萬科廣場項目工程監(jiān)理策劃書

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1、 1 青島萬科廣場項目青島萬科廣場項目青島萬科廣場項目青島萬科廣場項目 工程監(jiān)理策劃書工程監(jiān)理策劃書工程監(jiān)理策劃書工程監(jiān)理策劃書 201820182018 年年年 8 8 8 月月月 目 錄 2 第一章第一章 公公 司司 寄寄 語語6 第二章第二章 公公 司司 簡簡 介介7 （一）（一） 公司的特點：公司的特點：7 1 公司組織機構健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。公司組織機構健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。8 2 公司質量保證體系健全。公司質量保證體系健全。 8 3 公司技術裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進。公司技術裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進。8 4 公司監(jiān)理業(yè)績

2、卓著，類似工程監(jiān)理經驗豐富。公司監(jiān)理業(yè)績卓著，類似工程監(jiān)理經驗豐富。 8 （二）（二）.公司商務介紹公司商務介紹9 （1）公司基本情況表）公司基本情況表9 （2）公司組織機構框架）公司組織機構框架10 （3）單位資質）單位資質 11 （4）營業(yè)執(zhí)照）營業(yè)執(zhí)照 12 （5）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績簡介）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績簡介13 第三章工程部署綱要第三章工程部署綱要14 一一.工程概況工程概況14 （一）（一） 、編制依據、編制依據14 （二）（二） 、工程概況、工程概況14 二二.本工程監(jiān)理工作計劃和方案本工程監(jiān)理工作計劃和方案14 （一）（一） 、工作綱要、工作綱要14 （二）（二）

3、、人員組織、人員組織15 （三）（三） 、工作計劃、工作計劃15 （四）（四） 、控制方法、控制方法15 （五）（五） 、監(jiān)理報告、監(jiān)理報告16 三三.監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標17 （一）（一） 、監(jiān)理工作的指導思想、監(jiān)理工作的指導思想17 （二）（二） 、監(jiān)理目標、監(jiān)理目標17 四四.本工程監(jiān)理工作范圍及任務本工程監(jiān)理工作范圍及任務17 （一）（一） 、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作范圍17 （二）（二） 、監(jiān)理工作任務、監(jiān)理工作任務17 五五.監(jiān)理組織機構及人員配置監(jiān)理組織機構及人員配置18 3 （一）（一） 、駐地監(jiān)理的組織機構、駐地監(jiān)理的組織機構19 （二）（二）

4、、擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員、擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員 21 ( 四四 ) 、推薦的關鍵人員業(yè)績表及資格證書復印件、推薦的關鍵人員業(yè)績表及資格證書復印件 23 六本項目監(jiān)理工作制度和考核六本項目監(jiān)理工作制度和考核35 （一）（一） 、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員職責35 （二）（二） 、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作守則37 （三）（三） 、公司對項目監(jiān)理部的考核、公司對項目監(jiān)理部的考核37 第四章第四章 投資控制的監(jiān)理方法和措施投資控制的監(jiān)理方法和措施40 一、投資控制的目標一、投資控制的目標40 二、投資控制的方法二、投資控制的方法40 三、投資控制的措施三、投資控制的措施40 四、現場簽證的措施

5、四、現場簽證的措施41 五、工程預算和結算五、工程預算和結算41 第五章第五章 進度控制的監(jiān)理方法和措施進度控制的監(jiān)理方法和措施42 一、進度控制的目標一、進度控制的目標42 二、進度控制的方法二、進度控制的方法42 三、進度控制的措施三、進度控制的措施45 第六章第六章 質量控制的監(jiān)理方法和措施質量控制的監(jiān)理方法和措施46 一、常用建筑材料質量監(jiān)理措施一、常用建筑材料質量監(jiān)理措施46 二、工程主要專業(yè)的質量控制措施二、工程主要專業(yè)的質量控制措施47 1、主體工程質量控制、主體工程質量控制47 2、水、衛(wèi)、消防工程的質量控制措施、水、衛(wèi)、消防工程的質量控制措施49 3、避雷針（網）及接地裝置安

