煤礦安全高新技術(shù)開發(fā)有限公司員工手冊

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1、員 工 手 冊（試 行） 2013年10月修訂 版本號： 2014年1月1日起執(zhí)行 公 司 簡 介 哈爾濱隆威煤礦安全高新技術(shù)開發(fā)有限公司成立于2008年8月12日， 專業(yè)從事煤礦安全監(jiān)控監(jiān)測高新技術(shù)、礦用機(jī)電產(chǎn)品、儀器儀表自動化產(chǎn)品、傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等軟、硬件產(chǎn)品的開發(fā)。是集軟件、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)。 公司技術(shù)力量雄厚，與中國礦業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司現(xiàn)擁有博士、碩士及專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)20余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，相繼研制開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，科技含量很高的煤礦安全監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備，并通過了相關(guān)的國家技術(shù)鑒定，共獲得

2、了六項(xiàng)國家專利。特別是甲烷傳感器專利技術(shù)的應(yīng)用，在煤礦井下人員定位系統(tǒng)、煤礦安全管理綜合信息平臺采取物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在全國煤礦安全監(jiān)控監(jiān)測領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位，被黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局評選推薦給國家總局為“2013年安全生產(chǎn)重大事故防治關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目”。 公司位于哈爾濱市高新區(qū)科技創(chuàng)新城智谷大街4333號企業(yè)加速器2號樓3單元2-4樓。公司設(shè)有生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、硬件技術(shù)部、軟件事業(yè)部、市場銷售部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、行政部八個職能部門。 公司于2011年11月14日獲得由黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳、黑龍江省財(cái)政廳、黑龍江省國家稅務(wù)局、黑龍江省地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)證書； 公司始終堅(jiān)持質(zhì)量是生命

3、、安全為第一的企業(yè)宗旨。公司多年來積累了豐富的技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，所交付使用產(chǎn)品均得到廣大客戶的滿意和社會的認(rèn)可。公司將一如既往，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、求實(shí)、卓越、誠信的企業(yè)精神，以坦誠的合作態(tài)度，以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，竭盡所能的為客戶提供滿意服務(wù)，為煤礦安全生產(chǎn)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面發(fā)揮無限能量，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)更大的空間，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富！經(jīng) 營 理 念： 鑄金字品牌 創(chuàng)博大事業(yè) 隆威科技路 安全千萬家企 業(yè) 文 化: 誠信立足 厚德載物企 業(yè) 精 神： 團(tuán)結(jié) 求實(shí) 卓越 誠信總經(jīng)理寄語 公司成立五年來，公司的實(shí)力和規(guī)模發(fā)生了翻天覆地的變化。在此我向發(fā)展過程中奮斗在不同崗位的新老員工們致以真誠

4、的感謝！撫今追昔，心潮澎湃，我們哈爾濱隆威煤礦安全高新技術(shù)開發(fā)有限公司的發(fā)展史，就是一部拼搏與奮斗的歷史，是大家一起披荊斬棘，勵精圖治，無私奉獻(xiàn)，才會鑄就公司今日的輝煌！我們的隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)和諧的！我們的隊(duì)伍是堅(jiān)韌不拔的！我們的隊(duì)伍是最優(yōu)秀的！但是，為了壯大規(guī)范我們的隊(duì)伍，為了煤礦安全事業(yè)的發(fā)展，今后我們還要有很長的路要走，任務(wù)將更加繁重、艱巨。 我愿與全體員工和衷共濟(jì)，同甘共苦，榮辱與共；將用我們共同努力的結(jié)果，為員工辦好事、辦實(shí)事，謀求福利；為員工不斷創(chuàng)新再學(xué)習(xí)、再提高、再發(fā)展的條件；在公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的基礎(chǔ)上，將不斷提高員工的各項(xiàng)待遇；不斷營造感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的良好

5、、和諧的工作氛圍。艱苦的付出必有豐厚的回報(bào)，你為公司創(chuàng)造了財(cái)富、創(chuàng)造了價(jià)值、作出了貢獻(xiàn)，你就會得到豐厚的回報(bào)，你的才能與智慧，將在這里得到淋漓盡致的發(fā)揮。 根據(jù)公司規(guī)范發(fā)展需要，公司管理部門制定此員工手冊，希望新老員工能夠自覺遵守，主動執(zhí)行，將我們企業(yè)管理規(guī)范化、規(guī)模化、成熟化。我堅(jiān)信，有著遠(yuǎn)大理想和非凡抱負(fù)的志同道合的人，將會不辱使命，永不言??！讓我們攜手同心，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用心血、用智慧、用愛心，共譜哈爾濱隆威煤礦安全高新技術(shù)開發(fā)有限公司的絢爛新樂章！ 總經(jīng)理：于斌 目 錄總則5公司管理制度大綱5員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范6一、行為準(zhǔn)則6二、行為規(guī)范6第一節(jié) 工作規(guī)范6第二節(jié) 日常行為規(guī)范7

6、第三節(jié) 員工外在形象規(guī)范7第一章 人事管理制度9第二章 考勤制度13第三章 福利制度16第四章 勞動紀(jì)律與獎懲制度17第五章 培訓(xùn)管理制度20第六章 財(cái)務(wù)管理制度25第七章 出差管理制度42第八章 保密制度47第九章 印章、證照管理制度48第一節(jié) 印章管理制度48第二節(jié) 證照管理制度49第十章 會議管理制度50第十一章 辦公用品管理制度53第十二章 車輛管理制度55第十三章 食堂及員工就餐管理制度57第十四章 固定資產(chǎn)管理制度59第十五章 計(jì)算機(jī)安全管理制度62第十六章 安全保衛(wèi)管理制度64第十七章 檔案管理制度65第十八章 績效考核制度70第十九章 薪資管理制度71第二十章 宿舍管理73第二

