設(shè)備管理培訓(xùn)課件.ppt

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1、設(shè)備管理,引言 設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒 嬰兒:會(huì)動(dòng),會(huì)哭,會(huì)撒嬌, 設(shè)備:振動(dòng)、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關(guān)注; 人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒少吃草!,設(shè)備的重要性,1981年,胡厥文副委員長(zhǎng)提出了“加強(qiáng)設(shè)備管理工作”的建議,隨后國(guó)務(wù)院作出了重要批示,緊接著國(guó)家為改造設(shè)備管理作了大量的工作,具體是: A、建立健全管理機(jī)構(gòu) 1982年成立了中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì) 1988年成立了國(guó)有資產(chǎn)管理局。 目前為止,全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)都設(shè)立了設(shè)備管理協(xié)會(huì),還有一些行業(yè)也建立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)。 B、制定了設(shè)備管理的法規(guī) 1987年國(guó)務(wù)院發(fā)布了“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例”,簡(jiǎn)稱“設(shè)備管理?xiàng)l例”

2、,這是一部借鑒了國(guó)外現(xiàn)代化設(shè)備管理的先進(jìn)理論和方法與我國(guó)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,具有中國(guó)特色。,C、1990年7月,有10位中央領(lǐng)導(dǎo)的重要題詞,充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的重視與關(guān)懷。 江澤民:加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理,提高企業(yè)裝備素質(zhì)。 李鵬:工欲善其事,必先利其器。維護(hù)設(shè)備完好,保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力。,設(shè)備的重要性,目錄,一、設(shè)備管理 二、設(shè)備的前期管理 三、設(shè)備的使用 四、設(shè)備的點(diǎn)檢 五、設(shè)備的潤(rùn)滑 六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 七、設(shè)備的故障管理 八、設(shè)備事故管理 九、設(shè)備的報(bào)廢,設(shè)備的一生,設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理,包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理,試生產(chǎn)階段的初期管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理

3、、故障管理、精度管理(包括備件管理)、資產(chǎn)管理(包括臺(tái)帳、檔案、資料管理)、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。,6,一、設(shè)備管理,設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。 設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有:依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃;選型和購(gòu)置所需設(shè)備,(非標(biāo)設(shè)備)必要時(shí)參與設(shè)計(jì)和制造;組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。 設(shè)備的中期管理包括事項(xiàng)有:對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用;精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行;適時(shí)改造和更新設(shè)備。 設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有:設(shè)備的封存、報(bào)廢等。,設(shè)備管理,前期管理,投資規(guī)劃 采購(gòu)計(jì)劃,調(diào)研、選型(工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格),采購(gòu)(

4、按照公司規(guī)定招投標(biāo)或者公開比價(jià),簽訂技術(shù)協(xié)議及購(gòu)置合同),使用初期管理,到貨安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收,8,二、設(shè)備前期管理,具體來講,需考慮以下因素: (1)生產(chǎn)效率:應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng) (2)配套性:性能、能力方面的配套性。 (3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性 (4)適應(yīng)性:與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng) (5)節(jié)能性:能源利用的性能 (6)維修性:可維修、易維修、售后服務(wù)好 (7)環(huán)保性:噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn),1、設(shè)備的選購(gòu),總的原則:技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上可行。,1)按設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基 礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃 線定位,組織

5、基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位 2)做好設(shè)備安裝找平,保證安裝穩(wěn)固 3)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備:清洗、加油、檢漏等 4)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種 5) 設(shè)備試運(yùn)行后的工作,2、設(shè)備的安裝調(diào)試,2、設(shè)備的安裝調(diào)試,設(shè)備試運(yùn)行后的工作 (一)做好磨合后對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固,更換或檢修 故障零部件并進(jìn)行調(diào)試,使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài); (二)作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄; (三)整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況(包括故障排除)記錄; (四)對(duì)于無法調(diào)整的問題,分析原因,從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行歸納。 (五)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)定結(jié)論,處理意見,