6、裝工程、避雷針（網）及接地裝置安裝工程50 4、配電工程的質量控制措施、配電工程的質量控制措施50 5、消火栓給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng) 51 6、空調通風工程的質量控制措施、空調通風工程的質量控制措施52 第七章第七章 旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案 52 一、旁站監(jiān)理的要求一、旁站監(jiān)理的要求52 二、旁站監(jiān)理人員的主要職責二、旁站監(jiān)理人員的主要職責53 三、旁站監(jiān)理的措施三、旁站監(jiān)理的措施53 4 第八章第八章 合同管理的監(jiān)理方法和措施合同管理的監(jiān)理方法和措施53 一、合同管理目標一、合同管理目標53 二、合同管理的任務二、合同管理的任務54 三、合同管理的方法三、合同管理的方法54 四、工程變更

7、處理的措施四、工程變更處理的措施54 五、工程延期處理的措施五、工程延期處理的措施54 六、費用索賠處理的措施六、費用索賠處理的措施55 七、爭端與仲裁處理的措施七、爭端與仲裁處理的措施 55 八、承包人違約處理的措施八、承包人違約處理的措施 55 九、分包與轉讓處理的措施九、分包與轉讓處理的措施 56 十、保險處理的措施十、保險處理的措施56 第九章第九章 組織協(xié)調的監(jiān)理方法和措施組織協(xié)調的監(jiān)理方法和措施56 一、組織協(xié)調的任務一、組織協(xié)調的任務56 二、組織協(xié)調的方法二、組織協(xié)調的方法57 三、組織協(xié)調的措施三、組織協(xié)調的措施57 第十章第十章 安全生產文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施安全生產

8、文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施57 一、安全文明施工監(jiān)理目標一、安全文明施工監(jiān)理目標 57 二、安全文明施工監(jiān)理的任務二、安全文明施工監(jiān)理的任務58 三、安全文明施工監(jiān)理方法三、安全文明施工監(jiān)理方法 58 四、安全生產文明施工監(jiān)理措施四、安全生產文明施工監(jiān)理措施59 第十一章第十一章 信息管理的監(jiān)理方法和措施信息管理的監(jiān)理方法和措施 59 一、信息管理的任務一、信息管理的任務59 二、信息管理的措施二、信息管理的措施59 第十二章第十二章 監(jiān)理資料、報表（報告）監(jiān)理資料、報表（報告）59 一、施工技術資料一、施工技術資料60 二、工程監(jiān)理文件二、工程監(jiān)理文件60 三、監(jiān)理月報三、監(jiān)理月報60 四

9、、工程監(jiān)理總結四、工程監(jiān)理總結61 第十三章第十三章 缺陷責任期的監(jiān)理方法缺陷責任期的監(jiān)理方法62 一、缺陷責任期的監(jiān)理目標一、缺陷責任期的監(jiān)理目標 62 5 二、缺陷責任期監(jiān)理方法二、缺陷責任期監(jiān)理方法62 三、保修期監(jiān)理人員安排三、保修期監(jiān)理人員安排62 第十四章第十四章 合理化建議合理化建議 63 一、加快工程進度的建議一、加快工程進度的建議63 二二 節(jié)省工程投資的建議節(jié)省工程投資的建議63 三、確保工程質量的建議三、確保工程質量的建議64 四、業(yè)主對監(jiān)理的授權四、業(yè)主對監(jiān)理的授權 64 第一章第一章公公 司司 寄寄 語語 6 請萬科項目部，給我們證明自己價值的機會。 我們會用實際行動

10、來證明自己可以勝任萬科廣場的監(jiān) 理工作！ 7 第二章第二章 公公 司司 簡簡 介介 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限責任公司成立于 1993 年，是經山東省青島市工商行政管理局 注冊登記，具有獨立法人資格，專門從事工業(yè)與民用建筑、人防、電力、市政工程等工 程建設監(jiān)理的公司，并于 2002 年取得建設部 甲級甲級 監(jiān)理資質證書。2007 年 5 月被青島市 吸入為建筑業(yè)聯合協(xié)會會員單位。經過近 10 多年來的努力，公司已發(fā)展成為擁有項目管 理，咨詢和監(jiān)理的綜合性服務公司，為公司擴大業(yè)務范圍和提高服務質量邁出了堅實的 一步。 （一） 公司的特點： 我們公司擁有十分專業(yè)的監(jiān)理項目團隊，于 2009 年進駐萬科城