7、十一章 衛(wèi)生管理規(guī)定75第二十二章 員工活動室管理規(guī)定76第二十三章 公司各部門職責(zé)77第二十四章 基礎(chǔ)辦公程序（試行）83總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù) 或破壞公司發(fā)展的事情。 3、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和 機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、

8、技術(shù) 精的員工隊(duì)伍。 4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 5、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待 遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、 績效考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 6、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡 導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和 向心力。 7、對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范一、行為準(zhǔn)則1、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、

9、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 3、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 4、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 5、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 6、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。二、行為規(guī)范第一節(jié) 工作規(guī)范1、公司各級員工應(yīng)遵守本公司制度、規(guī)章及公告。2、公司員工須接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。3、公司員工須尊重公司信譽(yù)，凡涉及本公司方面問題，不得對外發(fā)表，除辦理本公司 指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。4、公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其他公司的職務(wù)。5、不得泄漏業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機(jī)密或利用職權(quán)貪污舞弊，接收招待；或以公司名義在外 招

10、搖撞騙。6、公司員工執(zhí)行本職工作時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，注重細(xì)節(jié)。需多部門協(xié)作方可完成的工作， 各部門須積極配合，不得為難規(guī)避、互相推諉或借故拖延。工作中不可越級呈報(bào)， 亦不得越級指揮（特殊情況例外）。7、本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自 攜出。妥善保管公司用品和器材，熟悉辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范，正確使用 設(shè)備，節(jié)約用水、用電，各部門須設(shè)專人在下班時(shí)關(guān)窗關(guān)門、關(guān)閉水、電、氣源。8、公司員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有傲慢無禮以損害本公司名譽(yù)的行為。9、公司員工應(yīng)以公司利益為中心，通力合作，同舟共濟(jì)。不得妄生意見、吵架、斗毆、 搬弄是非，擾亂秩序，營私舞

11、弊，污染氣氛，妨礙風(fēng)紀(jì)。10、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場系員工工作場所，設(shè)備設(shè)施須放置整齊，桌面、操作臺面應(yīng)隨時(shí) 保持環(huán)境的清潔，特別是衛(wèi)生間清潔。11、禁止將無關(guān)人員帶入公司，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場。須在公司生產(chǎn)經(jīng)營場地范圍以外會見。12、辦公時(shí)間嚴(yán)禁擅自串崗、離崗或聚集聊天，不得喧嘩、嬉鬧。禁止喝酒、打牌、打 游戲、吃零食，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。13、遇有來賓到公司參觀、視察或檢查時(shí)，辦公室人員要起立站好微笑，以示敬意。行 政部負(fù)責(zé)來賓接待、服務(wù)工作，各部門須協(xié)助配合，結(jié)束參觀時(shí)，要陪送來賓直至 離開我公司。第二節(jié) 日常行為規(guī)范1、接聽電話應(yīng)遵守禮儀規(guī)范，音量應(yīng)盡量控制適宜，對于不禮貌的電話應(yīng)保持耐性。2

12、、同事電話應(yīng)耐心轉(zhuǎn)接，遇有同事不在位置上，應(yīng)妥為留言，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。3、不得使用公司電話聊天、私談，使用電話應(yīng)簡潔。4、與同事相處應(yīng)熱情，多說“請”“謝謝”“對不起”“打擾了”“麻煩您”等禮貌用語。5、對外代表公司商洽公務(wù)，應(yīng)維護(hù)公司形象；對待客戶應(yīng)以客為尊，不得有高傲怠慢 或不禮貌等行為。6、未經(jīng)本人同意不得私動他人物品或翻閱他人文件。7、確保公司資料保密，未經(jīng)部門部長同意不得私印或攜帶回家，不得擅自泄露或發(fā)布 公司相關(guān)的機(jī)密。8、對外采購、發(fā)包嚴(yán)禁收取回扣、傭金、饋贈，不得假公濟(jì)私。9、嚴(yán)守公司薪資保密規(guī)定。10、尊重公司女性同仁，不得有輕浮舉動。11、不得有造謠、中傷、傳播、制造矛盾或?qū)α?/p>

13、、惹事生非等所有影響內(nèi)部員工安定團(tuán) 結(jié)之行為第三節(jié) 員工外在形象規(guī)范1、公司全體員工應(yīng)遵循樸素大方和高雅潔凈的著裝和裝飾原則。2、全體員工上班應(yīng)著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。3、男性員工不留怪發(fā)、不蓄胡須，不將頭發(fā)染成黑色以外的顏色。4、女性員工不濃妝艷抹，不佩戴夸張及過多的飾品，不將頭發(fā)染成怪異顏色；女性員 工不穿裸露過多或透明的服裝。5、保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。第一章 人事管理制度為進(jìn)一步完善公司人事管理制度，根據(jù)公司管理原則，特制定本制度。一、人員的規(guī)劃：各部門根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制訂定崗定員計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行人事安排，如因業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要擴(kuò)充人員，先內(nèi)部調(diào)劑，確需

14、外部招聘的，用人部門需提前一個月填寫招聘崗位申請表，詳細(xì)說明所需人員數(shù)量、崗位職責(zé)、任職要求等資料。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部方可進(jìn)行招聘工作。二、人員招聘： 1、招聘信息發(fā)布：人事部負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、職介等渠道發(fā)布招聘信息。原則利用免費(fèi)招聘渠道，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 2、人事部負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘人員簡歷，進(jìn)行簡歷初步甄選后，將符合條件人員簡歷推薦給用人部門負(fù)責(zé)人。由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次甄選，確定人員后通知應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。 3、人員初試：應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表，由行政部、用人部門負(fù)責(zé)人、主管副總（重要崗位應(yīng)聘人員）共同參加人員初試。 4、人員復(fù)試：重要崗位和高級管理人員由總經(jīng)理對

