《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》課件

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1、第13章物流經(jīng)濟(jì)學(xué) 蘇蘇 鍇鍇上?，F(xiàn)代物流人才培訓(xùn)中心本章內(nèi)容物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用物流幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的介紹和經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用 計(jì)劃預(yù)測(cè)，資源分配，運(yùn)輸成本最小化，庫(kù)存成本最小化，物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念物流經(jīng)濟(jì)學(xué)是利用數(shù)學(xué)的方法研究現(xiàn)代物流各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)規(guī)律，尋求獲得最大的空間時(shí)間效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用縮短流通時(shí)間降低流通費(fèi)用減少物品庫(kù)存降低資金積壓節(jié)約運(yùn)輸能力計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是人們對(duì)某一不確定的未知事件的表述。物流系統(tǒng)預(yù)測(cè)就是對(duì)生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的生產(chǎn)資料的流向，流量，所占用的資金的周轉(zhuǎn)速度及供求規(guī)律進(jìn)行調(diào)查研究，取得各種資料和信息，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)資料的需求

2、量和需求量的變化趨勢(shì)。物流預(yù)測(cè)的作用預(yù)測(cè)是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)(短期或者中期預(yù)測(cè))預(yù)測(cè)是決策的依據(jù)(戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期預(yù)測(cè))計(jì)劃預(yù)測(cè)的分類(lèi)短期預(yù)測(cè)(short-term)中期預(yù)測(cè)(medium-term)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)(long-term)短期預(yù)測(cè)時(shí)間跨度三個(gè)月到一年短期預(yù)測(cè)應(yīng)用于:采購(gòu)計(jì)劃 工作流程表 人力分配 工作分配中期預(yù)測(cè)時(shí)間跨度三個(gè)月到三年中期預(yù)測(cè)應(yīng)用于:銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 現(xiàn)金預(yù)算長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)間跨度三年以上長(zhǎng)期預(yù)測(cè)應(yīng)用于:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 資本花費(fèi) 工廠擴(kuò)展和選址預(yù)測(cè)是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)圖Aggregate planMaster productionSchedule and MRP systemDetailed

3、 workschedulesworkforce raw materialsavailableExternalcapacityInventoryOn handmarketsDemand forecastsOrdered quantity預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)管理的作用人力資源(human resources)生產(chǎn)能力(capacity)供應(yīng)鏈管理(supply-chain management)時(shí)間序列預(yù)測(cè)趨勢(shì)實(shí)際需求平均需求季節(jié)性峰點(diǎn)第1年第2年第3年時(shí)間序列的4個(gè)特點(diǎn)：趨勢(shì)，季節(jié)性，周期，偏差。第4年偏差產(chǎn)品生命周期對(duì)預(yù)測(cè)的影響introductiongrowthmaturitydeclineSales

4、 revenuecosts天真法天真法是被預(yù)測(cè)時(shí)期的需求量和它最接近時(shí)期的實(shí)際需求量相等。綜合判斷預(yù)測(cè)法綜合判斷預(yù)測(cè)法使用歷史的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)確定預(yù)測(cè)值。綜合判斷預(yù)測(cè)法的使用前提：市場(chǎng)的需求量在某一時(shí)期內(nèi)被假定為保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。月份實(shí)際銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值1月102月123月134月16(10+12+13)/3=115月19(12+13+16)/3=136月23(13+16+19)/3=167月26(16+19+23)/3=198月30(19+23+26)/3=229月28(23+26+30)/3=2610月18(26+30+28)/3=2811月16(30+28+18)/3=2512月14(28+18

5、+16)/3=20綜合判斷預(yù)測(cè)法月份實(shí)際銷(xiāo)售額加權(quán)預(yù)測(cè)值1月102月123月134月16(1*10+2*12+3*13)/6=125月19(1*12+2*13+3*16)/6=146月23(1*13+2*16+3*19)/6=177月26(1*16+2*19+3*23)/6=208月30(1*19+2*23+3*26)/6=239月28(1*23+2*26+3*30)/6=2710月18(1*26+2*30+3*28)/6=2811月16(1*30+2*28+3*18)/6=2312月14(1*28+2*18+3*16)/6=18加權(quán)綜合判斷預(yù)測(cè)法1,2,3 是權(quán)數(shù)123 4567891011

