現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理庫存管理培訓(xùn)PPT.ppt

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供應(yīng)鏈管理課件 現(xiàn)代物流與物流管理課件.ppt 管理培訓(xùn)PPT 物流管理學(xué)習(xí) 供應(yīng)鏈和現(xiàn)代物流管理 物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 物流管理供應(yīng)鏈培訓(xùn) 現(xiàn)代物流管理 與供應(yīng)鏈管理
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現(xiàn)代物流與供應(yīng) 鏈管理 Modern logistics and supply chain management 第四章 庫存管理 v庫存:為未來需求準(zhǔn)備的各類物資 v庫存在供應(yīng)鏈中以下述幾種形式出現(xiàn): v1、原材料庫存 v2、在制品庫存 v3、產(chǎn)成品庫存(包括制造工廠、配送中心和經(jīng)銷商處等 的分銷渠道庫存) v4、包裝物、備件以及次品庫存 一、庫存的ABC分類管理 vABC分類管理方法就是將庫存物品按重要性程 度分為特別重要的庫存(A類庫存),一般重要 的庫存(B類庫存)和不重要的庫存(C類庫存 )三個(gè)等級(jí),然后針對不同的級(jí)別分別進(jìn)行管理 和控制。 v將商品按其庫存額從大到小進(jìn)行排序,并算出總 庫存額; v計(jì)算累計(jì)庫存額占總庫存額的百分比; v按累計(jì)庫存百分比劃分A、B、C類。 3 企業(yè)持有庫存的原因 v1、顧客需求的突然變化 v2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的不確定性 v3、數(shù)量折扣 v4、庫存管理策略(最低庫存水平、固定時(shí)間訂 購) v5、投機(jī)性采購 庫存的重要性 v1、持有庫存會(huì)產(chǎn)生大量的成本(包括傳統(tǒng)持有 成本、機(jī)會(huì)成本、貶值、過時(shí)、返工、價(jià)格保護(hù)和返還) v2、庫存直接影響到產(chǎn)品的可獲得性、產(chǎn)品供 應(yīng)到市場的速度和成本(缺貨損失的概念) vP112例三家客車制造企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的對比 庫存管理模型 v經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ vEPQ模型 v(s,S)模型 v(s,Q)模型 v(R,S)模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ模型 v福特.哈里斯在1915年介紹的 v特點(diǎn): v1、最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間內(nèi)的庫存保 管成本和訂貨固定成本之間權(quán)衡的結(jié)果 v2、總庫存成本對于訂貨批量Q的變動(dòng)缺乏敏 感性 數(shù)量折扣與商業(yè)促銷 v數(shù)量折扣:包括全部單位數(shù)量折扣和批量折 扣 v1、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) v2、價(jià)格差異 商業(yè)促銷 v商業(yè)促銷的目的在于影響零售商的行為,使 其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。主要 目標(biāo)為: v1、引導(dǎo)零售商通過價(jià)格折扣、展示或廣告宣 傳來刺激銷售 v2、將制造商的庫存轉(zhuǎn)移給零售商或顧客 v3、保護(hù)品牌,防范惡性競爭 商業(yè)促銷 v對于商業(yè)促銷零售商的反應(yīng): v1、將一部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓給顧客,以 刺激銷售 v2、只將促銷優(yōu)惠的一小部分轉(zhuǎn)讓給顧客,但 在促銷期間購進(jìn)大量商品,以獲取暫時(shí)的價(jià) 格減讓(超前訂購) 報(bào)童模型 問 題 報(bào)童售報(bào):(零售價(jià)) a (購進(jìn)價(jià)) b (退回價(jià)) c 售出一份賺 a-b;退回一份賠 b-c 每天購進(jìn)多少份使收入最大? 