15、初步選定人員進(jìn)行復(fù)試，l;同意錄用的在應(yīng)聘人員登記表上填寫意見，并上報(bào)總經(jīng)理確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。5、人員報(bào)到：新入職員工須要提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、技能資格證（職位需要）、一寸免冠照片等材料。 6、備案更改資料：員工需確保提供的人事信息真實(shí)無誤，如有變更應(yīng)通知部門負(fù)責(zé)人，并報(bào)予綜合部備案，如因相關(guān)信息變更后未做及時(shí)通知和更正，造成信件、物件、資料等不能及時(shí)送達(dá)的，后果由員工自負(fù)。 7、資料虛假的后果：公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)員工提供虛假資料，將視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將對其終止試用或解除勞動合同。 8、報(bào)到程序：員工被錄用后，

16、應(yīng)在指定日期到錄用部門報(bào)到，填寫員工人員情況登記表，錄入指紋打卡、領(lǐng)取辦公用品和資料等， 與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。三、試用期及轉(zhuǎn)正： 1、公司統(tǒng)一試用期3個月，特殊情況下縮短試用期需經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)。試用期員工需填寫員工試用期勞動合同書，員工入職一周內(nèi)由綜合部和用人部門同時(shí)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提前三天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到崗位要求，公司也會終止對其的試用。 2、試用期間員工的工資按該崗位正式員工工資的80%發(fā)放。 3、試用期結(jié)束時(shí)，由員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表

17、，部門負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、主管副總（重要崗位應(yīng)聘人員）對員工表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)簽署意見后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用不合格者，可與員工商定延長其試用期或決定不予聘用。 4、試用期未滿一個月自動離職者，公司不予支付工資。 5、通過試用期的員工，在試用期滿前15日向本部門主管負(fù)責(zé)人提交書面員工轉(zhuǎn)正申請表，由本部門主管進(jìn)行業(yè)務(wù)、素質(zhì)等綜合考核，考核合格后由部門主管、副總逐級審核，總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，報(bào)行政部存檔，在下月工資發(fā)放時(shí)享受轉(zhuǎn)正后正式員工薪資待遇。員工入職滿六個月，公司為其辦理社會保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）手續(xù)。 6、報(bào)到提交資料,員工須要提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、婚

18、姻狀況證明、職稱證等相關(guān)證件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個人資料。 7、備案更改資料,員工需要確保提供的人事信息真實(shí)無誤，如有變更應(yīng)通知部門主管，并報(bào)人事行政部備案，如因相關(guān)信息變更后未作及時(shí)通知和更正，造成信件、物件、資料等不能及時(shí)送達(dá)的，后果由員工自負(fù)。 8、資料虛假的后果：公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)員工提供虛假資料，將視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將對其終止試用或解除勞動合同。 9、報(bào)到程序：員工被錄用后，應(yīng)在指定日期到錄用部門報(bào)到，填寫員工人員情況登記表，錄入指紋打卡、辦公用品和資料等，與試用部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工到各部門進(jìn)行介紹，接受工作安排。

19、四、員工離職： 1、本公司員工離職，除發(fā)生特殊情況為自然離職外，分為辭職、退休、合同期滿及辭退。 2、員工在勞動合同期限內(nèi)，因故不能繼續(xù)服務(wù)于公司者，正式員工須提前一個月，試用期員工（包括實(shí)習(xí)期員工）須提前一周以書面形式提出，并遞交員工辭職申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭職人員須將離職手續(xù)和交接工作辦理完畢后方可離職，工資與其他費(fèi)用于下月工資發(fā)放日一并下發(fā)至工資卡內(nèi)。 3、員工不辭而別或者曠工3天（含）以上者，視為自動離職。公司有權(quán)追討（或扣除）因其不辭而別對公司造成的各項(xiàng)損失。 4、公司在合同期內(nèi)辭退員工，需以員工辭退通知書通知當(dāng)事人，并按公司規(guī)定進(jìn)行核算。在發(fā)生下列

20、任何情況時(shí)公司有權(quán)立刻解除本合同而無需給予員工任何事前通知或支付任何解聘補(bǔ)償： （1）在試用期內(nèi)，認(rèn)為員工不符合公司的招聘條件或要求。 （2）員工在應(yīng)聘人員登記表中虛報(bào)資料、虛報(bào)學(xué)歷證明或隱瞞事實(shí)，而公司認(rèn)為該等虛報(bào)或隱瞞情況嚴(yán)重，足以導(dǎo)致公司當(dāng)初不應(yīng)該與該員工簽訂勞動合同。 （3）員工不服從公司工作安排及工作命令，行為不善，怠于職守，犯有欺詐或不忠實(shí)行為及玩忽職守。 （4）員工有失職、貪污、盜竊、賭博及不當(dāng)行為等違紀(jì)違法行為，無論此等行為是否構(gòu)成刑事責(zé)任。 （5）員工擅自泄露公司的商業(yè)秘密，并導(dǎo)致公司的聲譽(yù)受損或造成經(jīng)濟(jì)及財(cái)政損失，即使勞動合同終止，公司仍有權(quán)提起法律訴訟，追究員工造成的所有