6、辦理移交的手續(xù)。,設(shè)備開箱驗(yàn)收: a) 檢查設(shè)備各部件在運(yùn)輸過程有無缺損。 b) 清點(diǎn)核對(duì)附件、備件、工具、技術(shù)資料、圖紙是否齊全。 c) 填寫【設(shè)備開箱驗(yàn)收單】,查無問題方能辦理入庫(kù)手續(xù)。 d) 設(shè)備管理員將設(shè)備圖紙以及所有的技術(shù)資料收集整理歸檔。 設(shè)備驗(yàn)收:,3、設(shè)備的驗(yàn)收,驗(yàn)收程序:新增設(shè)備, 由資產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫竣工驗(yàn)收單,由參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的相關(guān)單位人員簽字確認(rèn)。 經(jīng)驗(yàn)收,質(zhì)量、數(shù)量、性能、技術(shù)條件和圖紙符合合同及技術(shù)協(xié)議要求,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后使用單位方可投入使用,如存在問題,立即向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠家協(xié)商解決,驗(yàn)收人員必須做好驗(yàn)收紀(jì)要。,班組長(zhǎng) 設(shè)備管理員

7、,設(shè)備管理制度 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任,崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé),正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,13,三、設(shè)備的使用,(一)設(shè)備的合理使用 設(shè)備的使用是設(shè)備壽命周期中所占時(shí)間最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損,提高設(shè)備利用率,發(fā)揮設(shè)備效益。 合理的使用設(shè)備應(yīng)注意: 1、提高設(shè)備利用率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 2、嚴(yán)格操作程序,保證設(shè)備精度 3、為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 4、合理配備操作工人 5、建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備使用,設(shè)備使用“三好”,設(shè)備使用的“三好”規(guī)定: (1)管好 (2)用好 (3)修好,操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不能

8、任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。 非本設(shè)備操作人員,不準(zhǔn)擅自使用。 操作者不能擅離工作崗位。,嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用。 不精機(jī)粗用,大機(jī)小用。 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件,計(jì)量器具和工具等。,保證設(shè)備按期修理,認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。 修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。 修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。,設(shè)備使用做到“四會(huì)”,設(shè)備使用的“四會(huì)”規(guī)定: (1)會(huì)使用 (2)會(huì)保養(yǎng) (3)會(huì)檢查 (4)會(huì)排除故障,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。 掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備。 熟悉加工工藝。,保證設(shè)備內(nèi)外清潔。 熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油,保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。,設(shè)備開動(dòng)前,會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限

9、位是否靈敏可靠,各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好。 設(shè)備開動(dòng)后,會(huì)檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停工時(shí),會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。,通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?;自己不能解決的,能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。,設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求”,設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求”: (1)整齊 (2)清潔 (3)潤(rùn)滑 (4)安全,工具、工件放置整齊,安全防護(hù)裝置齊全,線路管道完整。,設(shè)備清潔,環(huán)境干凈,各滑動(dòng)面無油污、無碰傷。,按時(shí)加油換油,油質(zhì)符合要求,油壺、油槍

10、、油杯齊全,油氈、油線、油標(biāo)清潔,油路暢通。,合理使用,精心維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)排除故障及一切危險(xiǎn)因素,預(yù)防事故。,設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”,設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”: (1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程; (2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油; (3)遵守交接班制度; (4)管好工具附件,不得遺失; (5)發(fā)現(xiàn)故障,立即停車,自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢查。,2 點(diǎn)檢分類 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢,19,1 設(shè)備點(diǎn)檢的目的 防事故于未然,通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查,可查明事故原因,提出消除故障的措施,保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定,延長(zhǎng)設(shè)備零部件使用壽命,提高設(shè)備效率。,目標(biāo):減少設(shè)備故障,降