11、項目，共經歷萬科城 A5、A6、A7 項目。充分熟悉萬科公司制度；掌握萬科 A5 標準；了解萬科人做人做事的 方式方法。 我們早已將“萬科精神”溶入到血液里，發(fā)揮到行動中。 1公司組織機構健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。 公司設有監(jiān)理部、設計部、計劃經營部、辦公室、財務部，根據本項目的需要我們 設立項目監(jiān)理部。公司現有人員 171 人，其中有全國注冊結構師 15 人，造價及其他勘查 行業(yè)注冊人員 3 人，全國監(jiān)理工程師 12 人，省監(jiān)理工程師 21 人，監(jiān)理員 78 人，其中高、 中級職稱人員占 54%。公司專業(yè)配套齊全，主要專業(yè)有：土木工程、電力工程、管道、 機械、建筑、結構、水工、

12、給排水、暖通、電氣、儀表、自動化、環(huán)保、技術經濟、概 預算等。 公司始終以“守法、誠信、公正、科學守法、誠信、公正、科學”為原則，堅持“超前思維，精心設計，誠信公超前思維，精心設計，誠信公 正，嚴格監(jiān)理正，嚴格監(jiān)理”的質量方針，以“工程質量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽第一工程質量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽第一”為目標， 以“用戶第一用戶第一”為指導思想，建立高效運行的管理機制。熱誠為用戶服務，為工程建設服務。 8 2公司質量保證體系健全。 公司始終以高起點、高標準、科學化、規(guī)范化、現代化為發(fā)展原則，逐步建立了系 統(tǒng)科學的管理體系，質量管理體系符合 ISO9001 標準，并于 2006 年通過

13、質量管理體系認 證。 3公司技術裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進。 公司技術裝備配套齊全，配置有經緯儀、水準儀、激光測距儀、漆膜測厚儀、液壓 萬能實驗機等大型工程檢控設備和計算機系統(tǒng)。監(jiān)理項目全部實現計算機管理，安裝配 置有 P3、EXP、PDS 等功能先進的軟件系統(tǒng)，形成覆蓋青島市范圍內的監(jiān)理咨詢服務網 絡。 4公司監(jiān)理業(yè)績卓著，類似工程監(jiān)理經驗豐富。 近 10 年來，公司本著“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，嚴格監(jiān)理，熱情服務，業(yè) 務發(fā)展較快，共承擔了 100 余項工程的監(jiān)理任務，其中一等工程 25 項，占 23%，總建筑 面積近 300 萬平方米，設備安裝近 3 萬臺（套） ，線路管

14、道 216 公里，投資總額近 140 億 元。經過十余年的發(fā)展，公司充分利用在商業(yè)行業(yè)以及在國內從事工程監(jiān)理起步較早的 優(yōu)勢，在工業(yè)及民用建筑工程、設備及管道安裝、防腐工程的監(jiān)理上，積累了豐富的工 程項目管理經驗，形成了自己的特色，具備了承擔中大型項目工程監(jiān)理的能力。 （二）.公司商務介紹 （1）公司基本情況表 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復印件附后） 企業(yè)名稱青島市商業(yè)建設監(jiān)理有限責任公司 企業(yè)組建時間1993 年 6 月 2 日 現企業(yè)地址青島市市南區(qū)中山路百盛大廈 2806 室 郵政編碼電 話 一 聯系人開戶銀行 9 二企業(yè)資質等級證書（復印件附后） 企業(yè)人員狀況 企業(yè)總人數 71 人在冊工程技術人員