21、損失和損害。 （6）員工依法被追究刑事責(zé)任的。 （7）員工不遵守公司相關(guān)制度被公司開除的。 （8）員工被勞動教養(yǎng)、判處徒刑，勞動合同立即自行解除。注：公司根據(jù)本條規(guī)定解聘員工的，員工不享受任何福利、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；公司一并保留對其追究責(zé)任的權(quán)利。五、員工晉升： 1、公司用人原則采用競聘上崗、末位淘汰的機(jī)制。 2、員工晉升渠道分為總經(jīng)理提名、主管負(fù)責(zé)人推薦、毛遂自薦等三種方式。 3、公司根據(jù)工作需要及員工的工作態(tài)度、能力、學(xué)識水平，經(jīng)綜合評審后可晉升其職務(wù)。 4、公司根據(jù)工作需要，可調(diào)動員工的職務(wù)和工作部門，員工不得違抗。 5、任何被晉升的員工，需填寫部門/薪金/級別調(diào)整表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、

22、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可獲得晉升。6、 員工調(diào)動： 1、內(nèi)部調(diào)動：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，以及員工的實(shí)際能力（專業(yè)、工作、體力）可作適當(dāng)性調(diào)整，這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部審批，員工的同意，并完備調(diào)離原工作崗位手續(xù)，交接好工作。任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。 2、員工要求調(diào)職，應(yīng)向所在部門提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門及主管副總同意并填寫部門/薪金/級別調(diào)整表,總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行調(diào)職。員工不得直接與其他部門接洽。 3、任命送達(dá)后，員工應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)，將工作移交給指定人員接管，并前往調(diào)入部門報(bào)到工作。七、工作交接： 1、

23、員工離職、辭職、被解聘或工作調(diào)動時(shí)，必須進(jìn)行工作交接，按級別填寫交接單，一式三份，經(jīng)交接人、承接人、監(jiān)交人三方簽字認(rèn)可，一份交接人自存，一份由承接人保管備用，另一份由行政部保存。 2、員工工作交接分為經(jīng)理人員交接和其他員工工作交接，其中： （1）經(jīng)理級人員辦理交接時(shí)，除公章、介紹信外，應(yīng)按下列各項(xiàng)填寫：（1.1）移交的主要工作內(nèi)容：需列明主要工作及現(xiàn)承辦的事情；（1.2）財(cái)產(chǎn)：經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)明細(xì)，個人借用保管品及款項(xiàng)；（1.3）檔案：歸還所保管的所有文件及資料；（1.4）其它應(yīng)交接事項(xiàng)：應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)事項(xiàng)應(yīng)交接清楚。 （2）會計(jì)、出納、庫管交接時(shí)，參照經(jīng)理級別交接流程進(jìn)行交接。公司必須結(jié)賬

24、，由會計(jì)、出納、庫管分別結(jié)出賬上余額，公司組織盤點(diǎn)庫存商品、庫存現(xiàn)金、銀行結(jié)存余額，核對賬上余額和實(shí)際結(jié)存是否相符，完全無誤后方可交接。 （3）其他人員交接，經(jīng)各有關(guān)部門簽字蓋章，移交辦公用品，結(jié)清財(cái)務(wù)賬務(wù)，即可交接。 3、交接手續(xù)。各級人員交接應(yīng)親自辦理，交接完畢后須交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。交接不清的，交接雙方應(yīng)向上級主管匯報(bào)，由上級主管或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 （1）監(jiān)交人負(fù)責(zé)：離職人員逾期不移交或未辦妥離職手續(xù)者，由行政部通知財(cái)務(wù)部停發(fā)未領(lǐng)的薪資及其它可領(lǐng)款項(xiàng)；如有特殊情況發(fā)生，視情節(jié)重大者，送司法機(jī)關(guān)查辦。移交后若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、遺漏等事項(xiàng)，除嚴(yán)懲前任人員并追償損失外，監(jiān)交人有連帶責(zé)任處罰；

25、若前任串通蒙蔽者，除依按照公司規(guī)定處理外，監(jiān)交人知情不報(bào)或失查者同受處分。 （2）公司員工的交接如發(fā)生爭議，應(yīng)由監(jiān)督人詳述經(jīng)過，會同移交人及交接人，擬具處理意見，呈報(bào)上級核定。 （3）交接時(shí)，需寫明待辦事項(xiàng)及辦事流程。八、員工工作期間的檔案記錄與保存： 1、員工在本公司工作期間檔案的建立： （1）員工一經(jīng)被通知試用，行政部即建立員工“試用期檔案”，包括員工基本情況、最高學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片及面試記錄等內(nèi)容，并存檔。 （2）員工被正式錄用轉(zhuǎn)正后，“試工期檔案”自動轉(zhuǎn)為員工在公司工作期間檔案的一部分，并由行政部進(jìn)行記錄和保存。 2、員工在公司工作期間檔案的記錄內(nèi)容： （1）員工

26、在本公司工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄； （2）員工工資檔案； （3）員工績效考核檔案； （4）員工獎懲記錄檔案。以上檔案記錄內(nèi)容由綜合行政部建檔統(tǒng)一保存。 3、查閱權(quán)限員工檔案屬公司機(jī)密文件必須經(jīng)過行政部經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由行政專員查閱，并將結(jié)果以書面形式通知查閱人，但原件不得復(fù)印。九、附：相關(guān)表格 1、HLW/XZ-SC-JL1.1：招聘崗位申請表 2、HLW/XZ-SC-JL1.2：應(yīng)聘人員登記表 3、HLW/XZ-SC-JL1.3：員工試用期勞動合同書 4、HLW/XZ-SC-JL1.4：員工轉(zhuǎn)正申請表 5、HLW/XZ-SC-JL1.5：員工辭職申請表 6、HLW/XZ-SC-JL1.6：