11、低維修費(fèi)用。,四、設(shè)備的點(diǎn)檢,點(diǎn)檢的基本內(nèi)容可歸納為十二個(gè)環(huán)節(jié),六點(diǎn)要求。 十二個(gè)環(huán)節(jié):定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、處理、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)。 六點(diǎn)要求:要定點(diǎn)檢查;要定標(biāo)處理;要定期分析;要定項(xiàng)設(shè)計(jì);要定人改進(jìn);要系統(tǒng)總結(jié)。,3 設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:,4 點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì),21,定點(diǎn): 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng): 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容(技術(shù) 水平匹配,儀器儀表配套) 定標(biāo): 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)(設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)) 定周期:確定點(diǎn)檢周期(安全、耗損、工 藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)),22,5 點(diǎn)檢準(zhǔn)備-,定法: 確定點(diǎn)檢方法(解體,非解體,停 機(jī),非停機(jī)

12、,五感,儀表) 定人: 確定點(diǎn)檢人員(按照不同點(diǎn)檢分 類確定) 定表: 確定點(diǎn)檢表格 定記錄: 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析,23,5 點(diǎn)檢準(zhǔn)備-,檢查:按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查; 記錄:將檢查結(jié)果記錄在案; 處理:檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理,恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài),并將處理結(jié)果記錄,不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理; 分析:定期分析檢查記錄內(nèi)容,找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位,提出改進(jìn)意見; 改進(jìn):組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。,24,6 點(diǎn)檢實(shí)施,點(diǎn)檢區(qū)域劃分-指定負(fù)責(zé)人(按分廠按車間) 點(diǎn)檢計(jì)劃包括:日點(diǎn)檢作業(yè)卡,定期點(diǎn)檢計(jì)劃表,長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表,專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃

13、表;,25,7 點(diǎn)檢管理,點(diǎn)檢設(shè)備的“四保持” (1) 保持設(shè)備的外觀整潔; (2)保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性; (3) 保持設(shè)備的性能和精度; (4)保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。,26,機(jī)械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因?yàn)椋耗p、疲勞和腐蝕。 據(jù)統(tǒng)計(jì),機(jī)械設(shè)備失效中,磨損失效約占80左右。,五、設(shè)備的潤(rùn)滑,潤(rùn)滑: 將潤(rùn)滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸,達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段。,設(shè)備使用的“潤(rùn)滑五定”,設(shè)備使用的“潤(rùn)滑五定”:,定點(diǎn):確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。 定時(shí):按規(guī)定的時(shí)間取樣化驗(yàn)、加油、換油和清洗儲(chǔ)油箱。 定質(zhì):各潤(rùn)滑點(diǎn)按指定的潤(rùn)滑油、脂牌號(hào)加油。 定量:各潤(rùn)滑點(diǎn)按

14、規(guī)定的油量加油。 定人:明確每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)加油換油責(zé)任者。,潤(rùn)滑的“三過濾”: (1)入庫(kù)過濾; (2)發(fā)放過濾; (3)加油過濾。,潤(rùn)滑的“三過濾”:,(一)設(shè)備的檢查: 日常檢查 定期檢查 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn),以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,提出維護(hù)措施,做好修理前的各種準(zhǔn)備,以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量,縮短修理時(shí)間。,六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備的日常保養(yǎng):也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng),可歸納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字,即通常所說的“十字作業(yè)”法。 (1)清潔 設(shè)備的內(nèi)外要清潔,各潤(rùn)滑面,如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污,無碰傷,各部位不漏油

15、、漏水、漏汽(氣),切屑、垃圾打掃干凈。 (2)潤(rùn)滑 設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油,油質(zhì)符合要求,油壺、油杯、油槍齊全,油氈、油線清潔,油窗、油標(biāo)醒目,油路暢通。 (3)調(diào)整 設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整,使設(shè)備各零件、部位之間配合合理,不松不緊,符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。 (4)緊固 設(shè)備中需要緊固連接的部位,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)松動(dòng),及時(shí)扭緊,確保設(shè)備安全運(yùn)行。 (5)防腐 設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理,如除銹、噴漆等,以提高設(shè)備的抗腐蝕能力,提高設(shè)備的使用壽命。,(二)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度,按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人:操作工人 要點(diǎn)