6、12月51015202530銷(xiāo)售量實(shí)際量加權(quán)綜合法綜合法綜合判斷預(yù)測(cè)法的缺點(diǎn)缺點(diǎn) 1，需要原始記錄。2，綜合判斷預(yù)測(cè)法是平均法，無(wú)法體現(xiàn) 某些產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。3，消除了波動(dòng)點(diǎn)，無(wú)法體現(xiàn)實(shí)際情況的 改變。月份實(shí)際銷(xiāo)售值預(yù)測(cè)值，a=0.1預(yù)測(cè)值，a=0.511801751752168175+0.1(180-175)=1761783159176+0.1(168-176)=1751734175175+0.1(159-175)=1731665190173+0.1(175-173)=1731706205173+0.1(190-173)=1751807180175+0.1(205-175)=17819381

7、82178+0.1(180-178)=1781869?178+0.1(182-178)=179184指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)值=前期預(yù)測(cè)值+a(前期實(shí)際值-前期預(yù)測(cè)值）指數(shù)平滑法的特點(diǎn)也是平均法無(wú)法體現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)使用較少的歷史記錄帶有趨勢(shì)的指數(shù)平滑法當(dāng)歷史的時(shí)間序列表現(xiàn)出上升或者下降的趨勢(shì)時(shí)，可以采用帶有趨勢(shì)的指數(shù)平滑法。是時(shí)間序列在時(shí)期t的指數(shù)平滑法值；是t時(shí)期時(shí)間序列的實(shí)測(cè)值；是t-1時(shí)期時(shí)間序列的指數(shù)平均值；是一個(gè)大于零小于1的數(shù)。)1(1)1()1(tttSxS例例 某企業(yè)2000年四個(gè)季度銷(xiāo)售量如下：（件）季度一二三四銷(xiāo)售量3500300036504000 用指數(shù)平滑法計(jì)算，預(yù)測(cè)2001年第一季

8、度的銷(xiāo)售量（平滑系數(shù)為0.1）計(jì)算過(guò)程：0.13000（10.1）350034500.13650（10.1）345034700.14000（10.1）34703520因此2001年第一季度的銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為3250件?；貧w分析預(yù)測(cè)變量間非確定性的相關(guān)關(guān)系，不能用精確的函數(shù)關(guān)系式準(zhǔn)確地表達(dá)，但在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上，根據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)描述變量間的關(guān)系，進(jìn)而再根據(jù)自變量取值預(yù)測(cè)因變量的值 1234 56時(shí)間序列實(shí)際值趨勢(shì)Y=aX+b偏差一元回歸預(yù)測(cè)法案例例 某市1992年至1999年居民的收入和支出如下表所示年份收入（億元）xi支出（億元）yixi.yixi2yi2199211.610.4120.6

9、4134.56108.16199312.911.5148.35166.41132.25199413.712.4169.88187.69153.76199514.613.1191.26213.16171.61199614.413.2190.08207.36174.24199716.514.5239.25272.25210.25199818.215.8287.56331.24249.64199919.817.2340.56392.04295.84總計(jì)121.7108.11687.581904.711495.75根據(jù)上表資料可估計(jì)2000年居民收入為21億元，試?yán)没貧w方程預(yù)測(cè)2000年支出。22,

10、nxxyxnyxbbxyaiiiiiynyxnx1,1符合一元線性回歸規(guī)律和方程式 Y=aX+b資源分配在物流過(guò)程中，如何將有限的資源（人力、物力、財(cái)力等），分配給多項(xiàng)任務(wù)或工作，以達(dá)到降低成本或提高效益的目的.甲(1)乙(2)丙(3)000013542710639111141211125131112 例題:將5臺(tái)設(shè)備分配給甲(1),乙(2),丙(3)三個(gè)工廠,問(wèn)如何才能使收益最大化?已知條件如下:階段XX3P3(X3)F3(X)0000 114432266 331111 441212 551212將設(shè)備全部分配給丙時(shí)階段XX2P2F3P2+F3 00000 10044 1*505*20066