分 析 購進(jìn)太多賣不完退回賠錢 購進(jìn)太少不夠銷售賺錢少 應(yīng)根據(jù)需求確定購進(jìn)量 每天需求量是隨機(jī)的 優(yōu)化問題的目標(biāo)函數(shù)應(yīng)是長期的日平均收入 每天收入是隨機(jī)的 存在一個(gè)合 適的購進(jìn)量 等于每天收入的期望 隨機(jī)模型 建 模 設(shè)每天購進(jìn) n 份,日平均收入為 G(n) 調(diào)查需求量的隨機(jī)規(guī)律每天 需求量為 r 的概率 f(r), r=0,1,2 準(zhǔn) 備 求n使G(n)最大 已知售出一份賺 a-b;退回一份賠 b-c 求 解 將r視為連續(xù)變量 結(jié)果解釋 0nr p(r) P1P2 取n使 a-b 售出一份賺的錢 b-c 退回一份賠的錢 時(shí)變需求下的庫存管理模型 v時(shí)變需求:需求確定但在各時(shí)間段變化 v時(shí)變需求下的庫存管理方法: v1、固定訂貨量法 v2、采用固定間隔訂貨 v3、數(shù)學(xué)規(guī)劃法 v4、啟發(fā)式算法 v安全庫存產(chǎn)生的原因: v從需求看 需求的不確定性,產(chǎn)品需求的預(yù)測不可靠;實(shí)際 需求可能超過預(yù)測需求,這時(shí)會(huì)發(fā)生斷貨,失去 盈利機(jī)會(huì),甚至失去市場。 v從供給看 供給的不確定性,未必保證按時(shí)、按量供貨。 v安全存貨就是解決產(chǎn)品需求、供給不確定風(fēng) 險(xiǎn)的那部分存貨。 16 vcycle inventory:周轉(zhuǎn)存貨 v周轉(zhuǎn)存貨的假設(shè):存貨剛好完的時(shí)候下一批訂貨 到達(dá)。到貨時(shí)間既是存貨為0的時(shí)刻,又是存貨 最大的時(shí)刻。 17 時(shí) 間 存 貨 量 AB v再訂貨點(diǎn) 再訂貨點(diǎn)(ROP):每次再訂貨時(shí)剩下的存貨數(shù) 量。 提前期(Lead Time):從發(fā)出訂單到所定購的貨物 到達(dá)之間的時(shí)間間隔。 18 19 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫存量 再定貨點(diǎn) T 最大庫存 批 量 T v安全庫存的概率解釋 20 安全存貨管理的矛盾 加大安全存貨的正面影響: v加大產(chǎn)品無斷貨程度,防止失去市場。 加大安全存貨的負(fù)面影響: v增加存貯成本。 v增加貶值風(fēng)險(xiǎn)(高科技產(chǎn)品時(shí)間長了就貶值) 21 安全存貨管理的目標(biāo): 在不減少產(chǎn)品無斷貨程度的前提下盡量降低安 全存貨。 v怎么降低安全庫存 改善需求預(yù)測 縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期,這一周期越短,在 該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 22 v影響安全存貨水平的決定因素 需求不確定性程度 所需要的產(chǎn)品供貨能力(企業(yè)容忍多大程 度的斷貨) 23 v需求不確定性度量 單區(qū)間需求不確定性程度的度量 vR:每個(gè)區(qū)間均值。 vR:每個(gè)區(qū)間需求的標(biāo)準(zhǔn)差。 多區(qū)間需求不確定性程度的度量 假定K個(gè)時(shí)期市場總需求服從均值為P,標(biāo)準(zhǔn)差為正態(tài)分布 24 v產(chǎn)品供給能力的度量 用比率表示,用存貨滿足需求的比例 v產(chǎn)品履約率fr v訂單履約率 v 周轉(zhuǎn)服務(wù)水平(CSL) 25 降低安全庫存的管理杠桿 v1、集中庫存 v2、信息集中化 v3、產(chǎn)品分類管理 v4、產(chǎn)品替代 v5、零部件通用化
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