16、: 班前檢查 加油潤(rùn)滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù),32,1 日常維護(hù)保養(yǎng)(日保),2 一級(jí)保養(yǎng)(一保) 保養(yǎng)人:操作工人(主)維修工人(輔) 要點(diǎn): 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤(rùn)滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查,33,保養(yǎng)人:維修人員(主)操作工人(輔) 要點(diǎn): 定期計(jì)劃 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤(rùn)滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查,34,3 二級(jí)保養(yǎng)(二保),全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)TPM (Total productive maintenance, ) 全員參加的、以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生

17、為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。 基本思想 全效率、全系統(tǒng)、全員參與,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng),維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng),全公司生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng),X 機(jī)修工,O 全員預(yù)防保全,36,“三全”經(jīng)營(yíng),全效率,全系統(tǒng),全員,目標(biāo),對(duì)象/范圍,基礎(chǔ),TPM精髓,TPM活動(dòng)內(nèi)容,人員的 體質(zhì)改善,現(xiàn)場(chǎng)的 體質(zhì)改善,個(gè) 別 改 善,自 主 保 全,計(jì) 劃 保 全,教 育 訓(xùn) 練,初 期 管 理,事 務(wù) 改 善,環(huán) 境 安 全, 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工 保全員的專業(yè)化(電器/機(jī)械),零故障, 零不良, 零災(zāi)害, 零廢棄,企業(yè)的 體質(zhì)改善,世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司,品 質(zhì) 保 全,兩大基石,徹底的5S活動(dòng),重復(fù)性

18、小組活動(dòng),八 大 支 柱,目標(biāo)“0”化,TPM的兩大基石,循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起 基石一:徹底的5S活動(dòng) 全員參與-從基層作起 基石二:崗位重復(fù)小組活動(dòng),1、自主維修(PM小組活動(dòng)) PM小組活動(dòng)不同于美國(guó)的PM,而是全員的PM。操作者的自主維修(小 組活動(dòng))自己的設(shè)備自己管的思想,使每個(gè)操作者掌握能夠自主維修的技能,并采取開展小組活動(dòng)的組織形式,這是TPM的最大特點(diǎn)。,TPM的主要做法:,2、開展5S活動(dòng): “ 5S”活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,說起來容易,做起來不容易,長(zhǎng)期堅(jiān)持更不容易。,TPM的主要做法:,5S是什么,把紊亂的東西收拾好,不用的東西要清除掉。,物品要分類

19、放置,需要時(shí)能馬上拿到。使尋找時(shí)間為零。,把塵土、雜物等打掃干凈。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。,保持設(shè)備和操作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。保持前3個(gè)S,制度化,規(guī)范化。,講禮貌、守紀(jì)律,養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個(gè)S的保證和提高。使大家形成習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。,-豐田神話,TPM的主要做法:,3、點(diǎn)檢: TPM活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。,TPM的主要做法:,基石2、重復(fù)性小組活動(dòng),重復(fù)性小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。 小組活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起重復(fù)性小組活動(dòng) 機(jī)制,創(chuàng)造全員改善的氛圍,倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或 多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制,

20、企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ),這是很難 成功的。,促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善 以操作者為中心的 自主保全 以保全部門為主的 計(jì)劃保全 提升運(yùn)轉(zhuǎn)/保全技能的 教育訓(xùn)練 導(dǎo)入新制品/新設(shè)備的 初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全,TPM全面展開的八項(xiàng)活動(dòng),起初的5大支柱,增加的3大支柱,設(shè)備維修發(fā)展概況 1、事后維修:設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。 2、預(yù)防維修:以預(yù)防為主,加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。 3、生產(chǎn)維修:根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。 4、維修預(yù)防:在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問題,提高設(shè)備的可靠性和易修性