27、員工辭退通知書 7、HLW/XZ-SC-JL1.7：部門/薪金/級別調(diào)整表 8、HLW/XZ-SC-JL1.8：交接單（部長級別、員工級別）第二章 考勤制度為建立公司規(guī)范化管理體系，提高工作效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特制定本制度，本制度適用于公司全體員工。一、工作時(shí)間安排本公司按規(guī)定實(shí)行每日八小時(shí)工作制，每周40小時(shí)工作制。上下班時(shí)間根據(jù)節(jié)氣：夏季：上午：8: 00-12: 00 下午：12: 30-16: 30冬季：上午：8：30-12：00 下午：13：00-16：30二、考勤管理 1、公司實(shí)行統(tǒng)一打卡考勤管理，由綜合部監(jiān)督實(shí)施。 2、除總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)指定人員外，所有員工必須進(jìn)行打卡考勤。漏

28、打卡的員工，需與證明人一起到行政部詳細(xì)填寫員工未打卡登記表。如未填寫未打卡說明，一律按曠工處理。 3、員工請假、因公外出、出差等情況不能打卡考勤的，需填寫請假單或因公外出記錄單，作為行政部門月底匯總考勤依據(jù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)日工資。 4、每月初行政部向財(cái)務(wù)部上報(bào)考勤數(shù)據(jù)，將視指紋打卡機(jī)輸入信息和請假單綜合統(tǒng)計(jì)，作為工資表制作的唯一出勤依據(jù)。三、遲到、早退 1、凡到上班時(shí)間無請假事由，尚未到崗者視為遲到。凡遲到10分鐘之內(nèi)罰款10元；遲到二次或遲到一次達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，罰款20元；遲到1小時(shí)以上兩小時(shí)以內(nèi)者記為曠工半天；累計(jì)遲到三次按曠工一天處理，以此類推。（特殊情況下除外） 2、

29、凡未到下班時(shí)間又無請假事由，而擅自離開崗位者視為早退，一律按曠工處理。 3、對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，連續(xù)曠工超過三天，一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者，視為嚴(yán)重違反公司考勤制度，按解除勞動合同處分。四、假期管理 1、病假員工因病住院未能上班者，須通知部門負(fù)責(zé)人，并持區(qū)級以上醫(yī)療單位開據(jù)的診療證明，作為請病假的依據(jù)(病假期不得超過二周，住院者除外)。 2、事假員工因事不能上班，須事前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假；如有特殊情況，在通過電話得到本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可請假，部門負(fù)責(zé)人于次日及時(shí)告知行政部。事后請假人須立即到行政部補(bǔ)填書面請假手續(xù)，未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的按曠工處理。（手機(jī)短信、QQ等任何

30、短信形式請假均視為無效請假）備注：部門負(fù)責(zé)人請假，需電話得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排人員及時(shí)告知行政部。 3、婚假 到法定年齡員工申請婚假的：男滿22周歲，女滿20周歲，可享受婚假3天。(在當(dāng)月須向行政部提供結(jié)婚證復(fù)印件一份)婚假期間工資照發(fā)。備注：婚假須報(bào)部門經(jīng)理審核、行政部審批、總經(jīng)理批示后，方可生效 4、產(chǎn)假 （1）員工依照計(jì)劃生育規(guī)定，獲得當(dāng)?shù)卣纳笜?biāo)者可享受產(chǎn)假，假期為98天，護(hù)理假假期為15天。工作滿半年后方可享用產(chǎn)假，產(chǎn)假必須一次性休完，不能補(bǔ)休。備注：產(chǎn)假與護(hù)理假須報(bào)部門經(jīng)理、行政部、總經(jīng)理批示后，方可生效。 （2）生育第一胎前妊娠自然流產(chǎn)持流產(chǎn)證明，按醫(yī)生建議休假天數(shù)休產(chǎn)假。

31、采取節(jié)育措施后懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院的診斷書按規(guī)定給予休假（最多14天，含雙休及國定假日）。 （3）凡女職工計(jì)劃生育（裝、取節(jié)育環(huán)），依醫(yī)院計(jì)劃生育門診開具的病假天數(shù)為準(zhǔn)，給予休假（最多2天）。 5、喪假 員工的父、母、配偶父母、配偶、子女死亡時(shí)，享有3天有薪喪假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡時(shí)，享有1天喪假。親屬在外省市的，根據(jù)需要另行給予路程假，交通費(fèi)用自理。 6、法定節(jié)假日按國家頒布的節(jié)假日通知，并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7、年假 （1）凡在公司工作滿一年的員工可享受有薪年假，休假時(shí)間按公司工齡計(jì)算： a. 滿1年者，每年享受3天年度休假(含公休日); b. 滿1年以上不滿3年者，每年享

32、受5天年度休假(含公休日); c. 滿3年以上不滿5年者,每年享受7天年度休假(含公休日); d. 滿5年不滿10年者，每年享受10天年度休假(含公休日)。 e. 滿10年以上者，每年享受15天年度休假（含公休日） （2）年假自申請之日起一年內(nèi)有效，超過一年未休或有余假者無效。 余假或年假未休完期間自行提出離職的，假期自動失效。 （3）休有薪年假需提前15天申請，當(dāng)年年度未休完有薪年假不計(jì)積累假，作為對公司的貢獻(xiàn)處理。員工休完有薪年假后三個月內(nèi)不得申請離職，否則，公司將扣除所休有薪年假期間的工資作為補(bǔ)償。備注：年假須報(bào)部門經(jīng)理、行政部、總經(jīng)理批示后，方可生效。 8、工傷假 （1）職工在上下班、