15、 63 人 其中：監(jiān)理人員 61 人其中：高級職稱 6 人 國家注冊監(jiān)理工程師 12 人中級職稱 32 人 省注冊監(jiān)理工程師 21 人初級職稱 25 人 青島市監(jiān)理員 78 人 三 四企業(yè)固定資產總額約 300 萬元 五備注 1其中合格省注冊監(jiān)理工程師 17 人正培訓換證中 2新一批監(jiān)理員 10 人正在培訓中 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 10 （2）公司組織機構框架 、 、 董 事 會 總 經 理 副 總 經 理總 工 程 師 計劃經營部辦公室監(jiān)理部設計部財務部 項目監(jiān)理部 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 11 （3）單位資質 青島萬科廣場項

16、目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 12 （4）營業(yè)執(zhí)照 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 13 （5）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績簡介 1、青島市開發(fā)區(qū)家佳園商業(yè)項目 （后附合同證明） 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 14 第三章第三章 萬科廣場工程萬科廣場工程部署綱要部署綱要 為做好本綜合工程的監(jiān)理服務，我們將要重點抓好以下工作： 1）根據規(guī)模選派經驗豐富的優(yōu)秀總監(jiān)理工程師23名，選派各專業(yè)業(yè)務能力強的工 程師組成高效的監(jiān)理機構，嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理。 2、根據工程特點準確設置質量控制點，并按控制點嚴格控制質量。 3、按照要求做好記錄、檢測

17、，嚴格數據的采集與管理，建立數據臺帳。 4、嚴格抓好開工前各項準備工作。 5、抓好項目的各類、各階段技術準備，抓好項目質量管理的各個環(huán)節(jié)，按照質量管 理體系認證要求，建立和完善工程質量保證體系。 6、抓好工程材料管理，特別是承建單位采購材料的監(jiān)督和檢驗。 7、嚴格合同管理，對工程質量、進度、投資做到良好的控制。 8、重視安全工作，加強安全監(jiān)督，沒有安全就沒有一切。 9、進行工程風險分析和管理控制，在對各種可能出現的影響工程質量、進度和投資 的因素事先進行分析，并采取針對性的方法和措施，加強監(jiān)測、控制和管理，以便更好 地控制工程質量、進度和投資。 10、努力協(xié)調和審查好施工平面布置，確保施工作業(yè)

18、面及設備材料的進場就位和有 序堆放，同時合理安排施工總進度計劃，力求做到均衡施工。 一.工程概況 （一）、編制依據 1、東汽職工醫(yī)院重建規(guī)劃意向。 2、 建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000) 3、青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理大綱編制規(guī)定 4、 房屋建筑工程建設標準強制性條文 5、 建筑工程質量管理條例 （二）、工程概況 1、建設單位：青島萬科房地產公司 2、工程名稱：青島萬科廣場 3、建設地點：黑龍江路與臺柳路交匯處 4、建設規(guī)模：16 萬平方米 5、工程主要特征描述：受地鐵、泄洪渠等項目影響，工程施工時可能會遇到一定的 困難。 二.本工程監(jiān)理工作計劃和方案 （一）、工作綱要 1、我公

19、司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務范圍內，依據國家的法律、法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程， 地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經濟、技術、組織、信息、協(xié)調等手段， 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 15 認真勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃、風險管理和目標的動態(tài) 控制，為業(yè)主搞好質量、進度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調好 各參建單位的關系，公正地維護各方的合法權益。 2、實現目標的主要監(jiān)理保證措施 組織措施：根據本工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機構，選派專業(yè)設置合 理、系統(tǒng)全面的人員結構常駐現場；建立健全工程監(jiān)理質量保證體系； 技術措施：按標準規(guī)范

20、嚴格管理；采用先進的方法和手段對工程進度、造價、合同 信息進行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴格監(jiān)理管理工作。 經濟措施：嚴格考核制度，實行內部獎賞，激勵合理化建議。 合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務承諾。 （二）、人員組織 根據項目特征和工程特點，按照形式合理、結構清晰、職責明確、配置合理、老中 青相結合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理人員，組建本工程項目監(jiān)理部，由 高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、公司副總 邵邵 正正 坤坤任建設工程總負責人，負責重 建工程的監(jiān)理工作總協(xié)調，同時，根據工程進展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師 進駐現場開展監(jiān)理工作。 （三）、