21、。 5、設(shè)備綜合管理:在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上,從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。,七、設(shè)備故障管理,故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線,故障管理,初發(fā)故障期,偶發(fā)故障期,磨損(劣化)期,磨合磨損階段,正常磨損階段,劇烈磨損階段,47,有形磨損曲線(規(guī)律) 設(shè)備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性,一般分為三個(gè)階段。 第階段:初期磨損階段 磨損速度快,時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒危害,必經(jīng)階段,叫“磨合” 或“跑合”。 第階段:正常磨損階段 最佳運(yùn)行狀態(tài),磨損速度 緩慢,磨損量小,曲線呈平穩(wěn) 狀態(tài)。 第階段:急劇磨損階段 磨損速度非??欤瑔适Ь?度和強(qiáng)度,事故概率急升。,故障管理, ,

22、磨損程度,時(shí)間,零件磨損示意圖,49,劣化漸變過程如下:,故障管理,50,微小缺陷演變故障過程,灰塵(沙粒),劃痕,溝槽,化學(xué)腐蝕,銹蝕,微裂紋,斷裂,故障,潤(rùn)滑介質(zhì)泄露,潤(rùn)滑不良,快速磨損,松動(dòng),振動(dòng),應(yīng)力疲勞,裂紋,電化學(xué)反應(yīng),故障管理,51,故障管理,故障管理,設(shè)備的維修 大修:設(shè)備全部解體,修理基準(zhǔn)件,更換和修復(fù)磨損件,刮研或磨削全部導(dǎo)軌面,全面消除缺陷,恢復(fù)原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。 中修:部分解體,修復(fù)或更換磨損機(jī)件,校正機(jī)床的座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效率至下次計(jì)劃修理。 小修:清洗設(shè)備,部分拆除另部件,更換和修復(fù)少量的磨損件,調(diào)整緊定機(jī)件,保證設(shè)備能正常使用,滿

23、足生產(chǎn)工藝要求。,設(shè)備事故性質(zhì): 1、責(zé)任事故; 2、質(zhì)量事故; 3、自然事故。 設(shè)備事故要做到“四不放過”: 1、未找到真正的原因不放過; 2、事故責(zé)任者未受教育不放過; 3、沒有防范改進(jìn)措施不放過; 4、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過。,八、設(shè)備事故管理,固定資產(chǎn)報(bào)廢原則? ( 1) 已超過折舊年限,性能嚴(yán)重劣化,大修不經(jīng)濟(jì)者; (2) 發(fā)生自然災(zāi)害或重大事故,使之損壞嚴(yán)重而無法使用和修理者; (3) 嚴(yán)重影響環(huán)保、安全、繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)或造成嚴(yán)重污染,危害人身安全與健康,且不能進(jìn)行改造或改造不經(jīng)濟(jì)者; (4) 設(shè)備和裝置,經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用,且無改造價(jià)值者; (5) 能源消耗高,

24、或?qū)賴?guó)家淘汰機(jī)型者; (6) 備件無來源,改造費(fèi)用過高,不如更新經(jīng)濟(jì)者; (7) 技術(shù)落后,維修及運(yùn)行費(fèi)過高,且已有新機(jī)型可替代者; (8) 因改建、擴(kuò)建或生產(chǎn)流程變動(dòng),拆除無法利用且難以向外調(diào)撥處理者; (9) 汽車、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備報(bào)廢按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理; (10) 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。,報(bào)廢,九、設(shè)備的報(bào)廢,如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢?,答:固定資產(chǎn)的報(bào)廢和清理是指固定資產(chǎn)因使用年限已滿或由于遭受自然災(zāi)害、意外事故而喪失生產(chǎn)能力,不能繼續(xù)使用,需要報(bào)廢清理。在報(bào)廢清理前,由企業(yè)的固定資產(chǎn)使用部門提出報(bào)廢清理申請(qǐng)按照?qǐng)?bào)廢清理前的對(duì)象填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”詳細(xì)說明固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況和報(bào)廢原因,經(jīng)公司固定資產(chǎn)管理部門審查鑒定,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢、清理。,感謝聆聽!敬請(qǐng)指正!,

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