33、因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病，需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)行政部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，在停工留薪，工傷期間工資按公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 （2）員工因工致傷的，需立即通知自己部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人通知行政部，部門負(fù)責(zé)人24小時(shí)內(nèi)填寫工傷報(bào)告，并報(bào)送行政部，以便行政部報(bào)請社會保險(xiǎn)管理局。五、假期待遇規(guī)定 1、病假期間扣發(fā)工資（基本工資當(dāng)月實(shí)際天數(shù)60%）病假天數(shù)。 2、事假扣發(fā)當(dāng)日工資。 3、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假不扣發(fā)工資。六、曠工 1、凡不按手續(xù)請假，視為曠工，曠工工資按雙倍扣除。 2、因公司內(nèi)部正常工作調(diào)動（工作時(shí)間或崗位）無故不到崗者，按曠工處理；連續(xù)3天以上不到崗者，

34、按自動辭職并解除勞動合同處理。 3、一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天者，公司將按自動辭職處理，并解除勞動合同。七、加班 1、若有員工需要加班時(shí)，主管部門負(fù)責(zé)人需填寫加班申請單，經(jīng)主管副總審核后，報(bào)行政部備案。出差、培訓(xùn)或值班期間不得申請加班。 2、因部門或個人原因造成的延長工作時(shí)間、任務(wù)量在半小時(shí)內(nèi)可完成的不得申請加班。中層干部不計(jì)加班。 3、員工加班費(fèi)工資按時(shí)間累計(jì)為計(jì)算原則，即累計(jì)8小時(shí)為一天，本月加班不足一天，按公式分解成小時(shí)工資，即加班工資=（基本工資當(dāng)月實(shí)際天數(shù)8小時(shí)加班小時(shí)數(shù)）。加班不足1小時(shí)不予計(jì)加班。 4、非法定節(jié)假日加班工資按工資的100支付。法定節(jié)假日加班工資按工資200支付。

35、即加班工資=（基本工資當(dāng)月實(shí)際天數(shù)加班支付比例） 加班天數(shù)。 5、各部門加班申請單經(jīng)主管副總審批后，需及時(shí)報(bào)行政部備案，如實(shí)際產(chǎn)生加班后，三日內(nèi)未報(bào)行政部備案的，員工加班費(fèi)用由部門負(fù)責(zé)人支付。 6、加班申請單的實(shí)際加班時(shí)間要與打卡時(shí)間相符。八、附：相關(guān)表格 1、HLW/XZ-SC-JL2.1：員工未打卡登記表 2、HLW/XZ-SC-JL2.2：請假單 3、HLW/XZ-SC-JL2.3：因公外出記錄單 4、HLW/XZ-SC-JL2.4：工傷報(bào)告 5、HLW/XZ-SC-JL2.5：加班申請單第三章 福利制度一、公司實(shí)行人性化的福利制度，為調(diào)動員工工作積極性，特制定本制度。二、公司行政部，負(fù)

36、責(zé)員工福利待遇的提議、上報(bào)。三、福利計(jì)劃： 1、婦女節(jié)補(bǔ)貼福利標(biāo)準(zhǔn)：女員工200元/人 2、節(jié)日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：元旦200元，春節(jié)300元，五一200元，端午200元，中秋200元，國慶200元 3、生日禮金：福利標(biāo)準(zhǔn)：100元/人4、兒童節(jié)禮金：100元/人，正式員工有未滿14周歲兒童，每個未滿14周歲的孩子享有一份 5、特別慰問金：婚喪、生育、住院等 福利標(biāo)準(zhǔn)：500元/次 6、員工體檢，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行。 7、組織員工國內(nèi)外旅游，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行。 注：1-3項(xiàng)以禮品卡形式發(fā)放。第四章 勞動紀(jì)律與獎懲制度一、為維護(hù)公司良好的工作經(jīng)營秩序，員工在工作時(shí)間須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)勞動紀(jì)律。二、

37、有下列事跡之一者，公司記嘉獎一次并獎勵人民幣500-2000元： 1、熱心服務(wù)有具體事跡者； 2、對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有成效者； 3、節(jié)省原物料或?qū)τ鄰U料利用有卓越成效者；員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源者； 4、檢舉舞弊違規(guī)或損害公司權(quán)益情況者； 5、領(lǐng)導(dǎo)有方，建立精練的團(tuán)隊(duì)，使業(yè)務(wù)發(fā)展，成績突出者； 6、對即將發(fā)生的隱患處理得當(dāng)，且防止或減少損失者； 7、對公司有特殊貢獻(xiàn)而使公司有巨大受益者 8、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； 9、為公司取得重大社會榮譽(yù)者；10、積極為公司發(fā)展、管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)言，提出有建設(shè)性

38、意見或建議的，經(jīng)公司管理層核準(zhǔn)，給予獎勵。三、員工懲戒分為開除、記大過、記小過、警告四種，記大過以下之懲戒采取三級累計(jì)方式計(jì)算，如警告三次等于小過一次，以此類推計(jì)算。四、員工有下列情形之一者，予以開除： 1、盜竊公司或其他員工的財(cái)物； 2、泄漏公司機(jī)密； 3、連續(xù)曠工三天，或一個月內(nèi)累計(jì)六天以上者； 4、一個年度內(nèi)被記大過累計(jì)達(dá)三次以上者； 5、觸犯刑法者； 6、利用公司名義招搖撞騙及偽造涂改公司文件數(shù)據(jù)，使公司蒙受重大損失者； 7、故意損壞公司財(cái)物及機(jī)械設(shè)備者； 8、棄職潛逃者； 9、有吸食鴉片或注射毒品，違禁品、迷幻藥之不良嗜好者； 10、拒絕聽從主管人員指揮監(jiān)督或調(diào)派，經(jīng)勸導(dǎo)不聽，情節(jié)嚴(yán)