11、 1549 2*10010*3001111 15611 2*10414*2 311011 4001212 1*51116*2*10616*311415 411011 5001212 151217 2*101121*311617 411415 511011將設(shè)備分給乙丙時(shí)階段XX1P1F2P1+F2 50*02121*1316193 2*71421*391010 412517 513013將設(shè)備分配給甲,乙,丙時(shí)設(shè)備分配結(jié)果1:工廠甲0臺(tái),工廠乙2臺(tái),工廠丙3臺(tái)2:工廠甲2臺(tái),工廠乙2臺(tái),工廠丙1臺(tái)運(yùn)輸成本最小化假設(shè)供應(yīng)量和總需求量相等,用最小元素法解決此問(wèn)題.最小元素法:是按運(yùn)價(jià)表依此挑選運(yùn)費(fèi)

12、最小(如最小運(yùn)費(fèi)不止一個(gè)時(shí),可以任選一個(gè))的產(chǎn)銷(xiāo)點(diǎn)優(yōu)先安排它們之間的調(diào)運(yùn),同時(shí)兼顧各產(chǎn),銷(xiāo)地的供需平衡,最終得到一個(gè)初始方案.單位運(yùn)費(fèi)銷(xiāo)地311310192874105B4A1A2A3 產(chǎn) 地B1B2B3運(yùn)價(jià)表調(diào)運(yùn)量銷(xiāo)地產(chǎn)地X11X12X13X1470X21X22X23X2440X31X32X33X349030605060200B1B2B3B4供應(yīng)量(噸)A1A2A3需求量調(diào)運(yùn)表調(diào)運(yùn)量銷(xiāo)地產(chǎn)地40307030104060309030605060200B1B2B4供應(yīng)量(噸)A1A2A3需求量B3初始調(diào)運(yùn)方案基變量條件滿足:m+n-1閉回路法目的:檢驗(yàn)以確定的初始調(diào)度方案是否為最優(yōu)方案并對(duì)其修改

13、.閉回路法:是對(duì)初始方案中每一個(gè)空格（非基變量）規(guī)定一條封閉的回路。這條回路是從一個(gè)空格開(kāi)始，再回到這個(gè)空格結(jié)束，中間由若干條水平和垂直的線段組成，轉(zhuǎn)角點(diǎn)（線段的端點(diǎn)）必須是填有調(diào)運(yùn)數(shù)字的格子（基變量），即閉回路的轉(zhuǎn)角點(diǎn)必須是一個(gè)基變量 表13-12 閉回路法B1B2B3B4供 應(yīng) 量A1A2A3需 求 量317119432510810銷(xiāo) 地產(chǎn) 地調(diào) 運(yùn) 量/運(yùn) 費(fèi)30604010303030605060200904070挑選標(biāo)準(zhǔn)是揀最小的變量作為調(diào)出變量 空格相應(yīng)的回路響應(yīng)的檢驗(yàn)數(shù)X11X11X21X23X13X113-1+2-3=1X12X12X32X34X14X1211-4+5-10=2

14、X22 X22X32X34X14X13X23X229-4+5-10+3-2=1X24X24X14X13X23X248-10+3-2=-1X31 X31X34X14X13X23X21X317-5+10-3+2-1=10X33X33X34X14X13X3312空格的閉回路和檢驗(yàn)數(shù)表表13-14 新物品調(diào)運(yùn)表新物品調(diào)運(yùn)表 調(diào)運(yùn)量產(chǎn)地B1B2B3B4供應(yīng)量A1 502070A230 1040A3 60 3090需求量30605060200表表13-15 物品供需及運(yùn)價(jià)表物品供需及運(yùn)價(jià)表（單位：噸、百元）單位運(yùn)費(fèi)產(chǎn)地B1B2B3B4供應(yīng)量A1211347A2103595A378127需求量2345 19