21、工作計劃 1、監(jiān)理工作從監(jiān)理準備階段開始到施工階段結束，對工程質量、進度和造價進行控 制；對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督；對合同和信息進行管理；對各有關單位間的關系進行 協(xié)調、參加工程竣工驗收，進行保修期監(jiān)理等建設全過程。 2、成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責，建立在總監(jiān)理工程 師領導下的工程項目監(jiān)理組織，組成的內部管理制度。根據監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān) 理工作內容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，積極開展監(jiān)理工作。 3、監(jiān)理部根據工程施工的具體情況，將質量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定 關鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質量實施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)

22、監(jiān)理， 并采取重點控制與一般控制相結合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結合的方法，使工程始終處 于良好的受控狀態(tài)，對工程質量總目標實行分解管理，分別制定各分項分部工程質量控 制目標，并對其進行動態(tài)控制，當分項分部工程質量的實際情況與質量目標出現偏差時， 及時予以調整，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保整體工程質量，最 終確保本工程質量總目標的實施。 4）合理有效地控制工程造價，嚴格控制合同外投資，以“量”的控制為重點，把好 工程變更審核關，認真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工 程投資控制在既定目標內。 5）抓好進度計劃的優(yōu)化落實，審查施工單位編制的施工組織設計，并積極

23、為進度計 劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準確地控制工程進度。監(jiān)理部每周召開一次現場工地會 儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預測下階段施工進度，對影響進 度的不利因素做好防范對策，確保工程進度按控制目標進行。 （四）、控制方法 為了控制投資、工期、質量達到預定的目標，我們采取“嚴格控制嚴格控制” 、 “積極參與積極參與” 、 “熱情服務熱情服務”的方法，在經濟合同、技術組織上主要監(jiān)理方法和措施為： 1)投資控制監(jiān)理措施 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 16 組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 技術措施：嚴格審查施工組織設計和

24、施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要 的趕工費、施工機械閑置，嚴格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令。 經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的合理化建議被采用， 并節(jié)省投資的人員予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提 出索賠的條件和機會，正確處理索賠。 2)進度控制監(jiān)理措施 組織措施：落實進度的責任，建立進度控制協(xié)調制度，根據實際工程進度情況適時 提出對工程進度的調整意見，以保證進度計劃的落實。 技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用 新工藝、新技術，實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技

25、術間歇期。 經濟措施：嚴格按合同有關條款規(guī)定執(zhí)行，嚴格工期延誤、延期的批準。 合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調度力度，按合同要求及時協(xié)調有 關各方面的工作，以確保進度計劃的落實。 3) 質量控制監(jiān)理措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制 的責任；加強監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強與承建單位的配合、理解，取得建設單位的 支持。 技術措施：審查施工圖、施工組織設計和技術方案、措施，檢查材料、構件、制品 及設備的質量?，F場質量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣 工驗收。 經濟、合同措施 ：嚴格質量檢驗和驗收，嚴格按合同有關條款規(guī)

26、定執(zhí)行，不符合規(guī)定 質量要求的不予支付工程款。 （五）、監(jiān)理報告 在監(jiān)理活動進行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報告主要目錄有下： 1) 監(jiān)理月報； 2) 有關施工監(jiān)理工作聯系單、監(jiān)理通知單； 3) 監(jiān)理停工、復工令； 4) 施工組織設計審核簽證； 5) 施工進度計劃表審核簽證； 6) 材料、設備、構件復核表； 7) 工程質量事故處理審核表； 8) 年度施工用款計劃報表核定； 9) 月計量及付款報表簽證； 10) 變更洽商、工程變更費用核定表； 11) 工程結算核定表； 12) 分部分項工程質量評定監(jiān)理核查意見； 13) 主體結構質量評定監(jiān)理核查意見； 14) 單位工程竣工預驗收監(jiān)理意見； 15)