39、重者； 11、挪用公物、公款情節(jié)嚴(yán)重者； 12、故意縱火者； 13、利用職權(quán)收受賄賂或私自收取回扣者； 14、故意陷害他人致人傷害或死亡者； 15、公司員工上班或下班時(shí)間，在公司內(nèi)外尋恤滋事、打架者； 16、嚴(yán)重妨礙公司安全者； 17、以任何手段侵占公司財(cái)物（如：偽造或需填報(bào)銷單、收據(jù)等）。 18、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料； 19、蓄意煽動員工鬧事或怠工； 20、偽造申請或提供不真實(shí)的資料，欺騙性請假休息。 21、接受承包商或供應(yīng)商的禮品或任何的利益，造成惡劣影響或侵害公司利益。 22、不立即報(bào)告任何嚴(yán)重的傳染病或故意危害其他員工的健康。五、員工有下列情形之一者，予以記大過，

40、并處以1000元罰款： 1、盜竊公司或同事的財(cái)物，涉值500元以下及情節(jié)較輕者； 2、在嚴(yán)禁煙火范圍內(nèi)使用火器或吸煙者（生產(chǎn)車間、物資庫）； 3、挪用公物、公款，涉值500元以下及情節(jié)較輕者； 4、利用職權(quán)營私者； 5、過失釀成火災(zāi)，情節(jié)較輕者； 6、在工作時(shí)間酗酒、滋事，影響工作秩序者； 7、恐嚇傷害同事，情節(jié)較輕者； 8、在公司內(nèi)賭博者； 9、遺失經(jīng)管之重要文件、物品、工具者； 10、擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者； 11、擾亂秩序，對同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C而制造事端、妨害他人工作者； 12、因疏忽或不遵守安全規(guī)定，致使公司遭受損失或使他人受傷害者； 13、擅自翻閱主管文件者； 14

41、、其他違反公司紀(jì)律，應(yīng)予處分的行為。六、員工有下列情形之一者，予以記小過，并處以罰款500元： 1、投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取私利，情節(jié)較輕者； 2、對公司舉辦的活動不支持或抵制者； 3、對機(jī)器、儀器或設(shè)備粗心使用造成輕度損壞者； 4、不配合同事工作，并設(shè)置工作障礙者； 5、其他違反公司紀(jì)律、應(yīng)予處分的行為。七、員工有下列情形之一者，予以警告一次，并處以50-200元罰款： 1、工作時(shí)間看無關(guān)書籍、聽音樂、玩游戲、聊天者； 2、未經(jīng)主管同意，擅自離開工作崗位閑逛者； 3、辦公環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人不履行衛(wèi)生責(zé)任者； 4、在公司內(nèi)口角爭吵者； 5、觸犯本手冊之工作規(guī)范和日常行為規(guī)范者，結(jié)合制度給予相應(yīng)處罰

42、。 6、其他違反公司紀(jì)律、應(yīng)予處分的行為。八、連帶處分 員工上級主管因監(jiān)督不周，致其所屬員工受懲戒時(shí)，依情節(jié)輕重直屬主管受連帶處分；但于事前已書面報(bào)告上級或已作預(yù)防措施而有具體證明者，可免受連帶處分。九、關(guān)于獎懲制度的其他規(guī)定： 1、員工的獎懲計(jì)算起止時(shí)間為：每月一日至當(dāng)月三十一日止。 2、員工的獎懲，由部門主管提報(bào)后，呈總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)行政部評議。 3、員工除依本規(guī)則之處分外，若有致公司財(cái)物受損時(shí)，視情節(jié)輕重，負(fù)連帶賠償責(zé)任，其價(jià)值最高可達(dá)損失之全額。 4、凡員工違規(guī)時(shí)，事后因悔過而誠懇自請?zhí)幏终?，給予酌情減輕處分，如隱蔽其過失，或態(tài)度惡劣無悔過之意，經(jīng)查獲者得酌情加重處分。 5、員工除依本規(guī)

43、則處分外，觸犯法律者，另送司法機(jī)關(guān)處理。 6、上班時(shí)間，在公司內(nèi)或公司外打架者，責(zé)任未清楚時(shí)，一律先停職。 7、先動手打人、罵人者，不管有理無理，一律解雇。 第五章 培訓(xùn)管理制度一、目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工，凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。三、職責(zé) 1、行政部職責(zé)： （1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 （2）根據(jù)公司年度工作

44、計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 （3）著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。 （4）負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 （5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 2、各部門職責(zé)： （1）各部門部長根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 （2）指導(dǎo)本部門員工制定的實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （3）建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。 （4）負(fù)責(zé)向行政部提供本專業(yè)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)人員。四、培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和員工心態(tài)，把因員工知識、能力不足和態(tài)度

45、不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員。五、培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。六、培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)遵循“按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、講求實(shí)效”以及“以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主”的原則，以新員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技能為根本任務(wù)。 1、系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工作。 2、制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 3、主動性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性、團(tuán)結(jié)性。

46、 4、多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 5、 效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程。公司將通過績效考核方式來驗(yàn)證員工培訓(xùn)的受益程度，以確定此員工是否具有可塑性。七、培訓(xùn)內(nèi)容 1、知識培訓(xùn)：實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和所需的新知識。 2、技能培訓(xùn)：實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 3、素質(zhì)培訓(xùn)：實(shí)施企業(yè)文化、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。八、培訓(xùn)形式 1、內(nèi)部培