15、15不平衡運(yùn)輸問(wèn)題表表13-16 物品調(diào)運(yùn)表物品調(diào)運(yùn)表 調(diào)運(yùn)量產(chǎn)地B1B2B3B4B5供應(yīng)量A121134307A21035925A3781217需求量2346419總費(fèi)用保管費(fèi)訂貨費(fèi)0Q*QTc庫(kù)存成本最小化存儲(chǔ)量時(shí)間Q/2經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存模型(EOQ)0Q提前訂貨期應(yīng)用EOQ的條件需求量是獨(dú)立已知的,消耗是連續(xù)的訂貨量是不變的拖后時(shí)間為常數(shù)固定的貨物價(jià)格,訂貨費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)D/Q*S=Q/2*H訂貨點(diǎn)(reorder point)定貨點(diǎn)=日需求量*(訂貨時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間)ROP=(demand per day)(lead time for a new order in days)分批連續(xù)進(jìn)貨的E

16、OQ模型分批連續(xù)進(jìn)貨的EOQ:是指訂貨批量在一段時(shí)間內(nèi)按一定速度進(jìn)庫(kù)，且供貨速度也是一定的。即在補(bǔ)充庫(kù)存過(guò)程中（包括自制產(chǎn)成品）不是整批瞬時(shí)完成進(jìn)貨，而是分批連續(xù)進(jìn)貨，且邊補(bǔ)充邊供應(yīng)，一直達(dá)到最大庫(kù)存量為止 運(yùn)用分批連續(xù)進(jìn)貨的EOQ模型的條件定單之后,貨物在一段時(shí)間內(nèi)再次分成若干批送到目的地.貨物的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是同時(shí)進(jìn)行的圖13-7 分批連續(xù)進(jìn)貨庫(kù)存量變化圖MQO-RPP-Rt0t時(shí)間庫(kù)存量得庫(kù)存費(fèi)最小的訂貨（生產(chǎn)）批量：2DSH 1-(d/p)Q*=隨機(jī)性庫(kù)存模型需求量是隨機(jī)變量提前訂貨期是隨機(jī)變量tttttTQQQkQkQ0O圖13-8定量訂貨模型庫(kù)存動(dòng)態(tài)模型示意圖 QRkEhQQTc)()

17、2(0訂貨模型的訂貨批量 K=setup costsE(R)=demands9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。7:06:447:06:447:067/23/2022 7:06:44 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.7.237:06:447:06Jul-2223-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。7:06:447:06:447:06Saturday,July 23,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.7.2322.7.237:06:447:06:44July 23,202214、

18、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年7月23日星期六上午7時(shí)6分44秒7:06:4422.7.2315、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午7時(shí)6分22.7.237:06July 23,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月23日星期六7時(shí)06分44秒7:06:4423 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午7時(shí)6分44秒上午7時(shí)6分7:06:4422.7.239、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改

19、變也沒(méi)有。7:06:447:06:447:067/23/2022 7:06:44 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.237:06:447:06Jul-2223-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。7:06:447:06:447:06Saturday,July 23,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.2322.7.237:06:447:06:44July 23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月23日星期六上午7時(shí)6分44秒7:06:4422.7.2315、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。

20、2022年7月上午7時(shí)6分22.7.237:06July 23,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月23日星期六7時(shí)06分44秒7:06:4423 July 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。上午7時(shí)6分44秒上午7時(shí)6分7:06:4422.7.239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。7:06:447:06:447:067/23/2022 7:06:44 AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.237:06:447:06Jul-2223-Jul-221

21、2、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。7:06:447:06:447:06Saturday,July 23,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.2322.7.237:06:447:06:44July 23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月23日星期六上午7時(shí)6分44秒7:06:4422.7.2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年7月上午7時(shí)6分22.7.237:06July 23,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月23日星期六7時(shí)06分44秒7:06:4423 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午7時(shí)6分44秒上午7時(shí)6分7:06:4422.7.23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