天然氣管道保護(hù)條例，宣傳內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司管道的重要性。發(fā)現(xiàn)違章行為，如在限制范圍內(nèi)開山、炸石、取土、建房、修建旅游設(shè)施等，必須堅(jiān)決制止，確保違章建筑、設(shè)施和行為上升率為0。對于管道建設(shè)期遺留下的問題應(yīng)向公司有關(guān)部門反映，積極尋求解決方案，限期解決。3.5管道相關(guān)工程的管理規(guī)定

48、3.5.1按照“后建（包括改建、擴(kuò)建）服從先建”的原則，后建工程必須對原有管道采取保護(hù)措施，發(fā)生的費(fèi)用均由后建工程的建設(shè)單位承擔(dān)。后建工程與管道設(shè)施相遇時，不得改動原有管道及附屬設(shè)施。后建工程與管道相遇時，工程建設(shè)單位應(yīng)提前與輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站協(xié)商，上報(bào)設(shè)計(jì)圖紙（含線路走向）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（含管道保護(hù)方案），報(bào)公司同意并簽訂協(xié)議后，方可組織施工；對未經(jīng)同意而強(qiáng)行施工的后建工程，輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站必須予以制止，并立即上報(bào)公司。協(xié)議格式建議采用推薦文本，明確各方的責(zé)任和權(quán)利，包括管道需搶修維修時對其工程的影響。協(xié)議鑒定后，輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站精確定位管道位置及埋深，并向施工單位

49、現(xiàn)場交樁，避免損壞管道。施工期間，輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站派人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。施工結(jié)束后，由輸氣公司或輸氣站參與竣工驗(yàn)收，施工單位交竣工資料給輸氣公司主管部門和輸氣公司維修隊(duì)存檔。在管道與其它工程交叉處，輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站應(yīng)加設(shè)管道標(biāo)志樁。3.5.2管道與鐵路相互關(guān)系的處理后建鐵路選線設(shè)計(jì)時，應(yīng)避免與管道交叉。如需交叉時，應(yīng)采用垂直交叉；因特殊情況需斜交時，夾角不應(yīng)小于45。鐵路與管道交叉時，應(yīng)對管道采取有效的防護(hù)措施。其防護(hù)工程的設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性的要求，同時要便于以后的管理與搶修。后建鐵路與管道交叉，一般采用涵洞或套管保護(hù)方式。-涵洞方式：采用涵洞方式的，應(yīng)有良好的排水措施或?qū)⒑?/p>

50、洞兩端封死。涵洞的高度不應(yīng)小于1.8m，涵洞寬應(yīng)D+2.5m（D為管道外徑，包括防護(hù)層）。-套管方式： 套管應(yīng)選用鋼筋混凝土管。套管直徑應(yīng)大于1m。 套管頂至路肩不應(yīng)小于1.7m，至自然地面不應(yīng)小于1m。長度應(yīng)超過鐵路路堤坡腳護(hù)道2m以上；當(dāng)穿過路塹時，套管長出路塹不小于5m。 套管與套管之間應(yīng)設(shè)支撐，并保持兩者絕緣。套管兩端用耐久材料密封，防止環(huán)形空間進(jìn)水，并在套管兩端設(shè)置通氣管。經(jīng)常檢查密封情況，并注意該段的陰極保護(hù)效果。 在鐵路兩側(cè)應(yīng)加設(shè)陰極保護(hù)測試樁，注意監(jiān)測管道電流、電位的變化情況。 在采用套管防護(hù)時，于密封套管的一端須預(yù)先引出一支排氣管，排氣管的出口處至最近鐵路中心線水平距離應(yīng)不小