27、 單位工程驗收記錄； 16) 項目總情況報表； 17) 質量月報表； 18) 項目月支付報表； 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 17 19) 工程進度表月報表； 20)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則； 21)會議紀要； 22)工程質量事故處理記錄； 23)專題報告； 24)工程質量評估報告； 25)監(jiān)理工作總結報告。 三.監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標 （一）、監(jiān)理工作的指導思想 1、 監(jiān)理原則 監(jiān)理工作按照“守法、誠信、公正、科學、責權一致守法、誠信、公正、科學、責權一致”的原則實施。總監(jiān)理工程師 是監(jiān)理全部工作的負責人，監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，另一方面應立場公 正，

28、為業(yè)主提供熱情服務，既要堅持以預防為主，又要尊重事實，以理服人。 2、監(jiān)理工作指導思想 在監(jiān)理服務范圍內，依據國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標準、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī) 章，結合適用法律、合同管理和經濟、技術、組織、信息、協(xié)調等手段，認真、謹慎而 勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風險管 理，爭取實現項目目標，為建設單位搞好質量、進度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督 和合同、信息管理，協(xié)調好和參建單位的關系，公正地維護各方的合法權益。創(chuàng)造出一 流的服務業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。 （二）、監(jiān)理目標 針對監(jiān)理工作目標，通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、風險管理，全面實現工程項目

29、的投 資目標、進度目標和質量目標。 （1）投資控制目標：按業(yè)主控制目標實施。按業(yè)主控制目標實施。 （2）進度控制目標：按施工合同規(guī)定的工期實施進度控制。按施工合同規(guī)定的工期實施進度控制。 （3）質量控制目標：符合設計、現行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；符合設計、現行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求； （4）安全文明施工目標：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工， 爭創(chuàng)文明施工樣板工地。爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 四.本工程監(jiān)理工作范圍及任務 （一）、監(jiān)理工作范圍 1、時間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至園區(qū)工程竣工驗收、監(jiān)

30、理資料歸檔，以 及保修階段監(jiān)理。 2、監(jiān)理內容：東方汽輪機有限公司委托的一切項目。 （二）、監(jiān)理工作任務 監(jiān)理工作任務為：控制工程建設的分項及總投資、建設工期和工程質量；進行工程 建設合同管理；協(xié)調有關單位間的工作任務；包括：施工準備階段、施工階段、缺陷責 任期三個階段的監(jiān)理工作；按國家規(guī)定的工作標準建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319- 2000）進行全過程監(jiān)理。 1、 協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作； 檢查核對施工圖紙； 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 18 檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)； 檢查施工現場三通一平工作； 提供資金運行、設備定貨、工程保險等的咨詢建議。 2、 施

31、工階段全過程監(jiān)理 參與設計交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見； 參與分項、分部工程關鍵工序和隱藏工程的質量檢查和驗收； 參與主要設備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見； 參與施工單位的合同談判工作； 協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗單位的資質； 審查進場施工單位的主要工程負責人及主要管理人員是否與中標時提供的一致； 審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案，施工質量保證措施，安全文明施工 措施； 審查施工單位開工申請報告； 審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施； 檢查現場施工人員中特殊工種持證上崗情況； 審查施工單位編制的“施工質量檢驗項目劃分”并督促實施； 檢查施工現場原材料、構件的采購、入庫

32、、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況； 參加主要設備的現場開箱檢查，對設備保管提出監(jiān)理意見； 遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié) 助項目法人制定施工現場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施； 對施工單位結算書，進行初審； 監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和施工單位的正當權利； 對設計變更及工程變更的審查； 對工程進度計量和支付的審查； 組織工程的預驗收并參與工程的竣工驗收。 3、保修階段監(jiān)理 對保修階段出現的設計問題、設備質量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 4、信息監(jiān)理 監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等， 在合同完成終止或工程