47、訓(xùn) （1）新進(jìn)員工培訓(xùn)：公司規(guī)章制度、考勤管理制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)。 （2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司部門崗位職責(zé)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合部并匯總，由總經(jīng)理審批安排實(shí)施。崗位技能培訓(xùn)過程中，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)（綜合部協(xié)助其進(jìn)行規(guī)劃與掛靠）。 （3）調(diào)崗培訓(xùn)：根據(jù)公司需要，由原部門調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。調(diào)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 （4）技術(shù)部門內(nèi)部培訓(xùn)：是各部門內(nèi)部進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此類內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)，非技術(shù)部門不需介入，但需將培訓(xùn)記錄提交至行政部備檔。在不影響工作的前提下，此類培訓(xùn)也可以技術(shù)競賽的方式分小組、個人進(jìn)

48、行，按完成速度、質(zhì)量、出品率等內(nèi)容進(jìn)行評判，對優(yōu)秀的小組及個人，公司將給予一定的獎勵。 （5）非技術(shù)部門人員培訓(xùn)： 主要以公司項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝流程等技術(shù)層面的基礎(chǔ)知識為主，目的是讓非技術(shù)部門人員充分了解公司項(xiàng)目運(yùn)行、平臺建設(shè)等技術(shù)方面的知識，提高辦公室人員對公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目的認(rèn)知度。 2、外部培訓(xùn) （1）外請技術(shù)專家對公司技術(shù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 （2）技術(shù)部門可根據(jù)公司安排，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場，深入了解客戶需求，實(shí)地考察學(xué)習(xí)。九、培訓(xùn)組織與管理 1、行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?（1）培訓(xùn)需求分析 （2）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) （3）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目 （4）培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià) 2、建立培訓(xùn)檔案 （

49、1）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （2）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者評語等。十、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 1、受訓(xùn)者的權(quán)利 （1）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （2）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 2、受訓(xùn)者的義務(wù) （1）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得遲到或早退，并自覺遵守會場紀(jì)律。 （2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。十一、培

50、訓(xùn)計(jì)劃 1、行政部每年6、12月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門部長結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于次月5日前上報(bào)行政部。行政部結(jié)合員工績效考核、人事檔案、年度人力資源規(guī)劃等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和培訓(xùn)人員、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（場地、外教、書籍等）的預(yù)算。實(shí)施方案經(jīng)行政匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批同意后，以公司公文的形式下發(fā)到各部門。 3、部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)，應(yīng)提前列入月工作計(jì)劃中，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。并于培訓(xùn)后，將相關(guān)資料送達(dá)行政部備案。

51、4、對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。 5、個人出資培訓(xùn)應(yīng)由個人填寫個人出資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)行政部備案。十二、培訓(xùn)實(shí)施和反饋 1、培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向行政部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 2、內(nèi)部培訓(xùn)期間行政部監(jiān)督被培訓(xùn)人員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查簽到情況，以此為依據(jù)對員工進(jìn)行考核。 3、行政部負(fù)責(zé)對集體培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，收集保存過程資料，如電子文檔、影像、幻燈片等。各部門內(nèi)部培訓(xùn)后，需將相關(guān)資料整理，并送達(dá)行政部存檔。 培訓(xùn)結(jié)束后以此

52、為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案、員工培訓(xùn)記錄。十三、培訓(xùn)評估 1、每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)。 2、培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 3、培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面進(jìn)行。效果是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益是否與公司為培訓(xùn)工作支付的費(fèi)用相匹配，培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、心態(tài)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案

53、。 5、培訓(xùn)評估的形式包括問卷式、測驗(yàn)式評估、演練式評估、實(shí)際工作難評估等定量和定性評估形式。十四、培訓(xùn)費(fèi)用 1、公司的培訓(xùn)投入一定要做到專款專用。 2、參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人上報(bào)行政部，由總經(jīng)理審批合格后方可進(jìn)行。十五、附：相關(guān)表格 1、HLW/XZ-SC-JL5.1：培訓(xùn)需求調(diào)查表 2、HLW/XZ-SC-JL5.2：員工外派培訓(xùn)申請表 3、HLW/XZ-SC-JL5.3：員工培訓(xùn)簽到表第六章 財(cái)務(wù)管理制度一、目的為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。二、財(cái)務(wù)部門職能： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)

54、務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 4、厲行節(jié)約，合理使用資金。 5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 6、積極主動與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。 7、完成公司交給的其他工作。 8、公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納和審計(jì)人員組成。 9、公司各部門和職員辦理財(cái)會事務(wù)，必

55、須遵守本規(guī)定。三、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 1、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作： （1）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金; （2）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益; （3）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。 （4）組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎懲指標(biāo); （5）負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度; （6）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、會計(jì)的主要工作職責(zé)： （

56、1）按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 （2）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。 （3）妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。 （4）完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。 3、出納的主要工作職責(zé)： （1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 （3）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 （4）嚴(yán)格支票管理，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。 （5）積極

57、配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。 （6）配合會計(jì)做好各種帳務(wù)處理。 （7）完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。 4、審計(jì)的主要工作職責(zé)是： （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。 （2）監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。 （3）詳細(xì)核對公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。 （4）審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。 （5）糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。 （6）針對公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。 （7）完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。四、財(cái)務(wù)工

58、作管理 1、會計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。 2、會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的規(guī)定。 3、財(cái)務(wù)工作人員辦理會計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 4、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。 5、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會計(jì)報(bào)表每月由會計(jì)編制，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，上報(bào)一次。 6、財(cái)務(wù)工作人員對本公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確

59、、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。 7、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。 8、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。 9、財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。 10、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。 五、支票管理 1、支票由出納員或財(cái)務(wù)經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。 2、支票付款后憑支票存根，由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記支票號，原支票領(lǐng)用人在支票借款單及登記簿上注銷。 3、支票借款應(yīng)在簽發(fā)支票之日起五個工作日內(nèi)清算，超期的財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑支票借款單轉(zhuǎn)應(yīng)收個人款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。 4、對于報(bào)銷時(shí)短