51、于20m。電氣化鐵路與管道交叉-與管道平行時，兩者垂直距離不應(yīng)小于200m。當(dāng)干擾超過規(guī)定范圍時，應(yīng)對管道進(jìn)行加強(qiáng)防腐和采取屏蔽、排流等措施。-新建鐵路要對路軌與大地間采取加強(qiáng)絕緣措施。路軌絕緣長度，從交叉點(diǎn)向兩側(cè)各延伸不小于200m。3.5.3管道與公路相互關(guān)系的處理在現(xiàn)有管道附近新建、改建公路時，公路用地范圍邊線與天然氣管道的安全距離不宜小于20m。在縣、鄉(xiāng)公路或地形受限制的地段，安全距離可適當(dāng)減少；在山區(qū)地形復(fù)雜的個別地段，安全距離不應(yīng)小于1m。公路與管道交叉時，應(yīng)采取垂直交叉。如必須斜交，夾角不應(yīng)小于60；受地形限制的地段不應(yīng)小于45；在山區(qū)地形復(fù)雜的個別地段，夾角不應(yīng)小于30。應(yīng)依據(jù)

52、路基添方高度和公路等級確定管道防護(hù)方式：添方高度大于2m的公路、高速公路及20T以上重載車輛運(yùn)行公路，應(yīng)采用涵洞；其它公路可采用套管。涵洞孔徑及套管的技術(shù)要求參照3.5.2的規(guī)定。管道或套管頂面距公路路面頂部不應(yīng)小于1m，距公路邊溝底面不應(yīng)小于0.5m。3.5.4電力通訊線路與管道相互關(guān)系的處理埋地電力、通訊電纜與管道平行敷設(shè)時間的間距，電力電纜不應(yīng)小于50m，通訊電纜不應(yīng)小于10m。與管道交叉時，電纜應(yīng)加保護(hù)套管，其長度不小于9m；電纜與管道的凈距不得小于0.5m，其間應(yīng)有堅(jiān)固的絕緣隔離物；交叉點(diǎn)兩側(cè)各延伸10m以上的管段應(yīng)作特別加強(qiáng)防腐。高壓架空電力線、通訊線與管道平行，允許間距見下表。表

53、：電力線與管道的最小垂直距離架空電力通訊線路等級110KV 電力線35KV電力線10KV電力線、通訊線最小距離100m50m15m15m注：電力線不包括一線一地式超高壓電力線的塔桿基礎(chǔ)至管道的距離，不應(yīng)小于一個倒桿距離加上電線落地點(diǎn)與管道間的安全距離。安全距離由瞬時事故電流在管道上的感應(yīng)電壓不超過36V來確定。3.5.5新建管線與原有管道相互關(guān)系的處理平行敷設(shè)時，兩管道間距不應(yīng)小于10m（當(dāng)某一管道輸送腐蝕介質(zhì)時兩管道間距不應(yīng)小于50m），連續(xù)平行長度不宜大于500m。管道交叉時，后建管道應(yīng)從原有管道下方通過，且夾角不應(yīng)小于45，交叉處凈空距離不小于0.5m。交叉點(diǎn)兩側(cè)各延伸5m的管段，應(yīng)作特

54、加強(qiáng)防腐。3.5.6河道與管道的相互關(guān)系處理新開河道（河流、溝渠）與管道交叉時，交角應(yīng)參照管道與公路、鐵路交叉有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新修河道應(yīng)同步實(shí)施管道的水工保護(hù)工程，管道保護(hù)（水工方案）的防洪標(biāo)準(zhǔn)為“五十年一遇”。管道穿越段上下游100m河床內(nèi)嚴(yán)禁挖沙取土。溝渠與管道交叉時，管頂敷設(shè)厚度不得小于1m。3.6按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行三樁整改和維護(hù)，合格率達(dá)到98%，位置和地面以上高度達(dá)標(biāo)。3.7輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站應(yīng)實(shí)行線路管理承包責(zé)任制3.7.1輸氣站站長是所轄管段安全管理的第一責(zé)任人。3.7.2輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站應(yīng)實(shí)行線路管理承包責(zé)任制，要求輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站主要領(lǐng)導(dǎo)對所轄管段分段承包。 3.7.3輸氣公司維修隊(duì)或輸氣站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解所轄管段線路的基本情況，重大線路報(bào)告應(yīng)有輸氣公司經(jīng)理和所屬