33、終止時移交給項目法人。 五.監(jiān)理組織機構及人員配置 根據本工程的監(jiān)理目標、范圍和任務及工作特點，我們將組建以高級工程師、全國 注冊監(jiān)理工程師邵正坤邵正坤同志為工程總負責人；配備工程經驗豐富、組織協(xié)調能力強、專 業(yè)能力強、年富力強的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，代表四川綿竹東方工程咨詢 設計有限責任公司對全過程監(jiān)理。同時建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的 技術領導小組，從技術上給項目監(jiān)理部予以強有力的技術支持。 （一）、駐地監(jiān)理的組織機構 項目監(jiān)理部是青島市商業(yè)建設監(jiān)理有限公司的駐地執(zhí)行機構,實行總監(jiān)理工程師負責 制,根據本工程特點擬設項目監(jiān)理部組織機構框圖如下： 青島萬科廣場項目 監(jiān)

34、理策劃書 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 20 精裝修工程監(jiān) 理工程師 安裝監(jiān)理工 程師 土建監(jiān)理工程 師 劉 新 剛 總協(xié)調負責人：邵正坤總協(xié)調負責人：邵正坤 監(jiān)理組織機構框圖監(jiān)理組織機構框圖 商場總監(jiān)理工程師 邵正坤 寫字樓總監(jiān)理工程師 渠訪 精裝修工程監(jiān) 理工程師 安裝監(jiān)理工 程師 土建監(jiān)理工程 師 于 普 成 李 昊 付 正 利 李 富 寬 鄭 宵 林 王 希 祥 張 凱 姚 海 龍 劉 淼 趙 柏 全 注：上述框圖機構人員可根據實際情況作相應調整 騰 浩 本 張 康 冷 寧 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準

35、青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 21 （二）、擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員 總 監(jiān) 理 工 程 師 情 況: 姓 名年 齡職 稱在 監(jiān) 理 單 位 從 事 工 作 年 限 邵正坤 41 工程師 20 渠訪 29 工程師 7 計 劃 安 排 于 本 工 程 的 主 要 監(jiān) 理人 員 情 況 : 姓 名建議職務 從事建設 工作年限 資格經歷(主要工程規(guī)模、容量 及個人工作范圍) 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 電氣監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 電氣監(jiān)理工程師見推薦的

36、關鍵人員履歷表 造價工程師見推薦的關鍵人員履歷表 （三）、擬派往萬科廣場項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 22 總 監(jiān) 理 工 程 師 情 況: 姓 名年 齡職 稱在 監(jiān) 理 單 位 從 事 工 作 年 限 工程師 工程師 工程師 計 劃 安 排 于 本 工 程 的 主 要 監(jiān) 理人 員 情 況 : 姓 名建議職務 從事建設 工作年限 資格經歷(主要工程規(guī)模、容量 及個人工作范圍) 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表

37、 機械專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 機械專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關鍵人員履歷表 造價專業(yè)工程師見推薦的關鍵人員履歷表 (四)、推薦的關鍵人員業(yè)績表及資格證書復印件 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 1 1 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 23 推薦職位總監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數12000綜合（層） 造價（萬元）20000 萬元工程等級 建設單位 設計單位

38、所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 獨立開展工作，認真編制監(jiān)理細則，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī)劃、細則 指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程施工處于受控狀 態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、關鍵工序 實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā)生。 投 標 人：（章） 被推薦人： 證 明 人： 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 2 2 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司

39、 24 推薦職位總監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數16000（m2）9（層） 造價（萬元）1900 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位希望華西建設公司 本人在該工程項目工作情況 在甲方的協(xié)調和組織下，認真編制監(jiān)理規(guī)劃、細則，嚴格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā) 生。 投 標 人：（章）四川綿竹東方工程咨詢設計有限責任公司 被推薦人：李紅艷

40、證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 3 3 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 25 推薦職位總監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)暖通 工程項目名稱 地址 面積層數6600 立方米/日處理量（m2）單（層） 造價（萬元）1200 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 認真編制監(jiān)理細則，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī)劃、細則指導現場監(jiān)理工 作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程施工處于

41、受控狀態(tài)，以原材料、 工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。 該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā)生。 投 標 人：（章） 被推薦人：陳元忠 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 4 4 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 26 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數10000（m2）6（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目

42、概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調和組織下，認真編制監(jiān)理規(guī)劃、細則，嚴格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā) 生。 投 標 人：（章） 被推薦人：高翔 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 5 5 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)

43、建設監(jiān)理有限公司 27 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名張 雷 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數10000（m2）6（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調和組織下，認真編制監(jiān)理規(guī)劃、細則，嚴格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā) 生。 投 標 人：（章） 被推薦人：張 雷 證 明 人：林居貴 日 期：20

44、08 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 6 6 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 28 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名袁玉松 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數9000（m2）6（層） 造價（萬元）1000 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 組織項目監(jiān)理人員，認真編制監(jiān)理規(guī)劃、細則，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理 規(guī)劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程 施工處于受控狀態(tài)，以原

45、材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點 部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程正在施工，至今無任何質量、安全事故發(fā) 生。 投 標 人：（章） 被推薦人：袁玉松 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 7 7 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 29 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名杜蓉芳 專業(yè)電氣 工程項目名稱 地址 面積層數 10000 6（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工

46、單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領和組織下，認真編制監(jiān)理細則，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細則指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、 關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā)生。 簽字： 投 標 人：（章） 被推薦人：杜蓉芳 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 8 8 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限

47、公司 30 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名鄭麗娟 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數7500（m2）（層） 造價（萬元）1500 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調和組織下，認真編制監(jiān)理規(guī)劃、細則，嚴格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā) 生。 投 標 人：（章） 被推薦人：鄭麗娟 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月

48、 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 9 9 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 31 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名陳信福 專業(yè)機械 工程項目名稱 地址 面積層數10000（m2）（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設單位東汽實業(yè)公司 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調和組織下，認真編制監(jiān)理規(guī)劃、細則，嚴格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材

49、料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā) 生。 投 標 人：（章） 被推薦人：陳信福 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 1010 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 32 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名楊健 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數50000（m2）單（層） 造價（萬元）5000 萬元工程等級二等 建設單位東汽機電公司、電站輔機公司 設計單位

50、 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領和組織下，認真編制監(jiān)理細則，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細則指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、 關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā)生。 投 標 人：（章） 被推薦人：楊健 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 1111 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青

51、島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 33 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名雷曉寧 專業(yè)機械 工程項目名稱 地址 面積層數50000（m2）單（層） 造價（萬元）5000 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領和組織下，認真編制監(jiān)理細則，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細則指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、 關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā)生。 投 標 人：（章） 被推薦人：雷曉寧 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年

52、 7 月 1 日 推薦的關鍵人員業(yè)績表推薦的關鍵人員業(yè)績表 1212 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 34 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名孫先武 專業(yè)電氣技術 工程項目名稱 地址 面積層數12000（m2）單（層） 造價（萬元）1600 萬元工程等級二等 建設單位 設計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領和組織下開展項目監(jiān)理工作，嚴格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細則要求指導現場監(jiān)理工作，作好質量、進度、安全控制工作，確保工程施 工處于受控狀態(tài)，以原材料、

53、工藝、工程質量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部 位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理。該工程質量合格，無任何質量、安全事故發(fā)生。 投 標 人：（章） 被推薦人：孫先武 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 六本項目監(jiān)理工作制度和考核 （一）、監(jiān)理人員職責 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司 35 1、總監(jiān)理工程師崗位職責： 1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常 工作； 3）審查分包單位的資質，并提出審

54、查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職 的人員應調換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質量事故的調查； 10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行

55、質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調整時，向總監(jiān)理工程師 提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提 出報告； 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示； 7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 ；

56、9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量 證明文件其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認； 10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 3、測量監(jiān)理工程師崗位職責 1）參與工程設計交拉接樁工作，對基準線、控制點（包括高層建筑的垂準控制點） 、水 準點進行復核，并提出書面復核文件。 2）參與建筑物的定位放線、樁位和設計標高、樁頂標高的復核并作好記錄。 3）參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時進行復測，并作好記錄。 4）檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內容計算，確保測 量數據準確可靠。 5）認真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及時匯總檢測數據，繪制成圖 表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應。 6、材料見證員的崗位職責 1）根據國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構件、設備 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準批準 青島商業(yè)建設監(jiān)理有限公司